第643章 朗忽悠

  第643章 朗忽悠

  

  「來，喝茶。」

  姜衛國拿過來一個茶杯。

  「我自己來。」

  徐良連忙拿過茶壺，先給老丈人倒了一杯後，才給自己倒滿。

  「聽曉陽說，你最近很忙？」

  「嗯，事情確實有點多。」

  姜衛國端起茶杯抿了一口後，「最近國內的大豆行業變化很大，你也是主要參與者，有什麼想法？」

  徐良心中一動，暗道：「看來上面注意到大豆市場的亂象了。」

  「我覺得應該建立一套全國性的大豆儲備計劃，否則去年和今年發生的事，再過兩年四大糧商還會再來一次。」

  姜衛國點了點頭，他也是熟讀《資本論》，很清楚資本內在的貪婪。

  「只有國家層面的策略嗎？」

  「當然不是。對於企業而言，在建立大豆儲備的基礎上，還需要有屬於自己的生產基地，自給自足的解決一部分，構建雙保險的原材料體系。」

  「你的想法雖然不錯，但別忘了。國內大豆的生產成本過高，種一畝就會虧幾十塊錢，種的越多虧得越多，農民沒有種植的積極性。」

  「農民的損失需要由企業去負擔，而且比起這點損失，肆意被人操控大豆價格造成的損失明顯大得多。

  而且，大豆企業還可以走出去，直接去巴西、阿根廷等國家承包土地種植大豆，供給渠道多元化，會進一步弱化風險。」

  姜衛國滿意的點了點頭，「看來你已經考慮的很成熟了。」

  「畢竟我也是做大豆的，當然要為後面的企業運營考慮。」

  姜衛國頷首道：「現在很多人對你高價賣大豆，夥同四大糧商收割國內市場的行為很不滿。」

  「這件事您都知道了？」

  「大豆漲價的事在國內鬧得沸沸揚揚，國家怎麼可能不關注。」

  「姜伯伯，您是知道的。我可沒有跟四大糧商聯合，只是憑本事賺錢而已。否則，我幹嘛不像四大糧商那樣跟榨油企業簽個高違約金的合同？

  到時候四大糧商把價格打下來，我能賺的更多。

  還不是看在大家都是同胞的份上嗎。

  結果這些人不去找四大的麻煩，反而賴上我了，世界上哪有這樣的道理？！」

  姜衛國笑道：「誰讓你這個新晉的世界第三大富豪樹大招風呢？而且，人都是習慣欺軟怕硬的，比起同進同退的四大糧商，你這個新晉富豪看上去可好對付多了。」

  「姜伯伯，上面不會拿我開刀吧？」

  徐良緊張道。

  「現在知道怕了？不過你放心，現在不是以前了，只要伱沒有違法違紀，賺多少錢都是你的本事。」

  「呼，那就好。我尋思查稅都查到鴻蒙去了，下一步上面會不會直接把我給辦了。」

  「清者自清，濁者自濁，你怕什麼。」

  「呵呵，您說的是。」

  雖然不怕，但心裡也犯嘀咕。

  「徐良，有你的新聞。」

  旁邊的姜曉陽突然道。

  正在聊天的兩人轉頭看去。

  電視上正播放著央視2套《對話》。

  今天的主題是《對話郎顯平》。

  現在的郎忽悠還是無數人眼中的『神人』，幾乎是他看好什麼公司，什麼公司的股價就上漲；他覺得哪有問題，哪家公司股價就跌。

  最好的例子就是德隆集團。

  郎忽悠的炮轟，讓德隆內部問題被越來越多人關注。

  只是這個時空的德隆，因為賣出匯源、三維礦業，再加上跟泰華在地產上的合作，憑空多了十幾億華夏幣的現金流。

  所以，原本應該在2004年便難以為繼，轟然倒塌的德隆，現在還頑強的活著。

  不過作為全國最大的上市企業。

  郎忽悠仍然把目標瞄準了它，一篇《德隆十問》，惹來滿天風波。

  所以《對話》就把他請了過來。

  「郎教授，全國幾乎所有的大公司都會做多元化經營，但在您這裡卻變成了『陷阱』，您能說說具體原因嗎？」主持人問道。

  「當然。

  電視機前的觀眾朋友們可能不太了解什麼是多元化。

  多元化，是指向企業主業以外的領域進行投資。

  比如一家生產電視機的企業，它突然想做手機了，那電視機業務就是主業，手機是副業，這就叫多元化經營。

  很多企業達到一定規模後，就會產生『天花板效應』。

  即，企業在主業上加大投資，卻沒辦法產生相應的效益，甚至出現了效益遞減的現象，但資金又不能過多的存在銀行，是『活錢』變成『死錢』。

  因此不少企業家會產生投資其它行業的衝動。

  或者在自有資金比較充沛的情況下，為防範未來可能出現的風險，進行一定限度的副業投資。

