第190章 先手效應

  第190章 先手效應

  「能量飲料就是一款旨在為運動或者工作人士，增加能量、緩解疲勞、提高注意力，含有一定興奮劑的飲料。」

  「這種飲料流行在東南亞地區，光是泰國就有大大小小數百家類似的生產商。」

  「你可以派人去泰國一趟，收購一些能量飲料的配方。」

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  「然後參考同樣在泰國地區拿下配方的奧地利紅牛，製作類似的產品。」

  「我很看好能量飲料市場，這是一款針對加班人士需求的飲料，註定大賣。」

  紅牛飲料的開創者許家，屬於一個非常幸運的家族。

  誰能想到，一個在泰國本土市場都不是第一的能量飲料品牌。

  竟然靠著和奧地利人的合作，在日後成為全球最有名的能量飲料品牌。

  不過眼下，紅牛依舊只是地方性小品牌。

  前世直到1992年，合作的奧地利紅牛才正式走出國門，進而風靡全世界。

  松本製造有著充足的時間，在能量飲料市場進行布局，從而取前世紅牛的地位而代之。

  「不過要注意的是，已經有國外廠商注意到能量飲料市場。」

  「所以你收購配方的時候，一定要小心行事，避免在泰國暴漏我們的目的。」

  除了自己生產，竹下雅人還準備入股奧地利和泰國的紅牛公司。

  這樣也算是有了雙保險。

  不過出於保密的考慮，投資兩家紅牛公司的事情，要等到松本製造的能量飲料正式投產上市。

  這樣就算紅牛想出走國際市場，也需要一定時間調整。

  「泰國地區、能量飲料、紅牛？」

  「好的，我明白。」

  「我馬上安排人秘密前往泰國收購能量飲料配方，並且購買泰國和奧地利的紅牛產品，進行配方方面的研發。」

  天下文章一大抄。

  食品領域，同樣如此。

  很多飲料之所以能在全世界流行，並不是它的配方多麼獨特，完全是起勢早的緣故。

  百事可樂就做過類似實驗。

  公司將自家的百事可樂和可口可樂放在一起，結果絕大多數人判斷不出兩者的區別。

  百事可樂和可口可樂能在全世界流行，完全是靠著工藝流程和資金的勝利。

  同樣一罐可樂，我的生產成本比你低。

  再加上兩大可樂已經有著非常高的品牌認知。

  長此以往的發展下去，自然就會淘汰掉百事和可口以外的可樂生產商。

  如果松本製造的能量飲料可以在日本、美國、西歐等地區，走在紅牛飲料前面上市。

  那麼就有95%以上的概率取代前世紅牛的地位，成為能量飲料領域的一哥。

  「嗯，還有運動飲料。就是補充一些維生素和礦物質，對身體基本沒有壞處的飲料，也要試著進行生產。」

  「運動飲料可能不如能量飲料，但也是飲料業務的不錯補充。」

  運動飲料屬於小眾類型飲料，但同樣在全世界的飲料市場占據一席之地。

  竹下雅人前世，就喝過一款叫脈動的運動飲料。

  味道不怎麼樣，效果也不知道有沒有，但出於好奇心，還是嘗試過幾次。

  「是，會長！」

  竹下雅人看著小林博明認真記載的模樣，乾脆一口氣將自己知道的飲料類型全部說出來。

  「茶類飲料，也應該是我們的研發方向。」

  「尤其是冰紅茶和冰綠茶，在東亞和東南亞地區，絕對有著非常龐大的市場。」

  日本流行烏龍茶等飲料，中國則流行冰紅茶和冰綠茶。

  尤其是冰紅茶，堪稱一代經典。

  許多在網吧奮鬥的年輕男女，最常買的就是冰紅茶和兩大可樂。

  就連同樣知名的雪碧，銷量都追不上冰紅茶。

  「嗨，明白！」

  「嗯。」

  竹下雅人點點頭，然後又補充道：「食品飲料行業從頭發展比較困難，可以在日本收購一家中型飲料公司。」

  「這樣我們的研發速度，會加快很多。」

  說到這裡，青年稍微停頓一下，接著喝了口紅茶繼續道：「中國的方便麵市場，現在同樣很不錯。」

  「你也可以收購一家方便麵品牌，然後和炸雞漢堡一樣，專門針對中國市場。」

