第514章 里程碑

  第514章 里程碑

  俞興對於內審部門如何追查一位總監的違規線索還是很好奇的。

  他把人喊來一問，只得到一個極其樸實的答案。

  沒有什麼對供應鏈的抽絲剝繭，沒有什麼對內外勾結的明察秋毫，是在洗手間的時候恰好聽到對方打電話，然後再以此進行悄悄的驗證。

  只能說，這位梅總監的運道不行。

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  犯了事的梅鴻志很快就在事實面前無從解釋，他連俞興的面都沒見到就被清退，更在審計「不論是否實際展開業務，都會構成非國家工作人員受賄罪」的恫嚇面前痛哭流涕。

  最終，他的名字與處理說明出現在全體員工的郵箱裡，成為碳矽集團加強內審機制的一個典型。

  截止到2014年10月，碳矽集團已然擁有超過2000名的員工，大致能分成四大塊，研發團隊超過1100名，供應鏈與生產團隊超過400名，職能部門超過300人，以及下半年才開始快速建設的銷售與服務部門的200人。

  碳矽集團的研發團隊占比超過55%，相較於傳統車企15%左右的研發力量是明顯偏高的，也超過了特斯拉大約30%的研發比例，但等到明年市場業務的重要性增加，第一款車型的正式銷售，員工總體規模會大幅增加，這個比例便會有所縮減。

  不過，就這樣超過2000人的規模也已經是俞興創業以來最多的了。

  所以，如何形成更有效的管理機制也確實是一個需要注意的問題。

  十一月的第三天，俞興吃完早餐之後抵達辦公室，瞧了兩眼桌上早就放好的文件，電話打給飛往京城的劉琬英。

  過山峰已經徹底在汽車風暴之後隱匿了，儘管仍舊面臨著監管部門堅持不懈的追查，但更多人的興趣已經轉為對車企們的處罰，而紅隼資本就變得忙碌起來。

  除了碳矽集團的C輪融資、新加坡MusVid的融資接觸以及新能源行業供應鏈公司的資金補充，它對移動網際網路的發展還有著濃厚的興趣。

  俞興其實覺得圍繞碳矽集團繼續往上游蔓延的投資會有不錯的協同作用，但這樣的提議沒有讓劉琬英心動，只得到「先把第一款車賣出成績再說」的評價。

  他和劉琬英聊了一會紅隼資本的動態，又聊了一會自己最近在公司里的感悟。

  劉琬英有些無奈：「俞老闆，我在臨港的時候你不聊，我這邊馬上要開會了，你倒是有管理上的哲學要教我了。」

  「不是九點鐘才開始嘛，還有十分鐘，我是怕你無聊。」俞興笑道，「最近沒見你提過東芝啊。」

  劉琬英和俞興探討過日本系統性造假的疑似目標，東芝在當時被列了出來，也有委託第三方機構進行初步的調研。

  她其實這一陣除了國內投資，另一部分興趣在研究印度情況，這會聽到俞興的聲音便說道：「暫時掛在名單里，主要是不好查，很難有能被我們掌握的實際的證據，這樣的堡壘感覺還是容易從內部突破，我有考慮日本那邊也做幾個『稻草人』，但還得琢磨。」

  東芝主要是存在一些細節上的不對勁，子公司毛利遠超行業水平，但碰見原材料的漲價而成本超支時又沒能在財報里體現。

  過山峰想要對東芝抽絲剝繭，卻也不急於一時。

  俞興又聊了幾句，看到時間才到九點便要結束通話。

  劉琬英這時卻說了句：「紅隼這次到京城是有件大事要處理，你有空的時候猜猜是什麼。」

  俞興沒空，沒猜。

  等到晚上，他接到小英興致勃勃的詢問才猛然想起白天的事：「呃，唔，這個……反正就是投資唄。」

  「你這個人……」劉琬英興致稍減，但還是忍不住透露道，「我在參與美團的D輪。」

  「紅隼資本也是咱們國內知名的風投了嘛。」俞興笑著說道，「美團的D輪都能混進去，嘖，美團D輪要怎麼估值的啊？」

  「70億美元左右。」劉琬英有些神秘的說道，「但這次的融資接觸都是要簽保密協議的。」

  俞興等了一會不見小英繼續往下說，知道她在吊自己胃口，沉吟片刻後問道：「美團要轉投企鵝了？」

  劉琬英大吃一驚：「怎麼猜到的？！」

  「隨便猜猜，團購市場都是巨頭在打，市面上就那三家有份額，融資搞那麼神秘，不是拉百度就是拉企鵝。」俞興說道，「百度不被阿里視為對手，但阿里和企鵝的關係這幾年一直都很緊張，那你讓我怎麼猜呢？」

