第614章 勉強成型的《赤壁之戰》(加更13)
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保利華億的反應比外界想像中更快。
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作為《赤壁之戰》的主要出品方,保利華億在項目啟動階段承諾投入一千萬美元。
這筆錢是商業投資,不是情懷贊助。背後的決策邏輯,建立在兩個核心判斷之上。
第一,吳語森的國際導演光環,能夠確保項目的市場號召力和宣傳溢價。
第二,三國題材本身具備龐大的觀眾基礎和IP價值,只要製作水準達標,票房回收就具有較高的確定性。
現在,這兩個判斷都被動搖了。
鄭輝的聲明打掉了第一個判斷。
在「好萊塢混不下去才回國」和「榮歸故里」這兩種截然相反的定性面前,吳語森國際大導演的光環已經嚴重褪色。
陳壽事件則直接擊穿了第二個判斷。
一個被全國觀眾認定為連《三國志》作者都不知道的導演,他拍出來的三國電影,觀眾還會買單嗎?
陳壽事件曝光後的第二天,保利華億高層召開了緊急內部會議。 會議桌上擺著三份文件。
第一份是項目財務報告,詳細列出了一千萬美元啟動資金的使用情況。
目前已支出約三百八十萬美元,包括前期籌備費用、選角團隊薪酬、編劇費、美術概念設計費以及對外宣傳費用。剩餘六百二十萬美元仍在帳上,尚未撥付。
第二份是輿情分析報告。
公關部門統計了過去十天裡,所有主流媒體和網絡平台關於《赤壁之戰》的報導與討論。最後的結論只有一句話:
公眾對這部電影的期待,已經從「華語影史最大規模的戰爭史詩」,跌落成了「一個連《三國志》作者都不知道的導演,要拍三國」的笑話。
第三份是法務部門準備的合同分析,評估此時終止合作可能引發的法律責任和財務後果。
整場會議圍繞三個核心問題展開。
第一,繼續投資的風險有多大?
這個問題的答案,取決於一個最關鍵的判斷:觀眾還會不會買單?
公關部門給出的結論很悲觀。
「長江縱火案」和「不知道陳壽」這兩個標籤,已經牢牢釘在了這個項目上。即便電影最終順利完成,宣傳期面臨的第一個難題,也不是如何製造熱度,而是怎樣擺脫這些負面印象。 網際網路或許會讓熱點迅速過時,卻也會把每一次爭議永久保存下來。
兩三年後電影上映,只要有人在評論區提一句「長江縱火案」,當初的報導、截圖和嘲諷就會被重新翻出來。
第二,如果現在止損,損失有多大?
三百八十萬美元已經花出去了,這筆錢基本不可能收回。
但如果項目繼續推進,後續還要投入兩三千萬美元的製作資金。一旦電影上映後票房失利,總損失將遠遠超過眼前的三百八十萬美元。
從純粹的財務角度看,現在止損無疑是最理性的選擇。
第三,如果撤資,對保利華億自身的品牌和行業聲譽會造成什麼影響?
這是最微妙的問題。
項目是保利華億主導引進的,公開撤資,等於主動承認此前的判斷出現了重大失誤,對企業形象必然有所損害。
更何況,保利是國企。
一旦項目徹底失敗,啟動階段的投資決策很可能被追責。可如果現在抽身,已經支出的三百八十萬美元同樣需要有人作出解釋。
經過數個小時的爭論,高層最終拿出了一個折中方案。 不公開宣布撤資,但暫停後續資金撥付。
保利華億向吳語森團隊下達正式通知,要求其在四十五天內提交完整的劇本定稿、確定的核心演員陣容、詳細的製作預算以及拍攝時間表。
如果吳語森團隊無法在限定期限內提交上述材料,保利有權啟動合同中的退出條款。
與此同時,保利內部成立了一個三人評估小組,負責跟蹤項目進展和輿論走向,每周向高層提交報告。
評估小組的任務不是幫助項目成功。
他們要做的,是判斷項目失敗的概率有多大,以及保利在什麼時間節點退出,才能將損失降到最低。
一夜之間,吳語森從一個被仰望的國際大導演,變成了一個需要被嚴格審查的問題合作方。
……
保利態度的變化,只是倒下的第一張多米諾骨牌。
在《赤壁之戰》的項目架構中,保利華億負責提供啟動資金,並參與內地發行。但一部號稱投資五千萬美元的大片,不可能只依靠一家出品方。
吳語森和張家振此前的計劃,是藉助選角期間的媒體熱度和保利華億的背書,吸引更多投資方入場,其中包括內地民營影視公司、港台製片方,以及日韓地區的發行商。
鄭輝的聲明和陳壽事件,卻將這條融資路徑堵死了大半。 那些原本仍在觀望的潛在投資方,態度在一周內發生了一百八十度的轉變。
此前,他們考慮的是這個項目值不值得投。
現在,他們考慮的是這個項目敢不敢沾。
原因很簡單,鄭輝在聲明里已經把態度說得非常清楚。
他反對這個項目,反對吳語森,更反對爛口發參與。
任何一個想在內地電影市場分一杯羹的製片方,都必須掂量一下這個信號的分量。
鄭輝不是一個普通導演。
他是中影的重要合作夥伴,是華納最依賴的創作者之一,是福克斯下一部大片的導演,也是環球音樂旗下在全球範圍內最賺錢的藝人。
他的人脈、資源和話語權,橫跨內地、好萊塢與整個亞洲市場。
得罪他的代價究竟有多大?
