第426章 掌控香港製造業的開端
第426章 掌控香港製造業的開端
12月25日,聖誕節:
不少香港的英資企業,也早就放假了,但華資企業顯然沒有,長興集團也是如此,西方的節假日是不放的。
當然,對於很多香港華資企業來說,星期天都沒有,頂多有個春節.
這也是因為人力供需平衡的結果,50年代工人多企業少,大家都求著工作,哪有選擇的餘地;
996?那真的是福報..大部分企業早期可都是7724的,早上七點上班,晚上24點下班,一周工作七天,甚至還有老闆將工廠鎖起來,不准員工離開就這樣還是有很多人沒有穩定工作,求著資本家。
而如今,隨著香港工業的發展,這方面的情況要好多了,一個是港英也開始適度的對資本家進行限制,畢竟北極熊還在,二個就是工廠多了後,工人數量開始緊張.這也是工業化的好處了,只有工業更發達了,工人的日子才能過的更好.任何社會都是如此。
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來到香港快7年了,親眼看著這樣的改變,也讓楊文東覺得這變化真快,香港這些年,發展速度實在是太快了,猶如內地改開之後,最早期的深海市,得一切有利條件。
「咚咚咚~」門外的敲門聲音,讓楊文東從思考中恢復過來,回頭看去,正是屈臣氏的周浩然,於是笑道:「進來吧。」
周浩然走進來後,笑說道:『楊生。』
「嗯坐,」楊文東點點頭,問道:「我們的製糖工廠,二期建起來了?」
長興集團的任何製造業,核心就是向前後兩端擴張,後端銷售端是楊文東這個大資本家在負責,前期產業鏈的完善則是各個子公司自己負責。
在通過代工百事可樂形成很強的需求性後,屈臣氏便開始進軍製糖產業,這本身也是百事可樂的要求,他們也希望成本進一步下降。
「對,就在前兩天開始試生產,目前確認沒什麼問題,後面就會逐步的提高產能。」周浩然回答說道:「等這一期車間生產起來,那我們的製糖產能就可以達到3萬噸一年了。」
「好,這個數據很不錯,能滿足百事的要求了。」楊文東點點頭說道。
3萬噸一年,這個數字看起來好像不多,對比糧食之類的差遠了;
可糖類還是不一樣的,前世內地一年的製糖產能也不過千萬噸,一個工廠一年能有3萬噸,那規模也算中等朝上了,特別是這裡還是香港,粗糖還需要完全靠進口。
周浩然又道:「目前來說是肯定夠的,但百事可樂這兩年在東南亞生產發展的也很不錯,而我們這邊的成本是低於日本的,距離又近,所以大量生產訂單就給了我們。
還有目前華潤那邊,也在通過第三方公司,從我們手中購買糖類,他們的需求量更大,真要是1/10給了我們,那我們一個工廠恐怕都不夠用。」
「這的確是個機會,在製糖領域做大的好機會。」楊文東同意說道:「那後續根據需求情況,該擴張就擴張,但記住了,也不能完全依賴著兩家,一個大工廠,只依賴核心客戶,是非常危險的,一旦不合作那就完了。」
長久以來,長興集團都是以大客戶的身份控制著香港的很多工廠,可以說一定程度上,掌握了這些企業的命運,一旦不給訂單,它們輕則元氣大傷,重則破產倒閉;
但即使是穿越者,旗下產業也不可能做到能夠完全掌控一切,也有部分產業,是依賴別人的產業而活,這就陷入了類似情況,他也想擺脫這種被動局面;
製糖廠就是如此,雖然屈臣氏本身也有糖類需求,但量太少了,主要還是依賴代工百事的訂單,連爭取內地訂單,也是為了避免只依賴一家的風險可過度依賴兩家,也一樣風險大了點最佳的模式,還是幾個大客戶外加很多小客戶。
企業的多元化也是多個方面的,無論是供應商、客戶、工廠、業務還是其他等等,多元就代表著風險低。
周浩然回道:「明白,我也已經與日本、中東部分國家、印度、韓國、英國的經銷商有聯繫,儘快開始開拓他們那邊的市場。」
「印度?」楊文東想了想,道:「跟印度做生意可以,但一定要先收全款,不然容易被騙。」
三哥的思想,可不是前世21世紀之後才有的,只是非網際網路時代,實在是太方便騙人了,如果沒有足夠的經驗,那絕對容易被騙,偏偏被騙了,也就只能告訴身邊人,其他外人無從得知,這就帶來了無數的大冤種.
