第205章 都不善解人意

  都不善解人意

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  王樹也沒回復楊蜜，因為只要回復，對方必然又會回信息。

  這樣一來，明明看到信息，卻不再回復，更加不好。

  而只要不停的回覆，遲早會被身邊的范栐栐發現。

  俗話說的好，君子不立危牆。

  為了避免出現不必要的困擾，還是等范栐栐不在身邊的時候，再回復楊蜜、鄭濟、景恬等人比較好。

  上午十點多鐘，范枷栐與王樹前後腳出門，各自忙碌各自的工作。

  不過相對於范林林是真有事情忙碌，王樹卻是來到公司坐在辦公室的老闆椅上一邊喝著咖啡，一邊跟楊蜜、袁珊珊、鄭、柳言、景恬、盧杉、闞清子、白栐等十位與他熟絡的女藝人互發簡訊。

  不是他主動，而是這些女藝人率先就他去北電演講的事情發簡訊給他，王樹來到公司辦公室後，一一回復。

  這一回復，弄的他手忙腳亂。

  幸好他的手速比較快，不然人太多回復不過來。

  正常來說，一個人一個人的回覆，自然都能兼顧。

  可同時跟十個人發簡訊，若是間隔的時間太長，對面必然會猜測他是不是同時在跟別人發簡訊。

  為了不讓對面傷心，王樹只能卯足了勁，手忙腳亂的儘快回復每個人。

  這種回復時間間隔太長，對面會有所猜測的事情，他一清二楚。

  因為，只要有通過QQ或者微信同時跟好幾個人聊天的經歷，就會知道如若回復的不及時，對方很可能就會問是不是同時在跟其她人聊天————

  一兩個小時，轉眼過去。

  王樹感覺時間過的好快，僅僅只是回了回簡訊，好像沒幹什麼，時間就過去了。

  果然，女人只會憑白消耗時間精力。

  王樹痛定思痛，一一回復有事要忙，結束了簡訊閒聊。

  「她們也是，明明知道我事情多，比較忙，也不主動結束聊天，好像有說不完的話，一直要說下去。」

  「最後還得要我主動開口，才結束對話。」

  「一個個，既不善解人意，也不體貼。」

  王樹小聲嘀咕了一聲，打開電腦，整理劇本。

  他手裡早有現成的劇本，只是跟任中倫等人洽談的時候，說是還有收尾的部分需要處理。

  不過其中有一點，他說的是實話。

  那就是這次，拉上中影與萬達。

  中影、萬達、上影，這三家擁有全國數量前三的院線，三家加起來，占比35%。

  其中，萬達的院線最賺錢。

  中影、上影雖然稍次，但這兩是大國企，能話事。

  只要將這三家拉上，無論是檔期還是排片，就有保證。

  尤其是中影，手握進口片權限。

  看似————沒什麼。

  實則————不簡單。

  比如說，某部電影定檔在七月中旬，本來這個檔期沒有多少強力國產片競爭，能夠美美的吃一波票房。

  上映一周，票房不錯，嘴角剛有些笑容。

  結果中影在這個時候放一部好萊塢大片登上院線，在好萊塢大片的衝擊下，那部電影的票房必然會遭受巨大衝擊，如果是一些實力一般的電影，更是會直接被一腳踢死，剛有點笑容的臉瞬間凝固。

  跟中影合作，能夠儘可能的避免這種情況。

  甚至說，中影一句話，還能讓本來已經定檔的好萊塢大片在國內院線延期上映。

  這種事情，中影沒少干。

  下午。

  三棵樹影視公司的會議室房門被輕輕推開，一名二十八九歲身穿職場小西服的輕熟女性快步走了進來。

  「王導您好。」

  王樹低頭掃過辦公桌上的簡歷，問道：「蘇小婉是吧？」

  「對。」蘇小婉連忙回答。

  王樹點了點頭：「先簡單聊聊自己。」

  蘇小婉深吸一口氣：「王導，我畢業於中傳文化產業管理專業，入行7年，先後在一部網劇、兩部小成本電視劇劇組和一部小成本電影劇組擔任過製片助理。」

  「熟練掌握劇本分場整理、場記對接、劇組後勤統籌、日常支出報銷等基礎工作，能獨立完成callsheet製作、每日拍攝進度匯總、劇組人員排班對接，熟悉劇組各部門流程。」

