第650章 秦墨白的縣裡規劃

  他在筆記本上寫下了分級部署方案，一級節點，北溝包括2個條件好的公社，完整版技術包，複合地膜、滴灌、翻堆機和數據鏈V3.0。

  目標是高產示範，產出經濟作物，花生、棉花和紅薯，產生利潤反哺系統。

  管理員是培訓班畢業學員。

  二級節點是7個戈壁公社，精簡版技術包括U型渠、簡易堆肥、普通地膜。

  目標是糧食自給，解決溫飽。

  管理員是短期培訓，能看懂標準服務流程的、會記黑板數據即可。

  三級節點，包含3個偏遠公社，最低功耗版技術包括集水窖、秸稈覆蓋和選種優化。

  目標是活下去，少餓死人。

  管理員由一級節點遠程指導，通過數據鏈，定期派技術員去「打補丁」。

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  秦墨白看著紙上的數字，北溝2000畝，地膜需求約1萬公斤，如果推廣到全縣8萬畝，地膜需求就是40萬公斤。

  電伴熱帶廠現在的產能是日產60米，約15公斤，就算擴產到日產500米，約125公斤，一年下來也就4.5萬公斤，缺口巨大。

  他不能在軍分區農場這一個「中心伺服器」上處理所有請求，必須把「計算任務」分散到各個節點。

  「曼彤的拓撲圖得改。」他自言自語道。

  他在紙上畫了一個新的架構，中心工廠，軍分區農場電伴熱帶廠，只生產「核心部件」，複合地膜的配方、模頭、分流梭，這些是技術含量最高的部分，不能下放。

  分布式組裝點，每個公社設一個，縣裡調撥舊擠塑機，或者手動式薄膜擠出器，由中心工廠提供原料顆粒和配方，各公社自己吹膜、自己裁切。

  就像把「編譯環境」分發到各個終端，中心只負責「原始碼」。

  廢舊塑料回收網絡，扶貧的關鍵一環，戈壁灘上到處是廢舊塑料，化肥袋、地膜殘片、酒瓶蓋。

  發動各公社的貧困戶收集廢舊塑料，按斤換地膜，這叫「以廢換膜」。

  在他的系統里，這不僅是產能問題，更是扶貧的社會工程，貧困戶有了收入來源，撿塑料換地膜。

  環境得到了治理，戈壁灘上的白色污染被回收；地膜的原料成本大幅降低，幾乎為零，只有運輸和加工成本。

  一石三鳥。

  培訓班第一批20人，管北溝2000畝，全縣8萬畝，按比例需要至少200個技術員。

  秦墨白的方案是「分級授權加上師徒制」。

  架構師，秦墨白自己，負責整體設計、解決疑難雜症、升級系統版本。

  高級管理員，朱曼彤加上培訓班前5名學員，負責各公社的「技術總站」，處理複雜故障。

  操作員，每個大隊選2-3個識字青年，最好是初中畢業的，70年代初中生已經是「高學歷」了。

  培訓一周，學會看黑板記錄數據、操作簡易堆肥、鋪設U型渠、識別地膜破損。

  扶貧先扶智，他要讓每個大隊都有至少一個「能看懂說明書的人」，這叫「本地化運維能力」，否則，設備壞了沒人修，技術就爛在那裡。

  他甚至想到了一個細節，給每個操作員發一本《傻瓜式故障排查手冊》，不用講原理，只講現象和動作。。。

  「如果滴灌帶不出水：1.檢查水源是否打開；2.檢查管子是否被老鼠咬破；3.如果以上都正常，搖動旁邊的水泵手柄，看是否有水流出。」

  就像計算機的「故障排除嚮導」。

  北溝的數據鏈是「星型拓撲」，胡楊樹黑板是中心，二嘎子的驢是通信介質。

  推廣到全縣，這個拓撲不夠用了，需要升級為「樹型拓撲」。

  新增「匯總-分發」功能，各大隊的數據先匯總到公社，公社每周匯總一次報縣裡。

  縣裡根據全縣情況，比如天氣預報、水資源總量，生成指令，再分發回去。

  新增「緊急廣播」功能，比如突然有寒潮預警，縣裡通過電話或者最快的通信員，把消息傳到各公社黑板，黑板上用紅粉筆寫大字。。。這就是70年代的「系統彈窗警報」。

  二嘎子不夠用了，秦墨白想，得給數據鏈配「更多的中繼節點」。

  每個公社的郵遞員、獸醫站的巡診員、供銷社的送貨員，所有在戈壁灘上跑的人，都可以成為「移動數據包」。

  孫幹事說的對，在70年代，任何技術推廣都必須有政治合法性。

  秦墨白在腦子裡把技術方案翻譯成了政治語言，複合地膜，就是「自力更生、變廢為寶的節水革命」。

  翻堆機就是「艱苦奮鬥、土法上馬的肥料革命」。

  數據鏈就是「依靠群眾、群防群治的科學管理」。

  以廢換膜就是「發動群眾、綜合治理的環境革命」。

  這些口號，劉科長愛聽，孫幹事愛聽，縣革委會的領導更愛聽，因為每一個都扣著「農業學大寨」的主旋律。。。不等不靠，自己動手，豐衣足食。

  秦墨白的系統里，春季3-5月，北溝2000畝鋪膜加上播種，兩個一級試點公社啟動U型渠施工。

  培訓班第一批20人畢業，分配到各公社，電伴熱帶廠擴產，開始向各公社分發「地膜原料顆粒」。

  到了夏季6-8月，滴灌和節水系統運行，監測水量和作物生長，翻堆機滿負荷運轉，為秋季播種準備底肥。

  二級試點，也就7個戈壁公社，啟動簡易堆肥，數據鏈V4.0上線，縣-公社-大隊三級網絡跑通。

  到了秋季9-11月，北溝花生收穫，收割機實地驗證，全縣產量統計，和去年對比，用數據說話。

  召開「北溝經驗現場會」，請縣裡領導、各公社代表來北溝參觀。

  根據秋季結果，調整197x年的推廣計劃。

  到了冬季，也就12-2月，培訓班第二批、第三批學員入學，設備維護、模具更新、系統升級。

  秦墨白放下鉛筆，他看著窗外，戈壁灘的夜空繁星密布，像一張巨大的、正在運行的網絡的節點。

  秦墨白吹滅了燈，他躺在床上，聽著風聲，明天，他要把這份方案落實到實處。

  所有的日子，都在這份草案的字裡行間，在戈壁灘上每一個等待被連接的節點裡。

  （還有更新耶）