第353章 開年會議，統一思想

  第353章 開年會議，統一思想

  王皓在華影集團的董事長辦公室里和韓三爺談了兩個多小時，晚飯也沒吃，便告辭離開了。

  沒辦法，在跟著《盜夢空間》劇組環球宣傳的情況下，星河集團可是積壓了不少事情，等著他這個大老闆來拿主意呢。

  雖然王皓也能遠程遙控辦公，公司里也有職業經理人管理，但很多公司業務畢竟還是得當面向他匯報的。

  而且《盜夢空間》上映期間恰好是華夏春節，這春節假期過後，公司開年來也有一大堆事情需要安排，去年的工作總結，新一年的工作計劃，這些都得他這個董事長參與其中。

  也就是王皓還年輕，精力充沛，並且還有記憶力出眾的金手指，有前世情報信息的幫助，這才能夠一邊拍電影做大導演，一邊搞起星河集團這麼大一個攤子。

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  「王總，這是去年公司各個重點項目的相關進度匯報。」

  會議室里，星河集團的總經理，前年才被提拔上來的張唯，將一摞文件擺到王皓的面前。

  王皓一邊看著這些匯報資料，一邊分心二用，傾聽著集團公司各大業務群主管們的匯報。

  首先是五大業務群中的【資產管理業務群】，這個業務群負責的是星河集團的各種實體資產，其名下主要是涵蓋有星河物業、【星河影都】產業園和員工家屬小區。

  「在過去的一年裡，【星河影都】的建立和完善一直是我們【資產管理業務群】的核心重點。

  如今【星河影都】的一期工程和二期工程已經完工，並投入使用中，正式運營一年半，三期工程的地皮也拍下。

  只不過如今園區內的影棚並未滿負荷運轉，所以對於第三期項目，我們的建議是可以再等等。」

  「園區內的中外劇組比例如何？」王皓突然問道。

  「劇組組成方面，主要還是以國內的電影劇組為主。

  海外項目如今只占到8%左右，去年來【星河影都】進行拍攝製作的，除了索尼的《夜魔俠》以外，就只有李鞍導演的《少年派的奇幻漂流》，以及《異形》電影的前傳《普羅米修斯》了。」

