第187章 放權，放手，放養

  12月對任何人來說都是最忙碌的一個月，但對今年的張建川來說尤甚。

  益豐控股這邊的各種工作安排和部署剛告一段落，又要言及精益這邊的諸般事務。

  民益半導體設計公司正式掛牌成立，首批員工三十九人，但還在陸續擴招，由趙廣瑉擔任總經理。

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  從一開始這邊就和還在美國那邊的曲濤他們在技術上就行磋商溝通，兩邊的激情都很高，希望能夠在1996年裡取突破。

  先科的第一批影碟機在11月就開始鋪貨，而且產能不小，這對精益和三星都造成了一定影響。

  進入12月之後，廈新也開始有成品出來，但是產能規模還沒有起來，只是在試行鋪貨，但也是意味著國內各家的VC影碟機產品上架在即了。

  對這一點張建川早有心理準備，王勁松從長虹熟人那邊獲知，最遲2月份，長虹VC影碟機也要上架入市，另外韓國的高仕達，也差不多是這個時間。

  春節前後將成為VC影碟機廠家們密集入市的主戰場，誰都希望藉助年前年後的這一波銷售旺季來搏個好彩頭。

  既然已經下定決心，晏修德最終還是決定在珠海精益新建一條VC影碟機的生產線，預計到5月份就能投產，日新增產能1500台。

  張建川明白晏修德想法，既然群雄混戰不可避免，那麼就只能用規模來降低成。

  如果加上珠海精益那邊產能，整個精益VC影碟機產能達到了驚人的年產160萬台，而1996年全國全年影碟機的預期銷量是多少？

  市調中心與市場部出的結論不太一樣。

  市調中心顯要保守一些，預期1996年市場需求大概是在500萬台左右，1997年大概在650萬台左右，1998年應該在700——800萬台之間，達到頂峰，從1999年需求應該會進入一個快速下滑期，預計到2000年左右會下滑到400萬台以下。

  而市場部那邊則主要是根據目前精益自身的銷售情況來作的預估，認為明年全國VC影碟機市場有可能達到600——700萬台之間，97年可能觸及到800——1000萬台之間，應該是一個巔峰，98年預計也是900——1000萬台之間，然後從1999年開始逐步下滑。

  兩邊對整體市場預期都是1998年達到巔峰，然後開始下滑，但市調中心明顯更保守。

  張建川也以此做過一個估算，那也就意味著1996年開始，如果以五年為一個周期，截止到2000年為止，精益車底退出VC影碟機市場，五年時間精益能不能讓自身每年160萬台影碟機產能一直維繫？

  主要還是要看銷售，但張建川覺即便是打價格戰的話，恐怕這個產能頂多維持到1998年，如果市場競爭太過於激烈，恐怕精益甚至要提前從這個領域退出。

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  正因為如此，張建川有些擔心三年後VC影碟機市場需求大幅度退潮，偌大的精益該從哪裡尋找新的贏利點？

  三年後精益能進軍手機領域嗎？他不認為光靠普通電話機能支撐起精益的體量規模。

  張建川突然意識到精益和益豐是不一樣的，快消品雖然消費者口味變化快，但是從總體需求來說，變化也是漸進的。

  像大師傅的紅燒牛肉麵，五年過去了，依然暢銷，仍然是目前將近十個口味中賣最好的，至今都沒能找到一個可以頂替紅燒牛肉麵的爆品。

  而消費電器不一樣。

  電器壽命太長了，無論是飲水機還是影碟機，一旦買下，起步都是五年不會更換。

  像電視機、洗衣機、電冰箱這一類的，時間長的七八年甚至十幾二十年都照樣用，屬於典型耐用消費品。

  除非出現變革性的產品疊代。

  但V影碟機對VC影碟機是變革性的產品疊代嗎？

  張建川覺恐怕不算，清晰度差點兒，容量小一點兒，對於國人來說，恐怕不算剛需。

  張建川不確定從VC影碟機到V影碟機時代，精益還能不能繼續保持延續，他覺很難，尤其是V影碟機的專利基本上已經被歐美壟斷，很難插足。

  就算一年產銷幾十萬台，一台如果利潤只有一兩百，甚至可能只有三五十塊錢利潤的時候，如果撐起精益局面？

  想到這些張建川就覺自己腦袋有些發脹，攤子大了帶來好處不少，但是同樣問題和壓力就更多，幾千號人要工作要吃飯，你替他們找到門道。

  從飲水機目前的態勢來看，每年營收開始進入相對穩定的狀態，張建川內心希望VC影碟機也能如此，但直覺告訴他可能還是不太一樣，哪怕是進階到V影碟機都很難長期維繫。

  而且即便真的能進階到營收相對穩定狀態，利潤率都會持續下滑。

  真的到了一台飲水機或者影碟機利潤都只有三五十元，甚至一二十元的時候，稍微市場一個波動，或者說勞動力成本持續上升，都會讓企業陷入困境。

  這種情況下精益的出路在哪裡？

  一種就像是現在精益已經在開始走的路徑，通過核心元器件的合作合資生產研發，乃至於自研，來提升利潤。

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  另一種就是像現在布局通訊產品一樣，另闢蹊徑，再找新賽道。

