第777章 魯氏父子

  第777章 魯氏父子

  「魯先生客氣了，我們相互學習。」

  客套完後徐良直接道：「魯總親自登門拜訪，想來一定有要事吧？」

  「徐先生快人快語，我就直言了。

  這次過來，主要有兩件事。

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  萬向希望能收購德隆集團持有的華冠科技的股份，以及湘火炬的汽配業務。」

  目前華夏有兩大汽配巨頭。

  一個是萬向，另一個就是湘火炬。

  萬向的核心是萬向節、減震器、傳動軸和軸承。

  湘火炬的核心是火花塞、剎車系統、車燈車鏡和齒輪。

  雙方都有美國的營銷渠道，都在國外汽車零配件市場布局，湘火炬的規模大一些，但盈利能力卻不如萬向。

  如果雙方能合併，將締造一個年收入近百億，占據全國近半市場，在世界上都有一定地位的汽配巨頭。

  在拿到合金股份的盡調資料之前，徐良的計劃也是把湘火炬的汽配業務賣給萬向。

  強強聯合，自己只做一個財務股東，分享萬向錢潮股價上漲的收益。

  等時機合適了再賣掉。

  他之所以這麼做的前提，是自己手裡沒有一個可以信任的，有能力的，對機械和汽配行業足夠了解的人負責這塊業務。

  但彭勝宇的出現，無疑給了他另外的選擇。

  「魯總，很抱歉。

  湘火炬是德隆實業資產的明珠，我之所以願意承債式收購德隆，最主要的目的就是為了它。

  所以，我不可能把湘火炬汽配業務出售給任何人。」

  魯冠秋眉頭微皺。

  這可跟他從內閣了解到的消息不符。

  「徐總，萬向對湘火炬汽配業務的收購是非常有誠意的，20億華夏幣，其中一半現金，一半為新公司的股權。」

  一直沒怎麼說話的魯偉定也道：「徐先生，萬向和湘火炬是華夏最大的汽配巨頭之一，我們雙方合併。

  不僅能占據華夏一半的汽配市場，而且還可以節省雙方的管理成本，財務成本，物流成本等等，產生巨大的協同效應。

  這是合則兩利的事。」

  徐良一笑，「萬向和湘火炬的合併確實利大於弊，兩位如果願意的話，我也想收購萬向。

  30億華夏幣，全現金，如何？」

  魯氏父子沉默下來。

  他們絲毫不懷疑徐良能拿得出手30億華夏幣的現金，這筆錢對別人是巨款，但對於漢華而言，雖然不算九牛一毛，但也可以輕鬆拿出來。

  但他們不可能出售萬向錢潮。

  這是魯家的根基。

  「徐總真不打算出售湘火炬汽配業務？」魯冠秋不甘心的問道。

  「沒錯。」

  看他神色堅定，心中失望的魯冠秋迅速轉移了話題。

  「那華冠科技呢？」

  說到華冠科技，就不得不說魯氏的產業布局。

  世人都以為魯冠秋是搞汽車的，事實上2005年的萬向已經是一個龐大的財團了。

  除了以汽車零配件為主，以萬向錢潮為核心的製造業務。

  萬向也在積極布局金融行業，而操盤的就是『少帥』魯偉定。

  在其領導下，1995年通聯資本前身鵬城通聯投資有限公司成立。

  這家公司也成了類似德隆『友聯戰略』的金融旗艦。

  在它的旗下有1996年成立的萬向租賃。

  有1999年成立的萬向期貨。

  更有2000年成立的VC機構萬向創業投資股份有限公司。

  同樣在2002年，萬向出資1.2億元投資民生人壽，此後又進一步控股民生人壽。

  2004年，萬向參股浙商銀行。

  通過有計劃有步驟的收購和重組，萬向在金融上布局越來越大。

  比起金融和汽車行業，萬向很少為人所知的就是在農業上的投資。

  自稱有「農民情結」的魯冠秋，一直很青睞農業產業。

  上世紀70年代，他想在每個村辦一個企業，結果失敗了。

  80年代，搞立體農業，辦農場，又失敗了。

  90年代搞創匯農業，還是沒成。

  對此，他的總結是：做任何事不能脫離環境，自己還要有這個能力。

  2000年後，羽翼豐滿的萬向開始採取收購兼併的方式，將資本投入到一家優質的企業，並在相對較短的時間內將其培養成為上市公司。

  農業領域，第一家被萬向選中培養的就是『華冠科技』。

  2000年6月，萬向集團以戰略投資者的身份出資5225萬元，從黑龍江華富集團手中受讓華冠科技23.75%的股份，成為其第二大股東。

  2002年9月，該企業在上交所掛牌交易，萬向的投資實現增值。

  說到這裡，就不得不提一下萬向的投資策略。

