第七十五章 歸崗主業辦實事，賦能青年促成長

  忙完了新店開業的火熱期，王新宇的工作徹底回歸到主責主業，畢竟事業、實業雙線發展，想要互促共進，事業是帶動實業走得更穩的底氣，實業是支撐事業扎得更深的根基，兩頭都不能放鬆。

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  回到熟悉的崗位上，王新宇第一件事就是梳理年初排定的團委重點工作清單。

  很多人誤以為團委工作是搞活動、做宣傳的「虛活」，只有身在其位的人才清楚，04年的企業基層團委書記，是承上啟下的關鍵崗位。

  這時候集團的35歲青年員工占比高達40%以上，就以維檢保障公司為例，公司總員工數在756人，青年員工就有300人，做好這部分群體的思想引領和服務保障，是企業穩定發展的重要一環。

  經過一年多的工作，他基本也把團委的工作基本捋順，把因為籌備新店開業推遲的幾項工作重新排進日程表。

  針對之前青年員工反映集中的技能提升需求，他一反以往的低調，首先向宋書記匯報了想法，宋書記同時還兼任紀高官和工會高官，得到了宋書記的全力支持，當即幫他協調了對接公司各部門的通路，讓他可以放開手腳推進計劃。

  拿到書記的支持後，王新宇拿著寫好的初步設想，依次找公司工會、人力資源部和各車間負責人溝通對接，把計劃的內容、預期能達到的效果和需要各部門配合的事項講得明明白白。各部門聽完都覺得這個計劃貼合青年需求，也符合公司培養技術隊伍的方向，紛紛點頭同意配合，很快就敲定了各自的分工。

  最終確定由公司團委牽頭，工會和人力資源部配合，開展青年職工技能素質大提升工程，提出了「導師帶徒+技能比武」的雙輪提升方案，打破以往「師傅隨便帶、徒弟跟著混」的鬆散模式。

  他不光給結對的師徒明確了階段學習目標和考核要求，還計劃集中在下半年年度檢修任務結束後組織集中的各工種培訓授課，同步開展各工種青年技能比武。

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  同時，積極尋求集團工會、集團團委的支持，將車、鉗、管、電、焊5個工種的比武納入由集團組織承辦的省級百萬職工技能大賽範疇。

  如果一旦能夠將技術比武納入省級二類比武，比武的第一名可以獲得「隴省技術能手」榮譽稱號，第二到第十五名，可以獲得「隴省技術標兵」榮譽稱號。

  獲得第一名的，同時能夠享受由初級工破格晉升為高級工的特殊晉級；如果是高級工的，可以破格晉升為技師；技師可以破格晉升為高級技師。

  這對當下渴望提升技能等級、拓寬職業路徑的青年工人來說，無疑是極具吸引力的政策紅利。

  王新宇盯著文件里的政策條文反覆算了一遍，只要方案能順利落地，整個公司至少有十多名優秀青年能拿到實打實的獎勵和技能等級晉級，不光能調動大家學技術的積極性，還能給公司推薦不少年輕的技術骨幹。

  方案敲定初稿之後，他沒急著發通知，而是抱著筆記本跑遍了公司七個車間，趁著大家換班休息的間隙，找不同工種的年輕工人聊天，問問大家對培訓安排、考核標準還有什麼想法，也記下了不少之前沒考慮到的細節：比如倒班的工人沒法湊出整塊時間參加集中授課，王新宇就調整了方案，要求師傅根據徒弟的排班靈活安排教學，每月只需要集中完成一次階段性考核；還有偏遠班組的工人來回跑不方便，他又想辦法協調資源和設備，讓技術骨幹定期上門送教。

  前前後後改了三版方案，各項準備工作終於落定下一步就是執行。

  首先要開展的是推進近三年入廠職工的導師帶徒活動，也是得力於人力資源部和各個車間的配合。

  對於車間來說能夠推進青年員工成長成才，對於人力資源部來說，職工培訓也是人力資源部門的一項重要工作，既然有人願意主動挑起來，何樂而不為呢。

  經過車間支部的初步篩選和推薦，結合崗位實際，所有近三年入廠的新職工和經驗豐富、技術過硬的老師傅完成了雙向選擇配對，王新宇逐一核對每一對師徒的信息，一一確認雙方對配對結果都無異議後，才準備下發文件公布結對名單，並且根據之前敲定的考核要求，為每一對師徒建立了跟蹤培養檔案，每季度由車間、工會、團委分別進行考核評定，考核結果直接和師傅帶徒津貼、徒弟轉正定級掛鉤，徹底壓實了雙方的責任。

  忙完這些籌備工作，春檢（春檢通常指春季檢修，最常見於電力系統，也廣泛用於鐵路、地鐵、工礦企業等行業，核心目的是在設備經歷冬季高負荷後、夏季高峰來臨前進行一次全面「體檢」，消除隱患保障安全運行）工作也基本開始，王新宇一邊盯著團委日常工作，一邊跟進技能提升工程的推進進度，時不時扎進車間班組，收集大家遇到的問題，及時調整優化方案細節，整個工程推進得有條不紊，青年職工學技術、練本領的氛圍很快就在公司里悄然熱了起來。

  苟道第七十四要義：主業立身，副業蓄勢，不可本末倒置。

  副業是錦上添花的收益，主業才是安身立命的根基。

  外物財富可以拓寬口袋，崗位實績方能托舉前程。

  兩手謀發展，切忌一頭沉，實業用來積蓄底氣，本職用來築牢根基，分清主次，方能行穩致遠。

  （還有更新耶）