第176章 先把清單寫明白
羅後勤科拿起工作聯繫單,看了看秦淮茹指出的地方。
「數量確實還沒定。廠里想著每周有多少送多少,先試一個月,具體按實際發生的件數算。」
「那也得把上限和交接方式寫清楚。」秦淮茹說,「不然一周送來十條褲子和送來五十條褲子,對我們來說不是一回事。」
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許建平站在旁邊,連忙解釋:「羅科長,鋪子這邊人手有限,之前主任也說過,不能一口氣壓太多活兒。」
羅後勤科點點頭:「這個我理解。廠里現在主要是工裝褲改腰、改褲腳,還有換拉鏈、補口袋。大件破損不多,先按零散維修來。」
秦淮茹把聯繫單往自己面前拉了拉。
「具體項目也要列。改腰、改褲腳、換拉鏈和補口袋,工價不一樣。要是送來的衣服沒有標記問題,等我們拆開後才發現還要換布、改結構,這些不能按普通改褲腳算。」
「可以。」羅後勤科說,「你們先把收費項目和價格列出來,廠里確認後蓋章。」
「還有一點。」秦淮茹翻到聯繫單背面,「每次送貨要有清單,寫清楚編號、姓名、問題和要求。交接時雙方各留一份。做完以後由誰驗收,也要寫清楚。」
羅後勤科看著她,笑了一下。
「秦老闆,你們做八件罩衣的時候就這麼細?」
「那次少了兩尺布,幸虧收料單上寫了待覆核。不然只靠誰記得、誰說過,最後很難說清楚。」
羅後勤科收起笑容,認真點了點頭。
「你說得對。廠里以前都是車間裡隨手記,忙起來就容易漏。那這樣,聯繫單先不簽最終版本,你們把要求寫出來,我帶回去讓後勤和財務一起看。」
秦淮茹取出一張空白紙,又讓小當拿來鋼筆。
她先寫下四項常見維修:
「改褲腰,按腰圍和工序計價;改褲腳,註明原褲腳結構;換拉鏈,註明拉鏈規格;補口袋,註明是否需要換布。」
寫到最後,她又加了一條:
「送修衣物如有油污、破損、缺扣、缺布等原有問題,交接時一併記錄;未經雙方確認,不擅自擴大維修範圍。」
羅後勤科看完後問:「如果只是線頭開了,你們順手處理一下,也要單獨寫嗎?」
「順手的小問題可以不另收費,但要在交付時說明。要是發現裡面的襯布也爛了,需要重新拆開,就得先讓廠里確認。」
「這不會耽誤時間嗎?」
「先確認反而省時間。我們要是做完了才說多收錢,廠里不一定認;要是不收,鋪子又白忙。」
羅後勤科沉默片刻,把紙折好放進文件夾。
「我今天帶回去。最遲後天給你答覆。」
「還有送取時間。」秦淮茹提醒道,「如果每周都送,最好固定在下午。上午鋪子裡散客多,量尺寸和接活兒忙,沒人能一直等著清點。」
許建平接話:「可以定在周三下午。車間那天領料少一些,送衣服比較方便。」
羅後勤科想了想:「周三下午三點左右,行。那第一次送多少?」
「先別超過二十件。」秦淮茹說,「第一次按不同項目各送一些,看看實際工時。做完這一批,雙方再調整。」
「二十件會不會太少?」
「試辦一個月,不是一次性把所有維修都搬過來。先看交接、工價和交貨時間是否合適。」
羅後勤科點頭:「那就先二十件以內。清單由廠里出,送來時由你們和送貨的人一起核對。」
「驗收也要寫明。廠里指定一個人來驗收,驗收後在結算單上簽字。不能今天一個人說合格,過幾天換個人又說還有問題。」
羅後勤科笑道:「你這是把後面的麻煩全想到了。」
「做小生意,最怕的不是活兒多,是帳和責任說不清。」
秦志遠在旁邊聽著,拿出算盤在桌邊輕輕撥了兩下。
「如果每周二十件,四周就是八十件。」他說,「還得看散客改衣的數量。工廠活兒集中送過來,裁縫機和案板都要排時間,不能只看每件多少錢。」
秦淮茹點頭:「所以要按項目分開記工時。簡單的改褲腳,和拆腰、換拉鏈,不是同一個時間。」
羅後勤科將聯繫單重新拿出來,在空白處寫下幾句話。
