第53章 多做永遠不會錯【求月票!】
鑑於現在的用戶沒有相冊產品可用,陳程覺得,單靠中文網際網路第一個相冊產品的噱頭,也能吸引一大批用戶。
但是,他在電子城租賃伺服器的時候,就考慮過未來伺服器和帶寬成本的問題。
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如果用戶發表文字,無論是上傳還是下載,都只占用極少帶寬,儲存也占用極少內存。
1KB,就能儲存341到512個漢字,用戶發布一篇五百字作文,理論上也就是1KB的大小。
用戶就算每天坐在電腦前不停地寫,每天也夠嗆能寫夠20KB。
這種情況下,伺服器帶寬壓力極小,伺服器存儲的壓力也極小。
可一旦開了相冊功能,用戶傳一張普通清晰度的圖片,可能就要幾百KB,一天上傳下載幾張圖片,數據存儲和吞吐量就會翻幾十上百倍。
對應的,帶寬成本、伺服器儲存成本,也會跟著飛漲。
要是日均訪問用戶有個幾萬,這個成本有可能從一個月幾千塊,變成幾萬塊。
如果用戶量超過幾十上百萬,那每個月伺服器和帶寬的成本,恐怕要達到六位數。
不過,陳程仔細想想,還是決定先把這個功能做出來。
因為他自己這麼多年積攢的經驗里,有一條就是:不做永遠最簡單,而多做永遠不會錯。
只要把相冊的功能做出來,自己就至少多了四個選擇:
一,相冊功能可以暫時先不上線,按兵不動;
二,上線,成本問題再想其他辦法解決,例如找天使輪投資;
三,上線,但把相冊空間的大小控制一下,比如起初只給每個用戶幾個或者十個MB空間,對用戶來說,有,就比沒有強,有,就是最大的進步;
四,上線,超過基礎空間的,需要單獨收費,比如一個月收個三塊五塊、五塊八塊。
自己甚至可以利用QQ空間黃鑽的思路,搞一個校內會員。
開通會員,不但相冊空間大幅提升,還有尊貴的會員標識,甚至還能發圖片動態、看到訪客記錄。
只要自己把這個功能做出來,這四種選擇都可以擇機而動。
但如果圖省事沒做這個功能,到時候臨時改變主意,就只能等一點點開發。
創業嘛,要麼別干,幹了就別嫌麻煩,嫌麻煩的最後基本都餓死了。
而且,一旦選擇開發相冊功能,就必然實現了圖片的上傳和展示功能。
以此為基礎,陳程只需要稍做改動,就可以捎帶手的再新增一個其他網站還不具備的新功能:自定義頭像。
現如今,所有的中文論壇、網站,甚至QQ,都不具備自定義頭像的功能。
如果沒記錯的話,QQ第一次支持自定義頭像的版本,是2004年才推出的。
這個功能一旦在社交平台上推出,就是開啟了真人頭像的新時代,效果絕對沒得說。
把所有需求和想法羅列清晰之後,他熟悉了一下現如今的幾款必備軟體,然後開始摸索著嘗試。
最開始確實有些生疏,但很快也就逐漸找到了節奏。
校內不是一款軟體,而是一個頁面產品,多數功能實現起來都不算難。
而且,眼下的網際網路雖然很初級,但很多極客們已經開始在線上分享和開源一些代碼。
如果想做一個BBS,根本不需要自己開發,網上有很多現成的代碼,拿過來改兩天就能部署上線了。
對陳程的校內網,許多功能模塊,比如用戶登錄註冊、用戶信息發布的功能,都可以從網上找到開原始碼。
陳程找了幾個合適的開原始碼,大概測試了一下,發現這些代碼只要稍微改一改、優化一下就能用。
有些雖然找不到匹配度高的代碼,但可以用其他功能代碼來魔改。
比如,現在找不到好友動態的信息流展示代碼,但陳程發現,其實可以用網頁論壇BBS那種按發帖先後順序展示標題的底層代碼,只需要在展示邏輯上稍作調整即可。
畢竟,BBS從基本邏輯上來說,也是一種最早的信息流展示。
目前來說,完全找不到代碼的功能,只有相冊。
不過這也不奇怪,因為現在整個中文網際網路,都沒有任何相冊產品。
在搜索到大量開原始碼之後,陳程推測,到國慶的時候,校內網的1.0版本就可以進行測試了。
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傍晚,幾名室友從網吧回來。
見陳程已經把電腦買回來了,幾個人個頂個的驚訝,都圍著問東問西。
陳程也早有準備,雖然筆記本電腦挺是個稀罕物,但這電腦里沒遊戲、沒電影,除了幾款開發軟體之外再無其他。
於是大家也就很快失去了圍觀的興致。
陳程坐在上鋪,雙腿搭在床邊,把筆記本電腦置於腿上,私密性也有保障。
他做事情容易上癮。
一旦投入進去,就會抓住一切空閒全力以赴。
他從下午回來,到晚飯時間,中間除了上廁所之外,沒下過床。
幾個室友招呼他去吃飯,他也沒去,只讓蘇鶴翔給自己帶了點麵包牛奶,湊合著對付一頓。
寢室的人都覺得他魔障了,但畢竟是寢室的主心骨,大家也都十分默契的沒去打擾他。
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周一早上。
蘇鶴翔看了簡訊,告訴陳程,店裡周日的營業額有些滑落,做了一萬八。
周日下滑是肯定的,陳程倒是不驚訝。
周五做了兩萬六,周六做了兩萬九。
周五到周日這三天,營業額一共七萬三。
蘇家兄妹都很高興。
陳程自然也很欣慰。
按照這個趨勢,陳程覺得,一個月四個周末穩定發揮,就能保住三十萬基本盤。
剩下的工作日隨便賣賣,至少也有幾萬塊吧?
雞尾酒成本那麼低,平時也送送,刺激刺激消費,那普通工作日一個月做十萬應該問題不大。
這樣的話,一個月四十萬營業額輕輕鬆鬆。
四十萬,去掉十二萬的保底業績,再乘以20%,自己的提成就能拿到五萬六。
十月份有國慶七天假,再加上野性九月份積攢的口碑和回頭客,生意還會更好,自己的收入也會更高。
有了野性這條現金流,自己的校內網在上線初期的運營成本,應該還是可以負擔的。
否則,自己需要在上線前,就先找到第一筆融資。
他現在沒有任何投行的資源和人脈,想直接拿投資的可能性微乎其微。
就算找到那些投行的電子郵箱,融資的商業計劃書發過去,也有極大概率石沉大海。
所以陳程打算,自己先把校內網做起來。
讓產品功能、細節特點、人群定位,都有一個肉眼可見的框架,才好跟投資人溝通。
而且,陳程一直覺得,在行業競爭還沒到如火如荼的情況下,如果創業者對自己的創業產品有信心,自己又有一定的能力把項目前期養起來,融資就不能太早,因為越早融資就越不值錢。
只有一個不錯的思路和一份PPT,投資人可能會給一百萬,占20%;
自己花點錢把頁面產品開發出來給投資人看,投資人可能會給三百萬,占20%;
產品上線、有了一定用戶基礎,並且用戶普遍反饋確實不錯,就差大筆資金到位爆發了,同樣占20%,投資人可能會給一千萬,甚至更多。
有些創業者喜歡做絕對的風險分割,就是自己的錢一分不出,全拿投資人的錢做嘗試。
陳程覺得,孵化一個項目,前期自己出錢,才有那種親生兒子的親切。
靠野性的收入,自己能小小的養校內網一個種子輪,讓這顆種子先發芽。
(還有更新耶)