第1043章 彼岸SU7，常態化居家辦公

  第1043章 彼岸SU7，常態化居家辦公

  在明確了品牌定位與產品方向後，陳默進一步對首款車型提出了具體的產品要求。

  會議室內，他的發言條理清晰、目標明確，展現出對產品方向的精準把控：「關於設計，我們要打造的是經得起時間考驗的審美。

  造型上，要對標保時捷的優雅與特斯拉的極簡，汲取美學精髓，但必須形成彼岸獨有的設計語言。

  車漆質感必須一步到位，呈現出高端、豪華的視覺衝擊，讓用戶一眼就能感受到我們與同價位品牌的優勢。」

  說到這裡，陳默略作停頓，像是忽然想起了什麼，補充道：「哦對了————車燈可以考慮設計成米」字型的那種。」

  負責產品規劃的賈躍亭聞言，心頭一動，暗自感慨：「沒想到默總都這時候了，還是沒忘了雷總————」

  陳默繼續推進議題：「關於智能化，智能駕駛系統不能只是宣傳噱頭。

  我們的目標，是讓彼岸智駕體驗無限接近L3級別。

  這不是遠期願景，而是必須努力觸及的技術門檻一要在安全的前提下，儘早讓用屍體驗到真正意義上的輔助駕駛。

  想看更多精彩章節，請訪問sto9.c🎺om

  但注意，宣傳上仍按L2標準，不能給用戶造成可以完全撒手不管的假象，從根子上予以杜絕，否則開個口子，用戶就能上天。

  像什麼上車可以睡覺、坐后座、玩手機」這類不負責任的言論，一律禁止。」

  陳默語氣轉沉，強調道：「是程序就會有bug。

  其他場景出問題，可能只是損失資金；

  但智駕一旦出事，那就是人命關天。

  所以這裡一定一定、千萬千萬要做好充分測試和引導宣傳！」

  陳默沒有點名，但胡錚南和羅永浩面容嚴肅，鄭重地點頭，表示明白。

  「關於核心三電，電池路線我們不走大家都採用的三元鋰方案。

  雖說在同等體積或重量下，磷酸鐵鋰電池的續航里程通常低於三元鋰電池，但在安全、壽命、成本等方面卻不是三元鋰可以碰瓷的。

  同時，整合之前彼岸投資的優質電池廠，集中技術力量攻關固態電池技術。

  我要求團隊必須在三到五年內實現實質性突破，為下一代彼岸汽車做好準備。」

  「關於產品架構，要徹底貫徹網際網路思維。

  彼岸汽車的底層架構要設計好，足夠紮實，配置要實現高度模塊化，像樂高積木一樣，具備即插即用」的擴展能力和通用的適配接口。

  這樣在此平台基礎上，可疊代出多種車型。

  同時車輛內飾也要具備同樣的理念，這不僅能滿足用戶的個性化需求，更要為未來構建一個開放的、可持續進化的硬體生態打下基礎。」

  陳默的這番要求，將宏大的戰略構想拆解為一個個清晰可執行的產品定義，為彼岸汽車的研發工作劃下了明確的起跑線。

  他在說，下面的人記一無論賈躍亭、王鳳英還是胡錚南，他們清楚，這將是未來三年彼岸汽車的核心目標。

  「同志們，」陳默總結道，「通過首款車，我們要立住品牌、展示技術、實現差異化競爭。要用極致的產品力創造和引領需求，而非簡單迎合市場趨勢。」

  眾人紛紛點頭，眼中不見面臨挑戰的凝重，有的全是對新產品的期待與恨不得馬上推進的躍躍欲試。

  王鳳英適時提議：「默總，請您為這款車命個名吧。」

  命名？

  其實他早就準備好了，就在這次高強度會議之前，陳默就找雷軍小聚。

  席間雷軍聽陳默簡單描述了造車理念後，便脫口給出了一個名字。

  陳默起身在白板上筆走龍蛇。

  轉眼間，一行大字躍然板上：「彼岸SU7」

  「SU是簡稱，全稱是SafeUltra代表極致安全」，彰顯我們彼岸汽車對安全性的極致追求；

  7，寓意這是一個高起點的旗艦系列。」

