第1535章 跟自己比優秀

  後世很多影響相當巨大的質量問題,都是出在了小日子那邊。

  常用的就是三招,~偽造檢測報告,

  長期系統性造假,後世17年發現的小日子特種鋼造假事件,竟然追溯到了八十年代。

  當然,這兩種跟螺絲廠沒什麼關係。

  重點是第三項,小日子很多廠子,習慣性使用一種'特別採用制度'。

  啥叫『特別採用制度』?

  也就是它們明明知道某個零配件不合格,達不到顧客需要的標準,但它們會在隱瞞客戶的前提下繼續使用這個零配件,只在內部標記一下。

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  人家願意採購咱們家的產品,也沒別的原因,就是便宜~能用。

  而不是每一粒螺絲都達到標準合格了。

  螺絲廠的產品,想要直接進入歐美那些制定標準的國家。

  那麼對螺絲強度以及韌性,還有公差標準上面,必須要達到洋鬼子制定的標準。

  就是這麼簡單。

  「冷鐓機這個事,我會跟港島那邊聯繫,看看能不能從小日子進口一台二手的。

  它們那邊現在都忙著掙快錢,沒幾個廠子願意腳踏實地的做生意。

  它們不做,咱們做。

  它們不掙的錢,咱們掙。

  還有我最近調研一些廠子,發現有些洋鬼子生產的機械上面,有雙螺母設計。

  就像這樣··」何雨柱從老張的辦公桌上,順手摸起一顆螺栓,以及兩粒螺母,擰了上去,在老張面前比劃了一下又說道:「我發現現在咱們拖拉機廠反饋最多的問題,就是螺母因為車輛運行的震動,容易鬆動掉落。

  在我的觀察下,咱們現在實行的還是墊片,彈簧單螺母固定為主。

  也就鐵路上還有一些特殊地方會學著北邊使用雙螺母。

  它們的主副螺母厚度比是6:1,但它們的螺母內羅紋帶有一點微錐度。

  我問過一些專家,這是增強鎖緊力用的。

  這個上面,咱們應該做一個研究方向。

  民間有話說,貓教老虎九十九招,就剩了一招上樹的技能沒教。

  咱們就要把這招上樹的技能自己琢磨出來。

  至於上面號召節約鋼材的事,不用過於理會。

  咱們現在最需要的,是質量達標,能為國創匯。

  不然的話,就算省再多鋼材,咱們的螺絲賣不上價格,有毛用。」

  何雨柱現在的眼界真心開闊了許多。

  他在上面以及市府那邊的顧問頭銜,有一項重要權力,就是四九城各個廠子的調研工作。

  除了一些保密級別高的廠子。

  絕大多數廠子,他都可以想進就進。

  要何雨柱現在去軋鋼廠,那至少也是副主任級別的領導,全程配合他的調研。

  當然,這項權力,何雨柱並沒有濫用。

  他也沒有這個時間,到各個廠子去調研。

  也只有他在查詢某些資料的時候,會選擇有那項技術,或者某樣機器的廠子,過去看一下,找幾個專家問一下。

  這讓何雨柱現在辦什麼事,都不用盲人摸象了。

  就像他想到改開後常用的雙螺母,要是光靠他自己想,最多以為就是兩顆同樣的螺母擰上去,肯定是想不到主副螺母之間還有那麼多的不同。

  但他不懂,現在可以直接找那些懂這個的專家詢問,而不用自己胡思亂想了。

  也就是現在的何雨柱,越來越像是一個專家了。

  人在專業技能上,都是越努力越優秀。

  當然,這種優秀只能跟以前的自己比較。

  你偏要跟某個行業的專家或者天才比較,那叫找虐。

  就像現在的何雨柱其實懂的,也就是皮毛。

  但作為一個顧問來說,他關注的只是各個廠子的發展方向,而不是具體技能。

  在這個上面,他懂一點皮毛,就已然夠用了。

  「何主任,我有一點想法,不知道能不能提?」探討過螺絲廠今年的研究方向以及發展目標,老張卻是扭捏了起來。

  何雨柱本來都已經準備提包走人了,聽到老張說的這個,不由沒好氣的說道:「有話說,有屁放。

  外面人說你是張飛學繡花,像個娘們。

  你還真要當娘們啊?

  老張,想要當好一個千人廠子的一把手,可不能再像以前那樣了。

  以前你下面人少,你對著別人低個頭,服個軟,人家大廠子,大部門,隨便從哪裡漏一點出來,就能讓下面吃飽喝足。

  但現在螺絲廠已然七百人了,眨個眼,說不定就會破千。

  你作為廠子的一把手,你的氣質,就代表了你們廠里的氣質。

  你的性格,會影響一大批人,這個上面,你一定要注意。」


  「是,是是,領導您批評的是,以後我談話做事上面一定更果決一些。

  現在是下面遇到這麼個情況。

  有些老師傅跟新手的生產進度,相差很多。

  現在咱們都是定量。

  定的太多,新手生產不完,還容易產生質量問題。

  定的少一點,新手倒是舒服了。

  但那些老師傅,一會就幹完了,沒事幹,就容易養成在廠子裡偷懶閒逛的習性。

  容易影響全體工人的情緒。

  但是車間主任要批評吧,人家生產任務完成了。

  ····

  所以我想著是不是能學公社那邊,做的多,給他們計劃外生產算點工分。

  到發工資的時候,再想個名義,給他們適量的補貼。」

  雖然老張說的委婉,但這很明顯就是改開後的多勞多得。

  這也的確是個新問題。

  螺絲廠不像別的廠。

  像是電視機廠,那邊是生產流程繁瑣。

  從各個零配件的生產到組裝,幾十上百道流程總歸是有的。

  所以哪怕電視機廠工人再多,也可以協調安排,讓手腳差不多,技術差不多的人,到同一個流程。

  那樣定工作量的時候,也就沒有了攀比心理。

  但螺絲廠,七百號人,除了行政上跟後勤上,其他大幾百號人,乾的其實都是同一件事。

  做多做少,拿多拿少,很容易產生攀比心理。

  所以老張想著多勞多得這個事,其實並沒有錯。

  但在目前這個社會態勢來說,讓同級別工人收入出現三六九等,很容易就遭受各種批評。

  當然,老張也有這個敏感性,不然就不會說以工分計算計劃外生產部分了。

  (還有更新耶)


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