第72章:全面對標五菱!(求追讀)
楊浩笑了笑,沒有迴避,直接解釋道:「核心原因還是代工和上市節奏問題,不是我之前沒想到。」
「小康和小康 L當時是搶時間破局,解決紅星的生死問題。」
「每個車型的研發周期非常短,先把車造出來,鋪到市場上活下來,根本沒時間磨這些量產工藝細節。」
「再加上小康系列主要靠吉利代工生產,人家有固定的模具、固定的工藝標準,不可能為了我們單獨改模、調生產線,就算有優化方案也落不了地。」
「況且我們的團隊人手也跟不上,這些量產工藝優化,不是動動嘴皮子的事,後續還要你們下去一點點打磨、落地。」
「我們現在負責整車工藝的,滿打滿算也就 60人,而之前呢?」
「只有二三十人!怎麼優化?怎麼落地?」
眾人聽後面面相覷,瞬間就想通了其中的問題。
之前的小康和小康L研發的時候,時間緊、任務重,人手不足再加上主要靠代工生產,沒條件用這套先進的量產工藝,完全是客觀條件限制。
說到底,楊浩一開始就清楚,先讓紅星活下來才是根本,扣利潤是後面的事。
林哲徹底心服口服,他之前以為楊浩只是懂造車技術,直到這一刻才明白。
這位年輕廠長是真的把造車這件事,從技術研發、成本控制到企業經營、市場節奏,全摸透了。
能在不同階段,用最適配的節奏操盤企業,難怪能短短几個月,就讓瀕臨破產的紅星廠起死回生。
這哪裡是年輕廠長,分明是天生的汽車行業掌舵人!
孫勇華忍不住感慨:「廠長,我們盯著的是一台車的試製完美度,您盯著的是整個紅星的全盤布局。」
「這三處優化,不僅是多賺了利潤,也把盛康量產的品控、節奏、返修坑全提前填上了!」
楊浩笑了笑,看向林哲問道:「還有疑問嗎?」
林哲猛地回過神,立刻挺直腰板,語氣里滿是信服道:「沒有!廠長,是我眼界窄了,只看到了一台車的工藝極致,沒看到整個公司的戰略全局。」
「您這三處優化,全都戳中量產工藝痛點,我們工藝組馬上牽頭落實!」
周圍的年輕工程師也紛紛回過神,看向楊浩的目光,再也沒有半分質疑,只剩下敬佩。
楊浩聽後,當即繼續說道:「這台試製車倒是不用改,定好的路試計劃不能耽誤。」
「孫勇華帶隊,1.2L版本明日正常啟動全場景綜合路試,重點盯滿載油耗、山路工況、耐久性能,路試數據每天同步給工藝組。」
「林哲牽頭工藝組,路試期間同步把這三套優化方案錄入量產工藝標準庫,更新量產圖紙,我們邊路試、邊微調工藝、邊同步籌備試量產管線。」
「路試結束之日,就是我們量產工藝定型之時。
「明白!」
車間裡響起異口同聲的應答,比之前更響亮。
盛康車型的驗收塵埃落定,紅星在明年的生死之戰,才剛剛開始。
當日下午,會議室內。
楊浩召集全體核心高管,召開 2011年度戰略專項會議。
李雪、馬國棟、孫勇華、陳敬、周明遠、魏峰等新老高管全員列席,會議桌正中央,掛著一張全國微車市場份額分布圖,五菱的紅色區塊幾乎鋪滿了大半個地圖。
而紅星的藍色區塊,只在三大市場為核心的區域,呈散裝分布,並未完全連成整塊,對比格外刺眼。
會議室內氣氛凝重,所有人都心知肚明,2011年將是微車行業的洗牌之年。
購置稅優惠全面退坡,行業紅利見頂,五菱必然會全線降價圍剿新玩家,市場競爭將直接進入白熱化的白刃戰。
退,則萬劫不復,進,則殺出重圍!
楊浩站在會議主位,目光銳利:「各位,雖然我們剛造出盛康原型車,但市場不會給我們喘息機會。」
「當前我們的核心對手,以及對標對象——就是上汽通用五菱!」
「五菱深耕微車市場十餘年,渠道、產能、品牌全面占優,僅靠盛康跟他們打陣地戰,我們必輸無疑。」
「紅星想要活下去,想要正面抗衡,當前的單點突破已經做不到。」
「所以我決定,執行全品類車海戰略!模塊化架構打底,矩陣化產品覆蓋,點對點精準對標,用他們最熟悉的打法,打贏們!」
他說完,示意李雪將列印好的戰略資料分發給各位高管。
眾人低頭翻看手裡的戰略規劃。
楊浩掃過眾人,開口道:「紅星品牌,是我們集團的現金奶牛,想要做好星光乘用車,紅星品牌絕對不能掉隊。」
「而紅星的根基,又是紅星小康和小康L這兩款車。」
「這兩款車直接對標五菱之光、五菱榮光,深耕 3-5萬級入門微面市場。」
「明年的5-6月份進行首次改款,核心就是把今天敲定的精益生產工藝、標準化方案全面落地,進一步優化油耗、承載性與整車品控,把客戶的需求做到極致。」
「改款不做大的架構調整,只做細節優化與成本下探,守住性價比優勢,保障穩定的現金流。」
「2011年銷量占比目標為紅星品牌的35%,這個基本盤絕不能丟。」
營銷主管陳敬一邊看著資料一邊記筆記,連忙說道:「楊總,這個節奏完全貼合市場規律!」
「小康系列已經完成市場驗證,口碑和返修率都比五菱同級車型更有優勢。」
「年度改款使用成熟工藝,成本下探後,我們在終端更有主動權!」
楊浩點點頭,繼續說道:「第二,核心破局點,就是今天剛完成的原型車——紅星盛康,以及後續推出的盛康L。」