  陳默轉身環視眾人，「安全是基礎，是前提。

  有命享受，性能才有意義。

  尤其當下友商都在拿放大鏡瞅著我們，在等著看我們的笑話。

  所以沒有安全，狗屁也不是。

  故此，我們首款車定名SU7！」

  其實「SU7」這個命名，當時雷軍所表達的是SpeedUltra（超級速度）7，只不過被他改了下而已。

  陳默想到當時場景就想笑，那天他開玩笑調侃小雷：「彤姐這風格和酥妻」可八竿子打不著，悍妻還差不多，你這是缺什麼就補什麼啊？」

  然後就被惱羞成怒的雷軍捶了一頓。

  當然最終決定採用這個名字，除了向記憶中的小米SU7致敬之外，陳默也藏了一點不足為外人道的私心：

  最早陪他創業的紅顏知己齊萌萌，恰是「二八佳人體似酥」。

  su7？酥妻！蠻好聽的。

  為了這點醋包頓餃子，他也算用心良苦。

  至於SU7之後叫什麼，雖然上一世小米剛發布SU7他就GG了，後續小米新車叫什麼名，他還真不清楚。

  不過這難不住他。

  齊萌萌之後就是冷寧，這妞一貫清冷，走的是御姐風，彼岸的第二款車那就就叫御妻———YU7！

  將戰略方向與具體目標逐一明確後，陳默心中緊繃的弦終於稍松。

  他知道，後續的執行環節自有麾下這批成熟幹練的高管團隊去推動落實。

  工作永遠做不完，凡事須有張有弛，這是他一貫秉持的理念，彼岸是這麼做的，作為一家之主」，他當然更應該起到模範帶頭作用。

  晚上，回到家中，陳默跟溫軟如酥的萌萌和清冷如御的寧寧，在輕鬆溫馨的氛圍中徹底放鬆下來，家的溫暖洗去連日疲憊。

  經過一夜休整後，翌日清晨出現在公司的陳默已是神采奕奕，容光煥發。

  距離年底還有不到兩個月的時間，十一月初的北方空氣中已帶了些許凜冽的寒意。

  陳默站在辦公室的落地窗前，捧著剛泡好的特級枸杞茶，俯瞰遠處隱約的山脈與城市輪廓。

  每當他心有思慮，總會習慣性地在此駐足沉思。

  儘管軍運會此次有了明顯的變化，但作為對外樂觀的悲觀主義者，陳默總會捫心自問，萬一呢？

  為了這個玩意，他始終習慣做最壞的打算。

  未來數月或將有一場席捲全球的事件，徹底顛覆人們習以為常的工作與生活方式。

  那種企業被迫倉促調整節奏的窘迫，他曾經作為員工親身經歷過。

  若準備不足便匆忙啟動居家辦公，必將暴露出一系列深層問題—這絕非簡單的「換個地方工作」，而是會對企業業績壓力、運營效率、團隊活力乃至組織文化造成系統性衝擊。

  首當其衝的是基礎設施：VPN、遠程桌面、內部伺服器的承載能力，員工家庭網絡環境，處處暗藏風險。

  更嚴峻的是溝通協作效率的斷崖式下跌，工具混亂、管理失焦一管理者難以掌握員工狀態，要麼陷入頻繁開會的形式主義，要麼完全失管導致項目失控。

  為了展現「努力工作」的狀態，部分員工會刻意在非工作時間在線，催生畸形的「線上比慘」內卷文化，最終拖垮整個團隊。

  表面上居家辦公少了監督，實則工作強度有增無減，層層阻礙下仍要如期交付成果，全憑員工自行消化困難。

  對有子女的家庭而言，員工不得不同時扮演工作者、父母與配偶的多重角色，精力嚴重分散。狹小居住空間與家人干擾更讓專注難上加難。

  最直觀的體現是工作與生活界限的消失——家成了24小時待命的辦公室，「6

  隱形加班」成為常態。

  這種所謂的居家辦公，僅僅改變了員工的物理位置，卻未能在技術基礎、管理理念、協作流程和企業文化上完成應有的「數位化轉型」。

  陳默清晰記得前世那家公司最終為了活著只能頂風作案，讓他們帶著口罩聚眾辦公.....

  嘿~多小眾的詞兒...