  在資本市場，萬向被戲稱為『二股東』。

  原因是，對看好的公司，他會先收購一定的股份成為對方的第二股東。

  然後也不插手管理，也不瞎比比。

  時間一久，大家都把他當成一個人畜無害，歲月靜好的『冤大頭』二股東。

  就在所有人都放鬆警惕，機會來臨的時候。

  萬向會迅速出手，直擊要害。

  在大股東還沒反應過來的時候，迅速拿到控股權，然後掌控公司。

  中色股份、浙省工商信託、航民股份、藍寶信息和浙省德清的兔寶寶公司，無一不是如此。

  如果沒有徐良的亂入，華冠科技也會被萬向吃下，成為日後的萬向德農。

  說實話，比起那些揮舞著鈔票，或者自持關係的收購者，徐良還是更敬畏萬向這樣的老硬幣。

  因為你不知道它什麼時候會爆發。

  「萬向打算出多少錢？」徐良問道。

  華冠科技是做玉米深加工的，雖然豐收農業也有同樣的業務，而且規模更大。

  但他不打算讓豐收農業併購華冠科技。

  原因很簡單。

  跟一個個股東談判收購太耗費時間，整合起來也需要精力。

  有這個閒工夫還不如直接投資建廠。

  「解除湘火炬和華冠科技的相互擔保，華冠科技持有的黑龍江種業和赤峰種業的所有股權全部出售給德隆。

  在這個背景下，萬向願意以6000萬收購德隆持有的華冠科技股權。」魯冠秋微笑道。

  徐良臉上多了一抹思索。

  華冠科技27.45%的股權被德隆收購，並成為前者的第一大股東後，華冠科技便加入了德隆的擔保圈。

  2003年2月，華冠科技董事會通過了與德隆旗下湘火炬互保協議的議案，華冠科技最終為湘火炬提供1.64億的連帶責任擔保。

  湘火炬則為其提供了0.8億的擔保。

  同年9月，華冠科技出資4000萬成立黑龍江德農種業，並持有一半的股權。

  同樣是這一年，華冠科技出資4500萬收購赤峰德農種業有限公司41%的股權，並於次年10月增持到75%，累計耗資1億多元。

  也就是說，華冠科技不僅拿出1.64億支持湘火炬，而且還拿出了1.4億支持德隆種業的發展。

  而德隆反饋回來的只有8000萬。

  一家淨資產不超過2億，淨利潤不到2000萬的公司，基本上被德隆掏空了。

  但這種『空』是相對於之前主業為玉米深加工的華冠科技。

  事實上，德隆赤峰種業和黑龍江德農種業的股權也算是它的資產。

  如果這麼算的話，華冠科技實際上只在德隆身上『虧損』了8400萬。

  而且這種『虧損』是基於華冠科技為湘火炬的擔保。

  如果湘火炬不倒閉，按時償還欠款的話，這種虧損就不存在。

  但華冠科技持有的德農種業旗下赤峰種業和黑龍江種業價值1.4億的股權，確是實實在在的資產。

  現在徐良要收回這筆資產的話，就要支付給華冠科技1.4億華夏幣。

  這也是企業跟企業之間的交易。

  等這個交易完成後，才是萬向跟德隆之間的股權交易。

  「1億，不止德隆集團持有的27.45%的華冠科技股權賣給萬向，華富集團手中持有的6.2%的華冠股權，也一起賣給你們。」徐良直接道。

  1995年，華富集團作為主發起人，聯合齊齊哈爾英華礦泉飲品有限公司、甘南縣鄉鎮建築聯營公司，在內的五家公司，共同發起成立了『華冠科技』。

  華富集團作為老大，占了公司大半的股權。

  後來這些股權分別賣給了德隆集團和萬向，自己手裡留下了6.2%。

  為了徹底掌控華冠科技。

  德隆又在2003年的時候，跟華富集團背後的實控方『興十四村』這個集體簽訂了收購協議，9400萬收購華富集團80%的股份。

  可惜到了03年後，德隆財務危機加劇。

  已經沒辦法通過華冠科技來整合德隆的農業資產。

  否則按照德隆的規劃，德農種業也好，德隆農超也罷，都會被整合進華冠科技。

  一如中燕控股之與紡織業，天山股份之與建材行業。

  不過徐良顯然沒有這樣的需求。

  他對德農有著更高的期許，短期內也不著急讓它上市。

  即便是想上市，也不需要想德隆這樣千方百計的找殼。

  作為港交所的大股東，他可以把旗下的公司運作到港交所上市。

  魯冠秋搖了搖頭，「一億太多了，7000萬。」

  徐良當然不可能答應。

  拿到了德隆1.4億的收購款，即便扣除8000萬的債務，也還剩下6000萬。

  再加上華冠科技本身的價值，估值絕對超過2個億。

  33.65%的股權，怎麼可能7000萬就賣掉？

  (本章完)

  （還有更新耶）