第612章 星河的移動網際網路橋頭堡

  第612章 星河的移動網際網路橋頭堡

  事實上，雖然星河集團旗下也有淘票網、星空視頻、星閱中文網等網際網路業務，但在大眾以及市場的認知中，星河集團始終還是一家文化企業。

  或許它不一定是傳統的文化企業，但它的基因或者它給人的印象，無疑是和華誼、中影、光線、橙天類似的。

  區別只在於星河集團帶著一些網際網路血統，算是國內最年輕也最跟得上時代的文化企業了。

  所以大家在談論起國內的網際網路企業時，往往就會忽略掉星河集團，即便他們家的票務平台全網第一，也正在向著線下的團購和社區服務類業務擴張，提起網際網路，大家依舊是率先想起BAT三家。

  但今年，也就是2018年，情況似乎是有些不同了。

  在傳統的網際網路企業里，若說文化屬性最強的，無疑就是御三家中的企鵝。

  因為它的核心版圖除了社交以外，就是遊戲、小說以及視頻網站。

  特別是這兩年，企鵝在視頻網站以及內容上的投入，是三家之中最大的，它正在藉助流量和網絡優勢，向著上游的文化源頭髮起進攻。

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  而現在它很明顯遇到了一個對手，那就是占據了文化和網際網路產業鏈的上游，同樣準備向下游擴張的星河集團。

