第457章

  南京分店開業的那天,場面十分熱鬧。

  清晨,店門口就已經布置得喜氣洋洋。紅色的橫幅高高掛起,上面寫著「王氏全系飯店南京分店開業大吉」的字樣。

  店門口擺放著兩排花籃,鮮花嬌艷欲滴,散發著陣陣芬芳,這些花籃都是來自四九城總部以及南京當地的合作夥伴和朋友的祝賀。

  鞭炮聲噼里啪啦地響起,吸引了眾多NJ市民前來圍觀。

  人們紛紛聚集在店門口,好奇地張望著。

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  店內,服務員們穿著整齊劃一的制服,臉上洋溢著熱情的笑容,他們整齊地站成兩排,迎接每一位顧客的到來。後廚里,廚師們也都精神抖擻,準備著迎接開業後的第一批定單。

  傻柱、陳曉陽和馬華在廚房忙碌著,他們雖然有些緊張,但更多的是興奮。他們知道,今天是檢驗他們這段時間努力成果的日子。而秦淮茹則在前廳指揮著服務員們,確保每一個環節都不出差錯。

  隨著第一位顧客的踏入,店內的氣氛更加熱烈起來。顧客們被店內的裝修風格所吸引,古色古香的裝飾融合了南京本地的文化元素,讓人感覺既親切又新穎。服務員們熱情地引導顧客就座,遞上菜單,並詳細介紹著特色菜品。

