第056章 恰逢其會

  在去年10月份結束中乙聯賽決賽後，梅州客家就在商討沖甲之後的事宜了。

  想要球隊不降級就要加大投入，但魏晉平實在有些不想投入了。

  以他的想法，還是保持每年3000萬的投入，大家在中甲走一遭，風光一陣就完事了。

  運氣好了保級，運氣不好，那就重新踢乙級，並沒有什麼不好。

  反正中乙也沒有什麼票房，甚至都還不如省級聯賽看球的人多。

  畢竟，中乙是大區賽制，並沒有主客場這麼一說。所以說中乙就是純投入，純看球隊的財力。

  能通過中乙的財力考驗，升上中甲之後才有保障。

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  足協在制定聯賽級別的時候就是這麼思考的。

  一番討論之下，梅州體育部門的相關人員也不能硬按著魏晉平投入。

  於是便有了尋找資本接盤的方向。

  為了讓投資方更好的接手，梅州方面提出了如下的收購條件：

  首先，魏晉平之前的2億投入，不計入到股份之中。

  翻譯成通俗的話就是，魏晉平養了個女兒，花了2個億，現在別人要娶，你的培養資金就不能算了。

  雖然魏晉平肉疼，但如果甩掉一個每年3000萬到一個億的包袱，他倒也可以接受。

  其次，梅州客家俱樂部此時股權作價1個億。願意接手球隊要投入等量的資金，真金白銀。

  同時，MZ市體育局會提供政策上的一些支持，比如租賃體育場的優惠等等。

  最後，梅州客家俱樂部轉讓之後不能離開梅州。

  這個條件是必要條件。這一條同意了，上面兩條還可以談。

  「感謝各位領導對俱樂部的關心。感謝伍女士返鄉。

  別看我們梅州不大，只是一個縣。1979年，我們就被國家體委譽為『足球之鄉』。

  我們做梅州客家俱樂部就是為了讓中國足球有梅州的聲音，不管它在中乙還是中甲，這個聲音我們都不希望他們消失。

  對於股份的轉讓問題，我舉雙手贊成。伍女士如果有什麼疑問和顧慮可以隨時問，我有啥說啥。

  現在俱樂部沒有外債，屬於正常運營的狀態。體育場是租借的五華惠堂體育場，訓練基地有11人制和7人制足球場各一塊，投入1300多萬，還有辦公樓和訓練設施等等。

  未來我還準備建一個五華足球小鎮。不過這個還在規劃中。」

  魏晉平掙的就是土地的錢，他的投入雖然名義上是捐出去了，但可以通過其他的形式回流到自己手上。

  所謂來得早不如來得巧。

  伍倫盼此時的到來，正是因為梅州有了新的進展，討論出了一個她不用花太多錢的方案。

  如果讓她花錢收購一家俱樂部，她還不如從頭做一家俱樂部來的痛快，起碼自己做主，前期還不用花太多錢，最後還完成了對魏長纓的承諾。

  如今的條件實在優厚的不像話，當地只要能保住梅州的番號，似乎一切都可以談。

  「伍女士，魏部長，感謝你們二位能來，我代表梅州四百三十萬父老鄉親表個態。

  我們會提供最大的便利和優惠幫助俱樂部成長，這個你們儘管放心。」

  梅州的主要負責同志開了口，眾人的目光自然而然的望向了魏長纓和伍倫盼。

  他們只是不知道這回是誰來主導這場會議。

  一般來講都是出錢的老闆做主，足協的官員都是跑媒拉縴的角色。

  但沒想到，魏長纓卻先開了個口。

  隨行的萬語凝把一份份的文件擺在相關人員的面前。

  「梅州客家的問題，在中國足壇很有代表性。

  我們希望將它做成一個標杆和範本，來指導未來俱樂部的改制活動。

  前段時間遼足的解散，其實讓我們十分痛心。

  真正影響一個俱樂部興衰的不是俱樂部有沒有錢，而是俱樂部健不健康。

