第735章 改革方向

  第735章 改革方向

  「公司出錢,鼓勵他們去進修。進修方向不限,只要能提升個人素質,符合我們擴張的時候空出來的新崗位的要求就行。」中山拓也敲了敲茶几的邊緣,「然後,把他們轉崗到對時代浪潮要求沒那麼高的崗位上。比如後勤保障、基礎數據錄入、甚至是企業文化宣傳。把核心的開發和運營崗位騰出來,留給那些能創造直接效益的年輕人。」

  這就等於花錢買平安,同時完成了內部的血液更替。

  中山隼雄沉思了片刻。

  「這筆津貼的預算,董事會那邊會有阻力。」

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  「算一筆經濟帳就清楚了。」中山拓也早有準備,「留著他們在核心崗位上磨洋工,甚至是和觀念不同的年輕職員搞派系對抗,造成的隱形成本遠大於這筆津貼,甚至還會產生一些不可控的隱患。把他們安置妥當,既保全了世嘉重情重義的名聲,又提高了整體的運轉效率。董事們都是聰明人,這筆帳他們算得過來。」

  他停頓了一下,補充了一個真實的案例。

  「上個月,企劃部有個於了十五年的老組長,因為弄不懂新的項目管理軟體,把一個第三方合作的進度表搞得一塌糊塗。底下幾個年輕策劃怨聲載道,又不敢明說。如果直接開除他,企劃部那些老員工會怎麼想?兔死狐悲。但我把他調去了資料室,負責整理世嘉過去干年的街機設計圖紙,薪水降了一檔,再以臨時特別支出的名義補給他一筆技能再造津貼,讓他去學檔案管理。」

  中山拓也攤開雙手。

  「現在,資料室被他打理得井井有條。企劃部的年輕人也拿到了主導權,項目推進速度翻了一倍。大家各得其所。」

  這套操作手法,兼顧了人情和效率。

  得益於穿越者的時代眼光,他清楚地知道未來的產業趨勢在哪裡,可以確保世嘉在未來至少二十年內保持適度擴張。

  只要盤子還在變大,就能消化掉這些轉崗的冗餘人力。

  辦公室里安靜下來。

  窗外,東京灣的貨輪拉響了悠長的汽笛。

  中山隼雄看著坐在對面的兒子。

  半年前,這個年輕人提出要引入普華永道的時候,他還有擔憂。

  現在看來,這份擔憂是多餘的。

  打一巴掌揉三揉,把美式的效率考核和日式的人情世故糅合得恰到好處。

  「放手去做吧。」中山隼雄把匯總報告鎖進抽屜,「世嘉現在有足夠的底氣支撐你試錯。」

  「只要改革到位,世嘉的活力會持續不斷地繼續釋放。」中山拓也站起身,理了理西裝的下擺。


  新一周。大田區世嘉總部。

  頂層會議室的紅木長桌兩側坐滿了人。

  空調運轉的低鳴聲在寬的空間裡迴蕩。

  每位董事面前都擺著一份厚達五十頁的裝訂報告。

  封面印著世嘉內部審計委員會的標識。

  中山拓也坐在前端左側,手指輕輕敲擊著桌面。

  星野董事坐在旁邊,正把投影儀的連接線插進筆記本電腦。

  「各位。」中山拓也開口,聲音平穩,「過去五個月,我們在內部推行了雙軌制審計。今天這份報告,就是這五個月的階段性成果。」

  他沒有廢話,直接切入正題。

  投影幕布亮起,展示出一張複雜的柱狀圖。

  「這是銷售部、渠道部以及海外分公司過去三年的費用支出與實際轉化率的對比模型。」中山拓也用雷射筆指著其中一根紅色的柱子,「剔除掉正常的市場波動,我們發現,有百分之十五的營銷費用,在流轉過程中損耗了。這部分損耗,沒有轉化為裝機量,也沒有轉化為第三方軟體的銷量。」

  會議室里只有翻閱紙張的沙沙聲。

  「我把這部分損耗稱為無意義磨洋工成本」。」中山拓也切換幻燈片,屏幕上出現幾個具體的業務流轉節點,「比如,為了對齊一份不需要對外公布的內部月度報表,財務二課的職員需要耗費三個工作日去核對兩組毫無關聯的數據。再比如,企劃部依然在使用紙質檔案管理項目進度,導致多部門協同開發時,信息傳遞存在至少四十八小時的滯後。」

  這些細節擺在檯面上,讓在座的董事們看清了世嘉這台龐大機器內部生鏽的齒輪。

  鈴木董事推了推老花鏡,看著手裡的報告附件。「拓也,這些問題以前怎麼沒人提出來?」

  「因為以前的考核標準只看結果,不看過程。」中山拓也回答,「只要年底的報表利潤是正的,中間浪費了多少人力物力,沒人去追究。現在世嘉的盤子越來越大,我們不能再用昭和時代的手工作坊模式來管理一家跨國企業。」

  吉川董事翻到報告的後半部分,看到了關於人事調整的提案。

  「技能再造津貼?」吉川念出這個名詞。

  「是的。」中山拓也走回座位坐下,「發現問題只是第一步,解決問題才是關鍵。對於那些跟不上新時代效率要求的職員,直接裁員會引發不可控的負面效應。社會輿論、內部士氣,都會受到打擊。」

  他詳細闡述了前一天和父親溝通的方案。

  「設立專項津貼,鼓勵老職員進修轉崗。把他們從核心的開發、運營崗位上撤下來,安置到後勤、資料管理、企業文化宣傳等對技術疊代要求不高的位置。把騰出來的空間,留給能熟練運用新工具、新架構的年輕人。」


  這套方案拋出,會議室里響起一陣低聲的交談。

  以前,董事們對這位年輕的運營專務的印象,多停留在遊戲開發領域的奇思妙想上。

  無論是力排眾議推進《櫻花大戰》,還是主導《攻殼機動隊》的立項,亦或是把《玩具總動員》的IP玩出花來,都展示了他極強的市場敏銳度和產品把控力。

  但在企業管理上,大家一直持觀望態度。

  畢竟,做遊戲和管公司是兩碼事。

  前陣子引入普華永道查帳,搞得底下怨聲載道,不少董事私下裡還有過微詞,覺得年輕人做事太絕,不懂得和光同塵。

  (還有更新耶)


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