第五章 時代下的經濟脈搏(下)

  看著不說話的萊昂布萊克教授有些詫異，以前的萊昂可是很喜歡和他討論這些數據的。

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  不過他想到萊昂可能是車禍身體還沒恢復好，導致沒什麼精力。

  於是本著儘快和萊昂談完事讓他早點回去休息的想法，布萊克教授拿出萊昂給他的那份報告指著上面道:「對於這次調研你有什麼想法嗎？」

  萊昂對於自己做的報告不用看也爛熟於心。他略微一思考便道:「逆城市化不可阻擋。」

  「嗯？」原本打算對萊昂淺淺指導一番的布萊克教授聞言頓時來了精神，眼前一亮道:「你也知道逆城市化？」

  萊昂聞言一怔，隨即反應過來這個前世經常出現的詞彙其實是一個非常時髦的詞。

  「逆城市化「是由經濟學家布萊恩·貝里在1976年首次提出的，用以分析和解釋當時米國大都市區人口增長率不及非都市地區的人口現象，距今也就一年左右。

  而「逆城市化「這個學術詞彙在如今的社會上傳播並不廣泛，也就經濟學界內部的一些專家學者較為了解。

  基於此，布萊克對於萊昂知道這個名詞感到非常滿意，這意味著萊昂非常關注經濟學領域的事情，這讓他很欣慰。

  見到布萊克教授「誤解「了自己，露出一幅很看好自己的表情的，萊昂也就默認了，反正對他來說這也是一件好事。

  「能不能詳細說說，為什麼逆城市化不可阻擋？」布萊克教授露出鼓勵的眼神微笑著注視萊昂。

  萊昂從書包中掏出幾份自己手寫的文件遞給布萊克教授道:「據我在大洛杉磯地區各地的市政廳的調查數據顯示，洛杉磯市區的邊緣人口在慢慢向周邊地區遷移，市區的消費群體在不斷降低。

