第723章 以身作則的阿波羅科技

  第804章 以身作則的阿波羅科技

  「正是因為我們將採取嚴格的八小時工作制，所以才會有這一次阿波羅科技成立以來，最大規模的秋季招聘。

  本章節來源於s🎸to9.com

  超過標準工作時間後，公司不再鼓勵，也不會創造能讓員工繼續工作的環境。

  我們需要摒棄掉所謂大家都沒走所以你也不能走的企業文化。

  八小時到了，如果工作還沒做完，那就第二天再做。

  如果第二天還是做不完，滾雪球到不得不加班的情況，那就說明了工作量超出了現有人員的承載能力。

  我們的解決辦法是招人。

  人不夠那就招人，工作量太大，那就增加編制，項目排期不合理，那就重新調整排期0

  阿波羅科技希望以身作則，作為華國過去蟬聯五年最受歡迎僱主名號的企業，我們要承擔起這樣的責任，要創造一個對員工友好的環境，足夠良性的環境。

  不能一談技術追趕，我們對標的都是全球最先進的公司，一談待遇，我們的員工享受的是最惡劣的工作待遇。

  每天動輒十小時的工作時長，一到周末還得居家辦公。

  阿波羅科技已經過了這個階段，我們已經不需要通過這樣的方式追趕，在航天領域，我們的面前已經是一片坦途，沒有任何競爭對手。

  那我們要推行以人為本的支化，確保每個人都能看明確的工作和直己時間點區分。

  你在公司，那就承擔好公司交給你的任務，下班後，你好好扮演你自己。

  當然，阿波羅科技因為特殊性，有一些崗位和一些工作是得例外。

  比如說太空人，他們在空間站執勤，在月球基地執勤，暫時在我們還沒有研發出空間門之前，做不到讓他們每天按時上下班。

  沒辦法讓他們打開門，直接就從幾百公里甚至是幾十萬公里外的太空回到自己的家。

  另外地球上負責和地外人員實時聯絡的崗位，一些應急響應的崗位，他們得在非上班時間進行執勤。

  而這些崗位關聯的人員，比如說負責應急搶修方案的，在出現意外聯繫到你，你還是得把自己的時間暫時讓渡給公司。

  又比如在一些發射窗口，一些必須要連續科研實驗的項目，這些也沒辦法保證是八小時五天的工作制。

  它們仍然要採用輪班、值班、應急響應的制度。

  但二十四小時有人，和一個人工作十二個小時是截然不同的兩件事。

  我們需要的是二十四小時能運行的組織，而不是二十四小時運行的人。

  對於這些崗位，我們會增加輪班人員，增加冗餘崗位，提高交接效率來解決。

  所以歡迎大家來到企業文化全面升級後的阿波羅科技。

  兩萬人，我們這次計劃招滿兩萬人，並且不再區分校招還是社招，歡迎每一位符合條件的人加入到阿波羅科技。

  你們將在這裡，和我們一起，創造人類更美好的未來。

  而這更美好的未來，先從每天八小時，剩下的十六小時屬於你開始。」

  至此，李小滿伸出手指，在虛空中點了一下，像是在點擊關機鍵，招人宣傳片到此結束。

  當天晚上，林燃再一次開啟直播，對輿論進行進一步的公關：「我看網上對於我們這次的招聘，還有徹底把八小時工作制以一種接近強制的手段固定下來，有很多討論。

  各方的討論都有，像我的一些企業家朋友給我發了微信，和我探討，問我他們要不要也跟進。

  然後我看網上有很多聲音說，像阿波羅科技這樣國內最頂級，有硬核科技，在很多領域接近於壟斷地位的企業，居然到今天才落實八小時工作制。

  也有一些聲音認為，我們這是在剝奪員工加班的權力。

  總之各種各樣的聲音都有，大部分還是叫好，然後也有反對，然後也有延伸出來的很多思考。

  包括我們內部，很多同學都表示，我們正是奮鬥的時候，老闆，我的肝沒有壞，我們正是在朝著宇宙進軍的時間，你怎麼能在這突然踩一腳剎車，把速度降下來呢？

  甚至在公司內網的論壇上，有人把矛頭對準了小滿，說她身為阿美莉卡華裔，是阿美莉卡派來潛伏在我身邊的，就等著現在給我們致命一擊，拖慢我們的進度，為的就是在未來超過阿波羅科技。