「全款?」周浩然愣神,又問道:「這樣交易,恐怕有點難吧?」
楊文東搖搖頭說道:「這件事不用多想,印度在貿易這方面經常坑人,雖然你找到的這人或許不會這樣,但是我不想賭。
如果他不願意,那就算了,我不做印度的生意,如果願意,那前期全款,等多次合作後,就可以適當跟其他國家一樣。」
「好的。」周浩然也看出來,老闆心意已決,他也不想多事。
楊文東又說道:「那百事訂單很多的話,易拉罐的生產線夠嗎?」
「後續還是需要購買的。」周浩然說道:「東盛那邊也已經研究出了部分生產線設備,如此一來,除了一些核心設備,其他都能在香港自產。
這樣既能省去不少錢,又能夠節省時間。」
「這東盛還真是有點能力了。」楊文東也是誇讚說道。
原先歷史上,在七八十年代,東盛並沒有什麼名氣,可能正是因為自己的出現,加上資本與訂單的支持,使得其發展起來,如今已經成為專業製作各種設備的企業了。
這種類型的企業,也是一個地區製造業的核心,要不然,本土不能生產對應設備,但很多產業是不可能成長起來的,比如說紡織廠、注塑廠、模具廠等等,這些都依賴能夠本土製作設備的企業,才能有競爭力。周浩然笑道:「是的,不僅僅是我的飲料廠,長興實業的很多設備、榮耀電子的很多簡單流水線,都是東盛生產的;
另外香港的很多小型工廠,也都是依賴東盛生產的,現如今東盛的規模非常大了。」
「不錯,我記得我手中還有它們35%的股權了。」楊文東接著問道:「東盛如今的營業額一年多少?」
周浩然說道:「具體不清楚,但應該有兩三千萬了,在香港也算是一家不小的企業了。」
「嗯那就讓他好好發展吧。」楊文東點點頭說道:「下次你跟東盛的老闆說一聲,雖然做非標設備很賺錢,但難以成規模;
想要賺大錢,將企業做大,那就得選擇一個技術方向,認真攻克,就比如飲料生產線,如果能夠做好且便宜,那也是可以出口歐洲、美國、日本的,其他紡織、注塑設備也是如此.」
非標的利潤率非常高,可本質就是因為訂單少才有高利潤,這種產業不是說不好,而是潛力有限,任何大型設備製造企業,想做大都是有方向的,比如飲料生產線、機加工生產線等等。
「好,我會跟林生商量下。」周浩然答應說道。
楊文東又道:「另外,你再跟他說一聲,我鼓勵他做機械加工的設備,車銑拋磨這些。」
「機械加工設備?」周浩然有些不解,問道:「楊生,這些設備在香港也有一些市場,但還是比較少的。」
楊文東道:「沒事,跟他說,這些設備,他要是能做出來,質量也還行,我會出動長興集團的資源,來幫助他擴張海外市場。」
製造業的核心,就是這些加工設備,未來自己進軍家電市場,雖然直接不需要這些加工設備,可追根溯源,各種零部件還是由這些設備造出來的。
現如今規模小,香港本土現有加工設備暫時足夠,能供應自己,等以後榮耀電子規模大了,那就不一樣了。
而且未來內地,或者說現在的內地,也是需要大量這種設備的,這些屬於生產資料,內地對於這方面還是捨得花外匯的。
只要不是高精度的設備,那也不受巴統限制,再說,海外市場也是非常龐大的,前世的灣灣,在90年代,其各種加工設備產業,可是處於巔峰的。
「好的,林生知道後肯定會很開心的。」周浩然又問道:「楊生,您這麼看好東盛,要不我們將它全部收購得了。」
「資金不是問題,我曾經派人問過,林生不太願意,而且就算我收購了,他也會重新自己開其他企業,不會給我打工。」楊文東搖搖頭說道:「這種企業,核心就是這幾個創始人,你收購了他們走了,誰來管理?非標企業或者這種技術企業,並非我們擅長管理的。」
東盛製造,已然成為長興集團甚至香港製造業的根基之一了,這家企業如果繼續順利發展下去,對整個長興集團乃至香港製造業幫助會非常的大。
只是,長興集團乃至榮耀電子,擅長的都是消費端市場產品,而並非設備,這個業務類似於一個國家的重工業,很重要,但並非什麼人都能做的。
所以他以前也就是通過投資的方式扶持東盛,而不是收購,因為收購了,自己管理未必比的過原團隊。
「這倒也是。」周浩然點點頭,又說道:「那如果讓長興貿易擴張其海外市場,也可以間接再控制住它們了。」
「嗯,不過這種貿易跟以前也不一樣,讓張澤飛好好研究一下吧。」楊文東又說道:「控制一個企業為我們所用,不一定非得買下股權,控制他的前後兩端,也是可以的。」
香港有很多塑料製造業,都是這樣被長興集團控制住了。
前端他們需要依賴長興貿易買來的塑料粒子,中間端有部分還是租賃的長興產業園的地皮物業,終端部分產品也是給長興實業代工、或者依賴長興貿易的渠道
整個閉環都讓長興集團控制了,不過,跟之前英資割肉喝血不一樣的是,長興集團的這一套經營模式,雖然看起來吃下了一大部分利潤,但也因為全產業鏈,將蛋糕做大、甚至還為本土企業尋找海外客戶.
因此對於各類小企業來說,雖然命脈被抓住了,但只要安心做好自己的事情、保證質量,那利潤還會比以前高,又穩定,還不怎麼需要考慮訂單的事情,這是很多小老闆做夢都想的生意了。
未來,等自己在其他產業做出成績,比如紙張、紡織、電子產業等等,那也一樣可以複製塑料產業的布局。
畢竟一家集團不可能無限收購,人員的管理能力也是有極限的,太多員工的企業內部更容易滋生腐敗、混亂、不作為等等前世那麼多大公司,到了發展後期,總會想方設法的搞輕資產、外包等模式,就是這個原因。
而現如今這種模式,可以與很多企業實現互利共贏,自己也只需要控制前後兩端,外加入股一部分,就能獲得整條產業鏈大部分利潤,管理也輕鬆多了,小企業本身也能獲利更多,這樣的模式才能長久。
甚至以後在灣灣、新加坡,都可以這樣做。
當然,在這些地方想複製難度很高,特別是內地,但原理是差不多的,做不到全局,做到一部分總是可以的。
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