  「而且礙於市區工業及商業樓房的房租及生產、人力成本的增高，一些中小企業漸漸將廠房和辦公區域遷到了生產要素相對便宜的洛杉磯周邊的鄉鎮和衛星城。

  「在如今工作相對難找的現在，為了保住崗位相關企業的員工大多也跟隨企業進行遷移。

  「在生存與舒適之間，大多數人其實並沒有選擇。除了一些有幾個孩子、在洛杉磯有比較穩定的社會關係，且工作穩定的人之外，更多的年輕人選擇搬去了郊外。

  「而且他們在郊外買東西更加便宜、生活成本更低。加上大多數工廠都搬遷了，這讓他們對工作有更多的選擇。加上更近的通勤，這也就讓他們更加願意留在郊外。

  「有了這麼多的優勢，長此以往越來越多的人會選擇留在郊外，所以逆城市化無可避免。」

  布萊克教授滿意的點了點頭:「你說的很不錯。」說罷仔細觀看萊昂的報告。

  這份萊昂撰寫的調查報告詳細列舉了整個大洛杉磯地區中各大超市半個月商品的價格詳細變化趨勢及銷售數據，以及過去一年幾種常見的生活必需品的物價走勢及大致銷售額。

  大洛杉磯地區並不單單只是洛杉磯市區，而是加利福尼亞州南部的一個橫跨5個縣的大型聯合統計區(縣比市大)。

  這5個縣分別洛杉磯縣、橙縣、聖貝納迪諾縣、里弗賽德縣和文圖拉縣，這是一個人口接近五百萬、以洛杉磯市為核心的城市集群。

  萊昂在報告中列出的數據顯示:位於洛杉磯市區中心的大型超市與分布在鄉鎮及衛星城的大型超市之間的物價的平均差距在10%~15%左右，並且有逐漸拉大的趨勢。

  與之相呼應的是市中心大超市的銷售份額在逐漸降低，鄉鎮及衛星城的大型超市的銷售份額在不斷升高。

  「你還有什麼看法嗎？」布萊克教授笑眯眯地問道。

  萊昂唯一沉吟道:「對於如今的居民來說，50-60年代經濟高速增長的時代已過。那時每年工資上漲幅度大，福利優厚，商品價格穩定，所以居民對後續收入預期高，敢於消費。

  「他們對於西爾斯等市區大型商超的高物價接受程度較高，享受購物的過程，樂於付出相對稍高的價格。」

  「只不過現在的居民收入下降，使得他們更傾向於購買性價比高的必需品，摒棄其他一切不必要的享受型商品。

  「這些我將其稱之為『消費降級』，即降低效率、降低體驗、降低個性、品味、態度，以價格為主導，追求最高的性價比。

  「近幾年經濟未見好轉，反而每況愈下。經過幾年的積累，越來越多的消費群體向鄉鎮偏移。雖然礙於商品價格上漲，市區內的營業額未見明顯下跌，但是趨勢已成。

  「不出幾年，鄉鎮超市必將取代市區超市，在他們的衝擊下或許連西爾斯這種巨無霸也要黯然收場。」

  「看來你調查的很深入。」布萊克教授滿意的點了點頭指著一份文件。

  「我看你專門標出了這個沃爾瑪超市。雖然這家超市的商品價格看起來確實比別的超市要低一些，但是並沒有什麼特別的。你這麼關注它，這家企業是有什麼與眾不同嗎？」

  是的，現在的沃爾瑪只是一個創立於阿肯色州僅有2.5人萬口小鎮的名不見經傳的鄉下公司。

  雖然1970年沃爾瑪就上市了，但1971年上市一年後的市值也就3600萬美元，這在商超林立的米國一點都不起眼。

  近幾年沃爾瑪發展迅速。據估算1977年的銷售額已經超過了3億美元，現如今已經是市值約1.6億美元的大企業了。

  只不過相對於西爾斯公司這個巨無霸，沃爾瑪的市值不到它的三十分之一，知名度也是完全不可同日而語。

  就像前世有些在鄉鎮很有名氣的企業也傳不到城市人的耳中一樣，受眾完全不同。

  「他們的管理模式很有意思。」萊昂捋了捋額前的劉海。他們成立的每家分店都採用合伙人制度，這最大限度的調動了員工的積極性。

  「相比於管理臃腫、食品損耗率偏高的西爾斯，沃爾瑪在食品損耗管理和服務態度上遠遠超過。

  「而且他們的選址都在鄉鎮最便宜的土地上，使得每間超市的面積極大，貨物品種齊全，深受顧客喜愛並且顧客復購率極高。

  「再加上優秀的物流管理，與即將踏上這波逆城市化的時代浪潮，這家企業未來將不可限量。」

  萊昂當然篤定了，沃爾瑪可是未來的世界第一大企業、世界五百強榜首。

  創始人山姆·沃爾頓更是世界首富榜的常客，蟬聯9年世界首富之久。

  布萊克教授對於萊昂的判斷不置可否。

  一家企業最後能到達的多高的高度需要天時地利人和，沃爾瑪只是走在一條正確的道路上，至於以後發展成什麼樣誰都不好說。

  不過布萊克教授對於萊昂的成長很是驚喜。

  在他看來以前的萊昂比較注重經濟理論，總是和他探討一些書本上的知識，現在卻將目光深入到了社會以及企業。

  理論要結合實際才能走的更好，萊昂的成長讓他很高興。

  在布萊克看來理論是要為實際服務的。

  經濟學家如果只看數據不懂企業經營、不能幫助企業提高經營效率和指明方向、不能洞悉行業發展前景，那就永遠不會成為真正的經濟學家。

  現在布萊克對於萊昂非常期待，期待他成為自己的接班人。

  滿意地點了點頭，布萊克教授和萊昂探討一會後就讓萊昂回去休息了。

  （還有更新耶）