第163章 歐美電影的工業化（1）

  第163章 歐美電影的工業化（1）

  依照北美電影市場的特殊性，《無雙》這部華夏導演拍攝製作，並且還是由華夏演員主演的電影，能以571家影院開畫，已經足以看出哥倫比亞電影公司的誠意了。

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  要知道當年張國師的《英雄》在北美上映時，也不過是2500家影院開畫。

  但那時候華夏的武俠片因為《臥虎藏龍》的原因，在北美等地還有一定的名氣，也有部分觀眾喜歡。

  在那之後，這種東方熱潮就逐漸衰退了，基本上很少再有外國電影能獲得這麼高的開畫影院。

  至於華語電影，更是很難再進入主流視線了。

  所以對於這個開畫數量，王皓其實還是很滿意的。

  況且他也有信心，自己的《無雙》一定能夠征服這些外國觀眾。

  而在與霍華德·布魯諾交流了一些有關於電影上映的事情後，車隊也終於是抵達了他們下榻的五星級酒店。

  此時天色已晚，王皓他們剛剛抵達北美，也需要倒時差，故而霍華德也沒在久留，和王皓等人說好了明天的參觀學習事項後，便告辭離開了。

  一夜無話，第二天，整個「赴美學習班」按照預定的計劃安排，先去了哥倫比亞電影公司在好萊塢的片場，觀摩了電影製作的工業流程。

  作為合作者，哥倫比亞影業倒是很敞亮，並沒有任何的藏著掖著，不僅為他們展示了已經製作完成的《007：大戰皇家賭場》的全套工業流程，還安排了專人負責為他們講解。

  在這之後的幾天裡，他們也參觀了哥倫比亞電影公司的各個部門，還與哥倫比亞公司的各部門領導進行了一場小型的座談會。

  會上，眾人以《007：大戰皇家賭場》為案例，圍繞電影開發、製片、製作、宣傳營銷、發行等環節進行了深入的探討和交流。

  在來好萊塢之前，星河互娛的眾人雖然或多或少都知道一些好萊塢電影的製片流程，但那些知識多數都是來自於教材、刊物和論文，雖不至於內容有假，但和實際接觸後了解到的內容相比，還是有些失真的。