  【資產管理業務群】的負責人聲音越說越小，似乎是有些底氣不足。

  王皓抬頭看了他一眼，並未過多的苛責對方。

  想要吸引好萊塢電影劇組來星河影都拍攝製作，確實是很不容易，需要扭轉那邊電影人對於華夏的既往認知。

  不過不苛責，不代表對方過去一年的工作就沒有問題。

  「我知道吸引好萊塢劇組不容易，但這不是你們被動等待機會的理由。

  你們【資產管理業務群】需要積極的和北美那邊的分公司進行聯繫，打通渠道，建立資源共享，將我們【星河影都】的優點都宣傳出去。

  而且《盜夢空間》如今正在火熱上映，這就是一個很好的宣傳【星河影都】的機會嘛。

  可是我並沒有看到你們事業群在這次的電影宣傳過程中，有過任何的參與，有時候還是得發揮一下主觀能動性的。」

  【資產管理業務群】的負責人誠惶誠恐，連連點頭。

  「是！是！是！王董說得是，我們一定會發揮主觀能動性。」

  然而王皓沒那麼好糊弄，緊接著又問了一件事。

  「我看你們匯報中說是又從索尼那邊採購了一套3D攝影系統，有關這套系統的逆向研發你們就沒有任何計劃嗎？」

  【資產管理業務群】的負責人被問得一愣，支支吾吾半天說不出話來。

  王皓見狀心裡嘆了一口氣，【資產管理業務群】可以說是「五大群」裡面的後勤系統了，其內部管理這也是有點後勤系統慣有的保守啊。

  「『六部五群』的集團組織架構，是去年開始施行的，我也知道大家在架構剛運行的初期，還有些拿不準，不敢放開手腳。」

  王皓借著【資產管理業務群】的事情，在會上直接就對在場的所有集團管理層說道：

  「但是我們星河集團也是一家年輕的企業，我希望大家無論是在工作中，還是在生活中，都能拿出屬於年輕人的活力和激情來。

  年輕人嘛，就是要敢想、敢幹、敢嘗試。

  就好像【資產管理業務群】，如果僅僅只是管理一下公司的固定資產，那我又何必將其獨立出來作為一個事業群呢？

  直接劃分到六部那邊，再成立一個後勤部不就可以了嗎？」

  他看向【資產管理業務群】的負責人。

  「對於星河集團這種立志成為行業頂尖的大公司來說，我們僅僅是依靠【星河電影宇宙】的全版權運營，是行不通的。

  文化產品終究是有落伍的風險，它可以作為我們公司的護城河，但無法作為我們公司的地基。

  那什麼是我們公司的地基？

  專利！技術！還有完善且合理運轉的體系！

  像是你們【資產管理業務群】，房產、影視產業園、員工家屬小區這些，甚至是未來的酒店、院線，有什麼很大的上升潛力嗎？

  沒有，這些產業更多的還是橫向發展，擴大規模。

  那你們什麼具有向上發展的潛力呢？

  產業園裡的影視器材租賃公司，就僅僅只能是購買然後租賃嗎？

  我們能不能和相關的高等院校合作，對那些高精尖攝影器材進行逆向研發？

  我們能不能關注一下國內相關的器材設備廠商，看看所有的道具、器材、設備能不能完成國產化的升級替代？

  沒有經驗，沒有技術，沒有人才，那我們是不是可以先從小的方面入手呢？

  你比如說像是打光用的燈泡，這麼一個小東西，進口的就是比國產的好用，在亮度、色差、穩定性和使用壽命上就是更優秀，那麼我們能不能在這方面先進行突破？

  而且你們也可以和其他業務群以及各部門多多交流一下，甚至於有劇組到【星河影都】進行拍攝製作，你們是否有安排人對那些劇組進行詢問或是問卷調查呢？

  看看他們在拍攝過程中是否會遇到什麼問題？有哪些技術或是需求上的痛點是我們能夠幫忙解決的？有哪些問題是我們可以提升改進的？

  這些你們都有想過嗎？有思考過嗎？

  我之前在劇組拍戲的時候曾聽下面的演員們說過一個笑話，說是那些電視劇，很多都像是一個模子刻出來的。

  不是電視劇的劇情，而是服化道，有時候好幾部劇都是一個風格。

  為什麼？

  因為橫店周圍的服裝道具公司那一批服裝，在他們電視劇拍攝的時候，都是那個風格。

  劇組要用服裝，只能用他們提供的。

  我特別不喜歡這一點，我也知道我們【星河影都】現如今還沒有出現過這種情況。

  但園區內的服裝、道具公司，就只有我們星河集團一家，而一家往往就意味著壟斷。

  所以我在這裡就提前先給你們打個預防針。

  我不希望看到公司才剛剛發展，某些部門就因循守舊！固步自封！墨守成規！不思進取！

  大家加入星河集團，除了賺錢，除了想要更好的生活，同時也多多少少應該有點為了華夏影視事業發展而奮鬥的理念和夢想。