  「至於飲料方面，中國市場可以稍微緩一緩。等飲料公司在日本發展到一定程度，再前往中國投資建廠也不遲。」

  90年代，中國方便麵市場大熱，很快就成為全球最主要的方便麵市場。

  飲料則稍微晚一些，直到21世界，才成為全球最重要市場。

  松本製造就算90年代開始布局中國飲料市場，也完全來得及。

  當然，不直接投資建廠，不代表對中國飲料市場不聞不問。

  竹下雅人盯上的目標，是目前中國地區最知名飲料品牌——健力寶。

  健力寶的創始人叫李金偉，是一位非常出色的企業家。

  他在1973年成為瀕臨倒閉的三水酒廠廠長，然後靠著出色的經營能力，很快將這家只有幾口米酒缸的小酒廠起死回生，並且還神奇的擁有了啤酒生產線。

  1982年，一個非常偶然的機會。

  他認識了一位叫歐陽笑的教授。

  這位教授正在研發一款新興碳酸飲料。

  兩個志同道合的人，很快有了合作意向。

  李金偉從酒廠微薄的利潤中，拿出經費支援歐陽教授的研發工作。

  歐陽笑不負所望，很快研發出一款，集口感、營養、微量元素等多種特點於一身的運動型飲料。

  有了產品，要如何上市呢？

  要知道，此時的三水酒廠，根本無力支持新產品上線。

  但能人之所以是能人，就是因為他們可以行非常之事。

  1983年，亞足聯在羊城召開會議，李金偉意識到這是個千載難逢的絕佳曝光機會。

  他快速完成品牌註冊等工作後，靠著關係將200箱健力寶呈現在亞足聯會議上。

  並且在會議當天，亞足聯主席拿起健力寶準備喝的時候，提前讓記者「啪、啪、啪」連拍幾張照片。

  當時足球是中國第一運動，亞足聯會議受到全中國球迷的關注。

  健力寶，這個幾天前還沒有正式名字的飲料，頓時名聲大噪。

  沒錯，健力寶這個名字，是在李金偉知道亞足聯要召開會議後，臨時想出來的。

  其實不僅是名字，就連飲料瓶子，都是他臨時在特區百事可樂公司借的。

  走的是空手套白狼路線。

  但李金偉成功了，所以他成為了傳奇企業家。

  後來，李金偉更進一步，靠著健力寶的名聲，直接搞起日後最流行的代工生產模式。

  既然我買不起生產線，那麼我就讓別的公司幫忙生產。

  就這樣，健力寶在李金偉的指揮下。

  不僅成為全國知名品牌，還正式投入生產。

  不過這還不是最厲害的。

  李金偉深知，此時國人有著非常濃厚的崇洋賣外心理。

  他便藉助84年洛杉磯奧運會的機會，大肆在中國國內宣傳美國人非常喜歡健力寶，稱健力寶是東方魔水。

  就這樣，健力寶逐漸成為國民級飲料。

  最輝煌的90年代，健力寶已經成為中國飲料的代名詞。

  不僅是飲料市場的銷售一哥，還是包含所有酒類在內的飲品行業銷售一哥。

  可惜，這樣一家輝煌的企業。

  最終因為改制等問題，黯然落幕。

  這一世，竹下雅人想要趁著健力寶崛起的東風，將自家公司發展成中國零售食品行業巨頭。

  也想試著改變健力寶，改變李金偉的悲慘命運。

  不過這件事，竹下雅人準備親自去做。

  所以他並沒有現在就告知小林博明，只是在心裡默默記下。

  同小林博明暢聊了一番松本製造的未來發展方向後，竹下雅人又趕往星海遊戲。

  「很不錯，不過技能方面，連招系統一定要做好。」

  「千萬不能出現一套或者兩套，就連死角色的情況。」

  「也不要出現角色可以無限連的bug。」

  「此外，角色平衡也要儘量做好一點。」

  「不能像一代那樣，完全淪為發波遊戲。」

  「我們這是對戰遊戲，注重的是玩家和玩家對打。如果角色平衡性太差，會打消玩家嘗試各種角色的積極性。」

  竹下雅人試著玩了下《街頭霸王2》的demo，也就是遊戲演示版本。

  感覺還不錯，操作也較為流暢。

  比較大的問題就是個別角色連段能力太強，並且傷害數值誇張。

  必須進行調整，讓角色間更加的公平。

