第1275章 1256.對職務犯罪的強力威懾

  一場會議下來，公司現任高管就全都一根蘿蔔一個坑地栽進去了。

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  但放眼望去，此刻的公司，卻還有一大堆坑沒人填。

  例如投資評審與資產管理委員會，與下轄投資分析部、無形資產管理部、固定資產管理部；

  如道德與合規委員會，與下轄內控部、海外合規部；

  再如財務長、首席信息官、首席設計師；

  更不用說已經板上釘釘的產業無人機事業群、消費無人機事業部、混合現實事業部了。

  這些都是智翱當下亟需的部門。公司發展到這個階段，已經有大量專業性工作需要這些部門專門負責了。

  不設立這些部門，這些工作也不會憑空消失，只會轉移到其他部門頭上，讓他們疲於奔命。

  偏偏智翱發展過快，無論外部人脈還是內部人才，底蘊都太差，根本沒有足夠的人才儲備。

  隨著全面改組與喬木有意識的鬆綁，原本還坑坑有蘿蔔的智翱，竟然在一夜之間就患上了人才饑渴症。

  這是誰都沒有想到的。

  喬木更是想不到，自己是鬆綁了，結果智翱剛邁出半步，就發現身上還拴著另一根之前誰都沒注意到的、名為高級管理人才缺乏的鐵鏈子。

  偏偏這些高級管理不能像普通專業崗或業務責任崗那樣面向全社會公開招聘。

  哪怕是高管，你要論專業能力，其實一抓一大把，要多少有多少。

  畢竟一家企業一個崗位，十年時間怎麼也得培養三五個合格的主管人才，除了一個其他都「分流社會」了。所以單論能力，任何層級的高管，其實都是嚴重過剩的。

  這類崗位真正重要的從來不是個人能力，而是個人與企業的「契合度」。

  直白的說就是能做到這個級別的人，能力絕對夠，制約他們、讓他們在業績上分出三六九等的，其實是他們能否適應企業的文化、理念、風格、節奏。

  例如前世百度的陸奇，那麼一位戰功赫赫的技術與管理大牛，為什麼在百度做不出成績？就是因為他適應不了百度的文化與風格，雙方努力了好幾年，誰都融不進對方，只能草草分手。