沒有人願意拿真金白銀去試。
內地幾家原本對項目感興趣的民營影視公司,在聲明發出後一周內,先後通過各自的渠道傳達了同一個意思: 項目很好,但目前時機還不成熟,等局勢明朗以後再談。
翻譯成人話就是:我們不投了。
香港方面同樣冷淡。
除了少數與吳語森有私人交情的製片人仍在觀望,大多數本地投資方都選擇了敬而遠之。
內地與香港的融資渠道同時收窄,吳語森只能將目光轉向海外。
保利給出的四十五天期限內,劇本修改、預算重審和融資談判同時展開。
吳語森負責劇本和選角,張家振則帶著重新包裝過的項目提案,開始頻繁往返於各個國家和地區。
提案中刻意弱化了內地市場的輿論風波,將《赤壁之戰》包裝成一部面向全亞洲乃至國際市場的古裝戰爭史詩。
吳語森的名字仍然是整份提案里最大的賣點。
在台灣、日本和韓國,《英雄本色》《喋血雙雄》等作品仍然擁有深厚的影迷基礎。當地普通觀眾對內地網絡上的輿論風暴,也沒有那麼了解。
四十五天期限的第四十一天,吳語森終於將劇本定稿、修改後的製作預算和初步選角方案,一併提交給保利華億。
這版劇本談不上精良。 此前,幾個編劇分別提交過不同版本,吳語森始終不滿意,導致項目籌備一年多仍未真正定稿。現在時間已經不允許他繼續慢慢打磨,最終的解決辦法只能是妥協。
編劇團隊從幾個不同版本中各取一部分,拼湊出一版勉強可用的劇本。
上半部分以曹操南下為主線,重點描寫劉備陣營的撤退,以及孫劉聯盟的形成;下半部分則集中呈現赤壁之戰的正面戰場,最後以火攻作為全片高潮。
拼湊的痕跡十分明顯,前後敘事風格不夠統一,人物動機在部分轉折處存在斷裂,幾條副線之間也缺乏呼應。
但至少,它已經是一份從頭到尾都能拍下來的劇本。
保利評估小組審閱後,給出了一份謹慎的意見:
劇本質量一般,但具備基本執行條件;製作預算經過壓縮後,大致可控;演員陣容尚未完全確定,但爛口發的名字沒有出現在選角方案中。
保利最終沒有立即執行退出條款,卻也沒有恢復原定的資金撥付方式。
他們決定繼續觀察。
接下來的兩個月里,張家振一直在天上飛。從八月到十月,他總共飛了十一次。
三次台北,兩次東京,兩次首爾,一次新加坡,三次洛杉磯。
彎彎方面最先鬆口。 一家與吳語森有長期合作關係的彎彎製片公司願意投入五百萬美元,但附加條件很多,從演員選擇到地區發行,再到彎彎市場的版權收益,對方都要求擁有相當程度的話語權。
這個報價遠低於吳語森的預期,條件也稱不上優厚。可此時的他,已經沒有多少討價還價的餘地。
日本方面的談判更加困難。
東寶和松竹都對項目表現出初步興趣,但這種興趣建立在一個明確前提上:影片必須邀請日本演員出演重要角色。
張家振第二次前往東京時作出承諾,影片會為日本市場保留一條相對完整的角色線,並邀請日本一線演員出演。
最終,東寶方面同意投資三百萬美元,另有一家日本發行商以預購當地發行權的方式,提供兩百萬美元。
韓國方面則只拿到一百五十萬美元的發行預購款。
張家振三次前往洛杉磯,收效最小。
好萊塢的製片公司和發行商對具備動作元素的華語古裝片尚有興趣,但對以本土歷史為核心的戰爭電影,態度一直相對謹慎。
更何況,好萊塢圈子裡人人都知道鄭輝是誰。
公開反對這個項目的人,恰好是好萊塢目前最炙手可熱的導演之一。沒有人願意為了一個前景不明的華語項目,平白無故得罪他。
