第274章 2008股東大會

  2008股東大會

  

  11月14號，王向陽把投資標的資料交給周博睿。

  「按照上面的名單購買就行了。」

  周博睿神色鄭重地接過資料，QD11基金份額50億美金，熊貓2號基金120億美金，合計170億美金，這可不是一筆小錢。

  翻開看了看後，周博睿滿臉不解的看著王向陽。

  想要問的，但最後還是說道：「好的，王總，我立馬去執行。」

  王向陽看著周博睿離開的背影，他笑了一笑。

  他也知道周博瑞在想什麼，周博睿可能以為他會繼續買很多高科技股票的。

  結果打開一看，都是一些消費股，生物醫療股，娛樂股之類的啊？，科技股寥寥無幾。

  這和他以前的投資風格完全相反，所以周博瑞才會露出滿臉不解的表情。

  王向陽本以為對方會問的，結果沒有。

  不過，這樣也好，懶得解釋。

  11月28號，周博睿神色緊張的說道：「王總，這10個交易日我們把170億美金的資金都打出去了。

  但是，美國股市好像還在往下跌的樣子。

  這個節奏，好像有點不對勁。

  這個月納斯達克指數跌了10.77%，道瓊指數跌了5.32%，標普500跌了7.48%，日經指數這個月雖然只跌了0.75%，但是上個月跌了23.83%。

  我們會不會套裡面了？」

  王向陽微笑著安慰道：「你不用擔心，次貸危機最危險的時候已經過去了。

  我也不是跟你瞎說的，這些都是有相關數據的。

  9月15日美國第四大投資銀行雷曼兄弟公司陷入嚴重財務危機並宣布申請破產保護，更加嚴重的金融危機來臨。

  歐洲央行當天宣布向商業銀行系統共注資300億歐元，期限為一天，平均利率為4.39%，高於歐洲央行主導利率4.25%的水平。

  這是歐洲央行自2007年夏季全球金融市場出現危機以來首次採取這種干預方式。

  9月20日美國政府正式向美國國會提交拯救金融系統的法案，財政部將獲得授權購買最高達7000億美元的不良房屋抵押貸款資產。

  美國政府希望2年內將所有問題解決掉，希望在這個問題影響實體經濟之前把它解決掉，避免出現像30年代那樣的大蕭條。

  9月22日德國財政部長施泰因布呂克在與西方七國集團財政部長和央行行長電話磋商後表示

  西方七國集團其他成員國拒絕參與美國金融救援計劃。

  9月25日全美最大的儲蓄及貸款銀行總部位於西雅圖的華盛頓互惠公司.

  已幹當地時間星期四被美國聯邦存款保險公司查封、接管，成為美國有史以來倒閉的最大規模銀行。

  9月29日美國眾議院否決七千億美元的救市方案美股急劇下挫，道指暴瀉777點，是歷來最大的點數跌幅，單日跌幅高達7%，亦是1987年環球股災以來最大的跌幅。

  市場信心薄弱，道指不斷沉底，10000點的關口岌岌可危。

  9月30日美國眾議院否決了七千億美元的救市計劃，參議院則試圖予以挽回，預定周三對該案進行表決。

  10月2日美國參議院74票對25票通過了美國政府提出的7000億美元新版救市方案.

  美參議院投票表決的救市方案總額從原來的7000億美元提高到了8500億美元，增加了延長減稅計劃和將銀行存款保險上限.

  由2008年的10萬美元提高到25萬美元的條款，目的是安撫緊張的美國公眾及支持經濟增長。

  預料可望對全球股市都有幫助，且將對眾議院造成壓力，一些眾議員正考慮轉向支持法案。

  10月8日各大央行同時行動，對金融市場的動盪作出明確的回應，接連宣布降息。

  美聯儲宣布降息50個基點至1.5%，歐洲央行、英國央行、加拿大央行、瑞典央行和瑞士央行也紛紛降息50個基點。

  澳大利亞當地時間10月7日下午，澳大利亞聯邦儲備銀行將銀行基準利率下調1%至6.00%，以色列央行也宣布，由於全球金融市場急劇下降，下調利率50個基點至3.75%，新利率將於10