  就到了一個，我不得不站出來做一場直播回應這些質疑的地步了。」

  林燃突然開直播，所有平台加起來的觀看數超千萬了，這才短短一分鐘時間。

  不過也不是很突然，因為提前有預熱。

  像小紅書和微博，都有電信、移動的員工吐槽，又要臨時緊急加班，大概率是燃神要開直播。

  於是在白天，阿波羅科技大規模招聘和八小時工作制被送上熱搜的同時，林燃晚上疑似直播也被同步送上了微博熱搜。

  華國網友們有了提前的準備，所以很多人都守在直播間。

  直播開始後，呼朋喚友。

  「我想說的是，我們過去一直很卷，絕對是國內最卷的公司之一，單論強度的話，我不認為我們會比華為差。

  當然在待遇上我同樣不認為我們會比華為差。

  大家應該也經常能在各種社交平台上看到關於阿波羅科技的都市傳說，諸如什麼晚上一點阿波羅科技園區門口還是大把的人在等車下班，阿波羅科技的同學們周末還得在家自學應對企業內部的考試，員工提拔不僅得幹活漂亮還得是學霸。

  內部考試一輪接一輪，常態化學習。

  每個人在阿波羅科技過一道，我們強大的培訓體系，變態的考核機制，都能讓他迅速成長為獨當一面的業務骨幹。

  類似的傳說大家應該不少看到吧？沒錯，這些都是真的，我們對員工的待遇很好，要求也同樣非常高。

  高到，你哪怕是博士畢業，你進來，也要不斷的接觸新的知識，需要是複合型人才，複合到懂非常多的知識，並且能做到融會貫通。

  用當下流行的術語來講，我們給公司的同學們餵足夠多的語料寄希望於他們能迅速把這些語料消化掉，成為一個足夠牛逼的大模型。

  過去我會認為，很正常啊，大家就是該卷，都給我捲起來，不捲怎麼登月，不捲怎麼在月球建造基地，不捲，我們這一代人怎麼去火星殖民。

  肯定得卷啊，和卷匹配的是，我足額給你們發錢。

  我們不搞什麼密薪制，我們的薪水隨便公開，你隨便打聽，也不會有什麼倒掛現象。

  都是很普遍，碩士來三十萬起步，博士來五十萬起步，然後逐級往上升。

  我們的工資就是工資，不會拆分成基本工資和績效工資，就是一個工資，然後發加班費就是按這個工資來發，會比其他公司的加班費多很多。

  因為他們的加班費是按基本工資算，實際上到手還不如平時的普通工資呢。

  我會覺得我盡最大努力，給大家發錢了，發了能和你們勞動強度匹配的錢。

  包括我跑申海方面，爭取給我批土地，我拿來建員工的人才公寓，為大家提供分房的條件。

  我們在湖州，在文昌，在渝都，在這些房價不高的地方成立分公司，想去分公司的都可以走內部調動過去。

  想看海，那你就去文昌，想離江浙滬近一點就去湖州，想見識一下山城風情，那就去渝都。

  待遇只會略微下調，肯定沒有房價降的幅度大。

  過去我認為這很合理啊，但實際上這不合理。

  因為他們沒得選，公司讓你加班，你能反抗嗎？你不能，只能默默接受這一份工資。

  當然我知道這也很凡爾賽，並且現在不讓他們加班，也相當於是我單方面就決定了。

  我單方面的意志強加在他們的身上。

  無論是過去的加班，還是現在的不加班。

  但我想表達的是，我們到了一個必須要這麼做的時候。

  人工智慧對就業崗位的擠壓到了很誇張的地步，所以我會提出要做UBI實驗，來探索未來工作崗位進一步萎縮，我們是不是該增加一點社會福利保障。

  我們到了一個，如果再這樣高速運轉下去，很多人會失業的地步。

  阿波羅科技按照過去的方式做，那我們提供的就業崗位是十萬個。

  按照嚴格的八小時工作制來做，我們當下就能再多兩萬個崗位，兩萬個只是初步的預計，後續可能還要加。

