第390章 唐曉雨的上限，權力的邊界

  陳建國那邊簽約的消息傳開之後，開飛投資的電話就開始多起來了。

  沒有一家是陌生面孔，全是開飛金屬的上游供應商，給開飛金屬做配套做了兩三年。

  這幾家老闆的特點很一致：訂單滿、膽子小，想擴產，但不敢貸款。

  銀行那邊給的條件不是沒有，但利率壓不下來，擔保要求又高，萬一哪個環節出了問題，房子就沒了。他們不是不想做大，是不敢拿身家去賭。

  唐曉雨給條件很簡單：入股，三百萬到六百萬不等，不控股，占股比例控制在百分之十五到三十之間，經營管理不干涉，最主要的要求，就是財務合規。

  資金用途要透明，帳目要清晰，每個月按模板報送一次經營數據，有意向之後，指派一名財務人員入場，負責監督。

  沒有一家拒絕，有的老闆甚至在唐曉雨說完條件之後，當場就點了頭。

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  一個老闆在簽約時說了一句：「唐總，其實我老婆一直勸我擴產，但我沒敢答應，我怕東西做出來了，你們的訂單不夠了，設備就砸手裡了。」

  他停了一下，「但你們把股都入了，總不能看著自己的錢打水漂吧。」

  唐曉雨沒有接這個話，只是把合同翻到簽字頁，推過去。

  六份協議簽完，兩千三百萬資金完成了劃撥。帳面上，開飛投資的資金動用了，有了實際的投資記錄。

  但從實際效果看，這筆錢幾乎沒有離開開飛金屬的體系。

  設備採購、廠房擴建、原材料預付款，最終還是流向了開飛金屬的上下游，形成了一個閉環。

  供應商擴產之後增加的產能，未來大概率還是用來承接開飛金屬的訂單。

  借著這幾筆小規模的投資，開飛投資的架子算是搭起來了。

  在唐曉雨辦公室隔壁，騰了一個房間，掛了新門牌，印著幾個字：開飛投資。

  門牌剛掛上去那天，辦公室走廊里有人路過時多看了兩眼，但也沒多問。廠里最近兩年變化太多，多一間辦公室已經算不上什麼新鮮事。

  唐曉雨從廠里調了兩個人過來，一個做財務，一個做行政，又讓鄭徽幫忙從外面推薦了一個做投資分析的年輕人。

  辦公室的規矩也定下來了：每月五號前，各家被投企業要報送上個月的經營數據和財務報表；每個季度，財務人員入場做一次實地核查；投資金額在五百萬以上的項目，除了常規報表外，還要附一份詳細的資金使用計劃表，按季度拆分，逐項對照進度執行。

  唐曉雨每周會抽出一個上午，聽取逐項匯報各家的上月經營狀況和資金使用進度。

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  鄭徽把那幾份合同翻完之後，合上文件夾，往桌上一放。

  「沒什麼大問題。」她說，「估值給得還算公道，對賭條款也沒設什麼坑。這幾家本來就是給你們做配套的，業務真實性不用查，現金流也能對上。」

  唐曉雨看著她，沒急著插話。

  「唯一要注意的就是資金監管。」鄭徽繼續說，「這幾家老闆，帳做得太糙，財務的水平實在不敢恭維。錢打過去之後，如果他們拿去買了車、修了房、借給了親戚，到時候產能沒拉起來，帳都收不回來。」

  唐曉雨苦笑了一下：「都是小老闆，就這個水平，能讓他們做到共管帳戶、大額雙簽，已經是極限了。合規的事，慢慢來吧，一步一步往前推。」

  「五十步笑百步，」鄭徽也笑了：「你們也好不到哪裡去。」

  唐曉雨愣了一下。

  「我剛看過你們去年的財報，」鄭徽說，「財務水平配不上你們的規模。增值稅抵扣有好幾筆沒做乾淨，固定資產折舊的算法也不是最優的，光是這兩項，一年至少多交了幾十萬的冤枉錢。」

  「這兩年變化太大，難免顧不過來。」唐曉雨辯解。

  「你們管理層對財務工作，沒有足夠的重視，周總是這樣，你也是。」鄭徽毫不留情：「你們這個納稅水平，放到經開區也是排得上號的，該去找區里談的東西，你們談過嗎？」

  「談什麼？」

  「稅收優惠。」鄭徽說，「高新技術企業認定、研發費用加計扣除、地方留成部分的返還，這些政策都是擺在明面上的，不是求人辦事，是你們本來就符合條件的。問題是，你們有沒有人去跑、去遞材料、去跟主管部門溝通。」

  唐曉雨沉默了一會兒，點了點頭：「這塊確實沒人盯。」

  「那就加錢，加人員，」鄭徽說，「你們的規模接下來還要擴張，現在的財務部門配置，完全跟不上。」

  鄭徽能看到開飛金屬的財務報告，起因是去年年底，普華永道那邊把開飛金屬的年審單子接了下來。

  按道理，開飛金屬沒準備上市，又沒有招投標的需求，這個審計是可做可不做的。但周開飛還是決定每年做一次，理由是：現在體量大了，健康度檢查還是有必要的。

  於是普華那邊春節後，派一個小組過來，做兩周左右的現場審計，出兩份報告——一份標準的審計意見，一份管理建議書。

  鄭徽雖然不是審計項目組的負責人，但她是牽線人，周開飛又信她，拿到報告後，還讓她幫著分析。

  順理成章的，這部分信息，對她來說，就基本等於公開了。

  某種意義上說，她已經成了開飛金屬的編外財務顧問了。

  至於唐曉雨，她絲毫沒有意識到，這其實就是權力的邊界。

  在她的認知里，鄭徽是朋友、是合作夥伴、是值得信賴的專業人士。

  她幫開飛看合同、提建議、指出財務漏洞，這些都是出於好意，也是在幫自己的忙。

  唐曉雨甚至覺得，有這樣一個懂財務、懂資本、又在字節和普華兩邊都有資源的人在身邊，是一件幸運的事。

  但她沒有意識到的是，當一個外部人員能夠定期接觸到一家公司的核心財務數據、能夠對管理層的決策提出質疑並被認真對待、能夠在關鍵事項上擁有「建議權」甚至「否決權」的時候——這個人實際上已經擁有了這家公司的一部分管理權力。

  這份權力，本應該屬於唐曉雨。

  作為開飛金屬的二號人物，作為周開飛最信任的合伙人，財務管理、投資決策、合規審查，這些本該是她職權範圍內的事。

  但她畢竟是從材料專業出身，哪怕後來參加了MBA的管理培訓，終究是半路出家。

  她對對財務的敏感度、對資本運作的認知、對政策紅利的嗅覺，都還停留在「知道有這麼回事」的層面，遠遠達不到「能親自操盤」的程度。

  而鄭徽恰好填補了這個真空。

  她沒有主動索取，沒有越界爭搶，她只是自然而然地接住了唐曉雨騰出來的空間。

  但權力的轉移，有時候不需要爭奪——只需要有人放手，有人接手。

  （還有更新耶）