  首先我要感謝梅州相關領導和魏總的高風亮節，可以不計較前期的投入，把一個嶄新的沒有包袱的俱樂部拿出來，讓人參與。

  那麼我們就從股權的角度來切入，先討論這個問題。

  大家可以看到我發到大家手裡的文件。

  這是競賽部對於武漢長江和大連人俱樂部兩家俱樂部的股權分析。同時還包括之前中國足壇的一些改制的失敗案例。

  大家可以直接翻到結論頁。

  根據這些案例和分析，我們並不建議伍倫盼女士的泰國新華保險集團完全持股。」

  不建議完全持股？

  你說的算嗎？

  眾人的腦海里第一時間都是這個想法。

  從伍倫盼的表情上，似乎看不到有什麼不滿，甚至還帶著一絲欣賞的看著小老弟。

  顯然兩人來之前，雙方已經就某些問題達成了一致。

  既然如此，眾人趕緊翻起眼前的文件。

  我靠，這次似乎不太一樣，怎麼足協的人開始掌握主動了？

  儘管魏長纓說了可以直接看結論，但是大部分人還是選擇一目十行的翻翻眼前的這疊報告。

  這份報告的第一部分是講的是武漢長江的股權結構。

  武漢長江的股權60%屬於WW體育集團，10%屬於XJ國投，還有10%包含了湖北足協2%，武漢足協5%，湖北/武漢教委3%。

  10%屬於萬達集團的交叉持股。

  5%屬於管理層持股。

  還有5%屬於球迷持股。

  這個球迷持股每股作價1000元，發放了50000股，收回了5000萬的資金。

  同時有一個球迷股份管理公司，管理這部分資金的使用。

  並不是一下子上來就把5000萬就花完了，而是逐步的把這部分錢重新花到球迷身上，比如說球迷互動，足球運動節，足球夏令營之類。

  很多人覺得這是會員制俱樂部的雛形，但實則不是。

  武漢長江俱樂部還是一家以WW體育為主體的股份制俱樂部，最大的話事人是集團委任的總經理。

  第二個例子舉的是大連人俱樂部的例子。

  在阿爾濱差點解散的時候，正是足協組織各方商討才保住了大連足球的火種。

  他們的股權結構和武漢長江並不一樣。

  首先大連人俱樂部變成了兩家公司。

  一家是足球運營公司，直接對俱樂部運營負責，球員和訓練設施都是俱樂部資產。

  主教練、足球總監、運營總監都是為了球隊增值服務的。

  主教練通過比賽讓球隊增值，足球總監通過球員買賣讓球隊增值，運營總監通過市場運作、商務談判讓球隊增值。

  就像諾坎普可以辦婚禮儀式一樣，只要掙錢，這個運營公司什麼都干。

  他們掙到的錢將會完全回流到球隊之中。

  另一家公司是俱樂部會員公司，由大連球迷構成，採取會員制向社會募資。屬於一個非盈利的公益組織。

  當然，俱樂部光靠球迷肯定是玩不轉的。

  一年3個億的花銷就算大連球市再好也不可能覆蓋掉。

  所以，投資方一方集團、大連足協、俱樂部會員公司又成立一家投資公司，以5:3:2的比例向俱樂部注資。

  足協提供的是場地和政策，其餘兩方提供的是真金白銀。

  這樣球迷能湊出4000萬，投資方就要投入1個億，加在一起也夠球隊運營了。

  如今在阿爾貝到來大連之後，也不過是換了一個投資方而已，並不改變球隊的運營體系。

  它的好處就在於，財務在嚴格的監管之下，不會出現被濫用的情況。

  當然球迷們也不要奢望投資方像恆大、上港一樣滿世界撒錢。

  而且就算投資方突然撤出，占據球隊資金半壁江山的足協和球迷不會痛失主隊。

  同時，如果俱樂部運營得當，投資方也不必投入太多的資金。

  那麼，魏長纓為梅州客家規劃的又是怎樣的股權形式呢？

  （還有更新耶）