  劉琬英沉默幾秒，嘆道：「還真是，好吧，確實，美團應該會推進的很快，我這邊被要求不能泄露信息，就是在防著阿里系的資金。」

  她頓了頓，又說道：「企鵝這次是通過關聯基金參與跟投，看起來兩邊還有進行更多合作的可能性。」

  企鵝通過關聯基金跟投，它這次就不會出現在公開投資方的名單里。

  俞興想了想，問道：「合規嗎？」

  他指的是，阿里本身就是美團的重要股東，現在明顯是要繞開阿里了。

  「合規。」劉琬英確定道，「美團註冊在開曼，融資通過董事會的批准就行，阿里之前要求美團進入自家生態，這次是真的要鬧翻了。」

  阿里自2011年領投美團B輪之後就和它在定位上出現衝突。

  阿里希望美團成為淘寶的本地服務搜索工具，還要把美團的商家數據同步到淘寶平台，但這被美團拒絕，近年來又施壓美團關閉微聊支付的接口，只保留支付寶和微信的渠道，但又被美團拒絕。

  基於雙方漸漸凸顯的矛盾，阿里籌備口碑網的重啟，還傳出要對『餓了麼』進行投資的消息，很明顯的是要以此來制衡美團。

  所以，美團與企鵝進行勾搭也就不足為奇了。

  俞興躺在床上，聽著小英傳遞的消息，感慨道：「B已經落伍了，這真是AT兩個寡頭的博弈啊，它倆一博弈，B的百度糯米就得徹底被打沒了。」

  劉琬英笑道：「這次是美團邀請我們紅隼的，他們博弈不博弈，王興看起來對臨港的流量也挺重視，如果這次脫離阿里的影響，恐怕也不想在企鵝那邊重蹈覆轍。」

  美團不想做阿里生態的一環，現在在D輪融資里特意邀請紅隼資本，考慮到紅隼與碳矽的密切關係，這被劉琬英理解為美團同樣不想成為企鵝的依附者，留著更多博弈的後手。

  美團只想成為美團。

  她說完這話就見電話另一端沒了聲音，但也沒有催促，知道俞興明顯是在思考。

  半晌之後，俞興探討道：「你說，這企鵝沒事總盯著我們臨港這邊幹什麼，它對標了我們的軟體矩陣，又復活微視，現在又有O2O市場突襲阿里，其實我覺得，企鵝的微聊很難真的徹底擊敗阿里的微信，與其這樣，不如試著吃吃百度的業務，企鵝的品牌也是很響的。」

  據企鵝之前宣布，它的微聊已經對阿里微信取得領先，至於領先多少，那就沒說了，反正看起來不是大幅領先。

  微聊和微信經過幾年的發展，都開始嘗試進行商業化了。

  按照第三方機構的估算，微聊今年能給企鵝提供30億左右的營收，而其中8成都是來源於企鵝《天天酷跑》《全民飛機大戰》等小遊戲，另外2成則是來自公眾號、朋友圈測試的GG功能。

  以這樣的趨勢來發展，微聊明年GG能貢獻的營收或許能有大幅進步。

  只是，微聊的營收提升與生態作用越是在移動網際網路能體現重要性，依葫蘆畫瓢的阿里微信就越是讓企鵝內部滿是遺憾。

  微聊有《天天酷跑》，微信就有《時時酷跑》，微聊有公眾號，微信就有閱讀號……阿里現在已經有對企鵝的路徑依賴了。

  俞興現在就覺得，這種對峙不知道怎麼才能結束，既然這樣，不如吃吃實力弱的又同樣能拓展生態的業務。

  「咦，這樣……」劉琬英思考著說道，「以前也有對百度搜索發起衝擊的，但都不太出成績，也就360依賴瀏覽器搞捆綁的提升一些份額，企鵝的品牌力也很難競爭吧。」

  「百度的搜索在移動網際網路上已經被削弱了，UC瀏覽器、企鵝瀏覽器、微信和微聊，包括我們做最新熱點，都是一塊塊的分割用戶的搜索。」俞興忽然笑了一聲，「能不能真正競爭下來是一回事，要去競爭是另一回事，如果企鵝願意競爭，我們碳矽數據明年願意把『Wifi萬能鑰匙』賣給它。」