「那我先把今天談的內容記在這裡,回去再按正式格式重做。第一次送貨之前,把價格表和交接流程一起確認。」
秦淮茹看了看他寫的內容,確認沒有遺漏,才在旁邊簽上自己的名字。
「這只是協商記錄,不是正式收貨單。」她說,「正式試辦還是等雙方蓋章的聯繫單。」
「明白。」
羅後勤科收好文件,和許建平一起離開。
他們走後,秦志遠把門口的布簾掀起來,讓屋裡的悶氣散出去。
「這次要是真固定下來,鋪子裡的活兒會比以前多不少。」
「多不多還得看實際工時。」秦淮茹把剛才寫的項目表壓在帳本下面,「工廠的錢不一定比散客的錢好掙,關鍵是能不能按約定結算。」
小當從旁邊探過頭來。
「那我也要給工廠訂單單獨記帳嗎?」
「要。」秦淮茹說,「但先等正式聯繫單下來。到時候每次送來的衣服都編號,送修清單、返還清單和結算單放在一個文件袋裡。」
小當拿出紙筆,記下了幾項。
「衣服編號、送修問題、送來日期、交付日期、是否驗收、是否結款。」
「再加上經手人。」秦志遠說,「送來的人和取走的人都要寫。」
秦淮茹點頭:「對。要是中間出了差錯,知道去找誰核對。」
接下來的兩天,鋪子裡仍舊以散客活兒為主。許建平偶爾過來問聯繫單的進展,卻沒有催他們先接活兒。
第三天上午,羅後勤科帶著重新列印的聯繫單來了。
這次單子寫得比原先詳細,試辦期限為一個月,每周三下午送取一次,每批不超過二十件。清單由紅星機器廠後勤科編制,裁縫鋪與送貨人員當面核對,雙方各留一份。
維修項目和單價也列在附件上,超出常規項目的維修,需要先由廠方確認。
秦淮茹逐項看完,又發現一個問題。
「這裡寫『衣物交付後兩日內提出異議』,這個時間太短。」
羅後勤科解釋道:「財務說結算要快,不然每周都拖著。」
「褲腳、褲腰這些當場能看出來,可有些針腳問題要穿過一兩天才知道。兩天可以,但要分清楚什麼屬於當場驗收,什麼屬於質量問題。」
「怎麼分?」
「交付時檢查數量、尺寸和項目是否完成,這些當場確認。穿用後發現開線、脫落,如果是我們的縫製問題,應當在七日內反饋。但如果是衣服原有布料磨損,不能算在我們頭上。」
羅後勤科想了想:「這個可以補到附件里。」
秦淮茹把句子寫出來:「因裁縫鋪縫製工藝導致的開線、脫落等問題,七日內反饋後負責返修;因原衣物面料、使用方式或超出約定維修範圍產生的問題,雙方另行核定。」
羅後勤科讀了一遍。
「這樣寫清楚了。那退回來的衣物,廠里也要保持原樣,不能穿了幾天、又自己剪過之後送回來。」
「對。交接時要是發現有新損壞,先記下來。」
兩人把附件補充完,羅後勤科在修改處蓋了騎縫章。秦淮茹又讓秦志遠把鋪子的印章拿出來,雙方各自在正式聯繫單上簽字。
小當接過其中一份,按日期放進了新的文件袋。
「以後這個袋子就放工廠維修訂單。」她說。
「文件袋外面寫上廠名和試辦時間。」秦淮茹說,「不要過幾個月翻出來,還不知道是哪一批。」
羅後勤科聽見這話,笑著說:「你們連文件袋都比廠里分得清楚。」
「不是分得清楚,是找起來省事。」
第一次送來的維修衣物共有十八件。
其中有七條褲子要改褲腳,四條褲子要改腰,三條工作服換拉鏈,兩件上衣補口袋,還有兩件需要先拆開檢查。
秦淮茹沒有急著接下最後兩件。
「這兩件的口袋邊磨得太厲害,裡面的襯布也可能壞了。先拆檢,拆開後拍照或讓你們的人過來看,再確定價格。」
羅後勤科讓送貨的工人把衣服攤開檢查。果然,其中一件的口袋底已經磨破,另一件的內襯也有脫線。
「這兩件不能按普通補口袋算。」秦淮茹說,「如果只在外面補一層,穿不了多久還會壞。」
送貨工人看向羅後勤科。
「那就按加固處理。」羅後勤科說,「價格寫在清單上,廠里確認。」
秦淮茹在清單上補充說明,又讓雙方在旁邊簽字。
清點完後,小當把每件衣服貼上編號簽。
