第535章 全球年會
第535章 全球年會
騰憂傳媒的上市，猶如一顆深水炸彈。
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投向了整個國內股市，對資本市場來說。
這幾年的短視頻並不稀奇，有人錯過也有人把握住機會。
還有像大企鵝這樣的巨頭當親兒子培養的微視，也被某音打得抬不起頭。
這些都是平台級企業，而像騰憂傳媒這樣依靠早期發展網紅，跑出八百億估值的頭部網紅企業。
還是很多大資本壓根沒想到的。
而這也讓無數大企業看到短視頻當中的機會，紛紛號召企業員工開通線上視頻號。
某音推出來的抖加也在這個時候賺得盆滿缽滿。
連帶著他手裡3.5%的抖音股份都是水漲船高。
抖加就是花錢買流量，這也意味著短視頻野蠻生長的時代很快就要結束了。
早期還能有各種各樣的素人，通過運氣或者某些特殊才藝一夜之間成為超級網紅。
而到了中後期基本就是資本的天下了。
沒錢的再想通過這種草根平台實現一夜暴富，基本不太可能了。
或許還會有，但這機率會在資本不斷下場當中，變得越來越渺小。
完成這次IPO後，陳平生在騰憂傳媒也就剩21％的股份。
依然還是第一大股東。
騰憂從初創再到完成上市融資，僅用了三年時間。
這個速度無疑是快得驚人。
19年二月十八號。
陳平生在魔都舉辦騰影集團全球2018年年度總結大會。
這既是對2019年的展望，又是對過去一年的總結。
回望過去，騰影集團在2018年遭遇無數次市場挑戰。
先後經過多次改革與調整，幸運的走了過來。
並確定CEO輪值制度，徹底改變企業因一人而衰，因一人而興的人治時代。
同時，他們也在2018年發起了超大型總部裁員潮。
不管原因如何，企業裁員都是高管包括他這個董事長的失職。
究其原因，這個時代的競爭已經越來越激烈了，稍不注意騰影集團也將時刻面臨淘汰。
陳平生站在台上，底下是超十萬人的騰影總部員工。
截止到目前，騰影集團一共擁有七十二萬員工。
員工的人數並不是驕傲，驕傲的是給他們每一個人都買了五險一金的同時還提供周末雙休，一月八休的福利待遇。
如果僅僅只是這樣，那依然不能成為我們的驕傲。
更讓我們自豪的是，我們集團的員工工資待遇這塊遙遙領先。
這才是一家企業真正值得驕傲的。
台下掌聲雷動，不管是坐在前面的陳建軍還是彭英，眼淚都不自覺的下來了。
有兒如此，怎麼能不驕傲不自豪。
哪怕是二屁丫，此刻也在認認真真的聽著，不吵不鬧。
「以前，我們每年都會評選出一百名優秀店長，然後一人獎勵一百萬現金，今年隨著我們的門店越來越多，將評選出兩百名優秀店長，個人獎金也從一百萬漲到兩百萬。」
「不止優秀店長的獎金增加，集團還增加了最美服務員，最美總部基層員工，最優中層幹部獎。」
過去一年賺得太多了，除集團內部早就定好的獎金外。
陳平生個人一次性拿出十億當員工獎勵。
如此大的巨款，有人笑著笑著就哭了。
還有人哭著哭著就笑了，都是外鄉人啊。
來大城市打工不容易，富到他這個程度真的應該對員工好一點。
畢竟沒有她們這幾十萬員工的辛勤付出，哪有他在外面的風風光光。
十億啊，連常福都被他驚到了。
一個集團年會大半的時間都是在發錢。
員工都辛苦一年了，開個集團年會不花錢還能聽著你老闆在上面講一大堆屁話嗎？
領取獎金的人數高達一千多人，一大半都是基層員工。
還有一小半就是中級管理層。
最少的都有十萬，最多的就是兩百萬。
這跟集團年終獎完全就是分開的，屬於陳平生個人獎勵。
既是鼓勵，也是讓她們能在新年伊始高興高興。
為此，他還宣布一個重榜消息。
「2019年，我個人將拿出兩百套魔都公寓獎勵給最優秀的門店店長，以及一百套百平米小戶型獎勵給集團中級管理層。」
騰影集團已經不是他一個人的了，而是由這七十萬員工共同撐起來的商業巨艦。
19年底，金山總部那邊的公寓就要建好了，騰影高端社區也是一樣。
十萬獎金或許能讓這些普通員工興奮幾個月，但一套房子絕對能讓他們興奮很多年。
他已經不再是曾經的那個街頭賣貨郎，而是成了整個國內都小有名聲的大企業家。
有能力之後，應該要去庇護一些天下寒士。
起碼要給內部員工一個很好的交代。
這也是陳平生極少去外面捐款的原因，騰影集團還有太多為彩禮，為買房而發愁的員工。
他又怎麼能將這些錢交給那些層層壓榨，貪得無厭的慈善機構。
2019年，騰影集團的目標是將員工擴張至百萬人。
同時也會在力所能及的情況下，真正為一些傳統行業做出自己的應有貢獻。
他說了很多也拿了很多。
唯一沒說的就是集團2019年目標。
騰影集團很簡單，事情干好了業績做高了，獎金根本拿不完。
不止高層如此，連最為基礎的普通員工也是一樣。
不要擔心你的奉獻沒人看到，好比鹿角咖啡的一位新招女員工。
人家女孩從山區剛出來，什麼都不會，但卻能用最為真摯的態度對待自己的工作以及客戶。
她也能拿到這次的最美優秀服務員獎，獎金三十萬。
員工的自發行為，絕對不能僅靠口頭鼓勵。
集團總部必須善待每一位肯付出的優秀員工，只有這樣他們的市場才能越做越大。
企業利潤也會越來越高。
這也是時代競爭越發激烈的情況下，騰影集團旗下的品牌都能保持最佳口碑的主要原因。
不以店大而欺客，更不以洗腦培訓去忽悠員工。
用真心待客，再用超高福利讓員工自發的以門店或者企業為家。
長此以往，他們肯定不是市場最賺錢的，但一定是活得最久的。
(本章完)