  「這道金陵海鮮燴是我們飯店的特色菜,採用了南京本地新鮮的海鮮,經過我們廚師的精心烹製,味道非常鮮美。」服務員微笑著向顧客介紹道。

  顧客們看著菜單,聽著服務員的介紹,眼中充滿了期待。隨著一道道菜品被端上桌,店內瀰漫著誘人的香氣。顧客們品嘗著菜品,紛紛露出滿意的表情。

  「嗯,這個味道真不錯,既有南京本地的風味,又有獨特的創新。」一位顧客稱讚道。

  「是啊,服務也很周到,這家飯店很有特色。」另一位顧客附和著。

  開業當天,南京分店的生意異常火爆。顧客們絡繹不絕,店內的座位很快就坐滿了,還有不少顧客在門口排隊等候。

  這一熱鬧的場景一直持續到深夜,南京分店迎來了一個開門紅。

  王氏全系飯店南京分店的開業,標誌著飯店在全國擴張的道路上又邁出了堅實的一步。

  開業初期,南京分店遇到了一些小問題。

  儘管前期做了諸多籌備工作,但現實情況還是給他們帶來了不小的挑戰。

  一些顧客對新調整的菜品口味不太適應,認為失去了王氏全系飯店原本的特色。

  這些顧客大多是聽聞王氏全系飯店在其他地方的名聲慕名而來,對飯店原有的菜品風味有著自己的期待。


  當他們品嘗到經過調整、融入南京本地口味的菜品時,感覺有些陌生。

  比如,原本王氏全系飯店那道招牌的燉菜,在南京分店為了迎合當地口味增加了甜味,這讓習慣了原始風味的老顧客覺得有些突兀。

  他們覺得這道菜雖然有了南京特色,但卻丟失了那種能讓他們一直回味的獨特口感,不再是他們記憶中的王氏全系飯店的味道。

  還有部分顧客覺得價格還是有些偏高。

  八十年代的南京,雖然經濟在逐步發展,但市民的消費水平仍有一定的限度。

  王氏全系飯店由於其對食材品質的嚴格要求、獨特的烹飪工藝以及高品質的服務,菜品價格相對當地一些普通餐館來說是偏高的。

  對於一些普通家庭和中低收入群體來說,在這裡用餐是一筆不小的開支。

  王建業得知這些情況後,深知問題的嚴重性,再次召集團隊成員商討對策。

  「我們不能因為迎合當地口味就失去了我們自己的特色,得找到一個平衡點。」

  王建業嚴肅地說,他的眼神中透露出堅定,這表明他既要保持飯店的獨特魅力,又要讓南京的顧客接受並喜愛這裡的菜品。

  傻柱提出:「我們可以在菜單上增加一些顧客反饋意見欄,讓顧客寫下他們的想法,這樣我們就能及時調整。」

  傻柱的這個想法很實在,他意識到顧客的意見是最直接和最有價值的信息來源。

  通過這種方式,飯店能夠深入了解顧客的具體想法,是覺得哪道菜太甜了,還是哪道菜的辣味消失得太多了,或者是對菜品的創新組合有什麼獨特的看法。

  這些反饋能夠幫助廚師們精確地調整菜品口味,在保留飯店特色和迎合當地口味之間找到最佳的結合點。

  陳曉陽則建議:「價格方面,我們可以推出一些特價菜品和套餐,吸引更多不同消費層次的顧客。」

  陳曉陽明白價格是影響顧客選擇的重要因素。

  特價菜品可以選擇一些成本相對較低但又能體現飯店特色的菜餚,以較低的價格吸引那些對價格敏感的顧客嘗試。

  而套餐的設計則更具策略性,可以根據不同的人數和消費場景,將菜品組合在一起,既能讓顧客品嘗到多種菜品,又能在總價上給予一定的優惠,滿足家庭聚餐、朋友小聚等不同消費層次的需求。