「編號從一到十八,送來數量十八。」她說道,「這是廠里的清單,這是我們的覆核單,數量一致。」
送貨工人接過覆核單,看了一遍後簽字。
秦淮茹又提醒:「取衣服時,別只看總數。每個編號都要對上,尤其是改腰和換拉鏈的,現場試拉、試穿不方便,也要看針腳和尺寸。」
羅後勤科說:「我會安排固定的人來驗收。」
第一批活兒開始後,鋪子裡的節奏很快被打亂。
改褲腳看似簡單,但每條褲子的褲腳結構不同。有的原本是雙線,有的帶收口,有的褲腳已經磨毛,不能直接剪短。改褲腰更費時間,有些褲子需要拆腰頭、調整兩側,再重新壓線。
秦淮茹把工序寫在一張紙上,貼在裁剪桌旁。
「先按編號分組,再按工序排。不要拿到哪件做哪件。」
秦志遠負責拆線和熨燙,趙小雲改褲腳,小當記錄每件完成的工序。秦淮茹檢查尺寸和針腳,最後統一熨平。
第一天收工時,只完成了八件。
小當有些擔心:「照這個速度,周三能不能交完?」
秦淮茹看了一眼剩下的衣服。
「今天是第一次,大家還在熟悉工序。明天不再重新核對尺寸,速度會快一些。但不能為了趕時間省掉檢查。」
「要不要把交貨日往後推?」
「先不推。明天看實際進度,如果確實做不完,提前告訴廠里,不能到了交貨日才說。」
第二天中午,羅後勤科來鋪子裡看進度。
他拿起一條已經改好的褲子,發現褲腰兩側的針腳比原來細密。
「你們把這裡重新壓了一遍?」
「原來的線已經鬆了。按清單只是改腰,但如果直接在舊線上走,穿不了幾次就會開。我們把松的地方拆開重新壓了,工時也記在備註里,沒有另加費用。」
羅後勤科低頭檢查,點了點頭。
「這算你們順手處理的?」
「屬於改腰必須做的加固,不能省。」
「那以後清單上就把這個也列成標準工序,免得每次再解釋。」
秦淮茹點頭:「可以。標準工序寫清楚,雙方都省事。」
下午,秦淮茹發現一條褲子的腰圍尺寸和清單不一致。
清單上寫著改到二尺六,實際量出來卻是二尺七。她沒有直接按二尺六裁,而是把褲子單獨掛到一邊,給羅後勤科打電話。
「這條編號十四,清單尺寸可能寫錯了。原腰圍是二尺八,按改到二尺六處理,實際試圍時會太緊。要不要按二尺七做?」
電話那頭沉默了片刻。
「我查一下。」
半小時後,羅後勤科回電話說,工人送清單時把另一條褲子的尺寸寫錯了,編號十四應改到二尺七。
小當鬆了口氣:「要是咱們沒量,直接照清單做,交回去肯定還得返工。」
「所以清單是依據,復量也是必要的。」秦淮茹把修改後的尺寸寫在清單上,讓羅後勤科確認後再開工。
到了周二傍晚,十八件衣物全部完成。
秦淮茹逐件複查,發現兩條褲子的褲腳一條長短不一致,一件拉鏈上端壓線不平。她讓趙小雲拆開重做,沒有趕著先裝袋。
羅後勤科第二天下午來取貨時,帶來了車間驗收人員。
驗收人員按照編號逐件檢查,先點數量,再看清單上的維修項目。
改褲腳的拿尺子復量,改褲腰的用軟尺檢查,換拉鏈的逐一拉合,補口袋的翻看了內外針腳。
檢查到編號十四時,驗收人員說:「這個腰圍是不是做大了?」
小當立刻拿出修改記錄:「原清單寫二尺六,復量後確認改為二尺七。這裡有後勤科羅同志的確認。」
羅後勤科看過記錄,點頭說道:「是我這邊把尺寸寫錯了,按二尺七驗收。」
驗收人員沒有再說什麼,在對應欄里簽字。
十八件衣服全部通過驗收,羅後勤科和秦淮茹在交付單上分別簽名。
結算單上,標準維修項目按約定金額計算,另外兩件加固口袋的衣物按確認後的價格結算,沒有出現臨時加價。
秦淮茹將結算單遞給小當。
「這次要在帳本里分三行記:應收金額、已收金額、未結金額。」
小當看了看羅後勤科遞來的付款憑證。
「廠里說月底統一結算,這次還沒付款。」
「那就記未結,不要寫成收入。」
羅後勤科聽見後說道:「月底財務會按結算單付款。之前廠里有時候拖幾天,可能不會正好在月底到帳。」