  一家抱殘守缺的企業是絕對無法長久的，張建川對這一點看很透徹，尤其是市場風起雲湧的時候，你不求變謀變，肯定就會被後浪拍死在沙灘上。

  蘇芩進來的時候，就看到張建川坐在案桌背後看著窗外呆呆出神，而各類數據報表一大堆放在面前。

  沒有刻意壓低腳步聲，又或者等一下再來，她和張建川這一年的磨合已經越發圓融，不需要再那麼在意這些了，何況或許這個時候張建川就需要一個人來和他說說話。

  在蘇芩進來之前，陳霸先從上海給他打來電話。

  經過兩個多月的接觸，虹口祥德路、甜愛路那一片的項目基本上談差不多了。

  包括在那個區域裡的老別墅洋房，也基本上是按照當初預測的那樣。

  政府掌握產權的都打算全部出售，但是不能推倒重來，裝修改造的話方案必須要報政府審批之後才能行，有比較高的要求。

  另外部分私有產權的別墅因為產權分散，加之按照政府要求改造投入大難度高，所以也有意出售。

  這一部分的數量不少，陳霸先專門打來電話詢問張建川是否真的有意要入手，如果要的話，那麼就可以去選了，否則泰豐置業打算全部買入購下，然後進行統一維修改建，另外也還準備在這一區域仿造這類民國風格，新建一批別墅，作為虹口甜愛項目的噱頭產品吸引消費者目光。

  張建川現在哪裡有時間去上海，所以只能給陳霸先說他肯定需要兩三幢老別墅作為置業打算，但具體買幾幢還待定。

  金屋藏嬌，首先就要有屋，像這種具有民國老派氣息的別墅，還別說，很能勾引人。

  蘇芩自然不清楚這些，還以為張建川在為益豐和精益的營收犯愁。

  「怎麼，數據太好也讓你心中惴惴？擔心今年勢頭太好，明年壓力太大？」

  蘇芩的話把張建川從沉思中拉了回來。

  「惴惴倒不至於，但是有些感觸倒是真的。」

  張建川拍了拍桌案上的報表，示意蘇芩先坐：

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  「益豐控股這邊繼續保持良好態勢，甚至比我想像的還要好，這都讓我有點兒捫心自問，是不是我可以徹底放手了？或者還是保持目前這種狀態是最好的？」

  蘇芩輕笑不語。

  這只是一個下意識的感慨而已。

  作為最大股東，董事局主席，你能放手嗎？

  你放了手嗎？

  何況蘇芩也覺張建川的作用不可代替，有時候看似不經意的決定，要後續很久才能慢慢看出來效用。

  像張建川提出的益豐控股必須要買年都有新規劃，每個版塊都要有切合市場並具備可操作性的新展望和規劃，公司於鏊對板塊有新規劃。

  這也要求不可謂不苛刻，但張建川卻覺必須如此堅持。

  你提出來，公司或者集團最終決策是一回事，但是你自己沒有規劃想法，那就是另外一回事。

  益豐控股上市之後迎來一波穩健但又迅猛地發展，益於張建川放權但不放手，既要掌舵，充當壓艙石，指定方向，但是在具體業務上不再插手，基本上由簡玉梅來負責，這種模式取了良好效果。

  張建川試圖在精益也複製這種模式，但很顯然他和晏修德還麼有達到這種狀態，他還不不更多參與精益這邊的具體業務。

  當然這也和精益仍然還處於高速擴張期有很大關係。

  像泰豐置業那邊，張建川則是既放權又放手，只保留最後的重大決策否決權。

  蘇芩覺在泰豐置業上採取這種模式，既是當初他和陳霸先的君子約定，也符合目前泰豐置業的野蠻生長調性，陳霸先本身就是第一個不按套路出牌的，而在這個時代房地產業需要這樣的章 奏。

  而安豐發展那邊，蘇芩覺張建川就更像是放水養魚一樣，只偶爾點撥一下方向，其他就徹底不管了。

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  （還有更新耶）