  至少哥倫比亞公司展示的「電影工業化」，還是有些超出他們預料的，那真的是字面意思上的工業化。

  對於整個電影的製作，從頭到尾都有條條框框對其予以控制，牢牢將一個項目掌控在了公司的手裡。

  就比如說最初始的電影項目開發規劃。

  作為好萊塢的「七大」之一，哥倫比亞雖然被索尼收購之後有些落寞，算是七大中墊底的存在了，每年立項製作的電影，也是能達到15-17部之多。

  這些電影項目的選擇，首先便要經過開發部門十幾名員工的交叉篩選和審查。

  如此才能從多達400多個的儲備項目里，挑選出合適的項目。

  而選擇好的項目，還需要創意團隊提交大約7頁的故事梗概到決策層，也即是所謂的「綠燈」委員會中。

  這個「綠燈」委員會，一般是由策劃部門、製作部門、財務部門、全球發行部門、衍生品開發部門和法律部門等成員組成的。

  他們共同構成了電影項目風險評估把控體系，可以說是好萊塢電影項目開發中的重要的機制。

  也只有經過了決策層的全票通過，這個項目才有可能被繼續開發，光是這個過程，就可能需要兩年之久。

  雖然這樣一來，項目的確定或許會曠日持久，甚至是遙遙無期，但這種「工業化」的流程也有好處。

  至少哥倫比亞公司的每個電影項目在開發之初起，就從市場需求、藝術價值、製作難度、預算體量、發行回收、衍生品產出、法律風險等各個方面形成了一套自己的數據預估模型。

  如此公司就能夠確保那些進入立項流程的電影，能夠達到超過15%的利潤回報指標。

  可不要小看了這一點，對於一個大公司來說，控制風險永遠比獲得利益更重要。

  好萊塢不少電影公司，正是栽在了這上面，往往是一部大投資的電影，就讓公司元氣大傷。

  所以這些條條框框的流程限制中，往往就存在著血的教訓。

  反觀國內的製片管理，就沒有統一的標準流程，更多的還是依靠導演或是製片人個人的能力。

  這種情況在小成本的電影上還看不出什麼影響，但一旦進入商業大片領域，就足以決定一家電影公司的生死了。

  而即便是經過了「綠燈」委員會的同意，一個項目也才僅僅是邁出了成功的第一步，之後更是有無數的「工業化」流程。

  就好比項目立項以後的劇本完善工作。

  對於這部分的內容，不光溫鵬程這個編劇部門的老大很感興趣，其他人也是興致盎然。

  哥倫比亞公司的編劇團隊，共有三、四十人，是的，你沒看錯，確實是有這麼多。

  其中有一部分是正式的在編員工，另一部分則是助理或是兼職的。

  之所以需要這麼多人，是因為好萊塢對於劇本的完善，也有著自己的一套工業化流程，往往把很多事情就做在了前面。

  例如這編劇完善劇本，有人要負責世界環境和社會生態設計，有人要負責台詞編寫，有人要負責感情戲份，有人要負責動作戰爭場面。

  甚至就連某些環境中的標語或是GG等細節的編寫，都有專人去負責。

  而他們之所以能夠十多人協同工作還不出亂子，一方面是好萊塢的劇本格式已經標準化了，採用的都是統一字體、統一格式、統一行間距，甚至於每個角色說了多少對白、每個場景用了多少遍，都有著標準的要求。