「沒關係,帳上按實際到帳記。你們付款後把回執帶來,或者讓財務通知一聲。」
「行。」
羅後勤科收好一份結算單,臨走時又回頭看了一眼鋪子裡的架子。
「第二批可能會多一些,車間這段時間要集中換一批拉鏈。」
秦淮茹沒有馬上答應增加數量。
「先把第一批的結算完成,再看第二批具體多少。數量如果超過二十件,至少提前兩天告訴我們,不能周三下午突然送來。」
「明白。」
羅後勤科離開後,秦志遠把完成的衣物清單收進文件袋。
「第一批做完了,看來這活兒能接。」
「能接不等於一直加量。」秦淮茹說,「得看付款是否按時,返修多不多,送來的清單是否準確。只要有一項不穩,就要重新談。」
小當翻著帳本。
「目前廠里的錢還沒收回來,鋪子這幾天又買了拉鏈和線,手裡的現金少了不少。」
秦淮茹看了一眼帳本,點頭。
「把這批訂單的材料成本單獨列出來。月底結算前,不能把預期收到的錢當成已經有的錢。」
「那第二批要不要接?」
「可以接,但數量先按原來的上限。等第一批款項到帳,再考慮是否擴大。」
當天晚上,秦淮茹把紅星機器廠的聯繫單、第一批送修清單、覆核單、交付單和結算單按順序訂好,又在文件袋外面寫上:
「試辦第一批,十八件,待結款。」
她剛把文件袋放進柜子,門外便傳來敲門聲。
許建平站在門口,手裡拿著一張新的送修清單。
「秦姐,羅科長讓我提前問問。車間那邊臨時又挑了三十六件褲子,想讓你們下周一起做完。」
秦淮茹接過清單,看了一眼數量,又看向許建平。
「三十六件,已經超過聯繫單約定的二十件了。」
「他說這批比較急,工人下個月要換班,不能拖。」
「急不急是廠里的安排,不是我們自動承擔的理由。」秦淮茹把清單放回桌上,「你回去告訴他,先按協議把數量、交貨日期和結算方式補充清楚。三十六件能不能接,要看工時排得開不開。」
許建平點點頭,卻沒有立刻離開。
「還有一件事。車間裡有人說,這批活兒要是你們不接,廠里就會找別的鋪子。羅科長可能覺得,既然第一批做得順,就應該多接一些。」
秦淮茹看著桌上的清單,神情沒有變化。
「找別的鋪子是廠里的選擇。我們接不接,也要按自己的能力和規矩來。」
許建平把清單收起來。
「我明白了。我回去照實說。」
他走後,秦志遠問:「三十六件,要是分兩批做,能不能接下來?」
「可以談分批。」秦淮茹說,「但不能只說『先做了再算』。要是這次讓他們覺得數量越多越不用提前說,後面每周都會變成三十六件、五十件。」
小當把第一批結算單拿出來。
「月底的錢還沒到,第二批就要送來了。要是一直這樣,鋪子裡的錢會壓在布料、拉鏈和工錢上。」
「所以這次要把付款節點也寫進去。」秦淮茹說,「第一批結算清楚後,再安排第二批。第二批如果超過二十件,至少分兩次交付,先收一部分,再做下一部分。」
秦志遠點頭:「這樣鋪子裡不會一下子被占滿。」
秦淮茹拿起筆,在新的紙上寫下幾條:
「數量超過約定上限,須提前確認;超過二十件分批交付;每批完成並驗收後單獨結算;材料和返修責任按項目區分。」
寫完後,她把紙夾進紅星機器廠的文件袋。
窗外天色已經暗下來,街上的鋪子一家家關門。秦淮茹回頭看了一眼裁剪桌,那裡還放著三十六件衣物的送修清單。
這批活兒如果談得清楚,能讓鋪子的工廠訂單再穩一步;談不清楚,就可能把原本有序的活計變成一團亂帳。
第二天上午,羅後勤科親自來了。
他沒有先解釋數量,只把一份蓋了章的補充協議放到桌上。
「秦老闆,三十六件分兩批。第一批十八件,周三送來,周六交;第二批十八件,下周一送,周四交。每批驗收後五個工作日內結算。」
秦淮茹拿起協議,看到最後一行時,停住了。
上面寫著:
「如因甲方生產需要,維修數量臨時增加,乙方應優先安排。」
她抬頭看向羅後勤科。
「這句『優先安排』,是什麼意思?」
(還有更新耶)