第783章 可惜了

  第783章 可惜了

  現在加入新集團，不只有豐富的發展資金，還有豐厚的利益。

  名與利，他都唾手可得。

  換了誰都會興奮。

  「好了，我要說的就是這些，你還有什麼問題？」徐良道。

  「徐總，眾人拾柴火焰高，火炬集團想要發展起來，只靠我一個人根本不可能，還需要全公司同仁的共同努力。

  所以我希望您能拿出一定的股份設立期權池，獎勵那些對集團做出突出貢獻的個人，激發他們的工作激情和創造力。」

  徐良讚許道：「難得你還記得自己同事，不錯。

  至於期權獎勵的事情你不用擔心，我會拿出15%放入公司期權池。

  具體這部分期權怎麼發放？

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  誰有資格享受？

  你回去後充分徵求一下大家的意見，擬一份方案過來。

  公司會根據你們的方案，制定最終的股權獎勵方案。」

  「好的。」

  「還有其它問題嗎？」

  「沒有了。」

  徐良點頭後，「公司準備對湘火炬和合金股份內部的蛀蟲展開集中清理，你回去後配合一下。」

  彭勝宇心中一震，連忙答應。

  「另外，你是火炬集團CEO，全面負責公司日常管理，並擁有部門總監、分公司總經理以下人員的任命權，以及更高級別管理人員的建議權。

  財務方面，2000萬以下的投資，不需要總公司審批。」

  「謝謝您的信任。」

  彭勝宇心中振奮。

  在德隆的時候，他連100萬的財務權限都沒有，人事權更是操於總公司手中。

  要不是他頗受唐萬新看重，根本不可能帶領合金股份走到現在。

  「好了，我要說的就是這些。」

  彭勝宇迅速站起身，「徐總、姜總，那我就告辭了。」

  「時間不早了，吃完午飯再走吧。」

  彭勝宇也沒拒絕。

  一起吃完午飯，在漢華中心參觀了一圈後，彭勝宇便急匆匆拿著湘火炬的盡調資料離開了。

  「你覺得他能勝任火炬集團CEO這個位置？」

  辦公室里姜曉陽問道。

  「不知道。不過他是我們目前能找到，而且可以放心的唯一人選。」

  「黃平呢？」

  「他是個優秀的企業家，但他跟德隆和唐氏兄弟牽扯的太深了，很難從這場旋渦中脫身。」徐良嘆道。

  黃平是德隆入住湘火炬後第一任董事長。

  也是德隆內部少見的優秀職業經理人。

  德隆接手湘火炬後，公司積壓了數十萬隻火花塞。

  這批火花塞的質量達到了國內行業標準，但低於公司新制定的質量標準。

  扔掉吧，可惜。

  銷往市場，又怕影響信譽。

  怎麼辦呢？

  幾個大聰明一合計，乾脆打上老的品牌標誌，賣給那些對價格更敏感的客戶。

  這樣能給公司減少上百萬的損失。

  這個辦法放在全國百分之九十五以上，甚至更多商人眼裡，恐怕都是千肯萬肯，為企業創收，減少損失的優秀案例。

  而且還認為一舉兩得。

  但黃平不一樣。

  並沒有為了利潤放棄原則。

  為了強化質量意識，他組織了一場『湘火炬3·15特別行動』。

  把全廠的人集中到一起，然後用一輛十噸重的壓路機，把價值100多萬的火花塞碾成了碎片。

  這個跟海爾砸冰箱有異曲同工之妙的舉動，徹底扭轉了湘火炬產品質量參差不齊的問題。

  把ISO9002標準貫徹了下去。

  在他管理湘火炬的三年時間裡，產品再也沒有出現過質量問題。

  不過，

  一個成功的管理精英，僅僅是抓好質量，肯定是不夠的。

  畢竟這是一個酒香還怕巷子深的年代。

  所以，質量好，還能有市場才是真的成功。

  黃平也是這麼做的。

  在鞏固國內市場的同時，他也積極開拓國外市場。

  98年，湘火炬加入了美國汽車零部件協會。

  這個世界上最有實力、最具權威的機構，在華夏僅有7個成員，湘火炬是其中之一。

  可見其珍貴難得。

  更重要的是這個舉動，徹底打開了國際市場，尤其是美國市場，為湘火炬未來發展奠定了基礎。

  而這只是湘火炬拓展國內外銷售渠道的措施之一。

  在黃平的努力下，湘火炬生產上嚴格控制支出，大宗原材料就進貨價格比上年降低了10%。

  技術公關，內部挖潛，節能節耗，讓火花塞製造成本下降了9%。

  這一進一出，就是20%的毛利潤。

  1998年，湘火炬的淨利潤達到史無前例的25.3%，後面也再沒有達到過。

