第713章 調研

  通過構建蔬菜全產業鏈體系，來防止優質品種被仿冒套牌。

  在方智遠看來，這是一個很大膽的想法。

  從蔬菜育種，到蔬菜走上餐桌，是一個很漫長的過程。

  而靠譜鮮生想全抓在自己手裡。

  甚至不是某一個蔬菜品種，而是很多個蔬菜品種。

  「方所長覺得怎麼樣？」

  方智遠抬頭打量著陳家志，年輕，俊朗，同時又是億萬富豪。

  「風險很大，但我很期待，要說給建議，我也沒太好的建議，國內外也都沒有太好的參考例子。」陳家志並不意外。

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  目前國內只有這方面的雛形，一些種菜賺了錢的菜老闆會投資做育種，但通常只涉及一個蔬菜品類。且也才起步。

  但來這一趟，他也不想空手而歸。

  「方所長，靠譜鮮生有沒有可能和蔬菜所在這方面開展一些合作，比如有新品種後獨家授權給雲嶺種業「這我們是不排斥的。」

  言外之意要談錢。

  陳家志頷首道：「我懂規矩，要有優質的新品種，方所長儘管通知我。」

  「行。」

  方智遠沉吟道：「關於蔬菜全產業鏈體系，我下來會再思考研究，有什麼想法會發郵件給你。」「好。」

  從蔬菜花卉所出來，陳家志又去了酒店與王曉東匯合，開啟了調研旅程。

  第一站是京郊的種苗工廠。

  從去年6月的會議後，就開啟了選址建設，如今已正式投入使用，目標覆蓋範圍是京津冀地區。不過現在種苗工廠客源不足，還是虧損狀態。

  靠譜鮮生在華北的影響力也較弱，不過陳家志查看了種苗的成色還是不錯的。

  蔬菜品種不僅有自家的，也引進了國內外的優秀品種進行育苗。

  此外，還有在其它地區得到驗證的嫁接苗，只是到京城後，還要重新篩選適合本地的嫁接組合。團隊成員也是老員工與本地人相結合，工廠總經理叫高維，三十多歲。

  其和王永祥、程立本一樣，也是元謀的科技幹事出身，雲嶺農場建立後不久便被挖了過來。後經李明坤和紀松建議，陳家志把他提拔到了京城。

  王永祥和程立本也分別被提拔到了青島和湛江的種苗工廠當負責人。

  「老高，在京城呆的習慣嗎？」

  高維的個子不高，但五官端正，臉龐稜角分明，聞言笑道：「習慣，在哪兒不是干工作，就是工作沒幹好，辜負了老闆的信任。」

  他指了指溫室大棚里另一半空著的苗床。

  「生產訂單都沒有排滿。」

  「沒事，別灰心，客戶需要時間積累。」

  陳家志拍了拍高維肩膀，往裡走去，「現在都生產些什麼種苗？」

  「目前播的種子都是為大棚蔬菜準備種苗，主要有番茄、黃瓜、茄子，在苗期的則主要是生菜、球生菜、花菜、西蘭花。」

  除了茄子，番茄、黃瓜、西蘭花和生菜的育種，雲嶺種業都有涉及。

  陳家志記下了這點，調研時也不斷詢問各種數據，偶爾也能給到一些建議。

  第二天，陳家志又和王曉東去了沽源。

  此時正是沽源高原夏菜豐收的季節，廣闊的土地上全是各種青綠的蔬菜。

  陳家志去了幾個西蘭花基地，有本地的強農合作社，有浙江來的種植大戶陳海，也有福建來的羅威。幾人都算是雲秀西蘭花種子的老客戶，這一茬的西蘭花利潤也還算可觀。

  復購種子的意願也很強烈。

  這說明雲秀還能保住基本盤，同時也當是種子直銷的好處。

  老客戶知道雲嶺沒有經銷商，種子店裡的同款包裝多半是假種子。

  更不會貿然去購買仿冒的雜牌種子。

  同時，陳海和羅威都試種了「超越』西蘭花，對新品種都很心動，已決定今年秋冬在浙江試種。陳家志分析著老客戶的心理，核心還是種子能為菜農創造價值，每一個掌握的老客戶也都會是新品種的意向客戶。