  說完，見王樹沒反應，連忙補充道：「能抗壓，可以適應長期跟組、熬夜趕工。」

  王樹聽到對方竟然做過網劇的製片人助理，於是問出較為專業的問題：「你做過網劇的製片助理，那我問你，網劇與院線電影的製片工作，最大的區別是什麼？日常執行側重點有什麼不同？」

  這個問題看似基礎，實則能直接篩掉半懂不懂、混劇組摸魚的水貨從業者。

  蘇小婉早有準備，立即回答：「首先是節奏差異，網劇拍攝周期短，場次、場景集中，製片重點是趕進度與控制成本，院線電影鏡頭精細，單場耗時久、場景跨度大，製片重點是保證質量。」

  「還有就是預算差異，網劇小額支出多，重點在於日常耗材、後勤開銷、群演費用，院線電影————場地、演員檔期、設備、道具前置投入占比高，重點在預算統籌，防止虛耗、超支。」

  「最後就是標準差異，網劇————流程可以適當簡化，院線電影不行，素材歸檔、道具留存、合同台帳，每一處都要認真。」

  原時間線中，到2011年，雖然已有不少網劇出現，但總體來說不算多。

  如今卻是因為王樹的出現，蝴蝶煽動了翅膀。

  由於他在土豆網製作網劇弄的風生水起，以至於其它視頻網站紛紛開啟「大網劇」時代。

  以至於，網絡劇如同雨後春筍般冒出來一大堆。

  王樹點了點頭，繼續追問：「劇組拍攝期，經常會遇到臨時改戲、加場次、演員超時、場地臨時漲價、器材故障延期的情況————」

  「如果當天拍攝進度嚴重滯後，晚上大概率要熬夜趕工，劇組各個部門開始抱怨，你作為製片助理，第一時間怎麼處理？流程是什麼？」

  這是劇組常態難題，最考驗製片助理的臨場應變、協調能力與抗壓能力，也是最容易暴露經驗欠缺的時候。

  蘇小婉快速回答：「第一時間對接導演和現場統籌，確認滯後原因，分清是劇本調整、演員狀態、場地限制還是器材問題，明確剩餘必拍場次、時長，確定當晚是否必須拍完、哪些可以後置調整。」

  「同時安撫各部門，明確加班時間、對應補助、後勤保障，然後協調餐飲、夜間通勤保障，穩住團隊情緒，避免負面情緒擴散影響拍攝狀態。」

  「最後同步更新次日的拍攝計劃表、演員檔期表、場地使用時間，做好台帳記錄，同步上報製片人，做到留痕，避免後續預算、檔期糾紛。」

  「還有，梳理滯後原因，總結問題，儘量避免次日重複發生。」

  王樹又問：「如果拍攝中途，發現單日小額支出累計超過預算，單次金額不大，幾百上千，不夠上報標準，但累計下去會導致整體超支，劇組主創沒人在意這種小額損耗，你會不會上報？怎麼處理？」

