第3053章 C模式

  第3053章 C模式

  會後，孟厚坤跟著周不器去了他的辦公室。

  周不器就笑話他，「你這怎麼了？怎麼黑的跟個猴似的？」

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  「曬得！」

  孟厚坤一揮手，還很得意。

  周不器就很好奇，「去哪曬的？你下工地了？」

  孟厚坤道：「我現在不是緣味集團的董事長嘛，我打算把供應鏈梳理一遍，全國各地都跑了一趟，可沒少受累。」

  「有效果？」

  「有啊，至少在供應端減少了3%的成本。」

  「你可得差不多點，奶茶、飲料什麼的都是給人喝的，別成本壓的太低，產品質量出了問題。」

  周不器對別人不擔心，孟厚坤這小子還是很有可能做出這種荒唐事的。

  孟厚坤感覺自己受了侮辱，「我有那麼不靠譜嗎？其實也簡單，我就是賣掉了一個工廠，不涉及到食品安全的方面。」

  「哦？」周不器瞟他一眼，「什麼工廠？」

  孟厚坤跟他不用客氣，也不用去會見客人的會客室，直接去了他的主辦公室，大大咧咧的往沙發上一坐，喊秘書要了一杯冰水，說道：「紙箱工廠。」

  周不器問：「把紙箱工廠賣了？」

  孟厚坤道：「賣給了另一家紙箱廠，以後緣味集團的紙箱就不自己生產了，都從他家進貨。專業的人干專業的事，這成本就拉低了。緣味集團這邊的管理鏈條也可以縮短。我發現了，管理鏈越長，成本就越多、效率就越低。我最近在研究A模式的管理體系，很好！」

  這還真是一筆很划算的買賣。

  把自家的紙箱廠賣出去，減輕了負擔、縮短了管理鏈不說，還能賣一筆錢。同時，把紙箱的業務交出去，讓更專業的紙箱廠來做這件事，還可以大大的減少紙箱成本。

  這也是全球製造業的主流趨勢。

  就是品牌方要逐漸的剝離產業線，把一些非核心的產業線交給更專業的代工廠去做，品牌方有需要了只要去採購就行了，而不是所有的環節都自己來生產。

  這生產效率就大大提升了，管理成本就大大降低了。

  所謂的A模式，對應的是J模式。

  A就是America，A模式就是美國模式；J就是Japan，J模式就是日本模式。

  曾經很長一段時間裡，全世界最好的公司要麼是美國公司，要麼是日本公司，所以全世界的企業管理大師和理論家們，就紛紛對這兩國的企業進行剖析和研究，總結出了兩套不一樣的企業模式：A模式和J模式。

  其實有一個最簡單的區分，來判斷一家企業做的是A模式還是J模式。

  如果是企業內主張的「諮詢」，那就是A模式；如果企業內主張的是「企劃」，那就是J模式。

  在製造業的理念里，A模式就主張生產線剝離，以品牌化為主，比如最典型的戴爾、蘋果，旗下一家工廠都沒有；J模式就是上下游全包，從頭到尾什麼都干。

  兩種模式，各有優劣勢。

  國內的公司都是後發者，所以就出現了涇渭分明的兩派。

  要麼是A模式，比如小米、聯想這種；要麼是J模式，就像華為、格力那種。

  不過從更大的視角來看，國內改革開放後早期進入國內的主要外資是日資，老一輩的掌控著話語權的那些人的辦企理念都是受到日企的深刻影響，學習J模式，就是主張一家偉大的企業都應該是從上游到下游什麼都做的。

  要是有什麼環節你不做，學美國那一套，那就會認為你是個空殼，你是買辦，你缺乏核心競爭力。

  可長期學習J模式，有些行業已經出現了很嚴重的問題。

  比如鋼鐵產業。

  曾經國內的鋼鐵產業太落後了，國內一年的鋼鐵總產量還不如日本一家鋼鐵公司幾個月的產量，差距太大了，就痛定思痛，學習日企鋼鐵廠，在70年代末就花了很大的價錢，從上到下、從裡到外都給學了過來。日企對國內也有虧欠，所以毫不保留，把很多核心的提煉技術也提供了，還手把手的派技術員過來指導，讓國內有了現代化的鋼鐵廠。

  可後遺症這些年已經出來了。

  日本是個島國，沒有礦產資源，他們的鐵礦都是從澳洲進口的，所以他們研究出來的提煉技術針對的都是澳洲的鐵礦。國內的鋼鐵廠照搬全收的學過來，也只能是提煉澳洲的鐵礦。

  要知道，國內的鐵礦存量可不比澳大利亞差，可兩國鐵礦的品質不同，提煉技術也不同……以至於國內的鋼鐵廠根本就不會精緻提煉本國的鐵礦，國產鐵礦用不上，這都幾十年過去了，還是要依靠進口澳洲鐵礦來煉鋼。