  他可不想遊戲，最後完全淪為個別相同角色的內戰。

  《街頭霸王2》需要重點關注，其餘遊戲也不能落下。

  隨後的1個多小時，竹下雅人將全部遊戲都了解了個遍。

  有試玩的進行試玩，然後根據自己的遊戲經驗，提出可以更好完善遊戲的意見。

  沒有試玩的就了解一下開發進度，鼓勵一下員工的開發熱情。

  「外面，還是食堂？」

  「食堂吧，懶得來回跑。」

  星海集團的一大特色就是，每個公司都有食堂。

  儘量幫大家省工資的同時，保證員工食品安全。

  「給我來一份豬排飯+炸蝦天婦羅的套餐。」

  「嗯，那我也一份同樣的套餐吧。」

  「好的，請稍等。」

  食堂出餐很快，差不多5分鐘的樣子，兩個人就端著美味的套餐，來到領導吃飯的專屬小房間。

  單獨為領導設置小房間，並不是為了體現特權，而是出於雙方不同需求的合理考慮。

  一方面，領導和員工一起吃飯，員工通常都不會自在，領導間接的也會很彆扭。

  完全就是互相折磨。

  另一方面，領導間經常邊吃飯邊談業務，很多內容不適合讓員工聽到。

  「會長，有沒有關於新遊戲的設想呀？」

  「嗯，確實有一份我覺得很不錯的遊戲設計方案。等我們吃過午飯後，回辦公室再聊。」

  竹下雅人今天準備的遊戲，是一款參考前世《馬里奧醫生》設計的消除類遊戲。

  《馬里奧醫生》這款遊戲，在《俄羅斯方塊》的基礎上，走出了獨有的特色，並對後世產生非常大的影響。

  後來的消消樂遊戲，參考源頭基本上就是《馬里奧醫生》。

  最為重要的是，這款遊戲的銷量非常不錯，是總銷量超千萬的頂級休閒遊戲作品。

  「哦，不愧是會長。」

  羅傑斯有點意外，他沒想到自己只是隨口一問，會長竟然還真的有。

  「那是，我可是遊戲玩家，頭腦中時刻都想著遊戲的事情。」

  「也就是現在硬體不支持。如果支持的話，我絕對可以設計出影響全世界的遊戲。」

  《馬里奧醫生》、《雪人兄弟》固然經典。

  但相對於CS、DOTA、LOL、PUBG等PC端競技遊戲，GTA、黑神話、使命召喚等主機遊戲，還是差上許多。

  唯有馬里奧系列，才能媲美或者超越這些遊戲。

  其實竹下雅人現在最想做的遊戲是《三國戰紀》。

  這是他最喜歡的街機遊戲，就算後來街機消亡，也會偶爾在電腦上玩幾把。

  竹下雅人很想知道，這款遊戲提前幾年問世，能不能在除中文區以外的市場流行。

  可惜當下晶片不支持，估計要等到90年代才能實現這個夢想。

  說起來，當下街機有個非常不好的設定。

  那就是橫版過關類遊戲的第二個BOSS，通常都非常難打。

  《三國戰紀》就是最典型案例。

  第二關的夏侯淵，強度超級高，甚至和後期大BOSS相比，都完全不差。

  不知道有多少玩家，當初都死在夏侯淵的「無名小輩」之下。

  就是想讓玩家耗費更多的遊戲幣。

  「美國那邊的分公司，現在發展的怎麼樣了？」

  「還不錯。無論是PC部門還是主機部門，都組建的非常快。」

  雖然當下世界遊戲中心是日本，但美國的人才數量反而更多。

  並且美國人才的流動性遠遠超過日本，所以分公司的組建十分順利。

  不過和日本這邊以主機為主，街機、PC為輔不同。

  美國那邊在竹下雅人的堅持下，實行主機、PC並重的開發戰略。

  「還是美國好呀，只要薪水足夠，就能招募到需要的人手。」

  「是這樣的沒錯，但公司也更容易分崩離析。」

  「有道理。」

  日本模式和美國模式，都有各自的優缺點。

  不過對於企業來說，還是日式模式更加的友好。

  遊戲屬於創意類作品，核心骨幹離職，很可能導致遊戲公司走向落寞。

  前世最典型的案例就是暴雪。

  隨著初創人員的不斷離開，暴雪完全淪為動視暴雪中動視部分的附庸。

  《守望先鋒》之後，再也拿不出讓人驚艷的遊戲產品。

  （還有更新耶）