第770章 屯河集團

  第770章 屯河集團

  上市後的屯河水泥廠，雖然盈利能力不咋地，但好歹還能盈利。

  雖然韭菜們看不上它，但在資本的眼中，這是一個很不錯的淨殼。

  所以，他們被在資本行業混的風生水起，賺了大錢的德隆看中了。

  1993年l0月，德隆受讓部分屯河水泥廠的集體股，以第四大股東的身份進入屯河。

  德隆的胃口當然不滿足於只當一個小股東。

  很快就以日拱一卒的方式，不斷收購，成了屯河的大股東。

  拿到控股權後，德隆憑藉雄厚的資本，馬不停蹄的展開了併購。

  屯河股份、屯河工貿和屯河農牧業，先後被德隆拿下。

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  在這些企業的基礎上，屯河集團成立了。

  這裡需要強調的是，屯河集團一開始的主業是水泥。

  從1996年開始，就不斷通過併購、技改等方式增加屯河的水泥產量。

  到了90年代末，已經是水泥產量過百萬噸的西域第二大水泥巨頭。

  俗話說，一山不容二虎，除非一公一母。

  這句話放到西域水泥行業也很準確。

  在屯河之外，西域還有第一大水泥巨頭『天山股份』。

  偏偏兩者的產量相差不大。

  所以在90年代末期，兩大巨頭相愛相殺，你降價出貨，我也降價。

  你收購我也收購。

  都想把對方乾死，自己當老大。

  結果兩家打的精疲力盡，誰也奈何不了誰。

  反倒是老三、老四、老五們都被乾死了。

  一看事情陷入僵局，德隆很快轉變思路。

  既然贏不了，那就合併。

  2000年 3月，在德隆的主動撮合下，屯河將自己旗下的水泥業務賣給了天山股份。

  兩家整合後的水泥年產量突破300萬噸，已占西域水泥產量的60%。

  天山股份由此奠定了中國第三、西北最大水泥企業的地位。

  龐大的規模效益，讓天山股份當年便獲得了9300萬華夏幣的淨利潤。

  不過天山股份的大股東並不是德隆集團，而是天山股份原本的大老闆——天山建材集團。

  唐萬新當然不甘心就這麼把自己養的孩子賣掉。

  所以，2002年9月，以2.67億華夏幣的代價，收購了天山股份第一大股東天山建材集團5578.56萬股股權，占總股本32.18%。

  不僅成為天山建材集團的第一大股東，還直接控股了天山股份，讓他成為德隆集團旗下『新三股』之一。

  天山建材集團和天山股份，也成了德隆整合水泥和建材產業的航母。

  回頭再說屯河集團。

  把自己的主業——水泥業務賣掉後，屯河集團的主營業務徹底轉向了農牧業。

  依託於西域得天獨厚的自然環境，投資數億元發展番茄、紅花、胡蘿蔔、枸杞及其他特色果蔬資源加工為核心的紅色產業。

  通過一系列買買買。

  短短三四年的時間，德隆就形成年產24萬噸番茄醬，1萬噸番茄粉，10噸番茄紅素的生產能力，居亞洲第一、世界第二。

  產品出口歐美、俄羅斯、韓國、日本及東南亞等國家和地區。

  為了開拓國外渠道，還收購具有 20多年番茄醬經營資歷的美國番茄醬銷售商『新瑞公司』和義大利『甘多弗公司銷售公司』，成功打入國際市場。

  現在，屯河番茄醬的市場份額占全國 75%、全球 17%。

  雖然成了世界級的番茄醬巨頭，但屯河本身並沒有多少議價權。

  整個2004年，屯河在番茄醬上的收入也只有9億元左右。

  對於番茄醬規模不大的現實，德隆還是老辦法，買買買。

  收購額敏食品公司，收購匯源果汁等等。

  當然，匯源後來被徐良買走了。

  但德隆還是堅持在果汁、食品行業擴大自己的市場。

  並且在喀什、和田、阿克蘇等地，建立了5家杏醬加工廠和20萬畝果園。

  截止現在德隆擁有每年10萬噸鮮杏的加工能力，年1.8萬噸杏醬加工能力。

  屯河杏醬、杏干、杏仁、罐頭，沿著德隆搭建起來的番茄醬銷售渠道出口到歐美、日韓及中西亞、俄羅斯和阿拉伯國家。

  占國際杏醬市場貿易量的40%，是世界知名的杏漿產品供應商。

  除了番茄醬和杏醬，屯河集團還是全國最大的甜菜種植和白糖生產企業，在焉耆盆地和伊犁地區擁有45萬畝甜菜產地。

  在西域和晉省擁有9家糖廠。

  甜菜日處理能力為2.5萬噸，並形成了年產47萬噸糖，18.3萬噸顆粒粕，4.2萬噸食用酒精的生產能力。