  星河集團把每一個員工都視為家人與兄弟，既然是家人，就要心往一處想，力往一處使。

  如果做不到這一點，那就不是我兄弟，我們也好聚好散。」

  王皓借著開年這場高層會議的機會，首先就對公司的這些領導來了一番敲打。

  「大公司病」這種事，是很多大型企業都會遇到的問題。

  星河集團雖然現如今正處於蒸蒸日上的發展階段，但這並不意味著公司內部就不會出現各種各樣的問題。

  畢竟星河集團現如今在國內影視娛樂領域這一塊，已經算是沒什麼敵手了。

  《盜夢空間》一出，華誼「民營影視企業一哥」的名頭，那都得讓出來。

  如此公司的外部競爭壓力就小了很多，相應的驕傲、自滿、懈怠、人浮於事等情況自然而然也就出現在了很多員工的身上。

  與其等未來這些問題積攢多了一次性爆發出來，倒不如早早就未雨綢繆，時刻警醒，將問題消滅在萌芽階段。

  這還是很有必要的。

  華夏開放也才這麼多年，加入WTO組織沒多久，許多新興企業還都是壯年，對於「大公司病」這種事情其實都沒什麼概念。

  可擁有後世記憶的王皓就太清楚了。

  像是前幾年大火的三大門戶新浪、搜狐、網易，那是網際網路的領頭羊，現如今卻是正在被騰訊、百度和阿里逐漸替換。

  而未來這三家公司，也是不過十年的時間，就開始喪失發展潛力。

  像是阿里，早早喪失了「讓天下沒有難做的生意」的初心，屠龍少年終成惡龍，被流量所綁架。

  還有百度，除了搜索，其他業務是幹啥啥不行，早就失去了過去技術領先的心氣，就只會賣搜索GG位。

  至於騰訊，要不是「3Q」大戰讓托尼馬認識到了自家的不足，轉變運營理念，只怕這家比百度和阿里也好不了多少。

  為什麼這些網際網路企業會如此，為什麼他們的壽命都不長久，難以出現百年企業。

  歸根結底，還是他們發家的時候，恰好就趕上了華夏經濟騰飛，法律不怎麼健全與嚴格的草莽時代。

  草莽時代的發展，總是那麼狂野與豪放的，這在幫助那幾家大企業迅速發展的同時，也埋下了根基不穩的隱患。

  從這一點上來說，今日資本就更強一些。

  因為他們從今日頭條開始，到抖音上線，至少還做了好幾年的推薦算法積累，這個技術也就成為了他們的根基，幫助他們揚帆出海。

  王皓不想讓星河集團成為搜狐、網易，或者是阿里、百度那樣壽命不長的公司。

  雖然自家是文化娛樂企業，但誰有規定文化娛樂企業不能成為微軟、谷歌那樣充滿生命力的公司呢？

  當然，想要整肅集團公司風氣，解決公司在發展過程中出現的問題，僅靠王皓在這裡敲敲警鐘，肯定是不夠的。

  集團上下的思想要統一，更加科學、健康的管理體系，也得和正在迅速發展的公司一起建立起來。

  響鼓不用重錘，王皓今天在會上說的這番話，現場集團的高層管理者，想必也會聽得進去。

  至少對於公司後續推進的管理新政，他們不會過於排斥，甚至是阻撓。

  防病於未然，治病於未發，很多事情現在不做，未來可就牽一髮而動全身了。

  「所以接下來大家也都好好想想，不僅僅是【資產管理業務群】，其他業務群是否也能發現更核心的，能夠依之為根基的底層邏輯。

  好了，李經理，繼續吧。」

  【資產管理業務群】的李經理繼續緊張地匯報著，其他在場的部門負責人也都沒有了一開始的得意之色，紛紛開動腦筋，結合剛剛王皓所說的話，思考自家業務群未來發展和提升的方向和要點。

  【資產管理業務群】匯報完之後，第二個發言的就是【內容文化業務群】。

  「我們業務群過去一年除了維持現有幾大部門公司的運轉以外，就是在完成資源統合，和其他部門建立更密切的合作。

  這種合作的主要核心點，就是我們去年上線的星閱中文網。

  這些付費小說閱讀網站，將會取代星圖文化版權公司，成為【內容文化業務群】的核心。

  我們圍繞著這家小說網站，制定了「大文娛」戰略。

  首先就是統合資源。

  像是星圖文化版權公司有很多小說作品版權，例如《三體》、《鬼吹燈》、《戰狼》這些我們都將其搬到了星閱中文網上。

  還有業務群里的今古傳奇雜誌社，其名下作品也大多都已經完成了上傳，這其中就包括有《遊戲時代》、《崑崙》、《搜神記》等。

  另外我們也收購了市面上好幾家中等規模的小說網站，像是翠微居小說網、幻劍書盟等，如此算是基本充實了星閱中文網的作品庫，也藉此吸引了一大批讀者。

  目前上線半年以來，星閱中文網的註冊作者累積數已經突破了3萬，註冊用戶突破了200萬，全站PV更是突破1100萬，發展勢頭可以說是極其良好。」

  (本章完)