三個月的奔走,張家振最終帶回了約一千一百五十萬美元的海外資金和發行預購款。 這個數字遠遠不夠。
保利華億承諾的一千萬美元雖然沒有撤回,但其中三百八十萬美元已經用於前期籌備,剩餘六百二十萬美元又被凍結,等待新的撥付條件。
換句話說,項目名義上的投資額不算少,真正能夠立刻投入拍攝的現金卻極其有限。
就在融資陷入僵局時,吳語森作出了一個出乎許多人預料的決定。
他以自己的獅子山製作有限公司為主體,向項目投入五百萬美元。
不是用導演片酬折算,也不是拿海外版權作價,而是真金白銀的五百萬美元。
這筆錢改變了一部分投資人的判斷。
吳語森在輿論場上的聲譽受損,不代表他過去幾十年積累的行業信用已經徹底歸零。
《英雄本色》《喋血雙雄》《變臉》《碟中諜2》擺在那裡,他在港台、日本和好萊塢積累的人脈也依然存在。
此前,許多人不願意入場,最大的顧慮並不是認定項目一定會失敗,而是擔心吳語森只拿別人的錢冒險,自己卻穩收導演費。
現在,他把自己的五百萬美元壓了進去。
至少說明,他不是準備拿完導演費就走,而是真的願意與所有投資方共同承擔風險。 與此同時,保利華億提出的資金監督方案,也被吳語森全盤接受。
項目成立獨立財務帳戶,所有超過一定額度的支出,都必須經過出品方代表審核。預算每兩周匯總一次,每個拍攝階段結束後,還要進行專項審計。
任何未經批准的超支,都不能直接從項目帳戶中支付。
對於一個向來以超支聞名的導演而言,這是把項目的財政權交了出去。但也正是這個決定,讓幾家原本已經退出談判的投資方重新坐回桌前。
香港兩家與吳語森合作多年的電影公司,聯合投入兩百萬美元。
內地一家民營影視公司投入一百五十萬美元。
金額都不算大,卻讓項目第一次跨過了能夠正式啟動拍攝的最低資金門檻。真正補上最後一塊缺口的,是中影。
韓三平沒有立刻表態,而是先打探了下鄭輝的態度。
鄭輝給出的回答很簡單。
他不看好吳語森,也不認可對方對三國歷史的理解。但《赤壁之戰》能不能繼續拍,和他沒有關係。
只要爛口發不參與,他既不會支持,也懶得繼續阻攔。
這個回答傳到韓三平耳中,事情便有了轉圜餘地。 韓三平對吳語森沒有特殊偏愛,卻始終希望有大製作在內地拍攝。
五千萬美元也好,三千五百萬美元也罷,只要這樣一部匯集兩岸三地演員、需要大規模置景和數千名群眾演員參與的戰爭片能夠落地,就能帶動一整套電影工業體系。
更重要的是,這樣一部華語大片,最終必然要進入內地影院。
中影決定投入五百萬美元,並與保利華億共同負責影片的內地發行,同時派出財務人員參與項目資金監管。
保利對此沒有異議。
它現在最關心的,已經不是能不能獨占項目利益,而是這部電影能不能順利拍完。
中影入場,不僅分擔了資金風險,也為影片未來的上映和發行加了一道保險。
至此,《赤壁之戰》的資金結構終於確定下來。
保利華億一千萬美元。
彎彎方面五百萬美元。
東寶三百萬美元。
日本地區發行預購兩百萬美元。 韓國地區發行預購一百五十萬美元。
吳語森旗下的獅子山製作有限公司五百萬美元。
中影五百萬美元。
香港及內地其他投資方合計三百五十萬美元。
總計三千五百萬美元。
這筆錢里,已經有三百八十萬美元用於前期籌備。剩餘資金則按照劇本定稿、選角完成、正式開機、主要場次完成和粗剪完成等節點,分批撥付。
這個數字距離最初號稱的五千萬美元依然相去甚遠,但至少不再是停留在紙面上的空中樓閣。
