第738章 三九集團

  第738章 三九集團

  不坐高級轎車，不進娛樂場所，不大吃大喝，不賭博，甚至不住高級賓館，平日生活十分儉樸。

  家中所有積蓄都投到了工廠里，父親和繼母一直在鄉下種菜務農。

  一個《新財富》「華夏400富人榜」上，名列第376位，估算資產為2.2億元的超級富豪。

  卻甘願住在鋼鐵廠里一棟很簡陋的小房子裡。

  房屋的一面牆被大卡車撞了一個口子，也甘之如飴。

  而且常年開的車子是一輛抵債抵來的桑塔納2000。

  他顯然是一個非常純粹，對鋼鐵行業非常熱愛的人，否則我想不出為什麼一個大富豪卻願意過這種苦行僧的生活？

  再說項目規劃。

  跟幾乎所有的領域一樣，民營鋼鐵企業一直有成本上的優勢。

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  煉鐵成本每噸要低60元到90元，煉鋼成本每噸低60元到150元，成品每噸低100元到300元。

  而且高爐的成本也只有3億元。

  除了生產和設備成本低廉外。

  戴國方還與澳洲礦業公司達成了長期的鐵礦石供應協議，協議價格為每噸300多元，市場上每噸則在1000元左右，而且這個價格長期不變。

  產品定位為船用板和螺紋鋼等較高檔次產品。

  另外，鐵本的規劃產能是840萬噸，一旦投產，在國內將僅次於鋼鐵產能過千萬噸的寶鋼和唐鋼。

  最後，鋼鐵業的前景。

  我記得你之前提過，華夏房地產行業、建築行業有20年的黃金髮展期。」

  「你分析的很不錯。不過鐵本身上的麻煩也不少，尤其戴國方的官司還沒結束，鐵本項目未能通過上面的審批，本身就是違規，這一點不會隨著我們收購而改變。」

  國內的經濟改革，向來有『闖關』的傳統，所謂『看見綠燈快快行，看見紅燈繞開行』，很多改革便是在這種闖關中得以成功實施，在日後被傳為美談，當然也有鋃鐺入獄的。

  鐵本就是最典型的例子。

  840萬噸項目被拆分成7個子項目和1個碼頭項目分別上報。

  鐵本相應成立了7家徒有其名的「中外合資公司」，在建設用地的權證審批上，用地被「化整為零」，切分成14塊土地報批申請。

  本來應該最高層決定的事，結果只在地方上就通過了。

  為鐵本事件爆發埋下了禍根。

  「我當然知道鐵本面臨的麻煩，根據公司調查反饋，目前國家對鋼鐵鋼業的招商引資，還是比較寬容的。

  就在鐵本事件發生的同時，寶鋼與世界最大的鋼鐵公司阿塞勒，第二大公司新日本制鐵三方合資，開建1800毫米冷軋工程。

  此外，還與澳大利亞哈默斯利公司簽署了每年購買700萬噸鐵礦石的長期訂購協議。

  還有，本溪鋼鐵集團與浦項合作，啟動了冷軋板項目。

  鞍鋼與歐洲第二大鋼鐵公司德國蒂森克虜伯共同投資1.8億美元，建設年產40萬噸的熱鍍鋅板項目。

  唐山鋼鐵集團、馬鞍山鋼鐵集團則與世界最大的礦產資源企業必何必拓公司分別簽署了300萬噸鐵礦石的訂購協議等等。

  所以，只要我們收購一家有一定影響力的國外鋼鐵公司，便可以用合作的方式收購鐵本項目。

  審批相對容易。」

  徐良略作思索，「你很喜歡投資鋼鐵業？」

  「我喜歡投資有潛力的企業。鐵本是一個很好的目標。

  而且，目前鋼鐵行業都在加速整合，如果我們能把國內的民營鋼鐵行業整合一部分，組建一個比肩鞍鋼和寶鋼的鋼鐵巨頭並不難。

  而且我們也有足夠的資金和人脈來推進這件事。」

  漢華在國內發展多年，投資漢華的GP過千，這些都是漢華的人脈。

  真要發動起來，收購鐵本並不難。

  「鐵本的事我們先放在一邊。」

  徐良拿起第二份文件。

  「說說三九集團吧，你怎麼看上它了？」

  「三九集團雖然現在虧損嚴重，但它的核心資產獨一無二，具備極高的投資價值。」

  姜曉陽道。

  提到三九集團，就不得不提一個人趙新賢。

  他憑藉自己收購的中藥偏方，開發出了大名鼎鼎的『三九胃泰』。

  這傢伙還是國內計程車車頂GG和明星商業代言的首創者。

  憑藉著優秀的產品，再加上一流的營銷。

  1988年底，三九集團的前身『南方藥廠』的產值就達到了18億元，實現利稅4億元，居全國500家最大工業企業第82位，成為當時國內知名度最高、盈利最好的中藥企業。