  蘇小婉毫不猶豫的回答：「必須上報，同時立刻止損、整理明細。」

  「影視預算超支大多不是一次性大額超支造成的，往往是無數小額消耗累積出來的。」

  「製片崗位的核心底線就是對預算負責，沒有小額可以忽略的說法。」

  「我會第一時間整理明細，找出損耗原因，區分必要支出與浪費支出，及時上報，同時優化後續支出規則與流程。」

  「如果是必要支出，申請微調預算，如果是無效浪費，立刻規範流程，杜絕二次發生。」

  王樹點了點頭，其實他心裡清楚，這些話都是說的好聽，但凡有些經驗的從業者，都清楚這些。

  至於真遇上事，到時會怎麼做，就得真遇上事的時候才知道。

  他問這些，不過是確定眼前人是否真有經驗。

  只要有經驗，就能讓對方入職試一試。

  如果對方喜歡作，到時辭退即可。

  如果不作，女性自帶親和力，往往比男性更好處理劇組的負面情緒。

  《夏洛特煩惱》已經成功，王樹的三棵樹影視公司也將開始走向正軌。

  製作《夏洛特煩惱》時，劇組搭建、項目運作、預算管控、拍攝統籌等各項工作都假手給上影與土豆網。

  那時的三棵樹影視公司，只是一個框架，人手不足。

  再加上王樹既要主演，又要導演，就算是製片人之一，也沒有多少精力負責這方面的工作，實則都是上影與土豆網在負責。

  如今，新項目將要啟動，方方面面不可能繼續假手於人。

  因此，完善公司框架，成為眼前的重中之重。

  下一個項目，王樹的三棵樹公司必然是資方之一，他也會掛名製片人。

  然而，他沒有時間精力負責這些，那就只能招聘製片人助理與製片統籌。

  製片人助理負責落地執行、細節跟進、瑣事統籌，相當於製片人的左右手，工作性質偏行政。

  製片統籌負責整體拍攝排班、人員調度、進度把控，駐紮在拍攝現場，屬於執行崗。

  「行。」王樹再瞄了一眼簡歷，拍板道，「下周一入職，試用期3個月。」

  蘇小婉聞言，頓時鬆了口氣，連忙起身致謝：「謝謝王總！我一定好好工作！」

  緊接著。

  第二位應聘者到來，面試製片統籌崗位。

  來人名叫黃平，35歲左右。

  王樹一邊看著對方的簡歷，一邊聽著對方的自我介紹。

  等對方說完，便道：「你說你做過多次院線項目統籌，那我問你，統籌排期，最大的難點是什麼？怎麼平衡導演的藝術拍攝需求、演員的檔期限制、場地時間限制、預算成本限制這四方衝突？」

  黃平聞言，心中一愣。

  王樹就是資方、導演，在王樹的劇組，問他怎麼平衡導演的藝術拍攝需求？

  這還需要平衡嗎？

  難道不是王樹說怎麼幹就怎麼幹？

  難道他一個打工人還有權利左右老闆不成？

  王樹似是看出對方的想法，也不為難，笑呵呵的再道：「三棵樹公司雖然成立不久，但會繼續發展壯大，未來說不定並不是只有我一位導演。」

  這是實話。

  他手裡的劇本不少，不可能每一部都親自執導。

  更別說，他踏入影視圈，是奔著資本市場而去。

  以後將公司弄上市了，他作為上市公司的董事長，忙著管理公司，亦或是投資，哪有那麼多時間拍戲。

  因此，日後三棵樹公司必然會簽約導演，或者扶持新人導演。

  黃平聽到這話，鬆了一口氣，連忙回答道：「統籌最大的難點，在多方矛盾里找最優解。」

  「導演想要鏡頭質量，追求藝術效果，演員有檔期、行程、作息限制，場地有租賃時限、夜間禁拍、人流限制，預算有單日封頂、人力物力上限。」

  「四方利益時常難免有衝突。」

  「我的想法是，以成片質量為核心，檔期預算為紅線，優先處理不可變動資源，比如大牌演員的有限檔期、稀缺外景場地、特殊光影時段等等，然後再拆分彈性場次、內景場次、替補鏡頭————」

  「同時提前預留時間，規避天氣、設備、人員突發問題。」

  王樹聽完，不動聲色的再問：「如果拍攝中途，導演臨時推翻原定拍攝順序，堅持打亂排期，優先拍攝非緊急場次，會導致後續場地超時、群演檔期浪費、整體進度滯後，你作為統籌，怎麼處理？硬頂還是妥協？」

  黃平想都不想的回答：「關於這個問題，我不會直接硬頂，也不會盲目妥協。」

  「我會先配合導演完成臨時創作需求，儘量做到不耽誤事。」

  「然後在拍攝間隙，統計臨時改期帶來的所有成本損耗，整理出詳細的數據報表、補救方案。」

  「帶著數據與備選方案，私下找導演、製片人三方溝通，讓導演直觀看到改期的代價

  與後續隱患。」

  王樹靜靜的聽完，開口道：「行，你先回去等電話。」

  黃平聽言，表情愣住。

  他自覺回答的很完善，為何是被刷掉的結果？！

  （還有更新耶）