第189章 規劃發展

  第189章 規劃發展

  郭士納性格果決，立馬前往星海代工，同小池淳義商量改進生產工藝。

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  「請放心，我會儘快完成改造的。」

  小池淳義頭腦靈活，立馬就意識到這是個機會。

  作為星海代工的社長，這段時間日子著實有些憋屈。

  他渴望翻身，渴望將公司發展壯大。

  「不用太過著急，目前最重要的，還是關於晶圓廠的建設。」

  「放心，一切都很順利。」

  不知道為什麼，今年大家對於半導體的熱情不是很高。

  星海代工，很輕易的就拿到了尼康的光刻機單子。

  如果換成去年，星海代工不僅要和本國的日立、東芝、三菱等公司競爭。

  還要和國外的西門子、德州儀器、摩托羅拉等公司競爭。

  就算能買到，數量也不會太多。

  小池淳義本能的感覺不對，準備查查是不是有什麼問題。

  「嗯，那就好。我們的工藝改變計劃，就從新晶圓廠開始吧。現在的晶圓廠，依舊維持原來的樣子。」

  老的晶圓廠主要代工日本半導體公司的晶片，只有少量來自美國的訂單。

  日本半導體公司現在更喜歡高質量晶片，自然要按照它們的需求來。

  「是，社長。」

  小池淳義目送郭士納離開後，立馬召開星海代工的高層緊急會議。

  星海代工首席科學家足立慎吾若有所思的問：「社長是要賭小型機的出貨量，短時間內就可以超越大型機嗎？」

  「是，也不是。」

  小池淳義露出掌握一切的小表情，隨後更為細緻的解釋更改工藝流程的想法。

  「我不知道小型機的出貨量什麼時候可以超過大型機。」

  「但我知道，星海代工只有和本土半導體巨頭走差異化路線，才能獲得更多訂單，進而實現盈利。」

  高質量的存儲晶片市場，已經被日立、東芝等公司玩出花來。

  星海代工就算在努力，也只能吃日本半導體巨頭的殘羹剩飯。

  相反那些質量一般，保質期只有5年以上，但價格更加便宜的的存儲晶片，目前還沒有大廠和星海代工進行生產競爭。

  就算未來有新的競爭對手，星海代工起碼還擁有先手優勢。

  「是啊，只有走差異化路線，才有那麼一絲機會。」

  足立慎吾感慨的連連點頭，十分認可自家社長的想法，內心已經決定，堅決支持社長的晶圓廠工藝改革。

  「沒錯，我們只有走差異化路線，才能生存下去。」

  星海代工的大舉負債，讓許多員工憂心忡忡。

  現在有新的機會出現，不僅是小池淳義和足立慎吾，別的領導也跟著同意冒險。

  這就是新創公司的好處，大多數管理層領導危機感十足，也願意進行技術和工藝方面的冒險。

  當然，新創公司也有壞的一方面。

  大部分新創公司的發力方向都是錯的，就算是對的，很多也因為技術能力不足、資金不足、管理層內鬥等原因破產倒閉。

  最終只有極少數，可以獲得成功。

  星海代工有竹下雅人遙控，自然沒有那些破事，健康的不能再健康。

  理論最終還是要落於實踐。

  這時，生產部的負責人西山茂提議道。

  「那我們是不是要先培養一批，可以執行新工藝生產的骨幹員工？」

  「這樣我們才能在新晶圓廠落地的時候，第一時間進行調試生產。」

  小池淳義認可的回覆道：「沒錯，我們現在就要培養骨幹力量。」

  「儘量挑年輕員工來。年輕員工思想比較活躍，也比較容易進行改變。」

  越是年齡大的人，越是難改變路徑依賴問題。

  同樣的學習時間。

  大多數時候年輕人群體學習新技術的能力，都可以碾壓中老年人群體。

  科學界就有個很知名的常識。

  大多數科學家的輝煌成就，都是在年輕時完成的。

  星海半導體和它的子公司星海代工，正在醞釀新一輪的變革。

  星海集團旗下的其餘企業，也沒有原地踏步。