只要嚴格控制成本,再加上後續可能追加的發行預售款,三千五百萬美元已經足以啟動一部大型古裝戰爭片的製作。
前提是,項目不能出現嚴重超支。
保利沒有退出,卻將撥款方式從原計劃中的集中撥付,改成了按進度分批釋放。
選角完成、正式開機、主要場次拍攝完成、粗剪完成。
每完成一個關鍵節點,評估小組和財務人員都會重新審核項目情況。只有審核通過,下一筆資金才會進入項目帳戶。 這意味著,保利和中影可以在任何一個節點暫停撥款,將損失控制在已經支出的範圍內。
相應的壓力,則更多落到了吳語森身上。
他自己的五百萬美元已經投入,那是真金白銀,不是用片酬折算出來的帳面數字。
如果項目中途失敗,他不僅要承受這五百萬美元的直接損失,還要搭上過去兩年投入的時間、精力和聲譽,以及與鄭輝正面衝突後造成的行業關係損耗。
這一切疊加在一起,讓《赤壁之戰》從一個被光環籠罩的夢想項目,變成了一場輸不起的豪賭。
塵埃暫時落定。
辦公室里,吳語森和張家振看著面前那張項目資金表。
吳語森眼底布滿疲憊,沉默許久後,他忽然問道:「他為什麼一定要把事情做絕?」
張家振沒有回答。
「我不過是說了兩句演員不願意來試鏡,他用得著這樣?」
「真正讓他下場的,不是試鏡。」
「那是什麼?」 「發仔。」
吳語森沉默下來。
張家振又道:
「如果那次採訪里不提發仔,他大概不會回應。至少,不會這麼快回應。」
「我只是說他適合,又沒說已經定了。導演談自己心目中的演員,有什麼問題?」
「正常情況下,當然沒問題。」
「那現在為什麼不正常?」
張家振看著他,一時竟不知道該如何回答。
因為鄭輝不答應。
這句話聽起來霸道,甚至荒謬,完全不符合電影行業所謂的創作自由。
可放到現實里,它偏偏又是最準確的答案。
四年前,鄭輝當眾將爛口發踩了下去。 四年後的今天,已經沒有人願意為了一個過氣演員,去試探鄭輝的底線。
吳語森不信邪,放出一句風聲,鄭輝便直接連人帶項目一起掀翻。
這從來不是一場對等的口水戰。
吳語森依舊擁有資歷,擁有過去的經典,也擁有香港電影黃金年代遺留下來的聲望。
可那些東西,更多屬於過去。
鄭輝擁有的,卻是現在。
25歲。
已經拿下坎城和威尼斯最高榮譽,距離歐洲三大電影節最高獎項滿貫,只差一座柏林金熊。
奧斯卡、坎城、威尼斯影帝。
兩部電影在全球市場票房大賣。
幾張英文唱片席捲世界。
又剛剛在雅典奧運會上,為中國拿下五枚金牌。 更不用說那筆實打實落到安溪山路、學校和教師手中的2.9億元捐款。
過去幾年,國內基本能夠提升公眾聲望的事情,他都做到了極致。
一個人只要在其中任何一個領域做到頂尖,就足以擁有巨大的話語權。
鄭輝卻把這一切全部疊在了一起,最終疊成了一塊無人能夠輕易撼動的金字招牌。
張家振收起桌上的文件,低聲說道:「至少錢已經湊到了,後面把電影拍出來,一切還是要靠作品說話。」
三千五百萬美元,一份拼湊出來的劇本,一群尚未完全確定的演員,還有一個已經被全國觀眾戲稱為「長江縱火案」的項目。
《赤壁之戰》總算可以繼續向前走了。
只是從這一刻開始,無論吳語森最終拍出一部怎樣的電影,所有觀眾在走進電影院之前,腦海里恐怕都會先浮現出同一個問題。
你連陳壽都不知道,憑什麼拍好三國?
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