  月12日生效。

  10月9日步美國的後塵，韓國、日本、中國香港地區、中國灣灣地區和印度尼西亞等有關當局，紛紛採取措施放鬆了貨幣政策，向銀行注資。

  10月10日冰島因次貸危機基本凍結了外匯資產，並將三大銀行國有化，但因債務問題與英國等國發生外交糾紛。

  11月5日，我國為了應對次貸危機，明確提出在2008年第四季度至2010年底的兩年多時間內，新增4萬億元人民幣投資，重點用於擴大內需、拉動經濟增長。

  11月15日在華盛頓舉行2008年G20峰會，而這次會議的重點議題就是應對這次的次貸危機。

  這一系列的事件都已經表明次貸危機最危險的時候已經過去，現在我們只需要慢慢的等待。

  不等待美國經濟復甦，等待美國股市反彈。

  到時候我們獲得的回報，會超乎你的想像。」

  周博睿目瞪口呆的看著王向陽，感覺他有點兒癲狂。

  但是，這一個個事件又確實是在說明次貸危機最危險的時候已經度過了。

  「王總，我們最近的基金淨值基本上都掉到了0.98左右，有小部分投資人看到這個情況，都想要贖回。

  但是，我們最開始和他們簽合同的時候告訴過他們有三個月的封閉期。

  現在這些人好像在網上鬧，這個怎麼處理？」

  12月22號，HD區中關村南大街56號，首都體育館。

  體育館外停滿了密密麻麻的車輛，還有很多從遠方趕來的行人。

  大家都只有一個目的，那就是來參加向陽科技公司2008年股東大會。

  簡單的登記了一下之後就進入了場館內，股東大會還沒開始，四周的人就開始討論。

  「現在向陽科技公司市值已經飆升到了1.5萬億，簡直不可思議。」

  「有什麼不可思議的？你怎麼不說說向陽科技公司現在帳上還有4000億現金呢？

  公司每年又能賺兩三百億，1.5萬億的估值其實不高。

  今年中石油的淨利潤大概在1000億左右，市值大概在1.8萬億左右。

  向陽科技公司雖然沒有中石油賺的多，但是帳上現金多呀。

  這可是實打實的現金，再加上最近王總又拿下向陽火箭30%的股份這一利好消息刺激。

  還有公司員工和高管不斷增持本公司股份，現在漲到1.5萬億也算正常。」

  「可是我聽說QDI1基金淨值和熊貓2號基金淨值都掉了，只有0.98了，虧了不少。」

  「這有啥？這才2%的跌幅好嗎？大驚小怪的，現在美國這個鬼樣子能夠只跌2%，很厲害了好嗎？」

  「我也覺得很厲害了，你要是覺得你炒股厲害的話，那你就贖回自己去炒。」

  「這一次股東大會聽說又要拿出1000億現金分紅，還要拿出50億美金跟投，這會不會有點冒險了？」

  「1000億現金分紅，這一點我是100%贊同的。

  至於50億美金跟投的話，我覺得這個應該是為了穩住投資人的信心。

  基本公司拿出了1000億現金分紅，帳上還有3000億，拿出50億美金去投資也不是不可以。

  我大概率會投贊成票，特別是現金分紅這一點，我100%投贊成票。」

  「對！別的不說，向陽科技公司分紅是真的大方，分紅資金已經遠遠的超過了早期上市融資的資金，我就喜歡這樣的公司。」

  「誰不喜歡？你看看前面那一排的，全都是各大投資公司、基金公司的老總，一個二個的穿的人模狗樣的。」

  「哈哈哈！你還別說，這麼冷的天就穿個西裝，梳個油頭，戴個大金手錶，怎麼看都像人模狗樣的。」

  「噓！小點聲，前排還有很多領導。

  除了他們還有中金、華潤、招商、保利、匯金、平安、人保、人壽、光大等等公司的高管。

  這一次的陣容，可謂是相當的豪華。

  國內除了向陽科技公司有這個待遇之外，我還真想不到還有哪家公司有這個待遇。」

  「嗯！國內就一家向陽科技公司市值突破萬億，你想想還有哪家民企能夠市值突破萬億？

  最主要的還是因為王總在一年前就預測了美國會爆發次貸危機。

  現在這個關鍵點他又募資殺進美國和日本股市，這一舉一動可不是開玩笑的。

  而是真金實銀的砸了170億美金，現在自己還要跟投50億美金，想想都感覺刺激。」

  「我覺得王總可能瘋了，最近一段時間日本和美國股市跌麻了，他怎麼敢投的？我真的想不通。」

  「呵呵！你要是想得通，你就是中國首富了，就不會坐在這後面了，而是坐在台前。」

  「好了好了，別吵了，王總出來了，股東大會要開始了。」

  王向陽掃視一圈後，有點意外來了這麼多人。

  「各位領導，各位股東，各位來賓，大家上午好！

  今天把大家召集到這裡，除了審議公司常規經營事項，更想和大家探討一項關平公司未來五年

  甚至十年資產增值的關鍵投資決策。

  動用公司閒置資金布局美國股市和日本股市。