  糖產量占到西域總產量的80%，占全國甜菜糖產量的36%。

  屯河牌番茄製品，屯河牌杏醬，屯河牌和四方牌糖，屯河牌紅花、大棗、枸杞，以及屯河旗下子公司天一果業的悅活果汁，都是華夏食品市場上占有率極高的品牌。

  這裡需要強調的是。

  因為匯源很早就被徐良收購的關係。

  德隆不僅拿到了一筆5.5億華夏幣的巨款，還削減了近3億華夏幣的債務。

  這筆錢絕大多數都花在屯河集團的業務拓展上，尤其是畜牧業。

  魯迅說過，錢是男人的膽。

  這句話一點沒錯。

  拿著巨款的唐萬新在媒體面前放話。

  德隆要投資25億元，開發西域遼闊的天然牧場資源，建設『天山北坡、伊犁河谷、南疆綠洲』三大產業基地。

  最終形成草、飼、養、繁並舉，奶、肉、皮、藥兼營的大型產業鏈，成為華夏乳業的龍頭企業。

  老唐這個人很矛盾，他既有樸素的企業家的情懷，又有著狡詐商人的腸胃。

  商人吹牛就是吹牛，忽悠完了拿到了錢，該打點打點，該跑路跑路，絕不講什麼情懷，更木得感情。

  但老唐不一樣，他忽悠歸忽悠，但也真投資。

  2002年注資5億成立天山畜牧，先後通過擴張和併購，在西域成立了十幾家畜牧公司，下設7個乳品加工廠，七個高產奶牛示範基地和兩個良種繁育中心

  短短兩年多的時間，就依託德隆在西域龐大的政商關係，建立起了240多個奶站，並形成了日處理290噸鮮奶的加工能力。

  『天山牌』牛奶是西北最大的牛奶品牌。

  老唐的野心不只是乳業，他還要讓德隆成為畜牧業巨頭。

  所以投入巨資，在天山南北發展畜牧業，尤其是養牛業。

  截止現在，天山畜牧是西域唯一一家國家級凍精生產企業，國內良種繁育行業的龍頭企業之一，最大的牛品種改良產品及服務提供商之一。

  天山畜牧養殖的各種肉牛就已經突破5萬頭。

  憑藉著農業和畜牧業，截止2004年，屯河集團總資產超過45億華夏幣，總收入突破13.94億元，但淨利潤只有1.13億元。

  遠低於同行業。

  利潤低的原因也很簡單，管理的太糙了。

  短短四五年的時間就收購、成立十幾家，甚至二三十家企業，這些企業只是簡單的合併了財務報表，人員沒有整合，物流沒有統一，原料採購沒有系統化。

  管理方面仍然遵循著原始的僵化體制。

  企業文化就更別說了。

  這種情況下，企業的利潤怎麼可能高的了？

  尤其是跨行業的整合要求更高。

  這也是漢華和紅岩手裡明明捏著大筆的流動資金卻沒有一股腦投給客隆超市、華夏酒業、豐收農業的原因。

  企業的整合是個複雜又需要高度技巧的活。

  弄不好，燒錢會燒出反效果。

  唯一讓徐良大筆投錢的就是房地產。

  房地產不需要多高的技巧，錢多了直接拿地。

  建設有第三方，監督也有第三方，甚至賣房還有第三方。

  只要你願意，都不需要出面，就能把錢賺了。

  當然這麼做利潤不高，但起碼是條路子。

  「屯河旗下的奶業和果業資產有多少？」

  「包含國內外21家公司，總計14.8億總資產。」邱明成道。

  「把這部分資產剝離出來，單獨成立一個實體。剩下的部分跟豐收農業合併。」

  邱明成點了點頭，「徐總，如果整合的話，我們還需要繼承屯河的上市地位嗎？」

  現在的豐收農業，已經完成了對國內外榨油行業的整合。

  近一年的時間，大部分時間都在忙著整合幾十家油脂廠。

  現在基本完成了人員、管理和物流上的統一。

  接下來就是最關鍵也是最重要的企業文化建設。

  這是一個長期且細緻的活，短期內看不到效果。

  整合完畢後，豐收農業總體油料作物處理產能達到了1917萬噸，飼料加工產能1278萬噸。

  資產總計368.7億華夏幣（一半為大豆、玉米儲備），負債總計177.65億華夏幣。

  是國內榨油和飼料領域的霸主。

  如果雙方合併，屯河的股價將迎來翻天覆地的變化。

  「停牌吧，接下來豐收農業的主要任務是整合德隆旗下的農業資產。至於什麼時候覆牌，看情況再說。」

  邱明成點了點頭。

  「青州那邊的新工廠建設的怎麼樣了？」

  豐收農業除了整合淘汰落後產能，也在積極拓展新產能，尤其是農業大省齊魯，去年8月份就投資20億華夏幣，在他的老家青州建設了一座年處理大豆和玉米150萬噸，飼料120萬噸的油脂工廠。

  (本章完)

  （還有更新耶）