第511章 火箭發動機之「固液」之爭

  對方提出的兩個顧慮相當切合實際，屬於人之常情。

  「第一個問題我想不需要我回答了吧，二位心裡都有數。外部環境在那擺著，國家實際上也很著急。至於第二個問題，你們看看這個。」

  說著，陳平江將早就準備好的兩份文件遞給了彭小波和何光輝。

  彭小波接過來掃了一眼，《關於國產火箭的可行性報告》。

  匆匆看了兩眼後，彭小波就覺得陳平江這是有備而來，顯然為了商業航天項目早就做足了功課。

  這份報告大約小二十頁的樣子，內容詳實，現在不是倉促之間就能拿出來的。

  「這是我半年前委託商業諮詢公司做的可行性報告。對方公司在長三角珠三角調研了半年，結論是除了火箭發動機外，社會上的各類配套都沒有問題，說到底還是我們國家有非常完整的生產製造體系。」

  拿到這份報告的時候，陳平江也很振奮。

  東大的全產業鏈屬實有點牛逼！

  當然了，這份報告並不是用來說服彭小波兩人的，主要還是拿給領導們看的。

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  「陳董，在您心裡，商業火箭應該用哪種路線？」何光輝問。

  陳平江微微一笑，對方問的是每個火箭人和火箭公司都要考慮的問題，典型的「固液」之爭。

  固體火箭發動機結構簡單，無需複雜的內部結構，因此研發成本較低，造價通常是液體火箭的1/10到1/20，但固體燃料推進劑效率低，成本很高。

  液體火箭卻是相反的原理，作為推進劑的液氧煤油或液氧甲烷，不僅便宜，而且供應穩定。但其火箭發動機結構複雜，需要精密的控制系統和複雜的燃料槽，研發和維護成本較高。

  所以事實上，固態火箭適用於短程飛彈、小型衛星發射、應急發射等場景，因其結構簡單、發射便捷、推力大而受到青睞。而液體火箭適用於大型運載火箭、深空探測等需要長時間工作和推力調節的任務，因其比沖高、工作時間長而更適合這些任務。

  值得一提的是，目前SpaceX、藍色起源等企業都採用了液氧甲烷作為推進劑。

  另外，固體火箭內部結構簡單，燃料貴，但每次發射都能燒完燃料，因此回收火箭變的沒有意義。液體火箭燃料便宜，火箭本身貴，才有回收的意義。

  這並不意味著固定火箭就沒人做了。

  事實上，國內後來如春筍般湧現出來的火箭公司，大多採用「由固到液、由小到大、固液並舉」的方針。

  這其中也有他們的無奈，可重複使用的火箭的開發周期長，國內的大環境決定了沒有資本願意接受長期的虧損和投入。

  國內的創業公司有哪一個CEO敢說可以拍兩個億美金在桌上，來干液體火箭？

  一個也沒有！

  但這些對陳平江來說都不是問題，他有的是錢。

  航天作為國防軍工的涉密領域，在世界各國都受嚴格的政策管制，民營航天只能獲得人民幣基金的投資。而人民幣基金同樣受A股上市規則的影響，對企業的淨利潤和營業收入有一定要求。

  因此，對未來很長一段時間來講，中國民營航天只能帶著較少的資金啟航。

  只是陳平江的對手不是國內的那些火箭公司，而是馬部長的SpaceX。

  「自然是兩條腿走路，液體火箭一開始就要研發，固體火箭也要做，通過固定火箭的發射來練手，積累一些發射經驗，至少在一些關鍵技術的驗證上，固體火箭和液體火箭差別不大。從火箭設計，到轉入生產製造階段，再到進場發射，這些經驗不管是液體火箭還是固體火箭都是相通的。這些相信二位比我這個行外人更了解。」陳平江幾乎沒有多做思考，就回答道。

  彭小波問：「那投入可就大了，液體火箭研發周期長，短期看不到效果，您做好準備了嗎？」

  何光輝也道：「固定火箭發動機可以購買，這可以大大縮短研發周期。惟一的問題就是，考慮到固體火箭一般用於飛彈上，其涉及的火工品製造資質，民營企業難以獲批，加之政策上的調整使得體制內機構不再面向民營公司出售固體發動機。而液體火箭不涉及火工品製造資質問題。」

  還未等陳平江回答，彭小波接過何光輝的話，回答道：「從商業盈利的角度來看，我還是建議將固體火箭做為前期研發重點。衛星發射市場可以分為兩部分，一部分是高軌道衛星，這些衛星的發射需求基本上被SpaceX和國家隊壟斷；另一部分則是中低軌道衛星，重量集中在200公斤以內，一年的發射量約在100到200發之間，這才是民營火箭企業競爭的位置。早先一步將這部分訂單吃下來，接點軍方、高校科研機構以及企業的訂單，能快速產生利潤。」

  「彭工，我理解你說的。但是衛星發射是一個供給側改革的市場，當火箭運載成本大幅降低之後，這個市場就會發生根本性的改變。小火箭不具備衛星組網的能力，但大型的液體火箭可以一次性完成這個任務。SpaceX上個月提出的星鏈計劃，也就是低軌網際網路星座計劃，非得液體火箭不可啊。」

  這兩人同事之間，居然因為固液火箭爭執了起來，著實讓陳平江沒想到。

  他饒有興趣的聽著。

  彭小波：「你說的我能不懂嗎？但我們現在是做企業啊，要考慮成本營收啊。萬一給你幾年時間沒做出來，怎麼和陳董交代？陳總看我們拿不出成績，會不會覺得我們水平不行？我當然知道液體火箭屬於大公司專屬啦。可企業不是這麼做的，國家隊為了確保成功率，可以不計成本，但做企業的，就必須對降低火箭發射成本保持天然的動力。」

  何光輝偷偷看了陳平江一眼，繼續道：「在商業航天領域，中美最大的區別之一在於對商業航天和公益航天的邊界劃分。在美國，商業航天和公益航天明確分離，前者統一交由民營企業，實現市場化運營；後者則交由NASA，負責深空探索等重要任務。」

  「但在國內，國家隊在承擔公益航天任務之餘，也要自己嘗試自己的商業化試水怎麼辦？小火箭領域競爭肯定激烈，而且和國家隊相比，民營火箭企業的優勢並不明顯。你都知道做企業的要控制成本，那麼液體火箭研發出可回收手段，不才是首選嗎？」

  彭小波冷笑一聲：「那你只看到一方面，我曾經研究過，固體火箭也可以降低成本。選用通用化、標準化的成熟火箭器件，儘量減少定製化零件的需求。另外，我們也可以借鑑網際網路公司的思路，在研發時採用快速疊代的方法，通過原型樣機對主要性能進行考核，從而縮短產品的研發周期，控制實驗的次數和成本。」

  何光輝連著搖頭：「民營火箭公司的很多配套就是來源於國家隊，他們產業鏈都是全的，各種工廠完善，人員工資低，你再便宜能便宜過他們？」

  陳平江看著這哥倆爭執，也不插話。

  他算是看出來了，這哥倆一唱一和，合著是在這給自己上課呢？

  旁敲側擊告訴自己液體火箭之路有多難，也在試探自己投資的決心和幅度。

  誰說這些搞科研的腦子不活絡？

  陳平江覺得都是放屁。

  （還有更新耶）