第243章 央視採訪

  第243章 央視採訪

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  隨後，聞著味的新聞媒體瘋狂報導中國首富的火箭爆炸了。

  消息傳遍全球，冒出來一堆黑他的。

  甚至全球報紙對他的評價直線下跌，從TMT投資之王到傻逼的稱呼只需要火箭爆炸一次。

  就連大家對於之前火箭爆炸的馬斯克都不那麼關注了，反而瘋狂猛噴王向陽。

  張振華看著和他們一起找原因的王向陽：「王總，現在外面的媒體炒飯了，你要不回應一下？」

  王向陽擺了擺手：「不用管，先找找什麼原因導致火箭爆炸的。」

  經過幾天晝夜的不斷分析殘留的肢體，眾人終於找到了火箭爆炸的原因，那就是噴管故障。

  噴管喉部因熱應力開裂、擴張段結構失效，會導致推力偏移，進而引發火箭姿態失控，最終過載爆炸。

  王向陽拍了拍張振華的肩膀：「既然原因已經找到了，那就好好努力，爭取早日克服這個原因，再次發射火箭。

  你也不用擔心，火箭回收這玩意兒，是一個連續不斷的測試過程，爆炸個幾百次就習慣了。」

  張振華聽著有點咂舌：「我，我儘量讓他少爆炸幾次。」

  王向陽笑了笑：「行！你們好好準備第二次發射，我就先回去了。」

  他從北京機場出來，剛回公司，董秘就急沖沖的跑過來：「王總，領導希望你能夠接受央視記者的採訪。

  這次火箭爆炸在國際上引起的影響比較大，需要你出面做出一些解釋。」

  王向陽皺了一下眉頭又鬆開了：「行吧！叫他們過來吧！」

  下午的時候，記者和攝影師帶著一堆的設備進來布置。

  「各位觀眾朋友們，大家好，我是向陽科技公司董事長王向陽。

  首先，代表公司向公眾說明：我們自主研發的熊貓1號火箭在首飛階段出現試驗性故障，最終未能達成既定目標。

  在此，我們首先確認兩個關鍵信息。

  本次發射搭載的是向陽火箭內部技術驗證可回收利用，未涉及第三方客戶資產，且全程無任何人員傷亡，地面發射場及周邊環境安全可控。

  作為橫跨金融、網際網路、電子製造與航天的公司老闆，我對航天工程的高風險性有清醒認知，也對這次未能成功的試驗深感責任在肩。

  航天發射的每一次試驗，本質都是用實踐驗證認知的過程。

  根據地面測控系統回傳的近200G飛行數據以及一些爆炸後的殘骸。

  我們的技術團隊初步判斷，故障是噴管喉部因熱應力開裂、擴張段結構失效，啊？導致推力偏移，進而引發火箭姿態失控，最終過載爆炸。

  目前，我們已經查明原因，準備第二次發射。

  可能很多朋友可能會問，作為有成熟製造與投資能力的企業，國家明明有航空航天業，你們為什麼跑去研究火箭回收？

  這裡我想坦誠地說，民企做火箭回收，絕不是重複建設。

  而是與國家隊形成互補協同、共同發展的格局。

  本質是為我國航天事業注入更多元的創新活力與市場化動力。

  從行業發展規律來看，全球航天產業的成熟，都離不開國家主導的重大工程」與市場驅動的商業創新」雙輪驅動。

  國家航空航天體系在載人航天、深空探測、大型運載火箭等戰略領域取得了舉世矚目的成就。

  奠定了中國航天的技術基石與安全底線，這是我們民企開展商業航天的重要基礎和信心來源。

  而民企的優勢，在於更靈活的市場化機制、更聚焦的細分領域創新，以及對降低航天成本、拓展航天應用場景」的探索。

  火箭回收技術正是這一方向的核心突破口。

  具體到我們企業，選擇研究火箭回收，有三個核心考量：

  第一，是響應國家商業航天發展」的政策導向。

  近年來國家持續出台政策鼓勵民間資本參與航天產業鏈，明確支持商業航天在運載火箭、衛星應用等領域的創新。

  我們的布局正是順應這一趨勢，希望通過市場化力量，助力國家航天產業從高端引領」向高端引領與大眾應用並重」升級。

  第二，是填補市場化應用的成本空白。

  目前傳統火箭發射成本較高，一次發射費用動輒上億美元，而火箭回收技術若能成熟，可使發射成本降低70%以上。

  這能讓更多中小企業、科研機構負擔得起航天發射服務，進而推動衛星物聯網、低軌通信、太空旅遊等新興應用的發展，這正是民企市場化屬性能發揮的獨特價值。

  第三，是發揮我們跨領域的產業優勢。

  作為橫跨電子製造、網際網路和金融的公司，我們在高精度傳感器小型化、數據處理、

  規模化製造降本等方面的積累，能為火箭回收的精準控制」快速疊代」成本優化」提供支撐。

  比如我們電子製造板塊研發的微型姿態傳感器，體積比傳統航天傳感器小30%，成本降低50%，可直接應用於火箭回收的姿態控制。

  網際網路版塊的算法，能實時優化回收過程中的著陸路徑，提升回收成功率。

  這些市場化場景下的技術創新，也能反過來為國家航天體系提供補充，形成雙向賦能」。

  更重要的是，我們始終保持與國家隊的協同合作。

  目前我們的航天團隊中，有多位來自航天科技、航天科工體系的資深專家。

  在火箭設計、飛行控制等關鍵環節，也與國內航天院所保持技術交流，確保我們的研發方向符合國家航天安全標準，避免重複研發。

  未來，我們希望成為國家航天體系的市場化夥伴」。

  在國家隊聚焦重大戰略任務的同時，我們專注於商業運載、火箭回收等細分領域，共同構建戰略引領+市場應用」的中國航天新格局，讓航天技術更好地服務於國家發展與民生需求。」

