第1276章 1257.智翱的野心

  本章第1276章 1257.智翱的野心有驚喜，點我立即解鎖。

  智翱的財報發得潤物細無聲，沒有發布公告或企業新聞，也沒有主動聯繫任何財經媒體或金融機構。

  如同姜太公釣魚，有緣人上鉤。

  非要說有什麼變化，就是在公司官網首頁頂部，於【產品與方案】【服務支持】【合作夥伴】三個選項卡後面，多了一個【關於智翱】。

  裡面又有一系列三級頁面，入口呈卡片式布局分列兩排、相互交錯，讓人一目了然。

  如【人員信息】，其中羅列了智翱董事會、監事會、獨立會計師名單，還有公司當前所有一級部門及其主管簡介。

  從首頁底部挪到這裡的【新聞中心】，內容依舊乏善可陳，只有寥寥幾篇智翱高管參加政府或產業論壇活動的圖文，內容也很敷衍，屬於「給面子提一嘴」新聞。

  同樣從首頁底部挪到這裡的【聯繫我們】，依然沒有任何聯繫電話，只有幾個按事務劃分的對外郵箱。這次還多了公司總部與生產基地地址，仿佛這裡不提別人在導航軟體上就找不到似的。誠意有所增長，但著實不多。

  然後就是新增的【公司年報】，裡面只有一份《2025年中期報告》，也就是這次發布的半年報。

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  下面還有【智翱文化】【可持續發展】【安全與信任】【合規與誠信】【勞動者關愛】，但全都是無法點擊的狀態，並未實裝連結。

  因為這些東西還沒搞出來。

  不過這些頁面並非只放一些視頻圖文，講幾個故事用於宣傳，而是如【公司年報】頁面一樣，有專門的用途。

  例如【可持續發展】頁面，將用來發布《ESG環境、社會和公司治理報告》《EHS環境、健康與安全管理報告》《TCFD氣候相關財務信息披露報告》。

  【安全與信任】頁面，用來發布《智翱透明度報告》《隱私與信息安全報告》。

  【合規與誠信】頁面，則用來發布《貿易合規報告》《金融合規報告》《供應商與合作夥伴合規報告》與《智慧財產權保護與商業秘密尊重報告》。

  這些報告沒有一份是強制發布的，但每一份的背後都有一個強力的國際政商組織。它們憑藉自身掌握的權力，通過制訂相關合規標準與規範，構建起一系列准入門檻。

  你可以不遵守、不披露、不達標，那就別和我們做生意，即使做生意我們也會公然對你進行制度性歧視。

  例如這幾年大火的《ESG環境、社會和公司治理報告》。你不發布，就很難在西方主流證券市場上市，沒有一線券商會攬銷你的股票。

  就算在如大A、孟買等非主流市場上市，也會被幾乎所有主流評級機構聯手下調評級與估值。

  當所有人異口同聲說你的公司只值一個億時，哪怕它真實價值十個億也沒有用。這就是話語權威力的體現。

  再例如G20提出的《TCFD氣候相關財務信息披露報告》。旨在幫助投資人與股東了解人類面臨的氣候危機，與其自身利益的關聯性，並鼓勵他們敦促機構企業主動承擔社會責任、積極採取行動。

  這套標準是完全自願的。但如果你不發布，你就有可能面臨一種窘境：

  在各國需要向峰會通報本國應對氣候危機的努力與成果時，你可能會因為沒有發布報告，成為「扯後腿的自私鬼」，而遭到所屬國家有關部門的厭棄，並在之後損失寶貴的商業機會。

  這些報告當然不是用來折騰企業的。它們的初衷是，外界希望知道哪些企業真正具有社會責任心，願意承擔法律之外的道德責任。大家自然也希望優先與這類企業合作。

  想要了解這一點，又不被企業五花八門的宣傳套路與春秋筆法迷惑，就必須有一套統一的評價標準，並邀請第三方審查。

  這些全球主流市場普遍重視的領域、普遍認可的標準，智翱都會嚴格遵守，並積極發布真實可信的報告。

  擁抱開放的企業，才會被開放擁抱。

  當然現在的智翱，因為人才部門剛剛遭受重挫、財務長還未上崗、信息安全與內控合規部門都還未組建，所以相關報告完全無從下手。

  於是他們想了這個取巧的小手段：我初創企業暫時沒法發布，但我都把頁面做出來了，就說明我接下來肯定會發布的。

  你看我這個成立不到一年的企業，竟然如此透明、合規，驚不驚喜、感不感動、震不震撼？信任值是不是一下子漲了不少？

  放心地投資我吧，金主爸爸！

  不過現在還是有一份正在製作的報告的，就是計劃放在【勞動者關愛】頁面中的《勞動者權益報告》。

  這份沒有任何現成參考標準、將參考各國有關法律法規與國際組織機構相近標準來訂製的報告，也是智翱透明與合規計劃的真正重頭戲。

  它的內容主要包括勞動者權利保障、企業成果共享與勞動者福利增長、特殊群體勞動資格與勞動體驗保障、勞動者工作與生活平衡、人才培養與陪伴成長、勞動者人格尊嚴保障與自我覺醒。