「盛康系列復刻小康系列的雙尺寸戰略,主打4-6萬級入門商用市場,對標五菱宏光主力車型。」
「長軸版的盛康 L,定位豪華客運版,軸距、車身全面加大,主打7萬元級市場,以應對有更高需求的客戶,作為五菱宏光系列的上位替代。」
「盛康年後上市,盛康L在7月份同步上市,完成精準市場卡位,這個細分市場,要做到人無我有。」
「這裡我重點提一句,盛康L將搭載1.5L高功率版本發動機,一來拉開與標準版的動力差距,二來為後續星光H6的高功率機型做技術驗證。」
「提前把發動機的工況、標定、可靠性摸透,一舉兩得。」
「這兩款車是我們的利潤核心,也是跟五菱正面搶市場的尖刀,2011年銷量占比目標 45%。」
總工孫勇華立刻起身道:「廠長放心,盛康 L的研發核心是軸距加長與動力匹配,架構難度遠低於全新開發,唯一的難點是高功率發動機的標定,但明年 7月份的上市節點,絕對沒問題。」
「盛康標準版的路試同步推進,後續我們研發團隊開啟盛康L的圖紙工作,絕對跟上量產節點,不會耽誤上市節奏。」
楊浩微微點頭,又說道:「第三,補全我們缺乏的車型,也就是微卡品類。」
「紅星微卡,將基於小康 L的成熟架構開發,對標五菱小卡,切入短途貨運微卡市場,補齊商用貨運品類的空白。」
「一來完善我們的商用車全品類布局,讓經銷商門店有全系列產品可賣,用戶進一家店,就能買齊所有商用車型。」
「二來啃下五菱的貨運市場份額,形成新的銷量增長點。」
「明年8月份上市,這是我們的增量市場,2011年銷量占比目標20%。」
「以上的五款車型,全部基於紅星小康的基礎模塊化架構開發,必須確保核心零部件的通用率不低於 85%,最大化降低我們的研發、採購與製造成本。」
這套套娃式的車海戰術,是後世車企驗證了無數次的成熟經驗,用最低的成本,實現最全的品類覆蓋。
楊浩轉頭看向基建部負責人,問道:「魏部長,新廠區的建設情況如何?」
魏峰被點名後連忙起身匯報導:「楊總,根據您對新廠區的規劃,預計下個月就能初步啟用辦公室、實驗室和研發室。」
這話一出,孫勇華眼神瞬間亮了,立刻接話:「那太好了!」
「現在老廠區的研發部,80多號人擠在一起,已經嚴重影響正常工作。」
「很多有意入職的工程師,看到紅星的研發環境都打了退堂鼓,新廠區一落地,研發擴招的最大障礙就沒了!」
人力資源部周明遠隨即表態:「楊總,人力團隊已經做好完整的擴招計劃,技術工人、研發人員、渠道人員同步擴招。」
「同時完善績效考核與股權激勵方案,保障產能爬坡與研發進度,絕不拖後腿!」
李雪也同步應聲:「資金層面已經統籌規劃,併購貸款、技改補貼、經營現金流三線並行。同時預留 5000萬的市場應急資金,完全能覆蓋五大車型研發與量產的資金需求,資金鍊絕對安全。」
楊浩敲了敲桌面,說道:「很好,明年除了紅星的五款車型,還有數個核心基建項目要推進。」
「西南生產基地必須儘快落地,海州新廠區一期全面投產、二期啟動規劃,同時為後續新廠區建設預留好空間。」
「2011年,紅星要正式駛入發展快車道!」
眾多高管聽到清晰的全年規劃,個個躍躍欲試,尤其是新加入的高管,更是滿眼認可。
這就是高速成長的公司,沒有國企的內部桎梏,沒有合資廠的層層審批,所有人目標一致,只管往前沖!
楊浩看著士氣正盛的核心團隊,抬手握拳,語氣鏗鏘:「2011年,紅星與五菱,正面決戰!
……
同一時間,千里之外的廣西柳州,上汽通用五菱總部大樓,頂層會議室的氣氛正逐漸緊繃。
厚重的實木會議桌兩端,坐著涇渭分明的兩撥人。
一邊是中方管理團隊,為首的常務副總經理袁智軍,臉色凝重地翻著手裡的市場調研報告。
另一邊是通用外派的美方高管,為首的總經理凱文.馬歇爾,正靠在椅背上轉著筆,滿臉漫不經心,仿佛桌上的報告與他毫無關係。
會議桌正中央,攤開的是華東、西南大區連續三個月的市場銷量報表,五菱微面系列的市場份額,正以每個月 2%-3%的速度持續下滑,而搶走這些份額的,正是海州的紅星汽車。
袁智軍敲了敲桌面,壓著心裡的焦慮,率先打破了沉默:「各位,這份最新的市場報告,大家都傳閱過了。」
「紅星的小康、小康L,在華中、西南、華南市場的鋪貨速度遠超我們的預期,銷量月月破萬,已經搶走我們10%的微面市場!」
「我們得到確切消息,紅星的全新車型盛康已經正式下線,這車是對標我們的拳頭產品五菱宏光,預計春節後就會正式上市。」
「這個紅星,不是我們之前預判的雜牌小廠,他們的品控、油耗、終埠碑,都遠超同級自主車型,已經是我們當前最大的競爭對手!」
他話音剛落,凱文就抬了抬眼皮,嗤笑一聲,用生硬的中文開口,語氣里滿是美式傲慢:
「袁,我覺得你太過小題大做了。」
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