第201章 定位

  「託管意向確認，開始走流程……」

  「託管合同，兩大事業群的人，貸款，建築競標……」

  周正羅列一遍，輕輕頷首，「這一套下來，現在就只差一個最關鍵的東西了。」

  眾人看過來。

  「定位！」

  周正舉了舉手中的規劃報告。

  「這是這段時間，我對於兩大事業群的發展定位規劃報告，你們先看看，看完有什麼問題直接說，我們商量商量，如果沒什麼問題，林宏，戰規部把這份報告進一步細化成發展指導文件。」

  說著。

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  規劃報告一分為幾。

  一份份報告隨手拋遞到眾人面前。

  「明白！」

  報告就只有兩頁紙。

  一頁農貿事業群，一頁商貿事業群。

  但就是這兩頁紙的報告內容，卻直接把在座幾個人的目光視線都深深吸引住了。

  盛華農貿部門制定收購標準，產品分級，合作商要依照標準對於農副產品進行分級包裝，同時出具各種檢驗報告，農貿部門收購產品同時進一步檢驗覆核，確保產品沒有問題。

  與各大商超，批發市場，食品公司以及外商公司，簽訂長期穩定的供貨合作協議。

  用市場來穩住貨源，穩住出品，進而與各源頭合作社簽訂長期穩定供貨合同。

  當前農村鄉鎮合作社稀少，應先與基層供銷社合作收購，進而依照國家政策，用市場來推動合作供銷社深化改革，以及新型農村合作社的形成……

  盛華商超不引入任何娛樂區，以商超為核心主業，所有貨品同品類最多不要超過五種，保證貨源穩定和價格穩定，各市可依照品質從優，優先選擇一到兩種當地品牌，保證當地品牌不受外來品牌擠兌……

  「這……」

  宗承岳抬眼看去，眼神驚異。

  「先簽訂單，再找貨源，拿市場來穩定貨源和品質，進而解決地方農產品滯銷？！」

  「這不是計劃調控嗎？！」

  「對！」

  周正肯定。

  「這就是我們農貿事業群的發展路線。」

  「我們用市場化的方式來實現農產品供需的計劃調控，打通地域壁壘限制。」

  「下面這個……東糧西運？」林宏愕然道。

  「那個……」

  周正解釋道。

  「那只是一個未來的發展設想。」

  「把我們這邊的農副產品和水產品通過鐵路運輸到西部省份，然後從西部省份運輸大量當地農產品過來……」

  「這個方向目前國內沒有企業去涉及，我們可以去試試看，如果成功的話，對集團未來發展也有幫助。」

  周正說的很輕鬆。

  可眾人聽著，卻不禁心頭一震。

  這個事情要是做成了，完全是在中糧，中谷，中商，供銷社等一眾央企系統之外開闢了一條全新的賽道啊！

  嘶……

  忽然，眾人意識到一個更關鍵的問題。

  這個未來，還僅僅是農貿事業群發展路線的一方面！

  它目前以及未來規劃的發展核心是用市場來推動解決地方農產品滯銷的問題。

  這下子……

  所有人開始重新正視這個農貿事業群。

  放眼集團所有事業群，就未來發展前景而言，這個還沒有正式成立的農貿事業群已經一躍而上，保二爭一，不是問題。

  「盛華商超……」宗承岳剛一開口。

  周正直接接過話茬，解釋起來。

  「盛華商超的定位是集團民生終端窗口。」

  「不做娛樂區域是專精，娛樂區域成本太高，和商超定位不符，我們做的是商超，不是商場。」

  「盛華商超是農貿事業群最好的展現平台，同時也是集團產品最好的展現平台，它能夠帶動集團產品的進一步銷售。」

  「當然，集團的產品要好要出色，才會被商超選中。」

  「商貿事業群擁有獨立的選品部門，在定位方面，它和集團集采部門差不多，它將商超同類品的選擇定位定在五個以內，減少選擇，提高銷量，用銷量來進一步壓低價格。」

  「而在同等質量下，優先選擇本地省市產品是為了保護當地品牌，減少省市地域保護壁壘的影響，同時也是因為本地人都認牌子和口味，外地口味不一定適應當地。」

  「另外物流成本也是一個因素。」

  「服務要深入細節……」

  「……」

  周正這些個想法都是回憶各大頂級商超的核心綜合起來的，比如沃爾瑪，比如Costco，比如大胖。

  這些商超他有的去過，有的沒去過。

  儘管有些沒去過，但藉助網絡宣傳，他看過很多短視頻，因此也有所了解。

  所以……

  他直接來了個三合一大雜燴。

  沃爾瑪的物流體系？集團自營物流！

  Costco的品牌壓縮，量大管飽？集團集采！

  大胖的服務？福利到位，培訓到位，簡單！

  反正現在才九六年，國內商超才剛剛起步發展不久，盛華有的是時間去慢慢研究，慢慢琢磨。

  宗承岳等人已經不知道該說什麼。

  定位是什麼？體系是什麼？該怎麼幹？

  除了沒有具體羅列到一款款，一項項之外，可以說自家董事長已經將商超的所有大體方向都已經給清楚了。

  慢慢研究？

  慢慢琢磨？

  還研究琢磨個屁啊！

  照著干就行了！

  （還有更新耶）