第842章 MSN的威脅

  第842章 MSN的威脅

  還有一點，企鵝想要成為『虛擬電信運營商』，在華夏，面對強勢的電信巨頭，基本沒什麼機會。

  但海外就不一樣了。

  這一點你們可以借鑑一下Skype。

  而且不要總把目光放在國內，海外的機會非常多，你們要勇敢的走出去，跟那些全球，尤其是美國的網際網路公司競爭。

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  不要怕他們。

  說句粗俗的話，都是兩個肩膀扛一個腦袋，美國人並不比我們聰明多少。

  而且摸清了國外的套路你就會發現，跟他們做生意其實比國內更簡單。

  中間要是遇到什麼困難，可以直接給我打電話。

  金融上、政治上、商業上，我都可以幫你們。」徐良繼續道。

  眾人臉上多了一抹期待。

  過去一年，他們在海外的發展，有徐良的幫助，實在是太順利了。

  順利的超乎想像。

  所以，很自然對未來也有了更多的期待。

  尤其是明顯更有『錢景』的日韓市場。

  世界級網際網路巨頭，全球科技巨頭，聽起來就有成就感。

  「還有一點，現階段企鵝的管理架構是2002年實施，這幾年企鵝的業務迅速壯大，公司的管理架構雖然不斷打補丁，但依然難以從根本上解決問題。

  尤其是前端的項目越來越多，後端的研發跟不上，自己亂成一團不說，還耽擱了前端業務的發展。

  我簡單計算了一下，華夏加上海外，企鵝目前比較重要的產品線超過六十個，每家都對技術有實質性的要求。

  但遞交到研發線後，幾乎無法安排，嚴重影響到了公司發展。

  所以，現階段除了在移動端的自立門戶，企鵝最重要的一件事就是管理架構的改革。

  我的意見是，企鵝的管理架構可以劃分為九個序列，

  由六個業務部門和三個服務支持部門組成。

  BO：無線業務部，

  下轄無線產品部，包含超級QQ和手機QQ；

  以及移動通信部、電信事業部和各地辦事機構，負責與電信運營商相關的業務。

  在海外地區，可以嘗試發展『虛擬電信運營商』業務。

  這裡我要說一句，做業務別太死腦筋。

  東方不亮西方亮。

  換個地方，說不定能創造奇蹟。

  要多鼓勵各大子公司的管理層，給他們充分放權，激發他們的創造力。」

  多說了幾句題外話後，徐良收回來繼續道。

  「B1：社區產品部，

  下轄網際網路研發部、QQ空間，負責QQ及相關業務。

  B2：互動娛樂事業部，

  下轄互娛研發部、互娛運營部、渠道營銷部，負責網路遊戲、數位音樂和企鵝視頻業務。

  B3：網絡媒體事業部，

  下轄網站部、GG銷售部、負責門戶網站業務。

  B4：日韓事業部，

  下轄南韓和東瀛兩個子公司，對接日韓公司的業務需求和研發支持。

  B5：南洋事業部，

  下轄印尼、半島兩個子公司，對接南洋十一國的業務需求和研發支持。

  以上是六大業務部門。

  服務部門則是：

  運營支持部門，

  下轄運營支持部、系統架構部、安全中心、管理工程部、研發管理部和客服部，負責伺服器、資料庫及安全業務。

  平台研發部門，

  下轄即時通訊產品部、鵬城研發中心、羊城研發中心，以及建設中的東京研發中心和新加坡研發中心，負責技術研發。

  職能部門，行政、人事、財務、投資者關係等等。

  各事業部以產品為單位，專案開發，分工運營。

  兄弟爬山，各自努力。

  這也是企鵝『賽馬體系』的精髓，誰做的好，一目了然。

  也不用抱怨研發不支持，除了事情，或者進度跟不上，相互推諉。

  好了，我就說這些。

  波尼，希望你們管理層能好好考慮一下。」

  波尼馬點了點頭，作為企鵝的CEO，他對企鵝最為了解，能夠敏銳的感覺到徐良對企鵝的建議都很中肯。

  更重要的是，徐良過去幾年裡給企鵝的建議，在實施後都取得了非常良好的效果。

  這無疑提升了雙方的信任。

  「徐董，我們一定好好研究您的建議，爭取早點拿出成熟的方案。」

  徐良點了點頭，剛要繼續。

  「徐董，我這裡還有一個問題想問一下您的意見？」波尼馬突然道。

  「你說。」

  「半個月前，MSN正式發布了中文版。

  短短半個月的時間，MSN用戶就從之前的1075萬人，增長到了2529萬人，而且還在快速增長。

  他們在華夏即時通訊市場的占有率已經超過了15%，是僅次於企鵝的第二大即時通訊公司，對我們是個很大的威脅。」

  看著他鄭重的表情，徐良笑道。

  「MSN推出中文版後，國內網際網路市場就一片『狼來了』的恐慌，其實完全沒必要。