  這其中星河集團不久前公布的《黑神話：悟空》項目，無疑是最讓企鵝警惕的。

  畢竟在企鵝的眾多業務中，遊戲所占據的重要性自然是不言而喻。

  如今星河集團在這方面又有突破，弄出了《黑神話：悟空》這種國產3A大作，無疑是準備踩著企鵝上位。

  關鍵是在這件事情上企鵝還毫無辦法，因為3A遊戲這東西，不是企鵝想研發就研發的，也不是投入了就能夠有回報的。

  這玩意就是一場驚天豪賭，大量的投入資金很有可能會打水漂，以企鵝如今的情況，是很難下決心在這方面努力的。

  而除了遊戲，星河集團另一個項目產業的擴張，就不僅是讓騰訊緊張了，連御三家的另外兩家網際網路企業，也不得不對這個飛速發展的業務予以重視。

  截止至2018年4月，移動網際網路短視頻綜合平台和聚合平台的活躍用戶規模，分別達到72億人和61億人。

  這其中，抖音的用戶量就占據了整個移動短視頻平台的五分之三。

  據相關移動應用數據分析公司公布的數據顯示，成立兩年半的抖音，其迅猛發展的勢頭依舊不減。

  2018年的它，已經成為了短視頻社交網絡應用iOS上安裝量第一的應用。

  今年年初，抖音在App Store和Google Play上新增了6500萬全球用戶，相比2017年同期的新增用戶，年同比增長率達到275%。

  值得注意的是，抖音在國外用戶中的受歡迎程度也有所提高。

  無論是北美還是歐洲，亦或者是日、韓以及東南亞，現如今都能看到「抖音」的身影。

  特別是非洲那邊，隨著OPPO低端機在非洲的走紅，直接安裝在手機中的抖音，也收穫了大批非洲用戶。

  而在國內，抖音更是有了成為全民軟體的趨勢。

  按照星河集團後台的信息數據統計，每天中午的12點至13點，晚間時段的18點至19點、21點至24點，已經成為了抖音最為活躍的高峰期。

  光是看這個數據就能看出來，抖音正在占據大量用戶的「碎片時間」。

  因為這些時間段無疑是用戶午休、下班通勤以及晚上休息的時間。

  這也意味著除了上班，用戶幾乎是全天都在使用抖音刷短視頻。

  而空閒時間都消耗在抖音上，自然也就意味著用戶進行其他活動的時間被擠占了，其他APP的流量降低了，這其中尤以企鵝系的軟體最為吃虧。

  另外抖音所占據的，也不僅僅只是年輕人的時間。

  按照後台數據顯示，2018年的抖音，已經算是全年齡段的移動網際網路文化產品了。

  得益於OPPO的快速發展和低價策略，不少老年機上安裝的抖音，也吸引了很多大齡用戶。

  而不同年齡段的用戶喜愛拍攝與觀看的短視頻內容也不盡相同。

  90後年輕人喜歡自拍，以前得花錢看的漂亮姑娘，現在在抖音上跳舞給他們看。

  80後中年人喜歡拍攝手勢舞，動感的節奏讓他們上頭。

  70後大叔大媽偏愛拍山水風景，土味審美從「相親相愛一家人」微信群轉移到了抖音上。

  至於60後的大爺大媽，則喜歡用抖音拍攝萌娃，為他們的孫子、孫女留下珍貴回憶。

  此外，不僅僅是老百姓在用抖音，因為其特有的宣傳屬性，抖音也和微博一樣，成為了不少官媒的發聲選擇。

  截止到2018年4月，共有5724個政務號和1334個媒體號在抖音C位出道，這個由星河集團推出的短視頻APP，憑藉著及時、生動、信息量大、分發精準的多重優勢，成為了政務和媒體信息傳播的新平台。

  其中，@四平警事成為了粉絲量第一的政務號，抖音粉絲數直接破千萬，置頂視頻更是收穫超5400萬點讚。

  而《人民日報》則是憑藉793萬的粉絲量，位列媒體號第一名，2017年收穫超7億次點讚。

  另外在2017年，抖音還憑藉自身的APP特性，不斷與多個城市達成合作，利用助農直播幫助大量貧困縣脫貧致富，也讓更多年輕人重拾傳統文化，吸引政務號媒體號用短視頻的方式記錄時代故事。