  這一次，他管不了別人，但彼岸決絕不能重蹈覆轍。

  所以這一次，彼岸集團將提前啟動大規模全真演練，系統性地解決這些潛在弊端，為即將到來的嚴峻挑戰做好充分準備，打造真正具備「分布式抗風險能力」的組織肌體。

  要確保在任何極端情況下，遊戲、社交、支付、雲計算等核心服務都能持續穩定運行，保障億萬用屍體驗。

  這也是對自研協同辦公產品的真實錘鍊一在真實戰場檢驗企業微信等產品的承載能力與用屍體驗。

  通過這次強制演練，打破團隊對物理辦公空間的依賴，從根本上鍛造一支具備「分布式協作」能力的現代化團隊，這是面向未來的組織結構升級。

  理清思路後，陳默用兩天時間先後與陸奇及天機閣成員深入溝通，隨後向各事業群負責人同步決策。

  當聽到演練次日啟動時，這種突然襲擊，令所有人都愣住了，眾人不是質疑老闆的決定，而是不解為何如此急迫。

  陸奇代表大家提出疑問。

  陳默心中清楚——一個月試行，一個月調整改進，時間刻不容緩，而且這也是他故意的。

  但這些考量無需明說，他只是平靜回應：「短期看可能影響業務，但第一這不是我們首次居家辦公，第二業務健壯性本就是我們年年強調的重點。

  唯有突發演練，才能暴露真問題。

  現在的彼岸，經得起這樣的折騰！」

  他目光掃過在場高管：「之前各位在業務穩定性上都打過包票，這次就是一次大考。是騾子是馬，拉出來溜溜。

  難道各位對自己的業務沒有信心？」

  這招激將法立竿見影。

  各位負責人聞言，迎著陳默掃視而來的目光各個昂首挺胸。

  切~老闆這是瞧不起誰呢？

  11月4日，一場由陳默親自推動的「居家常態化辦公演練」在集團全面啟動。

  與此同時，他在「陳默和他的朋友們」群里和「強基群」里同步了彼岸的舉措，詳細闡述了分布式辦公的諸多益處，並提供了參考。

  至於這些企業是否跟進，根據各自企業運營情況進行評估和自願，他並不強求。

  集團郵件以《關於啟動「彼岸全域分布式辦公演練」的通知》為題全員發送。

  陳默在正文中隻字未提「疫情」，而是以高遠的戰略視角，將此次演練包裝為一次面向未來的組織能力升級：「各位彼岸同志在數位化浪潮與全球化協作日益深化的今天，企業組織的形態與工作方式正面臨前所未有的變革。

  為主動擁抱這一趨勢，探索未來企業的核心競爭力，集團決定啟動全集團範圍的「全域分布式辦公演練」。

  一、戰略目標：構建「分布式企業」的先行能力本次演練的核心目標，是測試並構建一種全新的組織能力——讓彼岸成為一家在任何環境下都能高效運轉的「分布式企業」。

  我們希望通過此次實踐，打破物理空間的限制，鍛造一支更具韌性、適應力和創新力的團隊，為集團未來的全球化戰略與組織演進積累經驗。

  二、技術驗證：以自身場景打磨彼岸技術底座作為技術驅動型企業，我們將此次演練視為對自研協同工具（包括彼岸雲、

  彼岸會議等）的「極限壓力測試」。

  在全員遠程協作的真實場景中，全面檢驗系統穩定性、用屍體驗及功能完整性，為產品團隊提供最直接的一線數據，推動技術產品的快速疊代。

  只有以身入局，才能贏在未來。

  三、效率研究：探索未來工作模式的最優解演練期間，集團將同步啟動一項關於「分布式辦公模式」的專項研究，重點關注以下議題：

  結合過往演練經驗，持續優化辦公模式；

  遠程環境下，個體創新效率與團隊協作效能的變化；

  分布式組織中如何保持團隊凝聚力與企業文化傳承；

  員工在靈活工作模式下的幸福感與職業發展影響。

  研究成果將為集團未來工作制度優化提供科學依據，也為社會提供先進範例參考。

  四、實施安排與保障措施時間：自2019年11月5日，也就是明天開始，一直持續到月底；

  範圍：集團總部，除硬體研發、實驗室及必須現場操作的團隊外，全員參與6

  子公司非民生、出行類，均需執行。

  支持：公司將提供充足且必要的相應補貼（通勤、通信、飯補等），並升級7

  24小時技術支持熱線，確保每位同學在居家辦公期間工作順暢。

  注意！

  此次演練不僅是遠程辦公嘗試，更是彼岸面向未來的重要組織能力建設。

  請各業務群負責人牽頭落實，全體同學積極參與、及時反饋總結。

  讓我們共同在這場自我革新的實驗中，走出一條屬於彼岸的協作之路。

  彼岸的未來，不僅在技術中定義，更在組織中塑造。

  彼岸集團董事長：陳默」

  >

  （還有更新耶）