  而當時，與三九幾乎同時創建的海爾、聯想、萬科等公司的銷售額無一超過10億元，華為、娃哈哈則才創業不到1周年。

  88年產值18億華夏幣，利稅4個億是什麼概念？

  這時候人均可支配收入只有1181元，房價是每平米500元，大米一斤三毛，家電等大件要票，萬元戶就是大富豪。

  憑藉著巨大的成功，『南方藥廠』一口氣推出壯骨關節丸、正天丸、皮炎平等系列中藥產品，它們的銷售額在1年內都超過了1億元。

  南方藥廠在中藥開發和市場運作上的能力，在國內已無人可以撼動。

  在某種意義上，在整個20世紀80年代，它是最成功的市場化企業之一。

  91年產權改革後，南方藥廠改為『三九集團』。

  魯迅說過，只要你夠成功，拉泡屎都是香的。

  在三九集團內，趙新賢是總經理，下面不設副總經理，集團總部只設黨務部、財務部和人事部3個機構，甚至連總裁辦公室都沒有，趙新賢之下設5個秘書，分別處理相關具體事務。

  他將這種管理設置，得意地稱為「一人機制」。

  在當時國內普遍缺乏商業成功經驗的情況下，得益於三九集團成功的大背景，這種『一人機制』居然跟『海爾經驗』成了國內商業界的圭臬。

  被大肆宣傳學習。

  隨著越來越成功，老趙也不可避免的飄了。

  不僅把GG牌掛到了紐約時代廣場，還趁著90年代國退民進的機會跑馬圈地。

  從1996年到2001年，三九出手併購了140多家地方企業，平均每個月併購2家。

  其中，承債式占45%，控股式占35%，託管式占20%。

  承債式就是全資收購，控股式不難理解，託管式主要是不要股權，只承包管理權。

  就在這種跑馬圈地式的瘋狂併購中，三九集團迅速擴張成全國最大的中醫藥企業，總資產猛增到186億元。

  所屬企業遍及全國，形成了醫藥、汽車、食品、制酒、旅遊飯店、商業、農業和房地產八大行業。

  甚至其旗下甚至包括一家華南地區最大的夜總會。

  簡直是誇張他媽給誇張開門，誇張到家了。

  要知道漢華不差錢的情況下，華夏酒業集團只收購同行業，兩年時間才併購了不到20家公司。

  三九五年幹了140家。

  還橫跨八個行業。

  也難怪99年傑克·韋爾奇受邀出席《財富》全球論壇魔都年會的時候，說華夏的企業家『他們好像是在演戲』。

  跟發展了上百年，商業模式已經進化了一次又一次的西方商業界。

  還處於草莽時代的華夏，確實有些幼稚。

  不過，所有人都想不到，短短20年，這些幼稚的企業家便迅速進化，並超過了他們的國際同行。

  看他起高樓，看他宴賓客，看他樓塌了。

  04年，擴張到極限的三九搖搖欲墜。

  老趙向上面逼宮，結果被直接按死。

  「三九藥業確實是一塊價值很高的好產業。」徐良道。

  即便到了二十年後，製藥都是一塊利潤豐厚的買賣，更何況現在了。

  而且三九還有自己的核心產品。

  三九胃泰、壯骨關節丸、正天丸、皮炎平等都是市場上的暢銷貨。

  而且老趙這個人頗有戰略眼光，精準的抓住了華夏網際網路時代的脈絡，開發了三九健康網。

  進入新世紀後，又通過國美、蘇寧的崛起，頗有預見性的發現了華夏商業進入『渠道為王』時代的新變化。

  一方面迅速投資在全國投資新建了一千多家藥店。

  另一方面，還迅速布局中藥行業上游，收購了海的南中醫院，以及一些粵省中醫院，甚至還打算在全球範圍內成立一個連鎖型中醫診所。

  你以為這是老趙的極限了？

  NO。

  『大健康』這個概念直到十年後才被提出來。

  老趙兩千年的時候就開始幹了。

  他在鵬城東部投資40億華夏幣，建設一個規模驚人的健康城。

  包括90個洞的國際上最大的高爾夫城，一個超豪華的五星級健康賓館，以及一個包括療養院、臨終關懷醫院和特殊護理醫院在內的大型綜合健康服務系統。

  老趙的意思很明顯。

  吃了我家的藥，就是我家的人了。

  從出生到嗝屁都給你安排的明明白白。

  可惜，老趙這個人有戰略眼光，卻缺乏足夠的執行力和管理能力。

  在草莽時代，他還可以混的不錯，但商業競爭進入深水區，管理精細化後，他的缺點就變得越來越明顯。

  用一句話來概括，有心殺賊，無力回天啊。

  「如果收購三九集團的話，你打算怎麼處理？」

  徐良問道。

  (本章完)

  （還有更新耶）