第1084章 王子酒店

  第1084章 王子酒店+

  瑞惠金融接手了整個西武。

  它們賣掉了一些西武的資產，尤其是關停了和賣掉了一些虧損嚴重的滑雪場和高爾夫球場。

  

  經過堤義明和瑞惠兩次甩賣後，現在的西武總資產還剩下617億美元，扣除商譽等虛擬資產的話，只有489億美元。

  總負債270億美元。

  負債比55.2%。

  聽起來是不高，但如果計算利息的話，負債比將超過60%。

  而且前期堤義明為了償還一些到期債務，還借了差不多50億美元左右的高息貸款，這無疑加重了西武的償債難度。

  如果拉平的話，未來五年西武需要償還的債務總額高達320億美元。

  再來看營收。

  西武的營收分為兩大塊。

  一塊是『西武百貨系列』營收。

  一塊是『王子酒店&度假村』的營收。

  經過多年甩賣後，西武只剩下這兩大塊核心資產，其它的都賣光了。

  先來看『西武百貨系列』營收。

  之所以說系列。

  主要是裡面包含了很多以西武百貨為核心的子公司。

  比如西武鐵道、西武巴士、無印良品和吉野家。

  其實『西武百貨系列』之前的核心企業，並不是西武百貨，而是西武鐵道。

  鐵道就是地鐵。

  跟華夏不同，東瀛的地鐵是允許私營的。

  很多大型百貨公司，像西武、東武、阪神阪急等等，扒開這些大型百貨公司的皮，裡面都是一家家地鐵公司。

  想要富先修路，這個道理可以說放之四海皆準。

  當有了便捷的交通，財富也就來了。

  這些地鐵公司為了賺錢，就在地鐵沿線搞開發，所以東瀛很多地鐵站出口都位於百貨公司、超大型酒店、體育場、公園等，都位於地鐵站上蓋。

  西武就是典型。

  西武百貨、王子酒店，豐島園、西武園兩大遊樂場基本都是如此。

  經過多年發展，西武鐵道現有路線的總長為179.8公里，營業路線長176.6公里。

  主要分為池袋線系與新宿線系。

  擁有各種類型車輛1238輛。

  以及14個車輛基地。

  只有地鐵還不夠，公交車，也就是巴士也是公共運輸的必要補充。

  所以除了西武鐵道，還有龐大的西武巴士。

  後者跟西武鐵道一樣，主要位於東京和琦玉縣，運營通勤巴士、觀光巴士、長途巴士，同時也出租巴士。

  旗下擁有近1500輛不同類型的大巴車。

  年營收40億華夏幣左右。

  再加上無印良品和吉野家。

  整個『西武百貨系列』五大公司加起來總營收突破百億美元。

  但西武鐵道和西武巴士的營收有限，西武百貨和無印良品的零售利潤太低。

  淨利潤只有15.5億美元。

  徐良放下筆。

  整個系列，西武百貨是絕對的核心。

  近70億美元的總營收占了全部營收的七成。

  西武百貨旗下兩大系列。

  西武和崇光。

  西武主打高端百貨，在東瀛擁有24家店面，基本都是自持物業。

  香江和華夏內地的西武百貨都是潘迪生的產業。

  早在九十年代的時候，潘迪生旗下的迪生創建就取得了西武百貨的海外經營權。

  算上這些繳納授權費的店面，西武百貨總計有32家。

  徐良對海外的西武百貨不在意，甚至還有些慶幸。

  西武百貨在東瀛還有得賺，在華夏簡直十死無生。

  看著24家西武百貨的資料，徐良忍不住心道。

  「我倒要感謝堤義明了。」

  這個雄心萬丈的傢伙什麼都想爭第一。

  反應在西武百貨上就是巨大的營業面積。

  東瀛普通百貨公司的建築面積基本都在三四萬平米，五萬平米以上都算是巨大了。

  但堤義明不一樣。