  以松本製造的1988年遠景計劃為例，

  除了不停擴大中國合資工廠的規模以外，同樣有拓展新業務的目標。

  而服裝產業，就是松本製造選定的新方向。

  「對於日本設計，中國生產的規劃，大家還有什麼意見？」

  小林博明掃視全場，希望大家同意的同時，提出更多有效意見。

  「我覺得這樣很好。我們日本有著出色的服裝設計能力，而中國那邊有著廉價的勞動力，是最適合的合作方式。」

  松本製造生產部部長松下勇人去了幾次中國以後，就是中國建廠的堅決支持者。

  這也是他能在小林博明升任社長後，快速獲得副社長職位的重要原因。

  竹下雅人是堅定看多中國的一派，公司的主要負責人，自然也只選堅定看多的一派。

  那些認為中國很快就要崩潰的管理，星海集團完全不需要。

  前世那些堅定看多中國的企業，都發展的很好。

  就算在中國經營不行，最後也可以靠賣地皮賣大樓賺錢。

  反之那些不看好中國的企業，很容易就被別的公司超越。

  說起來，日本算是最早和新中國合作的國家之一。

  早在1972年的田中角榮時代，兩國就開始頻繁接觸。

  結果中國最大的桃子，

  完全被1979年才開始和中國大陸地區合作的美國、1985年以後和中國大陸地區合作的灣灣、1992年才和中國大陸地區合作的韓國，等後來者摘走。

  典型的起了個大早，趕了個晚集。

  以電子產品為例，

  21世紀前，日本的彩電、冰箱、收手機等電子產品，橫掃中國市場。

  然而到了竹下雅人穿越之前，日本能在中國大賣的電子產品，貌似只剩下比較小眾的照相機和遊戲機。

  電子消費的大頭電腦和手機，基本上等於退出中國市場。

  這就是日本押注中國態度不堅定的結果。

  「我也覺得這個模式很不錯。如果以這種方式進行生產，我們的成本可以壓到更低。」

  設計部部長藤本紀香也去過幾次大陸，同樣被中國的低工資深深震撼。

  服裝加工行業最主要的支出就是工資，可以說在中國成立服裝生產工廠，甚至比成立拉杆式行李箱工廠要更加的合適。

  因為服裝可以堆迭，不像行李箱那樣占地方。

  同樣的體積，船隻的服裝運輸量，要遠遠超過行李箱。

  如果松本製造成功在中國建立服裝加工廠，到時候服裝和行李箱有序搭配運輸，完全可以節省一大筆運輸費用。

  有了松下勇人和藤本紀香的率先同意，松本製造更多的領導層開始應和。

  大家都覺得，在中國建立合資服裝廠的方案十分有前途。

  「OK，既然大家都同意，那麼我們就儘快完成規劃，然後由我遞交給會長大人。」

  大家的認同聲讓小林博明很開心，但他並沒有忘乎所以，依舊保持副社長時的謙恭心態。

  松本製造跨行到服裝廠的事情太大，必須要取得竹下雅人同意。

  「哦，你是想在中國建立合資服裝廠？」

  「是的，我準備利用中國的廉價成本，在日本服裝行業打開一片天地。」

  小林博明對於進軍服裝產業很有信心。

  他通過大量調查發現，

  日本的經濟形勢雖然一片大好，但貧富差距有逐漸拉大的趨勢。一部分低收入者，生活壓力也跟著變大。

  如果松本製造在市場上投入一批廉價服裝，絕對可以賣的非常好。

  「不錯的選擇，去做吧。」

  「是，會長。」

  雖然知道自家會長一定會同意自己的選擇，畢竟之前竹下雅人就做過類似的計劃，但親耳聽到會長同意，小林博明依舊很興奮。

  這是一種，自己終於被敬佩之人認可的感覺。

  「嗯，等等。」

  竹下雅人叫住準備離開的松本製造新任社長小林博明，然後笑著反問道：「只有這一件事嗎？」

  「那個，額，我暫時只有這一件事。」

  小林博明不知道會長叫住自己的原因，有些不知道該說什麼，最終選擇老實說出自己心中所想。

  他自己也是領導，知道上司最喜歡誠實的下屬。

