第222章 抄襲，不要臉

  第222章 抄襲，不要臉

  抄我也就罷了，還敢說自己是第一個？

  不要碧蓮！

  姜亦心氣的臉都黑了。

  她點開那個標題看了看，發布時間是十幾個小時前，美國西部時間的周五上午。

  怪不得國內這邊還沒什麼消息。

  

  發布會上不是實機演示，而是播放的視頻。

  NeusAI對外公布了一款全新的AI軟體工程智能體，叫NeusAtlas，可以自動閱讀代碼倉庫、理解項目結構、拆解開發任務、生成代碼改動、運行測試，並且支持開發者在自然語言中完成複雜功能疊代。

  這個和Neus之前放出的一些演示視頻是在同一個道路上的，只不過之前的是基於文檔進行代碼生成，而現在可以直接在代碼庫上運行了。

  在Neus的官網上看完了他們公布的演示視頻，姜亦心已經基本可以確定，Atlas就是抄襲的御風。

  從任務拆解面板，到代碼變更預覽，再到右側的執行日誌，甚至連「先解釋，再修改，再驗證，最後總結」的交互節奏，都和御風內測後期的版本極其接近。

  其中有幾個設計決策，根本不是AI編程產品的自然選擇，而是御風在內測過程中踩過坑以後才調整出來的結果。

  比如任務執行前的「風險提示」。

  比如非常嚴密的檢查點快照策略，確保用戶可以回退到任何一個最近的檢查點。

  再比如運行失敗後，系統不是直接重新生成，而是先把錯誤棧和上一次變更關聯起來，再判斷是環境問題、依賴問題，還是代碼本身的問題。

  這種程度的接近，可不是說句「撞了」就說的過去的。

  作為御風的創造者，姜亦心對御風的每一個功能點，每一個交互體驗的決策，每一個設計風格都了如指掌。

  如果說誰最了解御風，那非她莫屬。

  正因為這樣，她才更能確定Atlas是抄襲，她甚至能判斷出對方抄的哪個版本。

  內測和公測之間，御風還添加了一些小改動，而這些改動就沒有出現在Atlas的演示里。

  他們抄的是內測版。

  只是Neus重新做了一套英文界面，把所有細節都換成了矽谷產品常見的冷色調設計。

  更適合矽谷寶寶的設計配色。

  姜亦心繼續往下翻，不只是這一篇報導，「早八摘要」里基本全是關於NeusAtlas

  的消息，從科技媒體到自媒體，從訂閱報刊到KOL（網紅），全是。

  除了記錄發布會的，還有專訪CEO瑞恩的，還有分析智能體新範式將如何改變軟體行業的，還有拿Atlas和微軟的Copilot直接進行對比的——當然，Atlas比贏了。