  到了1999年，湘火炬因為大量併購，拉低了利潤率。

  但發展依舊穩健。

  可惜的是黃平在2000年5月之後就離開了湘火炬。

  後續的接任者，雖然有能力，卻遠不如黃平。

  讓湘火炬越來越拉，逐漸變成了現在的樣子。

  「我們找找關係，說不定能讓黃平免於牢獄之災。」姜曉陽道。

  徐良想了想，搖了搖頭。

  「他是德隆戰略投資公司的執行總裁，產業基金總裁，持有德隆國際6.7%的股權，是德隆的核心人物。

  德隆被查，他註定逃不了，別費力氣了。」

  整個德隆高層，除了唐萬新持有德隆國際13.6%的股權外。

  持有6.7%股權的只有七個人。

  除了唐萬里、唐萬平、唐萬川三兄弟以及黃平，還有北方證券董事王宏，德恆證券法人代表張業光。

  以及瀋陽合金法人代表孔清華。

  他們是德隆這個龐然大物核心中的核心。

  德隆被查，別人可以脫身，他們不可能。

  當然，以漢華的能量和姜家的背景，真要下力氣幫黃平，確實能保住他，但干涉司法可不是什麼好事。

  很容易讓有心人抓住小辮子。

  為了一個外人，不值得。

  「伱真不想要？」

  徐良肯定道：「我最在意的火炬集團已經有了彭志宇，其它也各有安排，不需要再來一個黃平了。」

  德隆旗下諸多資產，整合方案基本上確定了。

  老三股，湘火炬和合金股份合併為『火炬集團』。

  老三股之一西域屯河的業務，將被豐收農業和康師傅瓜分。

  新三股之一天山股份和中燕控股，前者建材和水泥，後者紡織和服裝。

  完善管理、人事等制度後，未來三到五年內逐漸退出。

  新三股之一的重慶實業，保留水電業務，其它資產全部賣掉，同樣在三五年內退出。

  劉強西負責德農集團，整合德隆旗下的農業資產。

  他旗下的環球旅遊集團負責整合德隆的旅遊資產。

  除了火炬集團、德農和環球旅遊外，天山股份、中燕控股、山城實業三家，都是以中期持有，逐漸賣掉。

  德隆再剩下的細枝末節的資產，比如仙童多尼爾飛機公司的項目，湘火炬房地產公司等都會在一年內全部賣掉。

  這就是徐良心裡對德隆實業資產的整合規劃。

  「不要就不要吧。」

  姜曉陽也不再糾結這個問題。

  「關於德隆實業資產的整合，我還有一點想法，你要不要聽聽？」

  「好啊。」

  姜曉陽組織了一下語言，「國內工具機產業發展的很快，金陵二工具機的技術能力也不錯。

  所以等湘火炬跟合金股份的業務合併後，可以讓金陵二工具機繼承合金股份的上市地位。

  後面我們再通過市場逐步退出。」

  徐良簡單考慮了一下就同意了。

  二工具機本身就盈利，所以現在退出也好，以後再慢慢退出也吧，都能賺到錢。

  當然，緩幾年退出，賺到的錢會更多。

  畢竟接下來就是連續三年的大牛市，在這個大背景下，股價肯定漲。

  「還有呢？」

  「收購魔都歐辰，重新整合後，通過湘火炬的殼上市。」姜曉陽笑道。

  徐良有些意外。

  湘火炬這個殼他倒是不在乎。

  反正短時間內，火炬集團都不打算上市。

  但歐辰可不是什麼好公司。

  歐辰的前身是魔都奧神公司，由唐萬平成立於1999年。

  為了發展歐辰，唐萬平從美的集團電風扇事業部，『空降』了周冠煊任總經理，並給了他價值950萬華夏幣的19%的股權。

  周也成了魔都第一代打工皇帝。

  彼時的歐辰，從華夏原子能研究院買來了『臭氧消毒』專利技術，並開發出了淨水機、直飲機等家庭用水終端。

  計劃成為『提供最具健康消費觀念的家庭水處理系統』服務商。

  應該說，唐萬平的眼光還是不錯的。

  隨著經濟發展，富裕的人們對環境安全越來越重視。

  家庭水處理系統，是一個標準的藍海。

  只要做好了，利潤肯定豐厚。

  而且當時的環境也比較友好。

  競爭對手只有東莞藍電和中山五洲，兩個實力和名聲都不大的對手。

  歐辰在家庭水處理市場可謂天時地利人和。

  大佬們都覺得歐辰要爆。

  為了抓住這個市場，在唐萬平主導下，歐辰母公司奧神，跟湘火炬合資成立了湘火炬環保公司。

  湘火炬以廠房、設備作價1.6億，其中5100萬作為資本金入股。

  唐萬平打的小算盤是，讓湘火炬成為生產基地，同樣採用『臭氧消毒技術』，環保科技除了自己生產『禹王』牌子的產品外，還未奧神做代工。

  一魚兩吃，占盡了便宜。

  (本章完)

  （還有更新耶）