  隨著這些調整措施的實施,南京分店的經營狀況逐漸好轉。

  在菜單上增加顧客反饋意見欄後,每天打烊後,廚師們和管理人員都會認真查看顧客的留言。

  他們發現,很多顧客對某些菜品的口味調整提出了具體的建議,比如有顧客建議在某道海鮮菜品中減少某種調料的用量,以突出海鮮本身的鮮味。


  廚師們根據這些反饋,對菜品進行了細緻的調整。

  同時,顧客看到自己的意見被重視,也增加了對飯店的好感度。

  特價菜品和套餐的推出也取得了很好的效果。特價菜品吸引了不少原本因為價格望而卻步的顧客走進飯店。

  他們品嘗到了王氏全系飯店的特色菜品後,對飯店的印象大為改觀。而套餐則滿足了不同顧客群體的需求。

  家庭顧客選擇家庭套餐,既能讓大人品嘗到喜歡的菜餚,又有適合孩子口味的菜品;朋友聚會的顧客選擇多人套餐,性價比很高。

  隨著顧客滿意度的提升,顧客們開始接受並喜愛上了王氏全系飯店的菜品和服務,生意也越來越紅火。

  店內的客流量逐漸增多,原本覺得菜品失去特色的顧客發現,經過調整後的菜品既保留了王氏全系飯店的獨特風味,又巧妙地融入了南京本地的口味特色,變得更加美味可口。

  而價格方面,特價菜品和套餐的存在讓他們覺得在這裡用餐更加實惠。

  口碑逐漸傳播開來,南京分店在南京的餐飲市場上逐漸站穩了腳跟。

  ……

  隨著擴張規模的不斷擴大,管理上的難題如同隱藏在暗處的礁石,逐漸浮出水面,給飯店的發展帶來了重重阻礙。

  各個城市的分店雖然都遵循著總部的管理制度,但由於地域差異和當地員工的文化背景不同,在執行過程中出現了一些偏差。

  例如,在南京分店,當地員工的生活節奏相對較慢,他們對於總部要求的那種高效、緊湊的服務流程有些不適應。

  在北方的部分分店,員工的豪爽性格使得他們在服務細節上可能有所忽略,未能達到總部對服務精緻化的要求。

  而在菜品方面,差異更加明顯。

  不同地區的飲食習慣和口味偏好對菜品標準的執行造成了很大幹擾。

  在沿海城市的分店,當地豐富的海鮮資源使得一些廚師在處理海鮮類菜品時,可能會按照當地的傳統做法,而偏離了總部規定的統一烹飪流程和調料使用標準。

  在內陸城市,部分廚師可能因為難以獲取某些特定的食材,而擅自替換食材,這雖然在一定程度上是因地制宜,但卻破壞了菜品原本應有的口感和特色。

  有些分店的服務質量有所下降,原本熱情周到的服務態度在忙碌的時候變得敷衍了事。

  顧客進門時不再能感受到那種發自內心的歡迎,點菜過程中服務員也不再像以前那樣細緻地介紹菜品特色和推薦菜品,上菜速度時快時慢,沒有了之前的節奏感。

  菜品的標準也未能嚴格執行,菜品的口味變得參差不齊,擺盤也失去了應有的精緻。

  這些問題導致顧客的滿意度逐漸降低,顧客的投訴開始增多,這對王氏全系飯店的品牌形象造成了損害。

  王建業意識到,必須建立一套更加靈活且有效的遠程管理體系,才能夠解決這些隨著擴張而產生的問題。

  他深知,如果任由這些問題發展下去,之前辛苦建立起來的品牌聲譽將會毀於一旦。

  他決定定期派遣總部的管理人員到各個分店進行巡查和指導,這些管理人員都是在總部經過多年鍛鍊,對飯店的經營理念、管理制度和服務與菜品標準有著深刻理解的精英。

  他們到達分店後,會以顧客的身份進行暗訪,親身體驗分店的服務和菜品質量。然後,再亮明身份,對分店進行全面而細緻的檢查。

  從員工的著裝、禮儀,到服務流程的每一個環節;從食材的採購、儲存,到菜品製作的各個步驟,他們都會進行嚴格的審查。

  一旦發現問題,便會立即與當地分店的管理層進行溝通,提出整改意見。

  同時,王建業還強調要加強與當地分店管理層的溝通和培訓。

  溝通是雙向的,總部需要了解當地的實際情況,當地分店也需要深入理解總部的戰略意圖。

  因此,他建立了定期的溝通會議制度,通過電話會議或者實地會議的形式,讓總部與分店管理層能夠及時交流信息,分享經驗,解決問題。

  在培訓方面,針對不同地區的特點制定了多樣化的培訓內容。對於服務意識的培訓,會結合當地的文化特色進行講解,讓員工明白如何在尊重本地文化的基礎上,提供符合王氏全系飯店標準的服務。

  例如,在一些比較注重人情關係的地區,培訓內容會強調如何在熱情服務的同時,與顧客建立更加親近的關係,而又不失專業度。

  對於菜品製作的培訓,除了強調總部的標準流程外,還會教導廚師如何根據當地食材的特點進行微調,以保證菜品既符合標準又能體現當地風味。

  隨著這些措施的逐步實施,各分店的經營狀況開始有了一定的改善。

  然而,新的挑戰又悄然來臨。隨著分店數量的進一步增加,人員招聘和培訓的壓力也越來越大。

  各個城市的人才市場情況各異,有些地方難以找到符合要求的專業餐飲人才,而培訓新員工又需要耗費大量的時間和精力,這使得一些分店出現了人手不足或者員工業務能力參差不齊的情況。

  為了解決這個問題,王建業決定在當地建立人才培養基地。

  與當地的職業學校或者培訓機構合作,開設專門針對王氏全系飯店需求的餐飲課程。


  這些課程既包括基本的餐飲服務技能和菜品製作技巧,也融入了王氏全系飯店的企業文化和特殊的服務與菜品標準。

  通過這種方式,能夠為分店提供源源不斷的專業人才,同時也能在當地形成一個良好的人才儲備庫,以備不時之需。

  此外,在食材供應方面,隨著分店遍布各地,集中採購的難度增加,而分散採購又難以保證食材的質量和成本控制。

  於是,王氏全系飯店開始建立區域食材供應中心。

  根據各地的地理環境和食材資源分布,劃分不同的區域,在每個區域內建立一個供應中心,負責整合當地的食材資源,統一採購標準,進行集中採購和配送。

  這樣既保證了食材的質量和供應的穩定性,又能在一定程度上降低採購成本。

  在不斷應對這些挑戰的過程中,王氏全系飯店逐步完善其管理體系,穩步向著全國性的餐飲連鎖品牌邁進。

  他們明白,每一次的困難都是成長的機遇,只有不斷適應市場變化,靈活調整管理策略,才能在競爭激烈的餐飲行業中立於不敗之地。

  ……

  ……(本章完)


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