  這樣更多的人有工作。

  我們的員工，在當地肯定是高收入人群，他們也有更多屬於自己的時間去消費，去戀愛，去繁衍，去孕育下一代。

  因此，我是從一個宏觀的角度，覺得阿波羅科技作為華國最優質的企業之一，我們如果不先邁出這一步，那要誰去邁呢？

  包括我可以和你們說，在微信里請教我的，還包括小米的雷總，他在問我，他是不是也要這麼做。

  當然我沒給他建議，因為我們的情況有所不同。

  小米是上市公司，需要對股東負責，需要對股民負責，有利潤的追求。

  我們的話沒有上市，我可以更任性一點。

  但我還是希望我走出了這一步之後，能有更多的企業跟進。」

  「李總是我的女朋友嗎？是的。」

  「我為什麼沒有結婚？有錢人都這樣，只談戀愛不結婚。」

  「我有幾個女朋友，在申海只有一個。」

  「李小滿真不是深海嗎？當然不是，她要是深海直接把我幹掉不就好了，如果華國真的能健全八小時工作制，對刺激內循環會非常有幫助，對解決失業也同樣會非常有幫助。

  像無處不在的加班文化，動輒單休的工作機制，大企業大規模用第三方勞務派遣，這些都是過去為了追求效率的產物，我認為我們現在應該要進入到下一個階段了。

  所以阿波羅科技以身作則。」

  「那未來阿波羅科技的員工豈不是不能像過去那樣個個都是全才了？

  我覺得這件事要從兩個方面去考慮，一方面是確實現在的人工智慧越來越強大，你採取人機結合的方式，比如過去我們變態的培養制度，每個人的能力值是10，那現在人機結合，你也能做到個8

  我覺得犧牲掉2，用更多人加入進來來彌補缺失的2，提供更多就業崗位，創造更多消費場景，我會覺得還是划算的。」

  「招聘能不能開後門？那確實不能，你都說了是開後門，那肯定不是每個人都能開的啊。

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  「會考慮給生孩子的員工發錢嗎？就像攜程老闆一樣，每生一個孩子每年發1萬元，一直發到5歲為止。

  會考慮，我們內部有討論。

  你說的是攜程的梁老闆，像高麗的富榮集團，他們生一個小孩直接發1億韓元，差不多相當於50萬rmb。

  過去三年，他們的員工生小孩數從23人增加到36人。

  說真的，這個增長幅度，我個人是感覺好像效果不夠顯著。

  高麗還有公司是給其他人補貼，比如說你的團隊裡有人生了小孩然後放育兒假，那給你團隊裡其他承擔了這位產婦工作的員工發錢。

  這也會是一種思路。

  總之思路有很多，我們會做嘗試的。

  這麼說吧，我也不是謙虛，整個寶山這幾年能年年GDP增速在整個申海這麼多區里排第一，各項指標都在飆升，很大程度是得益於阿波羅科技在寶山。

  如果我們能在內部尋找到，讓大家都更願意生孩子的路徑，那我想我的貢獻就不僅僅是局限在寶山，甚至不局限在華國。

  我的貢獻是整個東亞了。」

  「我打算什麼時候生小孩？只能說暫時沒有打算，這就跟霓虹首相一個接一個上台號召國民要生育，但自己卻都不生小孩是一個道理。

  我們都是喊口號的。」

  「校招和社招站在同一個起跑線上，在這場阿波羅科技的招聘中，是不是會很吃虧？

  這肯定不會啊，我們會有不同的加權方式，確保社招和校招，能相對公平。

  比如說你的學習能力會和社招候選人的工作能力進行一定的匹配抵扣。

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  （還有更新耶）