  坐在王向陽對面的記者，都被他一套又一套的言論說得自瞪口呆。

  王總的這一套話術應該是經過精心的編排，求生欲拉滿。

  先說這是測試，然後說沒有人員傷亡，沒有第三方客戶資產損失。

  接著又說研究火箭的可回收利用技術是為了填補國內航空航天業空白，說這是響應國家政策。

  但是，有這方面的相關政策支持嗎？

  記者沉默一會後問道：「王總，美國有一家叫spaceX的公司，在3月份的時候發射的火箭也爆炸了，你對此怎麼看？」

  王向陽回道：「大家都處於測試階段，爆炸也是很正常的事情。

  未來十幾年，可能會經歷上百次的爆炸，只要能夠研究出來火箭的可回收利用技術，我覺得都是值得的。」

  記者吞了一口唾沫，頭皮發麻的看著他，上百次爆炸？

  「王總，這個，資金能夠支持向陽火箭公司幾百次爆炸嗎？」

  王向陽微笑道：「我們每一支火箭的建造什麼大概在8億元人民幣左右，發射成本大概在5000萬元人民幣左右，也就是說一次爆炸可能會損失8.5億元人民幣。

  根據最新的福布斯排名，我大概在400億美金左右，換算成人民幣大概3200億，應該能支持我300多次火箭爆炸。」

  記者人懵了：「王總，你為什麼如此執著於火箭回收技術？」

  王向陽猶豫了一會：「大概，還是因為想賺錢吧！」

  記者：

  」

  」

  「咳咳咳！王總，火箭回收技術實現的可能性有多大？」

  王向陽堅定的說道：「100%，火箭回收技術實現的可能性為100%。

  按照現在的技術發展趨勢，我可以肯定的告訴大家，在10年以內，肯定會有公司能夠實現火箭回收技術。」

  記者難以置信的看著他：「王總，我感覺你說的是不是有點太過於幻想了？」

  王向陽搖了搖頭：「我對於我的預判還是比較自信的。

  投資Yahoo，投資谷歌，投資網易，投資Facebook，投資YouTube等等，這是我的預判。

  還有向陽科技公司專注於網際網路和電子製造，這也是我的預判。

  整個TMT投資賽道，也是我對於全球經濟發展的一個預判。

  在10年前，我就開始投資網際網路，投資電子製造，這其實就是在給火箭公司打基礎。

  我在十幾年前就在開始謀劃研究火箭可回收技術。

  其實不僅僅是火箭可回收技術，還有新能源電動汽車也是一樣的。

  從最開始做鋰電池就是為新能源電動汽車布局。

  這些都是未來發展的主要方向之一。

  我覺得我們應該把資金，技術和人才都集中在這些未來前沿的發展技術上面。

  我們應該繼續專注於研發新的技術，新的科技產品，起好一個帶頭作用。」

  記者沉默了好一會：「向陽科技公司已經連續幾天的跌停了，你還是不放棄向陽火箭公司嗎？」

  王向陽無語的笑了笑：「向陽科技公司和向陽火箭公司沒有任何股權關係。

  反而是向陽火箭公司向向陽科技公司採購了很多配件。

  所以說這個連續幾天的跌停，我也感覺有點兒莫名其妙的。

  當然，有些股東可能會把這筆帳算在我的頭上。