  池袋本店將近20萬平米，澀谷店將近11萬平米，大阪店10萬平米，哪怕是最小的長崎店也有6.5萬平米。

  24家店面總計營運面積184萬平米。

  它們寄託了堤義明成為東瀛高端零售巨頭的野心。

  他幾乎成功了。

  在八十年代的時候，西武是東瀛高端百貨第一。

  可惜這個勝利果實還沒品嘗多久，就被美爹一紙廣場協議打落雲端。

  不過對徐良而言。

  這些面積巨大的百貨公司，給了他足夠的改造空間。

  好好設計的話，成為主導周圍五公里範圍內『一站式家庭購物和休閒娛樂』的商業中心，足夠了。

  反而是後期合併的崇光百貨。

  不同於地鐵上蓋的西武百貨，崇光只是單純的百貨公司。

  而且自持物業的比率也遠不像西武這樣百分之百，除了位於城市核心區的店面，其它都是租賃。

  巔峰時的崇光百貨在東瀛店面近30家，在海外還有25家。

  2000年的時候，難以為繼的崇光百貨破產了。

  然後被西武百貨合併。

  合併後的西武百貨為了減少支出。

  關閉了崇光百貨旗下所有沒有物業權的店面。

  直接把東瀛國內崇光百貨的數量壓縮到了11家，海外也只剩下12家。

  扣除海外那些只授權，不實際經營的店面。

  整個崇光·西武百貨，國內有33家，海外有21家，總計64家。

  但海外直營的崇光百貨店只有9家。

  需要強調的是，崇光百貨的商業面積遠沒有西武百貨那麼巨大，大阪的總店只有8.4萬平米，剩下的基本都在四五萬平米左右。

  11家店，總營業面積只有63.4萬平米。

  從營業面積論，崇光西武百貨是東瀛最大的百貨連鎖店。

  從營業額論，僅次於百貨巨頭『高島屋』。

  如果沒有近百億美元的債務，這是一筆讓人羨慕的巨額資產。

  徐良翻了翻，用筆把琦玉縣西武百貨的名字圈起來。

  想了想又劃掉了。

  「還是讓他們自己決定從用哪一家做試點吧。」

  再就是『王子酒店&度假村』。

  準確的說應該是『王子酒店+』。

  王子酒店+滑雪場。

  王子酒店+高爾夫球場。

  王子酒店+遊樂園。

  王子酒店+水上樂園。

  王子酒店+水族館等等。

  有的只有酒店+一種業態，有的是兩種，三種，甚至更多的複合業態。

  當然，並不是所有王子酒店都有附加業態，但這種度假村形式的王子酒店占據了絕大多數。

  就像有些王子酒店是純商業的豪華酒店一樣，也有一些業態獨立存在。

  比如西武旗下的豐島園和西武園。

  前者1921年開園，直徑已經有八十多年，創造了東瀛多個第一。

  世界第一家室內滑雪場。

  世界上第一座流動游泳池等等。

  巔峰時期，豐島園每年有400多萬遊客，是東京人的後花園。

  可惜就算是屢屢修復，園區的設施也不可避免的老化了。

  再加上消費降級。

  目前每年的入園人數已經下降了一半。

  再就是西武園，西武園雖然比不上足有27萬平米占地的豐島園，但也有21萬平米。

  除去迪士尼，就他倆最大。

  徐良簡單把西武旗下的旅遊資產劃分了一下。

  大致可以劃分為34家純商務酒店，39家度假酒店，以及兩個巨型遊樂園。

  從這個角度看，王子酒店集團跟環球旅遊集團真的很相似。

  只是後者沒有純碎的商務酒店業務。

  至於兩家融合？

  徐良很乾脆的放棄了這個念頭。

  環球旅遊集團旗下有很多紅色旅遊產業，根本不可能交給東瀛公司運營，否則一旦被曝光，太影響生意了。

  寫寫畫畫，腦海里對於西武集團的整合方案也逐漸成型了。

  (本章完)

  （還有更新耶）