  另一方，則是好萊塢這邊的編劇在工作上，就已經用上了高科技的編劇軟體。

  正所謂「工欲善其事，必先利其器」。

  十幾名編劇同時參與到電影劇本的完善工作中，若是沒人負責一方面，再進行匯總統合，那麼工作量就大了。

  所以好萊塢的編劇部門都有著相同的編劇軟體，通過這個軟體，編劇們就能在不同地方，不同時間，對劇本進行修改，相互交流和溝通，實時協同工作。

  對於電影工業化來說，特別是大投資的商業化科幻大片來說，這種新潮的編劇軟體是必須的，同時也是能夠極大地提高效率的。

  至少溫鵬程在聽完了好萊塢同行的介紹後，立刻就看向了身後的老闆。

  「老闆，我們得整一套這個啊，這也太方便了！」

  他看了看王皓，又看了看桌上的電腦，興致勃勃地說著，聲音雖然不大，但卻是恰好能夠讓王皓聽得清楚。

  「平常我們寫劇本的時候，最煩的就是改劇本的了。

  但更可怕的是改完之後，想回溯到某個版本卻不知道能不能找得到。

  它這個就很好嘛，實時上傳儲存，所有的更改都會被記錄，不會被刪掉，可以追溯所有版本。

  而且它這裡面不僅可以文字編輯，還有插入功能。

  這樣導演在參與編劇工作的時候，看到故事產生了靈感，就以添加圖片，音樂甚至是視頻，讓其它參與者知道具體的風格和氛圍了。」

  王皓聽到這話，贊同地點了點頭，同時指出了這個軟體的另一個優點。

  「我看這軟體裡面還有基本的統計功能，可以統計每個角色說了多少句對白，每個場景用了多少遍。

  同時還可以看到軟體統計後每個人物戲份的曲線，這知道這個人物在劇本中的比重是過高還是過低，情節點是否充分。

  有了如此精確的數據支撐，最後完成的就是個『標準劇本』。

  這種劇本，一個經驗豐富的製片人拿到手以後，對這部電影必然就能有最為清晰直觀的概念。

  畢竟劇本拿到手是90-120頁，完全對標了電影90-120分鐘的時長。

  裡面的起承轉合和故事節奏都清晰明了，光是這些提煉出來的數據，就能讓製片人判斷出電影是否有成功的潛質了。」

  張揚等人在一旁聽到他這話，更是對好萊塢的這種編劇軟體感到不明覺厲害，一旁哥倫比亞公司負責為他們講解的工作人員也是與有榮焉，笑著介紹道：

  「各位都很懂行啊，對於我們來說，它確實是一個特別便利的軟體，所以現在只要有網，我們編劇部的創作都會用到這個軟體。

  目前這個軟體已經疊代了很多版本，也有了很多新的功能，是一個十分強大的軟體了。

  不過據我了解，目前也有公司正在研究一種新的劇本軟體。

  那個我聽業內的某些同行說起過，據說新軟體的好處就在於開發公司是專門協助劇組工作的公司。

  所以除了編劇以外，像分鏡頭、勘景等每個工業環節，都有配套的軟體被開發出來負責輔助工作。

  這就形成了一個有機的整體，即整個影視行業的專用ERP軟體，包括前、中、後整個產業鏈，都可以用一個軟體來進行管理、掌握數據。

  而不是像我們現在這樣，攝影師、器械師、場景管理等用的都是各自的軟體。」

  「那家公司叫什麼名字？」

  王皓好奇地問了句，作為一名導演兼公司老闆，他倒還真有採購這種軟體的心思。

  畢竟經過這一年多的拍片，星河互娛也從原來的那家只有幾個人的小公司，擴張成了如今集製片、特效、宣傳、經紀等業務於一身的電影新勢力。

  特別是《致命來電》和現如今的這部《無雙》，為星河互娛的帳面上帶來了不少資金。

  有了這些錢該幹什麼？當然是繼續完善華夏的電影工業化水平啊，花個幾百萬買北美電影界的技術與設備，這也是有意義的事情。

  況且電影工業化不光得有設備和技術，還得有人才不是，人才怎麼來的，當然得練習啊。

  怎麼練習？這不還是需要設備嗎？

  都說「巧婦難為無米之炊」，只有買了新設備、新技術，星河互娛的員工們才能逐漸練習和適應電影工業化嘛。

  而面對王皓的問題，那名員工笑了笑，卻是從口袋裡摸出了兩張名片來。

  「打這個上面的電話，記得報我的名字。

  另外你們要是還想採購其他的新設備和軟體，也可以來找我。」

  看得出來，他這種事已經幹過不止一次了。

  王皓接過那兩張名片，心中也頓時瞭然，面前這位只怕不知道向多少人介紹過這些軟體了。

  果然是資本社會，處處都有人能夠發現商機啊。

  離開了編劇部門，他們又在其他部門逛了一圈，也發現了不少隱藏在工業化之下的好東西。

  例如哥倫比亞公司的電影市場調查研究部，這個部門依託於公司發行部門遍布全球的優勢，統計整理全球各地於電影行業相關的各種數據，然後再匯總到公司總部，通過這些市場調查數據來為公司的電影項目前期開發做引導。

  此外還有電影後期衍生品開發，這一塊也是華夏內地的電影行業所欠缺的。

  在好萊塢，一部電影一旦有了初期的劇本、演員陣容及美術形象底稿等，商務團隊很快就會介入，開始素材分析，研究這部電影是否可以或者值得去做衍生品。

  各種玩具、周邊、聯名、原聲唱片、光碟、服裝，甚至是遊樂園，都能幫助電影公司賺取額外的收益，從而大大抵消了電影帶來的風險。

  當然，作為一名老闆和導演，王皓在哥倫比亞公司這一整套的工業化流程中，最為看重的，卻是他們製片籌備時的PreViz步驟。

  所謂PreViz，即是Previsualization的縮寫，中文含義是視覺預覽、預演，也可稱之為「動態分鏡」、「3D故事板」。

  用直白的話說，PreViz就是在正式拍攝之前將拍攝內容簡單製作一遍，用簡單的動畫展示演員的走位、取景、攝影機角度、攝影機運動軌跡和範圍等，供導演攝影指導等拍攝時進行參考。

  如此就能實現所謂的「封裝成盒」的鏡頭拍攝方案。

  這在現如今的好萊塢已經算是十分成熟的技術了，很多視效電影中，動態故事板已經取代了分鏡、概念圖、實體模型道具等傳統的視覺規劃方式。

  甚至於有些更激進的電影公司已經提出了預拍攝的概念，即是完全採用數位化手段，在虛擬場景中把全片都拍一遍。

  當然了，這也同樣意味著製片成本的提升。

  不過花錢也是有花錢的好處的。

  「你們這種『封裝成盒』的鏡頭拍攝方案能實現多少？」

  當王皓問出這句話來以後，哥倫比亞公司的工作人員一臉驕傲地回答道：

  「通過這一整套鏡頭列表的系統管理和鏡頭動態預覽，我們能保證鏡頭拍攝方案可以達到90%以上的高還原度。」

  「那可真是厲害了！」

  一行人中對攝影最為了解的李魁聞言忍不住出聲讚嘆道，同時其他幾人聞言互相看了看，心裡都產生了一個同樣的念頭：

  這特麼應該派製片人和財務過來交流學習吧，他們要是知道影視製作的過程中還有這種東西存在，保證得高興死。

  (本章完)

  （還有更新耶）