  MSN增加的這些用戶，都是一些商務用戶，根本威脅不到企鵝的根基。」

  頓了一下，徐良笑著問道。

  「波尼，你知道當初我為什麼投資你，而不是讓鴻蒙創立一家即時通訊公司嗎？」

  波尼馬搖了搖頭。

  這個問題他私下裡跟曾李青討論過。

  徐大老闆不缺錢，也不缺人才，更不缺經驗。

  憑什麼非要投資企鵝，甚至不惜把管理權讓出來？

  「其實很簡單，社區賽道的關鍵是『人脈圈子』，當伱的同學，你的朋友，甚至你的父母都用QQ的時候，QQ就相當於你的交際圈子。

  除非是那些避世隱居的苦行僧，否則沒有任何人可以脫離自己的交際圈子單獨存在。

  所以說，不管是網易泡泡也好，MSN也罷，就算他們的技術再先進，用戶體驗再好，也不可能打敗QQ三億用戶積累的社交網絡。

  這才是QQ的真正的制勝法寶。

  也是SNS網站真正的戰略核心。

  我就是看到了這一點，才會一直投資企鵝，而不是自己開發。

  否則也只是白費力氣罷了。

  除了這個根本原因，還有幾個客觀原因決定了MSN的失敗。

  第一，指揮體系的紊亂。

  在華夏市場，MSN至今沒有一個統籌全局的負責人。

  熊明華的研發中心在京城，

  市場部門的羅川在魔都，隔著上千公里，互不統屬，難以形成合力。

  而且兩個人手裡的權力都十分有限，只有50萬美元的財務權限。

  聽著不少。

  但對於一家覆蓋華夏的大公司而言，太有限了。

  最關鍵的是他們需要MSN華夏開發什麼功能，舉辦什麼活動，需要層層上報，

  等微軟上面批下來，黃瓜菜都涼了。

  而且，老蓋茨和鮑爾默現在正全力以赴應對谷歌和美國在線。

  華夏區的業務鏈只占到微軟總業務的2%，

  MSN的華夏業務，估計連微軟總業務的0.1%都沒有，

  老蓋茨又要兼顧蓋茨基金，還要管著微軟，五十多的人了哪還有那麼充沛的精力。」

  聽著徐良對世界首富不在意的樣子，沒人覺得奇怪。

  畢竟眼前這位可是福布斯榜眼，比爾·蓋茨的身家也就比他多了十幾億美元而已。

  兩人是同檔次的存在。

  「第二，微軟的全球開發模式很難適應區域性的市場競爭。

  MSN的技術研發方向被微軟總部控制，是全球一盤棋，針對華夏本土市場的考慮並不多。

  對MSN的每一項功能的開發，都需要提交到美國總部論證，

  而各國環境差別極大，作為一個亞洲區域市場，華夏區提出的意見估計排隊都排不上。

  縱觀進入華夏的美國網際網路大公司，雅虎也好，eBay也罷，都有這個毛病。

  總覺得美國高人一等，全球各國就要聽他們的意見。

  在沒有競爭的情況下，這種想法沒問題。

  但華夏的網際網路發展很快，在各個領域都有霸主級的存在，結果他們還是這副做派，

  頭是真的鐵。

  撞南牆也是理所當然。

  所以完全不用把MSN放在心上。」

  徐良話鋒一轉。

  「美國人頭鐵，我們不能跟著。

  人家家底厚，經得住折騰。

  但咱們都是泥腿子出身，就要學會總結經驗教訓，彎道超車。

  這也是為什麼我堅持鴻蒙，以及企鵝在開拓外部市場的時候，堅持子公司制度，堅持管理權和開發權下放。

  總公司只提供底層技術支持、財務支持和行政監督的原因。

  只有真正貼合本地市場，你才能真正明白本地用戶的需要，開發出適合本地市場的功能和應用。」

  頓了一下後。

  「鴻蒙能在短短五年的時間內從華夏一地，成為覆蓋全球的頂級網際網路公司。

  就是因為我們放棄了效率低下，容易造成『大公司病』的全球開發模式。

  把我們自己打造成了一個以研發、居中協調和監督為主的平台。

  把管理權和基本的業務開發權下放給了旗下各個子公司。

  現在鴻蒙在全球有日韓、南洋、西亞在內的九家地區型子公司，並擁有夢工廠動畫、優酷、新浪等十一家業務型子公司。

  這種平台化，扁平化的管理模式，極大的提升了企業管理效率，

  讓我們在跟本土同類型公司競爭的時候，不會因為管理和技術上的拖沓，以及對本地市場的不熟悉而落後。

  相反，我們還能獲得集團化，多種業務相互配合的優勢；以及來自總公司資金和技術方面的支持。

  這才是鴻蒙得意迅速發展的根本原因。

  微軟也好、雅虎也罷，他們只有一個總部。

  但鴻蒙擁有二十幾個可以做決策的總部。

  我們的發展速度遠遠超過了他們。

  所以我希望企鵝也能借鑑鴻蒙成功的模式，在對外擴張的時候推行本土化，扁平化的管理模式，把管理權和決策權下放。

  只要企鵝專注的做好自己，不管MSN也好，其它社交類網際網路公司也罷，根本不是對手。

  你們也不用為他們擔心。」

  (本章完)

  （還有更新耶）