第3143章 科技營銷的轉化

  第3143章 科技營銷的轉化

  經過了兩天的發酵，戰火終於燃到了蘋果身上。

  iPhone不安全，照片泄密導致數百位好萊塢女明星受到傷害的話題成了最熱門的公眾話題。

  好萊塢這邊也組織起了一個規格很高的維權委員會。

  委員會的主席是紫微星環球的CEO傑森·基拉爾，除此之外二十世紀福克斯、索尼影業和獅門影業也都參與進來，還包括導演工會和演員工會，以及許多以個人名義加入的知名社會人士。

  維權委員會有兩個攻擊對象。

  被告方有兩個，一個是黑客，一個蘋果。

  一時間輿論喧囂。

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  社會譁然。

  被《紐約時報》的時評命名為「文明之戰」，意思就是好萊塢和矽谷代表著美國最前衛文明的兩個地方，在爭奪美國文明話語權的一場較量。又因為好萊塢在洛杉磯，矽谷在舊金山的灣區，都在西部，又有媒體稱為「西部之亂」。

  與此同時，羅伯特·艾格辭去蘋果董事的事，也在外界宣揚開來。

  被認為是迪士尼的一次站隊選擇。

  迪士尼堅定的站在了好萊塢的這一邊，連CEO都放棄了自身在蘋果的權益。

  周不器就順水推舟，強化在這個方向上的新聞數量。

  迪士尼沒有加入到維權委員會裡，可這個時候有必要把羅伯特·艾格給推出來，讓他成為事件的焦點人物，轉移公眾對周大老闆的注意力。

  羅伯特·艾格真是有苦說不出。

  不過他已經不在乎了。

  他滿腦子想的都是迪士尼在流媒體的發展之路，在考慮要不要接受周大老闆的相關建議。

  此時的周不器，已經離開了好萊塢，受到了庫里安的邀請，去了東部維吉尼亞州的一座大湖邊，這裡的一座新的紫微雲數據中心將會正式啟動。

  庫里安對此很振奮。

  因為這個雲數據中心採用了全新的製冷結構。

  「這是全球第一個全部採用液冷的大型雲數據中心。」庫里安為此感到了驕傲，「通過引入湖水的製冷策略，可以極大的減少能源浪費，縮減數據中心40%的運營成本。」

  液冷的架構要比傳統的空調或者風冷更精密、更先進，周不器要跟其他人一樣，戴著綠色的一次性頭套入內，看起來不倫不類。

  周不器先是告訴他們，以後不要用綠色的頭套了，這個顏色不吉利，然後才是詢問：「液冷能減低40%的運營成本？」

  庫里安笑著說：「這符合我們的基本預期。數據中心的開銷，主要就是電費的開銷。而電費的構成里，伺服器和IT設備只占50%左右，製冷系統會占用40%。使用了液冷的物理降溫技術，就可以有效的節省出這部分的能源。尤其這座雲數據中心裡有更大量的AI處理器，製冷的意義就會更大。」

  「AI處理器有什麼不同？」

  「GPU的耗電量要遠遠大於CPU，耗電量大就意味著產生的熱能更大，需要更好更均勻的製冷設備才行。」

  「嗯。」周不器點了點頭，「要宣揚出去。」

  「啊？」

  庫里安微微一怔。

  周不器道：「做企業一定要有營銷思維，科技營銷的重要性會越來越強。你看埃隆·馬斯克，他只不過是做出來了一些小成績，就已經成為世界級的大企業家了，都能跟我齊名了。主要就是因為他做的那些事情，有更高的科技標準……至少在公眾眼裡是這樣的。」

  「科技營銷，這的確是一個很重要的新概念。」

  庫里安擅長的是產品、工程、技術、兼併購、人事管理、財務控制，營銷是他的弱勢項。

  周不器道：「既然是世界第一個真正全面應用液冷架構的雲資料庫，就應該利用起來，不能浪費了這麼好的名義。請一些記者，拍一些照片……或者製作一個短視頻，在社交媒體上傳播出去，讓全世界都認識到紫微雲所擁有的強大技術優勢。」

  庫里安咳了咳嗓子道：「這其實不是什麼先進技術，液冷的模式早在很多年前就出現了，我們只是第一個大規模應用。」

  「事實不重要。」周不器對此不以為意，「市場的表現在於認知。現在不都流行環保的理念嘛，倡導低碳經濟，你可以聯繫一些環保機構，利用他們來號召這種低碳新經濟。」

  庫里安笑道：「我知道了。」

  周不器接著說：「可以大度點，就說紫微雲已經認識到了數據中心的高能源消耗、高污染的弊病，所以推出了全新的綠色製冷新技術，為了全人類著想云云，為此紫微雲願意向全世界的同行分享我們的液冷技術……你看看埃隆·馬斯克是怎麼做的科技營銷，首先得定下一個超越大眾的大目標、表現出超越大眾的大格局，才能獲得大眾的仰望。」

  「那我們有必要在市場部里成立一個科技營銷小組，來評估紫微星的各項科技成果。」

  庫里安很快就跟上了周大老闆的思路。

  周不器很滿意，「對，就是這個意思，可不能學谷歌。谷歌做出來了那麼多實驗級別的技術產品，很多都悶聲不響的放棄在實驗室里了，這可不行，這完全缺乏科技營銷的理念。」

  庫里安就有了一種茅塞頓開的感覺，「要學會分享！」

  周不器笑道：「對，就是分享。我們是做社交媒體的公司，社交媒體的一個核心要素就是分享。通過分享，完成從研發成本到營銷成本的轉化。」

  任何一家科技大公司，旗下都有著琳琅滿目的研發項目。

  哪怕是很多國內受詬病的不搞研發的科技公司，旗下也都有著許許多多的新項目研發。

  不過，研發的風險太大。

  絕大多數的新項目研發，最後都以失敗告終了，就不了了之了，外界根本就不知道。甚至有的項目研發成功了，卻因為實驗室級比較高，很難在市場裡應用，也會被擱置起來，放在庫房裡落灰。

  這就太浪費了。

  可以說科技行業里絕大多數的科研經費，其實都是花在了這種失敗項目的「浪費」里。

  如果能把這部分的「浪費」有效的利用起來，就可以極大的提升一家公司的資金利用率！

  怎麼利用？

  那就是科技營銷，把這部分浪費的資金，轉為為營銷資金。

  就算失敗，也要大張旗鼓的失敗！

  就像馬斯克做火箭一樣，發射成功了，自然最好。哪怕是發射失敗了，也一定要全球直播，要分享給每一個人，把火箭發射失敗的成本，轉化為企業的營銷成本。

  這樣一來，就既省錢，又提升了企業的逼格。