  這種規模的報導，絕對不可能是媒體自發的新聞。

  這是Neus組織的宣發。

  也不知道他們花了多少錢。

  而且所有的報導都在強調一個詞First，第一個。

  第一個真正的軟體工程智能體。

  第一個能自主完成複雜開發任務的AIAgent。

  第一個把AI編程從「代碼補全」推進到「項目級自動開發」的產品。

  抄來的產品，買來的宣發，為什麼要強調「第一個」？

  看來，他們想要的不只是熱度，還是「冠名權」。

  姜亦心連續做了幾個深呼吸，看著屏幕，思考著對策。

  如果是幾個月前，她大概已經六神無主，趕緊去找韓路一或者蘇念念問怎麼辦。

  但是現在，姜亦心已經不是半年前的小白了，大風大浪已經見過不少了，而且因為Kaiwu海外版的經歷，她對Neus的陰險本身就有所預料。

  被人抄了不可怕，問題是接下來怎麼辦。

  姜亦心又打開了一個新文檔，邊想邊寫。

  首先，他們想要的是第一個的名頭，但是御風的發布時間比他們早，內測早，公測也早，這個他們辯解不了。

  問題是海外輿論對中國這邊的信息吸收的很少，御風公測雖然在中文網絡引發了挺大的討論，但在英文科技圈卻影響不大。

  更大的問題是，Neus這麼明目張胆的抄襲御風，已經和源碼科技撕破臉了。雖然韓路一早就預判Neus會在四月停止水星模型的續約，但是他們可能做的更絕。

  御風和開物現在仍然接入的是Neus的水星模型。

  Neus現在的動作，讓雙方的關係從單純的模型供應方和應用開發方，變成了短兵相接的直接競爭對手。

  那麼現在的當務之急，就是要找到水星模型的替代品，越快越好。

  湯圓。

  這個名字突然在姜亦心的腦海里跳了出來。

  源智那邊的大模型做的怎麼樣了？

  姜亦心保存了一下文檔，拿起電腦往韓路一的辦公室走去。

  她剛走到門口，還沒抬手敲門，一個人就從旁邊站了起來。

  姜亦心這才注意到，韓路一的辦公室門口多了一張桌子。

  站起來那個人看起來三十多歲，很瘦，穿了一身休閒西裝。

  「你好，我叫劉或，是韓總的秘書，今天剛入職。」劉或說道。

  姜亦心調整了一下，說道：「你好，我是姜亦心，源碼科技的產品負責人。」

  「姜總，您找韓總有什麼事嗎？」劉或已經看過公司的職員表，管理層都記全了，知道姜亦心是誰。

  他低頭看了看手裡的平板，說道：「我這邊沒看到您和韓總排過日程，是臨時事項嗎？韓總現在在和張家口的數據中心開電話會，預計要二干分鐘。如果您有急事，我推薦您留言，另外，有文字資料嗎？」

  姜亦心看了他一眼，沒說話。

  劉或解釋道：「彼得·德魯克說過，「有效的溝通只有一種，就是讓對方準備好接受你的信息。」韓總的會議密度比較高，如果您能提前把背景、結論和需要他決策的事項整理出來，正式溝通時效率會高很多。」

  姜亦心一時竟不知道該說什麼，你在寫小學生作文嗎？還說名人名言。

  哦，小學生不會引用德魯克，那就是中學生把。

  不過他說的有道理，姜亦心打開電腦，把剛才整理的文檔發給了@劉或。

  劉或低頭看了一遍，抬起頭：「您這次找韓總，核心是想確認三件事：第一，源智科技自研模型湯圓能否在三月底前承接遷移；第二，是否默認和Neus的產品層合作終止；

  第三，是否推進開物、御風的模型供應商配置化。」

  「其中最重要的就是湯圓的進度，對嗎？」

  姜亦心挑了挑眉，她文檔里是她自己思考時羅列的想法，根本沒經過整理，這個劉或這麼快就把裡面的邏輯理清楚，還分清了主次。

  厲害。

  劉或點了點頭，說：「帕斯卡說，「人類所有的不幸，都源於不知道如何安靜地待在一個房間裡。」這些事情需要韓總做路線判斷，不適合夾在兩個短會之間談，最好至少留半小時的時間。」

  姜亦心有個念頭在心裡一閃而過：是那個背上牛頓就會變成地板磚的帕斯卡嗎？

  然後他低頭查看了一下日程。

  「下午兩點到兩點四十，韓總的日常里留了一個機動時間，我建議您約這個時間。我會把您的材料提前放到韓總的待閱列表里，並標註為產品風險決策。」

  姜亦心看著他，忽然覺得韓路一招這個秘書，還真不是為了擺譜。

  以前她找韓路一，確實方便，但這種方便也是有代價的。

  她也有遇到臨時找不到人，或者在辦公室門口排隊的情況。

  更何況，就算是韓路一在辦公室里，如果他本身就在處理別的工作，被別人打斷、再吸收匯報的信息、再臨時做出決策，這得多難？

  現在多了一個秘書，把事情提前整理、歸類、排好日程，等於把韓路一從不重要的瑣事中解放出來了，也就有更多的精力去做重要的決策。

  就像是給韓路一加了一個優先隊列。

  姜亦心被自己突然想到的程式設計師笑話冷到了。

  「好的，那我下午兩點過來？」

  劉彧把日程添加到日程表里，說道：「我會提前五分鐘提醒您。」

  姜亦心一邊轉身離開一邊想：等我下午回來的時候也給你整一句名人名言，震震你。

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  （還有更新耶）