  聘請高管往往只需企業負責人一次暢談就能敲定，就是這個原因：能力無需考察，暢談的目的就是相互評估「契合度」。

  類似的例子不勝枚舉。所以高管崗位從來沒有最好的，只有最合適的。

  這種事情也就真的急不來，急也沒用。大企業找高管，真有幾分眾里尋他千百度的意思。

  在此之前，喬木還有一緩一急兩件事情要解決。

  一緩，自然就是智翱的B輪融資已經迫在眉睫了。

  本來融資這種事情，是融完一輪就要立刻張羅下一輪，手上越是不缺錢，越容易融到錢。

  偏偏智翱這家企業有些特殊，因為第一輪融資報價畸高，導致後面的幾輪融資難度劇增。

  找VC吧，報價太高，人家受不了。找PE吧，階段太早，你還沒形成穩固的產業統治力呢。這個階段的智翱就這麼陷入了尷尬的境地。

  偏偏它報價高也是有道理的，一款智翱·影像大師擺在那裡，誰不心動？

  但只憑這一款產品，就想說服VC和PE們乖乖掏錢還遠遠不夠，誰知道你是不是曇花一現啊。

  如果智翱能夠及時拿出第二款產品，同樣取得亮眼的市場成績，那新一輪投資大概率就穩了。

  偏偏因為新起點的威懾，喬木一直在扯後腿，導致無論CD2還是ID2進度都遠遠落後於預期。好幾次就連星海重工那邊都表達憂慮了。

  拿不出足以保證自身實力與穩定的市場證據，更不用說你的創始人還這麼低調，投資人都查不到什麼有價值的信息。

  投資的本質是投人，你都不給我機會認識你，我怎麼敢投你？

  所以「喬木扯智翱後腿」這事兒，從各個角度來說都是有道理的。

  可架不住公司是人家的，人家想扯就扯嘍。

  現在，既然已經決定給智翱鬆綁，那喬木也需要逐漸改變之前的風格，在資金被徹底燒光之前，加速融資進程了。

  他本人當然依舊不方便露面。

  他可一點不敢小瞧那些一級市場投資機構的人脈與調查能力。他但凡敢親自露面接洽，48小時內，打聽調查的電話就能打到新起點的高管手機上。

  那要怎麼給潛在的投資人們一個深刻的印象呢？他想到了一個非常簡單的辦法：

  發財報！

  直接按照上市公司的標準，發一份雖遲但到的半年財報，將智翱·影像大師上市後智翱的經營狀況、財務水平與盈利能力，全都大大方方展示出來。

  是騾子是馬拉出來溜溜。不怕別人看，就怕人不看！

  財務部的程霞總監可沒這個能力和經驗，幸好不久前撤回畢馬威的審計團隊懂行。

  於是喬木又趕忙將他們請回來，請他們幫忙製作智翱的第一份半年報。

  另外一急，則是智翱正式公開招標商用區塊鏈服務。

  這項服務自然不是用來存儲智翱·影像大師的用戶數據的，錢不是這麼燒的，他也沒這麼神經病。

  這次區塊鏈招標的目的是內部服務。

  經過最近的一系列風波，尤其是面試造價事件中，那些違規者在經偵介入前的頭鐵讓他記憶猶新。

  這也是大企業內控與職務犯罪調查工作面臨的最大窘境：他們不是執法者，對這些不法員工沒有威懾力。但企業也不可能遇事就報警找經偵。

  首先你得有足夠的證據，經偵才能針對具體人員立案；

  其次企業也有形象需求，如果一家企業就是眼裡不揉沙子，動輒就報警，不明真相的外人不會覺得是其他企業包庇，只會覺得這家企業有問題。這對企業形象是很大的傷害。

  再次則是企業自身也很難做到完全合規，總會有各種法律擦邊球行為，甚至乾脆就是企業主導下的違法犯罪行為。一些不法員工就是上行下效，甚至就仗著自己掌握了企業違法事實，才有恃無恐。

  這些原因共同導致了企業對職務犯罪的打擊能力非常有限，不法員工也因此天不怕地不怕。

  喬木當然不是某個從自己身上分出去的天使愣頭青，遇到腌臢事兒就要硬剛到底。

  但身為摳門的魔鬼，他也確實不能接受自己被一群凡人肆意薅羊毛的現實，這太屈辱了。

  所以他決定換個方法：我確實不能動輒就魚死網破，但我可以進行必要的戰略威懾。

  於是思前想後，在與幾名高管商議後，他決定嘗試一種前所未有的新模式。

  智翱在招標到合適的區塊鏈供應商後，會將企業成立至今的所有內部資料、檔案，加密後上傳到區塊鏈中，並建立一套高效的智能搜索系統。

  一旦完成上傳，任何人都別想再篡改他們。

  像這次事件中，某些不法員工竟然試圖破壞公司數據伺服器，以徹底毀掉招聘記錄、死無對證的行為，就徹底無效了。

  而且喬木已經與省廳溝通過了，這些數據的上傳會接受省廳的專人協助與監督，使上傳的資料既遵循經偵需求，又具備法律效力。

  將來只要需要，無需任何公正與核實，這就是呈堂證供。

  這樣一來，調查人員就無需再從浩如煙海的凌亂資料中，辛辛苦苦尋覓線索了，更不用忍受企業資料管理不嚴謹、大量資料要麼錯誤要麼損壞要麼遺失的痛苦了。

  省廳對這套模式也非常感興趣。畢竟打擊財務犯罪、經濟犯罪永遠都是「肥差」，卻也一直是老大難。如果智翱這套模式能行得通，那就意味著GA對經濟犯罪的調查能力將登上一個嶄新的台階。

  智翱提出的這個設想，相關費用又都由智翱自己承擔，人家自然頗為熱心、積極，答應起來沒有絲毫猶豫。

  計劃中，這些資料的存儲期限為二十年，正好也是經濟犯罪的有效追訴期。

  這套模式一經拍板，喬木沒有絲毫隱瞞，直接對內完全公開了。目的只有一個：震懾那些沒有暴露的不法分子。

  公開相關計劃的同時，他也要求各部門管理私下把話帶到了：如果有誰真的不乾淨，現在就走，可以既往不咎。如果將來發現了，那就絕無姑息之可能！

  這種威懾之下，竟然真的有十幾名心理素質不夠硬的員工，以五花八門的理由遞交了離職申請。

  喬木知道肯定還有心理素質過硬、心存僥倖的人躲在水面下，但他並不著急。

  等這套資料庫正式開始搭建，以及徹底搭建完成，並且未來即將成立的內控部開始審查這些資料時，在三個階段節點，肯定會有人繼續倉惶而逃。

  而且這個資料庫也不止這一個作用。喬木在公告中也向全體員工承諾，公司將進一步推進配套的「全數字辦公」「凡工作必留痕」模式。

  未來資料庫還會逐步探索「當事人調閱權」模式。

  這樣一來，當他們在公司受到了不公正對待時，無論這種不公正來自於多高層，這個資料庫中的相關工作痕跡，都將是他們維護自身合法權益的堅實後盾！

  （還有更新耶）