第813章 啤酒戰再起

  第813章 啤酒戰再起

  「什麼叫最好的味道？」

  丹麥的首都哥本哈根，這裡不光有眾多聞名世界的企業，更是著名啤酒品牌嘉士伯的總部所在。

  基於這點，生力啤酒集團的北歐總部就設立在這裡。

  自從生力啤酒集團併購了英博以後，就成為了全球名副其實的世界第一大啤酒品牌。

  這個第一不光是營收上面的，還體現在產業規模上面。

  全球59個啤酒生產廠，行銷超過200個國家和地區，旗下的啤酒品牌超過百個，光是總部分部就有11個。

  其中全球總部在港島的新界未來城，也是現在新界的地標建築，遊客的打卡地，生力啤酒大廈。

  歐洲的總部在比利時，也是原來的英博總部。

  在歐洲這個最主要的啤酒陣地，除了比利時的歐洲總部，還設有兩個分部，一個在東歐的二毛，另一個就是北歐的哥本哈根。

  獲取最新章節更新，請訪問st🎈o9.com

  在哥本哈本設立分部的目的很明確，就是奔著嘉士伯和北歐市場來的，哥本哈根的主要任務就是這裡。

  「boss，這不是我說的，嘉士伯在丹麥就是這樣的形象，甚至於輻射整個北歐地區」。

  「所以呢？我們應該因此滿足了嗎？」

  會議室內，生力啤酒集團哥本哈根分部的總裁一把手亞當氣的直接把手裡的資料狼狠地摔在了面前的桌子上，嚇得所有人都不敢言語。

  「我們為什麼要在這個設立分部，因為我們生力啤酒集團在丹麥不超過19%的市場份額，還是在北歐遲遲不能突破的26%死亡切割線？

  全球第一個啤酒集團，你們要記住，你們所工作的企業是全球第一大啤酒集團。

  而在北歐，生力啤酒集團就是一個笑話，居然傳出來26%死亡切割線。

  這是恥辱，是我，是你們，是整個哥本哈根分部的恥辱」。

  就如亞當所說，這個數字就是生力啤酒集團的恥辱。

  每當生力啤酒集團在北歐的市場份額超過26%的時候，總是被嘉士伯打的節節敗退，市場份額迅速回落到20%左右。

  嘉士伯仿佛在告訴生力啤酒集團，在北歐我才是老大，給你5分之一的市場你就應該偷著樂了。

  所以上一屆總裁被調走了，雖然是平調，但一個在歐洲，一個卻和非洲的大獅子為舞去了。

  亞當是有抱負的，他主動請纓來哥本哈根這個沒人願意來的地方就是想要出成績的，除了穩固自己現在的地位，還有就是拿掉代理兩個字。

  31歲的分部總裁，絕對是前途一片光明的，這可是全球第一大啤酒企業。

  「這份方案是誰做的」。

  發火不能解決問題，亞當拿起桌子上的營銷方案再次看了起來。

  好在這次總算讓他看到了一份讓他覺得有些價值的方案，所以抬手問了起來。

  不過回答亞當的不是在坐的下屬，而是亞當的秘書。

  這份方案可不是她做的，而是有更緊急的事情告知。

  「總裁，麥克奈爾總裁來了，剛到樓下」。

  秘書的話讓會議室內不少人發出來驚呼。

  「麥克奈爾總裁來了？沒有收到任何消息呀」。

  「是呀，難道是來突擊檢查的？不能吧？」

  生力啤酒集團總裁麥克奈爾的突然造訪，這是所有人都沒有想到的。

  關鍵是沒有提前通知，這就有些詭異。

  亞當也想不明白，不過不妨礙他帶隊下去迎接。

  「麥克奈爾總裁」。

  大廳一樓，亞當見到了這位啤酒帝國的一把手。

  「走吧，去你辦公室說」。

  亞當的辦公室內，他終於知道麥克奈爾這次親自過來的原因了。

  「生力集團併購嘉士伯，不管嘉士伯方面怎麼願意，這起併購案都不可能成功。

  歐美不可能同意，北美更是想都不要想」。

  「沒錯，但有意思的是對方同意了我們的方案，丹麥官方也持公開態度。

  他們在用我們來壓價，那麼我們也可以跟著他們虛與委蛇」。

  亞當想了一下才開口「我需要大量的經費，還有就是集團的全力支持」。

  嘉士伯利用生力啤酒集團抬高身價，這對生力啤酒集團不是完全沒有用處的。

  至少這個時間點生力啤酒集團大肆擴張嘉士伯不會過分的插手抵制，他們沒有精力，你不是同意我併購你嗎，這就是誠意。

  這也是麥克奈爾親自來的原因，生力啤酒併購嘉士伯想都不要想，那麼趁現在這個天賜良機，對北歐的啤酒市場狂轟濫炸，最好拿下一半的份額，進而在百威進來前，完成歐洲的大一統。

  「經費沒有問題，至於你說的支持，我來已經可以說明很多問題了。

  你的任務就是放手去干，集團內部的事情由我處理」。

  麥克奈爾很看好亞當，也不介意為他遮風避雨。

  這次要是能趁機搶占北歐市場，對於亞當來說絕對是大功一件的。

  「你自己心裡有什麼方案了嗎？或者說有沒有什麼想法」。

  「想法肯定是有，今天我們還討論這件事呢，有個方案我覺得挺有意思」。

  「哦？」麥克奈爾來了興趣，「說說看」。

  亞當招呼助理把之前看到的那份方案拿了過來「就是這個，我覺得很有意思「」

  門麥克奈爾接過後先是看了亞當一眼，這才把目光落在了文件上。

  「有點意思，方案不是什麼新鮮案例，但這個營銷降級的想法很特別。

  對於歐洲和北美的市場來說，啤酒的價值早已塑造完成，定品味立特徵，走的是精分話高端化的價值路線。

  所以歐洲和北美的啤酒市場很大，這個大不光是市場規模，還有利潤率。

  因為消費者已經習慣，品質被放在了第一位，而不是價格」。

  拍了拍手裡的文件，麥克奈爾繼續說道。

  「但這個方案卻是在營銷降級，想要通過價格戰來重新劃分北歐的市場。

  我看了一下，這場價格戰比亞洲付出的成本還要大，就是以價格戰著稱的亞洲都不敢這麼玩」。

  亞當不否認這個方案成本過大的缺點「可你要知道，一旦成功了，我們的收穫也是巨大的。

  如果在亞洲，我是絕對不會同意這個方案的。

  可這裡是北歐，人口基數在這邊，所以我覺得有點玩」。

  麥克奈爾還是不能立刻決定，就算是北歐，按照這套方案的預計，沒個兩三億美元根本玩不動。

  有效果固然可喜，但生力啤酒的市場份額增加達不到巨大的那種，這就是一個失敗的案例。

  麥克奈爾的心裡預期是25%，只有市場增加25%，這個案例才能體現出它的價值。

  「機會千載難逢，真要是百威併購了嘉士伯，全面進軍歐洲市場，再想要拿下北歐市場，成本最少再翻一倍」

  亞當這話讓麥克奈爾心裡最後的猶豫給擊碎了「行，那就干」

  （還有更新耶）