  竹下雅人也不賣關子，乾脆的說：「衣食住行，是大家永遠也離不開的四件事。」

  「現在我們松本製造，行有了拉杆式旅行箱、住有了在中國合資成立的星海建築、衣有了即將成立的服裝廠。」

  「食方面，你就沒什麼想法嗎？」

  「我沒考慮過這方面的事情，會長您請說？」

  小林博明有點被自家會長的天馬行空想法搞暈掉。

  不知道自家一個生產拉杆式旅行箱的公司，怎麼就能和食品行業聯繫在一起。

  不過他有個最大的優點，就是始終跟著領導走。

  既然自己不懂，那麼就老實聽會長說。

  「嗯，我確實在這方面有些想法。」

  竹下雅人進一步展開自己的設想道：「不知道你有沒有關注過，中國京城的新聞。肯德基在那裡成立了第一家炸雞快餐店後，立馬轟動整個京城。」

  「很多人甚至將去肯德基吃東西，視為一種時尚。」

  「啊，真的嗎？」

  小林博明有點不能理解，一個快餐而已，竟然有這麼大的聲勢。

  「你不能將中國和現在的我們比。此時的中國，其實就是60年代之前的日本。」

  「國民的月工資才不到100塊，而吃一頓肯德基的炸雞就要花費幾十塊。」

  「這麼高昂的價格，人們自然將去肯德基吃飯，視為一種非常時尚的行為。」

  「如果中國發展好了，發展到日本現在的程度，自然不會將去肯德基吃炸雞看的太重。」

  人窮的時候，一切的高消費都可以視為時尚。

  這一點不分國家和民族。

  21世紀20年代的中國，雖然也有部分人吃不起肯德基，但再也不會有人將吃肯德基視為一種時尚行為。

  「這樣啊，我明白了。」

  小林博明理解的點了下頭，然後恭敬的反問道：「社長的意思，是我們也在中國成立炸雞快餐店？」

  「沒錯，不過不是成立新公司，而是拿下麥當勞在中國的授權。」

  「拿下麥當勞在中國的授權？好的，請交給我吧。」

  小林博明知道自己會長一直很看好中國的經濟發展，決定以更高的現金+更低股份的形式，拿下麥當勞在中國大陸的授權。

  說起來，肯德基之所以能比麥當勞更早進入中國，完全就是百事可樂的功勞。

  百事可樂所屬的樂事集團非常重視社會主義國家。

  在蘇聯，百事甚至搞出個人民的可樂宣傳案例。

  完全將自家融入當地社會。

  所以收購肯德基之後，百事做的第一件事，就是將肯德基帶到中國。

  當然，以百事可樂為主導的樂事集團，之所以有這種社會主義意識，主要和它的生存位置有關。

  百事可樂在美國、西歐、日本等發達市場，一直被可口可樂死死壓制，甚至差點破產。

  為了能夠成長，只能選擇那些可口可樂還沒有進入的市場發展。

  這一發展，百事可樂就嘗到了甜頭。

  肯德基，就是這一案例的又一優秀體現。

  雖然肯德基在美國發展的一般般，但就是憑藉來的早的優勢，牢牢占據中國快餐一哥位置。

  這一世，竹下雅人準備和肯德基競爭一波。

  競爭成功，松本製造就能成為中國最大的快餐巨頭。

  就算失敗，維持前世麥當勞在中國的地位，同樣很輕鬆。

  「我們最多釋放20%股權。如果麥當勞不同意，那麼就收購一家中型炸雞公司。」

  現在中國快餐市場屬於跑馬圈地時期，只要進入的夠早，就算品牌規模不大，也很容易在未來占有一席之地。

  反正快餐的口味需要改良，最後都會變成最適合中國的模式。

  就算美國口味不如麥當勞和肯德基，也完全無所謂。

  「嗨！」

  說完了炸雞快餐，竹下雅人又主動談起飲料。

  「對於能量飲料，你知道多少？」

  「額，抱歉，我沒聽過。」

  能量飲料，早期基本都只在泰國等東南亞國家流行。

  後來一個奧地利商人從中發現了商機，果斷和一家泰國當地的能量飲料公司進行合作。

  這款合作的能量飲料，就是前世鼎鼎有名的紅牛。

  （還有更新耶）