  劉琬英嘆道：「行吧，俞總，是我把你想得太好了，現在就開始給『Wifi萬能鑰匙』尋找買家了是吧。」

  「就是咱們閒聊嘛，你既然在美團那邊有接觸，都可以聊聊，包括美團，是不是也能有這樣合作的方向。」俞興笑道，「你要是能幫我們賣出去，到時候給你回扣。」

  劉琬英見他這麼說，忽然問道：「抖音有多少用戶了？」

  她不是只聽這麼兩句話，而是敏感意識到『Wifi萬能鑰匙』或許已經具備吹噓的導流價值。

  俞興感慨道：「達到1000萬了。」

  劉琬英驚訝道：「速度不慢。」

  「是啊，這國內和國外就是不一樣。」俞興說道，「MusVid到達1000萬，也就比抖音早半個月，但它都上線快1年了，抖音是我們在8月26日推的，這才兩個月零幾天，自己有資源轉化確實更爽。」

  MusVid和抖音都在10月完成1000萬用戶的里程碑，但都沒有對外公布這個消息。

  相較而言，抖音得益於碳矽數據公司利用軟體矩陣以及國內資源的全力導流，MusVid則更依賴於音樂軟視頻的傳播機制。

  就在9月份，MusVid推出一個跨平台的熱點，有用戶模仿歌手Omi在美、英、德等國拿到單曲排行冠軍的《Cheerleader》編舞，讓視頻播放量超10億次，直接推動Mus的用戶增長速度大幅上漲，繼而提前完成1000萬的目標。

  Mus在10月份的日均視頻上傳量飆升到1000萬條，還湧現了一些青少年網紅。

  這種音樂短視頻的熱潮已經引起臉書、推特等巨頭的注意，新加坡那邊甚至接到它們的投資意向電話，不過，Mus全都委婉拒絕了。

  Mus目前的股東已經有足夠能力繼續支持它在2015年的快速發展。

  同樣的，作為被國內公司研究的目標，MusVid這種生命力的表現讓人又喜又憂。

  喜的是，音樂短視頻確實能爆發出強大的傳播能力。

  憂的是，就算具有這麼強的優點，碳矽數據在國內做的版本「抖音」都沒有選擇Mus模式。

  所以……隨著「樂音」的模式投「抖」，許多應用商店新近冒出來的短視頻軟體都是在做全形式的內容，而沒有選擇Mus差異化競爭的音樂模式。

  企鵝的微視在業界的發展是顯得比較孤獨的。

  十一月九日，俞興在準備前往羊城參加車展之前便召開了碳矽數據的高層會議，談到抖音的市場競爭。

  抖音在內部是自然而然的和Mus進行對比的，它上量的速度更是讓人歡欣鼓舞，大家已經調整春節前的總數預期，認為或許可以爭一爭3000萬的目標。

  公司內部對於本次春節裂變活動有著很多的籌備和期待，認為至少可以讓用戶翻一倍，所以，基數越大，屆時就能建立越多的領先。

  以快打慢，以內核打形式，抖音明年就有望徹底站穩腳跟。

  「我聽說企鵝內部對於微視又開始猶豫了，這一點都不奇怪，甚至，微視哪一天再次解散，我都不會驚奇，也許，它還可能再次被併入微聊。」

  「大家都知道企鵝過去做產品的思路和風格，也見證了阿里微信和企鵝微聊的斗轉星移，知道它們各自對對方的無奈。」

  「但我得說啊，斗轉星移這門功夫可能是天下第一虐菜武功，但碰見真正的硬手就難以建功了。」

  「咱們臨港這邊為了磨礪技術和算法已經在最新熱點上研究很久，現在就產品的技術來看，我們無疑是比微視要強的，明年的市場，我們就先殺微視，再干樂音，也讓巨頭看看臨港的成色。」

  （還有更新耶）