  可以說現如今，廣大人民群眾的空閒時間已經被抖音徹底給占據。

  《我們一起學貓叫》、《紙短情長》、《沙漠駱駝》、《囧架架》、《我怎麼這麼好看》、《小星星》、《讓我做你的眼睛》等歌曲充斥著他們的耳邊。

  這種洶湧而來的流量，不僅造就了一大批新時代的網紅，也讓抖音的價值與用戶價值齊齊高漲，超越淘票網成為星河集團手上的最強王牌。

  而抖音本身的獨特的「文化+流量」屬性，無疑是成為了星河集團從一個文化企業向網際網路企業轉變的最佳跳板。

  這就和「大文娛計劃」幫助企鵝完成網際網路企業向文化企業擴張，性質是一樣的。

  所以抖音的「崛起」，無疑是讓BAT玩家們感受到了巨大的壓力。

  眼看星河集團在移動網際網路領域開疆拓土，騰訊、百度、阿里等企業也是紛紛加大了在短視頻領域的投入和布局。

  2017年，BAT在短視頻領域就曾斷「砸錢」餵養，「三方」一年內在這方面光補貼就投入了近30億，砸錢「投餵」的短視頻軟體更是多達15款。

  而且在推出數量龐大的APP之後，BAT三家在短視頻市場上「砸錢」也同樣毫不猶豫。

  按照星河集團市場信息部門的不完全統計，2017年短視頻領域的融資多達34起，其中融資金額最多的為騰訊領投，百度等跟投。

  至於補貼方面，BAT更是早在2016年就開始了對短視頻領域的補貼，金額高達幾十億。

  然而BAT的大手筆「投餵」下，那幾十家短視頻平台無論是在MAU（月活躍用戶）上，還是在用戶時長上，依然沒有一個能與「星河系」的抖音相抗衡。

  正所謂一步慢，步步慢，得益於王皓高瞻遠矚的視野見識，星河集團力推的抖音，在經過三年的埋頭發展後，其核心的大數據智能推送算法，早已為自己建立起了一道寬廣的護城河。

  短視頻賽道確實是沒什麼門檻，但要想像抖音這樣精準地進行視頻分發，把用戶留存率做到這種誇張的地步，那就不是騰訊的抄襲大法所能做到的了。

  至少在一眾投資人的眼中，星河集團的抖音占據著絕對的先發優勢，在這一賽道上把BAT三家都甩在了後面。

  而BAT三家估計也不會預料到，有著絕對流量優勢的它們，竟然會有一天被星河集團憑藉短視頻「彎道超車」。

  現如今，在移動網際網路領域，阿里和百度都已經認清了現實，開始從短視頻領域撤退，不再投入更多資金燒錢搶占市場。

  唯獨只剩下騰訊，依舊沒有放棄，似乎是打算繼續在這一領域和星河系進行一場對決。

  對於這點，看完公司內部匯報的王皓也並不覺得有多意外。

  過去，騰訊的微信和QQ承載了絕大部分的網際網路流量入口，在市場上擁有著絕對的流量統治地位。

  他們也利用著這巨大的流量優勢，如水銀瀉地般對後面的追趕者進行降維打擊，其每一次行動都可以說是無往而不利。

  所以他們也是最清楚移動網際網路時代，掌握流量入口優勢，究竟是有多麼的可怕。

  而如今抖音的出現，無疑就是在從騰訊那裡搶占流量入口並進行鞏固。

  後續只要有這些流量在手，無論是涉足移動網際網路的任何領域，星河集團都有了一把鋒利至極的武器。

  也因此，在即將到來的抖音新一輪上市籌備（IPO）融資中，有不少國內外的知名投行和券商都趨之如騖，想要從中分一杯羹。

  當然了，現如今擺在星河集團面前的一個重要問題就是，抖音的上市籌備（IPO）估值，應該達到多少？

  關於這一點，星河集團和投資人正在洽談當中。

  「目前幾家投資機構對於我們的估值還有看法。」

  星河集團6樓的大會議室里，王皓參與了抖音的上市籌備（IPO）融資內部會議。

  「具體是哪方面？」

  「主要是商業模式和參與者變現這一塊。」

  負責抖音融資事務的財務長如此說道。

  「這方面我們也和投資機構溝通過了，作為內容輸出行業，短視頻當前的商業模式無非三種：GG、電商和內容付費。

  在這一點上，目前我們也正在進一步疊代優化，重點還是放在GG上面。

  按照集團收集到的數據顯示，去年全國短視頻營銷市場規模就高達1億元。

  我們計劃是在今年推出熱搜榜、MCN合作、GG接單平台星圖和企業藍V計劃，以進一步加強平台的GG營銷能力，推高估值價格。

  目前抖音第一輪星圖平台已經簽約了4家機構作為官方服務商，負責達人GG的接單和運營，同時有21家抖音認證MCN機構入駐。

  另外當前在抖音上投放的GG一共分為兩類：

  一類是CPC(點擊收費)，預計2元/點擊，1萬次點擊1萬元，預計展示1000萬人。

  另一類是CPM(千人展示)，預計10元/CP，1000次CPM1萬元，預計展示100萬人。

  得益於我們的信息分發精準性，GG投放轉化率基本是遠超友商，預計公司2018年的GG收入也將會在300億~500億元之間。

  依照這個GG收入，抖音的上市估值應該是850億美元。」

  抖音財務長的話，卻是讓王皓皺起了眉頭。

  「關於GG對用戶體驗的影響，你們考慮過沒？」

  他如此問道，卻是讓在坐的幾名抖音負責人有些面面相覷，最終還是技術部門負責人站起來進行了回答。

  「GG的投放，對於用戶體驗來說，必然是有影響的，但當前移動網際網路流量市場，基本已經是達到了瓶頸，在發展放緩的情況下，公司始終保持著頭部地位，這些投放GG的影響，對於公司來說問題並不大。」

  「不打嗎？」

  王皓並未多說什麼，而是直接拿出手機，點開抖音，現場演示了起來。

  只見他刷了兩下，手機上就出現了一個GG。

  再刷個五、六次，另一個GG就出現在了他的手機上。

  繼續往後刷，基本上GG出現的頻率就固定在了4至7個視頻左右。

  會議室里鴉雀無聲，大家也摸不准王皓對於這個GG投放的頻率是否滿意，只能沉默地等待著。

  而王皓關掉抖音APP後，看著面前的這些高管，再次重申道：

  「我知道大家都對抖音傾注了很多的心血，手頭上也都掌握著一部分的原始股份，自然是希望抖音的上市估值能夠越高越好。

  但希望在座的各位也不要忘記，我們星河集團的底色是什麼！

  星河集團自始至終是一家文化企業，我們的使命是為大眾創造快樂，為用戶編織夢想，為他們的生活帶來美好！

  在這一點上，所謂的商業價值也要為其讓路。」

  「王董……」

  財務長張口欲言，但王皓抬手打斷了她的話。

  「我知道你想說什麼，抖音目前也確實是如你們所說，在短視頻賽道上占據著極大的優勢，但這並不是我們可以鬆懈的理由。

  因為在我看來，抖音的挑戰從來不在國內，而在全球。

  tiktok在海外的成績，並不弱於國內，甚至還猶有勝之，大家的目光應該放得更長遠些，至少抖音現在還遠沒有到必須商業落地的時候。

  相比於這個，如何為用戶提供更好的娛樂體驗，如何幫助更多的視頻創作者發展進步，才是我們應該考慮的！」

  （還有更新耶）