  那要怎麼開發新的客戶呢？

  當他看到毛毅時就知道了答案，毛毅從一輛麵包車上下來，一共6輛麵包車，每一輛車上都下來了6~7個人。

  「老闆，這都是張北縣的菜農，我帶他們來沽源看看。」

  張北縣也有西蘭花示範基地，但那主要是教菜農怎麼種。

  到沽源來的目的，是讓他們找到種西蘭花的信心。

  陳家志跟著去看了一會兒，當場就有農民預訂明年的種子種苗。

  這就是開發新客戶的最好方法。

  陳家志在想，這是不是蔬菜全產業鏈體系的一部分？

  如果構建全產業鏈體系，還需不需要對外賣種子？

  原來的想法是自有基地先種兩年，再賣種子。

  現在想法又有些變了。

  比如超越西蘭花，年初時在江蘇種了一茬，產量表現很不錯。

  但因為全是自有基地，外界對超越西蘭花了解不多。

  直到沽源縣試種了超越西蘭花的基地豐收後，才有了些名氣。

  這說明全產業鏈模式確實很封閉，對自有基地賺錢有利。

  如果不主動大規模推廣，基地能一直獲利。

  但基地又不可能做到對某品類蔬菜的壟斷，廣大農民才是主體，眼睜睜看著洋種子撈錢？

  這有違陳家志初心。

  所以，當確定培育出一個優良品種，自有基地可以大規模種，也要同步開展推廣工作。

  等種子有名氣了，自有基地也先行吃了一波紅利，後續也能繼續種。

  這叫一魚兩吃。

  在基地調研完，陳家志又去了當地的種子一條街調查，總共只有幾家種子店。

  進店後，一提要買雲秀西蘭花種子，老闆就從櫥窗里拿出了雲秀同款包裝的種子。

  完全沒有任何遮掩，堂而皇之地賣假種子。

  陳家志問了問價格，只有雲秀定價的三分之一。

  如果是不了解內情的菜農，有很大概率會買下，畢竟便宜。

  但即使便宜，賣假種子的人利潤也不會低，因為育繁種的成本都很低。

  最後遭殃的是菜農，雲秀也會承擔名譽損失。

  陳家志也發現了疑似仿冒雲秀的西蘭花種子，價格要貴一些，但價格也只有雲秀的一半。

  當看到陳家志沒直接買雲秀後，種子店老闆便竭力推銷了這款叫「京青』的西蘭花種子。

  「京青』便是疑似仿冒「雲秀』的品種，苗場安排試種後，性狀表現非常類似。

  「老弟，你就種這個，保管效果好，產量表現不比進口的差。」

  「不了。」

  陳家志揮了揮手走出種子店，沒選擇拆穿。

  這老闆可能只是經銷渠道，拆穿他沒有意義，還憑白給自己增加風險。

  陳家志結束了今天的調研，讓人整理了侵權資料，發給了方智遠。

  毛毅問道：「老闆，要搜集其它侵權的信息嗎？」

  套牌和仿冒種子就是毛毅的團隊發現的。

  陳家志回道：「不用刻意搜集，但遇到了可以記下來報給執法部門。」

  維權的成本太高，而且因為地方保護等原因，效果也不會太好，甚至維權人員有人身風險也說不定。還是全產業鏈模式好。

  固然最後也逃脫不了被套牌、被仿冒，但最大化保障了育種人的利益，對公司經營發展也有益。陳家志的下一站到了青島。

  去王永祥管理的種苗工廠做了調研，隨後又在育種基地見到了莊雲飛。

  正值胡蘿蔔開挖，但工人又沒有直接把胡蘿蔔挖出來。

  而是只挖了一半的土壤，露出直立的胡蘿蔔。

  陳家志注意到，大概每隔30」40cm就在土壤里插了一塊標識牌，上面寫著胡蘿蔔的名字。「這得有多少個胡蘿蔔品種？」

  「176個。」

  莊雲飛帶著育種員，手拿筆記本，蹲下身，一個一個的觀察記錄胡蘿蔔的品種性狀，顏色、長度、粗度、重量、口感。

  「青島這批是篩選鑑定，在福建育種基地里還播種了一批同樣的品種，明年初就能採收種子。」胡蘿蔔是兩年生作物。

  福建育種基地先播下種子，青島基地後播種子先開挖進行性狀篩選鑑定，等福建基地收穫種子後就能立馬進行下一步育種工作。