  多元化衝動，是企業發展的必經階段，但成功者不多，所以我稱之為『陷阱』。」

  「您能舉幾個例子嗎？」主持人道。

  朗忽悠點了點頭，「我舉兩個例子。」

  「第一，我想大家都知道四通集團。

  四通開發的MS——2041打字機前後存在了9年，輝煌的時候，銷售額占公司收入的70%，利潤占80%。

  因此，公司尋求發展壯大的想法非常強烈。

  當時他們的口號是『企業不怕大』。

  他們自己人講，感覺當時的四通沒什麼是不能做的。

  所以公司內部提出了『墊子文化』——有多大想法，給多大『墊子』。

  最終導致房地產虧了2.3億，另外像醫藥、食品、證券、半導體項目，也是信心十足的上馬，結果短短几年便謝羽而歸。

  短短几年下來，四通變成了扶不起的阿斗。」

  「第二，石玉柱的巨人集團。

  上世紀九十年代，巨人集團的銷售額達到10億華夏幣以上，後來投身房地產行業。

  石玉柱用投資者購買樓花的錢蓋巨人大廈，為了建成ZH市的標誌性建築，樓層設計不斷升高，不得不從『腦黃金』的利潤中抽血。

  結果就差三層沒有封頂的時候，『血』抽乾了，還差5000萬。

  一個年營收過10億華夏幣的大型企業轟然倒塌。」

  「讓我們給郎教授鼓掌，他的兩個例子非常精彩。」

  簡單的掌聲後。

  「郎教授，您覺得多元化為什麼會失敗呢？」

  「導致多元化失敗的原因有很多，很重要的一條是，資金投向超出了投資者的經驗範疇。

  過往積累的經驗以及可調用的資源，在新的項目上很難用得上。

  這是企業經營中經常會出現的『無知』狀態。

  此種情況下，有人會感到害怕，有人反倒因為無知而變得『無畏』。

  德隆集團顯然就是『無知無畏』的代表。

  短短不過8年的時間，他們投資了金融、農牧業、礦業、水泥、汽車、紡織、機電產品、旅遊、果業、糖業、水業，甚至還有飛機製造？

  我從來沒見過哪家公司能橫跨這麼多行業，還能發展的不錯，一個都沒有。

  而且根據我調查的資料顯示。

  德隆三大上市公司，西域屯河在德隆接手後的7年裡，業務規模擴大到了原來的19.54倍，平均每年增加近3倍。

  瀋陽合金在6年的時間裡業務規模擴大到了原來的22.15倍，平均每年增加了近4倍。

  湘火炬更誇張，同樣在6年時間裡，主營業務收入累計增長了140.99倍，平均每年增加23.5倍，每個月2倍，每15天擴大1倍！

  15天就擴大一倍，簡直是魔鬼速度。」

  「郎教授，15天擴大一倍確實非常快，不過也不是沒有例子。

  據我所知，我國最著名的高科技企業『鴻蒙控股』，短短四年的時間，就從0增長到了750億美元，豈不是更誇張？」

  「呵呵，鴻蒙的發展確實非常迅速，但各位要知道。鴻蒙是網際網路而湘火炬也好，瀋陽合金也罷，他們都是製造業。

  製造業從設計到生產，再到銷售，最後回款，中間至少需要半年，甚至一年的時間。

  即便是世界上最高效的製造業企業，整個流程也需要三個月。

  網際網路不同，不管是鴻蒙，還是國外的很多網際網路公司，像雅虎、eBay和亞馬遜，他們都在短短四五年的時間，就從初創時的0，增長到了幾百億甚至上千億美元。

  兩個行業的不同特點，決定了他們的發展速度，不能一概而論。」

  「那您對徐良先生怎麼看？

  據說他不僅做網際網路，還做教育、金融、飲料、榨油和地產，而且在所有行業里都發展的非常好。」

  朗忽悠砸吧了一下嘴。

  「徐良這個人比較『妖』。」

  「妖？是貶義詞嗎？」

  「不不，只是形容詞。」

  「能具體說一下嗎？」

  朗忽悠點頭後，「簡單類比一下吧。全球範圍內，能夠在兩個領域內全部達到世界級的人屈指可數。

  在至少五個領域都做的非常成功的企業家更是鳳毛麟角。

  目前為止，只有約翰·洛克菲勒、皮爾龐特·摩根、梅耶·羅斯柴爾德、巴菲特能夠跟他相比。」

  除了巴菲特，其餘四個人都是開創了一個時代的頂尖商業巨頭。

  「蓋茨先生不算嗎？」

  朗忽悠搖了搖頭，「微軟雖然很偉大，但它始終局限在軟體行業，沒有在金融、保險等行業證明過自己。」

  (本章完)

  （還有更新耶）