  畢竟我既是向陽科技公司的董事長，又是向陽火箭公司的董事長。

  所以，我考慮個人出資10億元人民幣回購股份。

  大家也根本不用擔心向陽科技公司現在的發展情況。

  不管是網際網路行業，金融行業還是電子製造行業，這三大公司業務板塊目前的發展的非常良好。

  即便是向陽火箭公司發生了幾百次爆炸，對於向陽科技公司也沒有任何影響。」

  記者看了看本子後問道：「王總，按理說以你現在的身價完全可以退休享受生活，為何還執著於技術研發呢？」

  王向陽回道：「我是計算機專業畢業的，最開始也是靠著做技術研發起步的。

  所以對技術的追求，比較痴迷。

  可能在我看來技術就等於財富。

  我如果研發出了新的技術，那麼就等於開拓了市場，而市場往往會獎勵那些先知先覺者們豐厚的財富。

  比如說我研究出來的手機萬能充電器，給公司帶來了大概上百億美金的收入。

  雖然現在沒多少錢了，但是前幾年非常瘋狂。

  如果火箭可回收利用技術實現了的話，航天發射成本會斷崖式下降。

  產業生態會發生變革，從定製化轉向規模化、常態化發射。

  航天應用邊界拓展，從高端戰略走向大眾商業與民生服務。

  比如低軌衛星網際網路規模化部署、太空旅遊和亞軌道出行商業化。

  而且最主要的是技術溢出。

  發展航空航天領域的技術能夠帶動很多相關領域技術的發展。

  我們的電子製造就是其中一個很明顯的例子。

  隨著向陽火箭的製造發射，我們的電子製造也在隨之而升級。

  當然，這些都不是短期能夠實現的。

  在我看來，這可能是一個長達10年，十幾年甚至幾十上百年的路程。

  不是一時半會能夠實現的。

  所以，大家也不要擔心。

  我們會按照規劃一步一步一步的來。

  比如說一年發射一次。

  至於退休的話，暫時沒有這個考慮，人還比較年輕，還能夠繼續就繼續干。

  當某一天自己干不動了的話，我會退休的。」

  記者聽到低軌衛星網際網路規模化部署、太空旅遊和亞軌道出行商業化等等人都是懵的0

  他說的啥？什麼意思？我是不是在做夢？我怎麼都聽不懂？

  她看了看本子：「王總，你作為全球公認的TMT投資之王，對於現在的股改你有什麼看法？」

  王向陽盯著記者看了一會後說道：「有利有弊，但是我感覺利應該是大於弊的。

  首先，對企業的積極影響在於拓寬融資渠道。

  股改後，企業可以通過發行股票等多種方式籌集資金，不再局限於銀行貸款等傳統融資方式。

  這有助於企業獲得更多的資金支持，為企業的擴大生產、技術研發、市場拓展等提供有力的保障。

  其次，完善治理結構。

  股改要求企業建立符合股份有限公司要求的治理結構。

  如設立股東大會、董事會、監事會等機構，明確各機構的職責和權限，形成相互制衡的機制。

  這有助於提高企業的決策科學性和管理效率，減少決策失誤和內部腐敗的可能性。

  同時，完善的治理結構也有利於企業吸引優秀的管理人才和專業技術人才，提升企業的整體素質。

  （還有更新耶）