  當下全球金融危機看似硝煙瀰漫，但在我看來，這正是別人恐懼我貪婪的黃金布局時機。

  接下來我會從市場現狀、投資邏輯、風險控制三個維度，說清這項決策的必要性和可行性。

  一、先看清現狀：全球股市跌至谷底，正是布局的價值灃地。

  金融危機讓全球資本市場遭遇了百年一遇的重創。

  但我們要明白暴跌的背後不是市場的消亡，而是被過度恐慌壓制的價值。

  從美國市場來看，道瓊指數從2007年10月的14198點高點，跌到今年12月的8000點左右，跌幅超40%。

  標普500指數全年跌幅也接近40%，回到了10年前的水平。

  12月1日美股雖因經濟數據不佳暴跌7.7%，但月末已經出現反彈。

  道指在12月21日收於8579點，橫盤一個月時間，這說明市場資金已經開始逢低入場。

  再看日本市場，日經225指數全年暴跌42%，創下歷史最大年跌幅。

  10月甚至一度跌破7000點，比2007年高點跌去超60%。

  即便12月上旬有短期波動，但最近幾個交易日已經連續走高，市場恐慌情緒正在緩解。

  海外股市已經跌到了地板價，正是布局的好時候。

  這就像在商場遇到全場五折甚至三折，此時出手成本優勢不言而喻。

  二、核心投資邏輯。

  政策底已現，市場底不遠，長期收益確定性高我知道大家會擔心抄底抄在半山腰。

  但結合當前全球政策動向和經濟規律，這次布局絕非盲目投機，而是基於三大確定性的判斷。

  1.各國救市政策密集出台，流動性拐點已至美國和日本都已推出零利率政策。

  美聯儲還通過量化寬鬆向市場注入海量流動性，日本政府也在制定大規模經濟刺激計劃。

  歷史證明，貨幣政策的放鬆和流動性的注入，必然會逐步傳導到資本市場，推動股市回升。

  2008年12月正是政策發力的關鍵節點，此時入場，恰好能搭上政策紅利的早班車。

  2. 美日核心資產被嚴重低估，具備長期配置價值美國股市中的科技、消費、金融龍頭企業。

  比如微軟、可口可樂、摩根大通，其基本面並未因金融危機徹底崩塌，只是被市場恐慌情緒錯殺。

  這些企業擁有全球領先的技術和品牌，危機過後必然會率先復甦。

  日本的汽車、電子等出口型企業，雖然受日元升值和海外需求下滑影響短期業績承壓。

  但豐田、索尼等企業的核心技術和全球市場份額仍在。

  一旦全球經濟回暖，出口復甦會直接帶動股價反彈。

  我們投資的不是單個股票，而是通過消費、醫藥、地產、娛樂等，布局這些核心資產。

  分散個股風險的同時，分享經濟復甦的紅利。

  3. 資產全球化配置，降低公司經營風險。

  目前公司帳上存有大量的現金，資產幾乎全部集中在國內。

  公司已經實施員工持股，回購了9.99%的股份，已經到了法律規定的極限，不能再回購了。

  我們將部分閒置資金投入美日股市，既能實現資產的全球化配置，又能對沖單一市場的風險。

  哪怕未來國內市場短期承壓，海外資產的增值也能彌補這部分損失，保障公司整體資產的穩定口三、風險控制：不激進、分步驟，把風險鎖在可控範圍。

  為了打消大家的顧慮，我們已經制定了嚴格的投資風控方案，確保公司資金安全。

  資金規模可控：本次僅動用公司閒置資金的13%左右，不影響主營業務的資金需求，剩餘87%仍留存國內用於生產經營和應急。

  分階段建倉：不是一次性滿倉入場，而是在未來3個月內分4批建倉。

  若美日股市繼續下跌，我們就分批加倉，攤薄成本。

  若開始反彈，也能保證已有倉位享受收益。

  標的選擇穩健：優先配置美日股市的高市值股票，避免單一標的暴雷的風險。

  設置止損線：若投資組合虧損達到15%，我們會暫停加倉並重新評估市場。

  若虧損超過20%，則果斷減持一半倉位，確保不會出現不可逆的損失。

  四、預期收益與時間周期。

  我給大家一個明確的預期：短期1年內，我們的目標是實現15%—20%的收益率。

  中長期3—5年，隨著全球經濟復甦，美日股市大概率會回到危機前的水平，屆時收益率有望達到50%—80%，甚至更高。

  各位股東，做投資從來不是看眼前的漲跌，而是看趨勢、看價值。

  金融危機是危機，更是機遇。

  如果我們錯過這次全球資本市場的黃金坑，未來再想找到這樣的低成本布局機會，可能要等十年甚至更久。

  公司管理層經過反覆測算和論證，才提出這項投資提案。

  目的就是為了讓大家的持股價值實現持續增值，讓公司的資產在全球市場中實現更高效的配置。

  希望大家能理性看待這次決策，支持這項關平公司長遠發展的投資計劃！

  謝謝大家！」

  （還有更新耶）