  陳家志大體明白了這種思路，提高了效率。

  「還有沒有更快的育種方法呢？」

  「有。」

  陳家志隨口一問，莊雲飛給出了肯定答覆。

  「採用分子標記和基因編輯的方法，可以更快的培育出所需性狀的材料。」

  「怎麼不早說。」

  「我以為你知道。」莊雲飛眨了眨眼，「在超越西蘭花的制種上，韓韻科研員就用了分子標記的方法。陳家志有些懵。

  莊雲飛又說：「比如之前的雜交種，我們田間就種一下，檢測一下純度合不合格。

  但現在可以拿到公司的分子檢測平台去做DNA純度檢測，可能有一點外來基因已經不表現出來，但DNA檢測結果也認為你是雜株。

  像我們可能種了1000多株苗，最後只用收5株。

  這就保證了種子的質量，為後續種子的區域試驗提供了高質量、足量的種源。

  加快了品種審定的速度，也利於後續的制種生產……」

  莊雲飛又說了說基因編輯，簡而言之，鈔能力發揮作用了。

  陳家志還挺欣慰的，這錢沒白花。

  育種是構建全產業鏈體系最上游的環節，也是未來核心競爭力所在。

  以後種菜越來越卷，很多能活下去的菜老闆，都有獨門秘訣，其中自有品種就是很普遍的一條。靠譜鮮生幾萬畝菜場想活下去，也得有大量自有品種，至少種子成本能省不少。

  同時，育種效率越快，蔬菜全產業鏈體系就能越早發揮作用。

  除了胡蘿蔔育種基地，雲嶺種業在青島還建立了菠菜和番茄育種基地。

  也同樣處於資源篩選鑑定這一階段。

  在和段君華、何遠航的交流中，兩人同樣提到了分子標記和基因編輯等生物育種技術。

  陳家志一知半解，卻不妨他知道厲害。

  按幾人的說法，等公司建立起比較完善的分子輔助標記選擇平台，大部分的重要性狀就能實現常規化、規模化的應用。

  比如將已知的抗性基因精準快速的導入骨幹親本中，然後重新創製性狀改良的新材料，這就縮短了育種周期，比傳統的回交方法，效率提高了很多倍。

  再一個就是高效選擇目標性狀，在田間幼苗的時候就可以剔除大部分不符合目標的單株，即莊雲飛提到的1000株只收5株苗，田間工作量有很大程度的減少，時間成本也大大節省。

  只要能縮短育種周期，陳家志就覺得是好東西。

  而且，

  當公司對主要親本，還有骨幹品種都進行了精細的鑑定後，這些資料庫不僅可以用來進行純度鑑定、親本選配、親本來源分析，還可以進行智慧財產權保護！

  在當下，是不是仿冒品種，很難有標準進行評判。

  但如果建立起了完善的資料庫，等國內相關法律完善後，就能在維權上發揮巨大作用。

  越與莊雲飛、段君華、何遠航三人交流，陳家志就感覺這趟調研沒白來。

  要想構建蔬菜全產業鏈體系，發動機最終還得落在育種上。

  接下來半個月，陳家志相繼去了滬市、甘肅、寧夏、雲南。

  種苗工廠、菜場、育繁種基地都留下了他的足跡，與各地的管理人員當面交流。

  總的來說，育繁種基地停留的時間更長。

  8月末時，陳家志回到了花城，在辦公室里悶頭梳理了幾天的資料。

  此時，他對公司各個環節都了如指掌，組織架構和人事如何調整也心中有數。

  但陳家志沒著急大動干戈，而是計劃循序漸進。

  他先把散落在雲南、甘肅、山東等各地的核心育種人員都喊回花城一起開會。

  最終，以江心菜場科研中心和雲嶺種業育種團隊為班底，成立了獨立的集團科研中心，紀松擔任總經理。

  各個課題組不變，但分成了兩部分，一部分是分子育種團隊，另一部分是田間育種團隊。

  兩個團隊相互協作，共同加快蔬菜育種進度。

  等科研中心完成調整，時間已是9月。

  除了去看陳正雲打比賽外，陳家志所有精力都放在了組織架構調整上。

  （還有更新耶）