  智翱將從這六個維度出發，進行自我要求、審視與披露。

  報告用詞是「勞動者」而非「員工」，則是因為智翱也會逐步用部分標準來要求它的供應商與合作夥伴，帶動越來越多的企業共同尊重、保護基層勞動者的權益與尊嚴。

  喬木這麼做不是為了當冤大頭。他很清楚這麼做會導致智翱人力成本的大幅提升。

  不僅如此，如果他用相關標準要求智翱的供應商，那還得向供應商支付更高的採購價格，來為他們的合規買單。畢竟羊毛出在羊身上。

  他的目的很簡單：話語權、護城河與企業形象。

  什麼是話語權？

  一旦智翱憑藉這份報告、這套標準出圈，引起全球市場關注，作為國內企業甚至全球企業的引領者，下一步就是橫縱連橫，力推這套標準成為全球主要市場標準，至少在其中占據相當比重。

  標準，是合法的壟斷。

  幾乎每個行業都有那麼幾家百年企業，主營業務幾十年前就沒落了。但憑藉著「行業通用標準的發起人、制定者與引領者」這個身份，每年光是向同行收標準建設培訓費，就能收到手軟。

  所以你以為這些敢為人先的企業需要為此支付額外的成本，並因此敬佩他們。實際上人家都是為了將來從同行那裡把錢加倍收回來。

  這就是標準的商業價值，這就是話語權的商業價值。是主義與生意的完美結合、良性循環。

  敢為人先者，先享受暴利！

  什麼是護城河？

  無人機產業乃至更廣義的低空經濟產業，產業鏈分工極其成熟。

  例如智翱·影像大師，除了智能飛行與智能拍攝，以及最後的組裝環節，其他所有硬體都是供應商製造，包括智翱聯合研發的傳感器。

  就連智翱一手設計的動力系統，以及與之相關的結構風道，也是設計完成後，將圖紙和大部分數據交給供應商，由供應商代工。

  根據採購與供應商管理部駐廠人員反饋的信息，影像大師除智能系統外的絕大多數技術，都已經被供應商吃透了。這些供應商已經開始，甚至已經完成了替代方案的研發，普遍成功繞過了智翱的專利，甚至已經開始對外批量供貨了。

  要不了多久，弱智版、低配版、廉價版的影像大師，就會遍布整個市場。拼樂樂上說不定會出現千元機。

  這些「工業垃圾」當然不會直接挑戰影像大師的市場地位與市場份額，但無形中卻會持續拉低影像大師的「逼格」。

  想像一下，當滿大街都飛著類似的三層甜甜圈時，誰也分不清哪個是真貨哪個是A貨。那些追求裝逼追求時髦的潛在購買者，還有足夠的動力買一台影像大師上街裝逼嗎？

  產業鏈高度分工的行業就是這樣，誰也別想長時間享受暴利。整個行業有太多的手段，在完全不和你對抗的情況下，輕輕鬆鬆把你的利潤或銷量打下來。

  所以想要在這種行業立足，就必須追求極致的效率與創新，進步的腳步永不停歇。

  但沒有企業真的能做到這一點，所以每一家企業都會明知不可為，還要絞盡腦汁構築護城河。

  喬木想到「盤外招」，就是《勞動者權益報告》。

  低空經濟領域，國內是當之無愧的王者，智翱最大的敵人就是這些國內同行。

  但反過來說，國內同行在勞工權益事務上卻存在嚴重的不足。

  只要智翱能占住這塊看上去與產業無關的高地，使之成為全球標準，就能構築起一條誰都想不到的護城河。

  所有同行都得乖乖向它支付標準建設培訓費。

  它可以用這套標準提高全球同行的經營成本，誰都別想靠壓榨勞動者換來的成本優勢打敗它。

  最妙的是，這條護城河甚至能夠輕鬆延伸到任何產業領域。

  未來，無論智翱想拓展哪個領域的業務，都可以帶著這條「隨身護城河」直接殺進去。

  在國內企業積極追求勞動者權益保障之前，這條護城河將永遠存在。

  而如果他們想與智翱競爭，他們就必須堅定不移地追隨智翱的步伐，積極保障勞動者權益、推動科技與管理創新。

  至於什麼是企業形象，就無需冗言了。

  做成這一切的智翱，在全球消費者心中，在第三世界消費者心中，在國內消費者心中，將是什麼形象？

  這樣的企業形象，將帶來何等規模的喜愛與支持，看看當年的華為與如今的小米，也就不言自明了。

  所以喬木是很認真要把這件事做好的。這既是責任，也是投資。

  《勞動者權益報告》的項目組，也是公司架構改革之後，在事業部與事業群之外成立的第一個獨立項目組，很有紀念意義。

  喬木已經決定等報告順利發布後，在即將內部上線的【數字紀念勳章】中，給項目組全員發布一枚由新成立的設計部負責設計的紀念勳章。

  這些數字勳章也將上傳到區塊鏈中，而且存儲周期將是「無限期」。即使員工離職了，也隨時可以調閱、懷念。

  將來有一天，如果智翱真的成了勞動者權益保護的領軍企業，即使有員工已經離開，這枚勳章也足以讓對方在相關領域名聲大噪、身價大漲。

  （還有更新耶）