  這就是J模式的一大詬病了。

  太死板、太僵化，產業線太長，變革能力太弱。

  不僅是鋼鐵產業，現在日本的所有行業所有大公司都面臨了這樣的困境。

  相比之下，A模式就靈活多了，沒技術不要緊，沒技術你找有技術的合作夥伴來幫你不就行了？所以很多國內民間的好公司，即便學的是J模式，現在也逐漸的在改良，要向A模式靠攏。

  大家都在推陳出新，研究一種屬於本土所有的C模式，China的模式。

  海爾模式、美的模式、華為模式、小米模式、聯想模式、胖東來模式、海底撈模式，以及各種各樣的網際網路模式，可以說是百花齊放，都有著很強大的市場競爭力。

  周不器哼道：「什麼A模式、J模式，那都是老古董的理論了。論起商業創新，現在國內才是引領全球的翹楚！你也用不著去學什麼A模式，你要是想學供應鏈管理，你就去學學小米、學學華為，還有愛斯達、聯想、海爾、美的、中興，你看看人家是怎麼搞的，比你學老外強多了。那種十幾二十年前的理論，早就過時了。」

  「呃……」

  孟厚坤表情比較古怪。

  周不器奇怪的看他，「怎麼了？」

  孟厚坤道：「國內現在最成熟也最有競爭力的模式，就是人力外包。這個模式，可以說秒殺了A模式和J模式。」

  「靠！」

  周不器想罵人。

  原來在這等著呢！

  孟厚坤笑道：「你可別妖魔化外包，我把紙箱廠賣掉之後，需要紙箱廠的設計要實時跟我們對接，所以也有了外包業務。紙箱廠派了5個人，來到緣味集團做外包服務，那一個個的，平時都是住在商務酒店裡，西裝筆挺的，比緣味集團的正式員工有牌面多了！正式員工都很羨慕他們呢！」

  周不器氣道：「賀陽在公司里搞的人力外包，最大的支持者是你吧？肯定是你！我早就猜到了！」

  孟厚坤笑哈哈，不置可否。

  周不器道：「外包太欺負人了！」

  孟厚坤道：「我也不知道現在怎麼對外包這麼偏見了，前幾年，外包才是更好的崗位，只有那些找不到工作的才去甲方的公司上班。最優秀的人才，都是去外包公司。外包人員才是商務人士，全國出差都是住商務酒店，都是西裝革履，做的都是最專業的工作。即便現在的很多行業里，更好的人才也都是選擇外包公司。」

  周不器就有點惱火。

  這特麼的，賀陽完了，你還來？

  為了把你們的人力外包的計劃執行下去，就輪流來給本老闆洗腦？

  孟厚坤接著說：「就比如律師，最優秀的律師才不去什麼大公司呢，都是去律師事務所。有些律所根本不單獨接案子，都是跟其他公司對接，就做外包服務。這個公司有需要了，就派幾個律師過去，以人力外包的模式駐場，去幫甲方解決法律糾紛。這個案子結束了，這些人可能就外包到另一家公司了。這種外包的工作多穩定，一家公司沒案子了，還可以去接另一家公司，根本不愁沒案子接。要是加入了一家公司當了正式員工，幾個月都接不到案子，只能賺那點可憐的死工資不說，人也荒廢了。」

  周不器哼道：「你這是什麼話？要是紫微星拋出了橄欖枝，哪個律師會拒絕紫微星，然後加盟律師事務所？」

  「那不一樣，誰叫網際網路的爭議大呢，每天都有打不完的訴訟，在網際網路公司里做法務，根本不缺活。」孟厚坤笑哈哈，隨即正色，「實際上，我們公司的大部分法律糾紛，請的也都是外包的律師來駐場。畢竟術業有專攻，有的律所擅長版權官司，有的律所擅長經濟糾紛，有的律所擅長跟國企打交道，有的律所精通國際法事務……我們的法務部，不可能面面俱到的細化到每一個不同的領域，還是外面的外包律所更強。」

  「嗯。」

  「那些從外面來的駐場律師，也是外包員工，也有不同的身份牌和權限，也有區別對待。那麼問題來了，你覺得他們受歧視了嗎？要歧視，也是人家歧視我們！」

  「你忽悠的本事比賀陽厲害點。」

  周不器不禁好笑。

  孟厚坤翻了個大白眼，「誰忽悠了？我說的都是實情，人家外包的律師過來後，都是指指點點的，都很看不上咱們法務的那些人。」

  （還有更新耶）