第405章 278元的中標價格，這基本就是做白工

  一把刀的造價不到三百，二十萬把就是六千萬。

  放在軍品採購里不算大數字，但放在單兵刀具這個品類里，已經是一個完全出乎意料的結果。

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  洪學兵以前判斷過，這種刀造價三百左右，哪怕性能再好也就是個玩具。

  戰場上刀具的作用實在有限，99傘的造價就那仨瓜倆棗，夠用就行了，怎麼可能專門批一筆預算來替換它？

  但他發現，低估了碾壓式的性能指標所帶來的戰場作用。

  在測試報告中有一段話，是某測試人員寫的：「2X傘兵刀在破拆、撬動、切割鐵絲網等任務中的表現碾壓99式。考慮到其在極端環境下的穩定性，建議將其納入單兵通用工具範疇，不僅限於傘兵部隊，亦可向特種作戰、偵察、工兵等兵種推廣。」

  性能好到一定程度，一把刀的用途，就不再由它的設計初衷來定義了。

  有一份報告上寫著：「在特定工況下，該刀具可作為臨時替代工具使用，具備較強的多功能適應性。」

  這個「特定工況」，後來被基層部隊翻譯成了更直白的說法：「只要你有耐心，用這把刀能把裝甲車慢慢剌開。」

  這句玩笑話像風一樣在部隊裡傳開了。

  洪學兵是在軍研所的走廊里聽到有人轉述的。

  當時他正從辦公室出來去食堂，迎面碰上一個同科室的同事，那同事笑著朝他招了招手：「老洪，你出名了。基層那邊都在傳，說你這批刀能切鋼板。」

  「胡扯。」洪學兵說，「那是吹牛。」

  但他心裡清楚，那句話不完全是在吹牛。

  那批刀在測試中確實被用來切開過5毫米厚的鋼板，雖然花了些小心思。

  利用絕對硬度優勢，先用刀刃在鋼板上慢慢刮出一道細槽。

  然後把刀刃對著細槽固定好，用鐵錘輕輕敲擊刀背，只要有足夠的耐心，確實能把5毫米的鋼板切開一個小口。

  然後把刀身插入小口，橫向敲擊刀背，就能把鋼板沿著裂口切開。

  這還是針對封閉曲面的情況。

  如果面對的是暴露在外的鋼板剖面，比如鋼板邊緣，那就更簡單了。

  刀背上的鋸齒可以直接咬住剖面，像手鋸一樣來回拉動，只要有足夠的耐心，照樣能把鋼板鋸開。

  「剌裝甲車」的說法在軍研所內部傳了一輪，洪學兵沒再糾結，隨它去了。

  紅頭文件正式定裝之後，軍研所作為項目牽頭單位，需要確定批量生產的具體安排。

  李參謀打電話過來問：「洪工，你們所里有沒有推薦的生產廠家？或者說，你們前期試製的供應商是哪家？」

  洪學兵只能老實回答：「刀胚是由江城的一家民用刀具廠提供的，後期的製作是所里自己完成的。」

  李參謀一下子就聽明白了：「也就是說，核心供應商沒有軍品生產資質，只能提供原材料？」

  「對。」洪學兵說，「刀胚是他們做的，但後續的精加工、開刃、表面處理、裝配，都是我們所里自己完成的。」

  「那就是說，後期製作工藝流程都在你手上了。」

  「都在。」

  「那就簡單了。」李參謀說，「軍研所提供製作工藝和技術標準，我們找幾家有軍品生產資質的企業來投標。刀胚由他們自己去採購，你之前提到的那家民用刀具廠，算作他們的上游原材料供應商。」

  洪學兵沒急著說話。

  「這樣流程上就沒有問題了。」李參謀說，「軍研所只負責技術輸出和質量監督，不參與生產環節。中標企業自己解決原材料採購渠道，他們跟那家民用刀具廠怎麼合作，是他們自己的事。」

  「那誰去跟那家民用刀具廠談？」洪學兵問。

  「中標企業自己去談。」李參謀說，「只要招標文件里把原材料規格和性能標準寫清楚，剩下的就是企業自己的商業行為。」

  ---

  招標公告掛出去之前，洪學兵心裡估算過一個成本區間。

  大批量生產，材料費、加工費、表面處理、包裝、運輸、管理分攤，全算上，單價成本最低也得270到280之間。

  如果良率控制得好，能壓到270出頭，但再低就不可能了。

  所以他看到最終中標結果的時候，盯著那個數字看了好一會兒。278元。和他估算的底線幾乎重合。

  能幹到這個價錢，說明中標方要麼真的有更強的成本控制能力，要麼就是根本沒打算靠這把刀賺錢。

  中標單位是中原精密製造有限公司。

  洪學兵沒說什麼，他也說不了什麼。

  招標流程是合規的，公示期也沒有人提出異議，他作為技術提供方，職責是驗收產品，不是審查中標方的背景。

  後來他聽說了一些事。

  聽說是有人在這個項目上動了些心思。

  項目本身不算大，有通天關係的人看不上這種小單子，但稍微有點門路的人，覺得剛好可以拿來練練手。

  招標公告發出去之後，一開始來了十幾家有意向的企業。後來陸陸續續退出了，最後正式參與投標的是七家。

  據說那七家都是被篩選過的，其他想參加的都給勸退了。

  勸退的方式不算粗暴——有的是被暗示「這個項目已經有人了」，有的是被告知「你們的資質還需要再完善一下」，還有的是收到了一些讓人不太舒服的「建議」。

  總之，最後進入投標環節的七家，都是在某個層面上形成了默契的。

  至於最後為什麼是中原精密中了標，洪學兵沒打聽，他只是生產線驗收的時候，去了一趟河南。

  中原精密的廠房在一個工業園區里，規模不大，設備不算新，但布局還算合理。

  接待洪學兵的是副廠長，姓馬，態度客氣但不算熱絡，帶著他把車間走了一圈，該看的看了，不該看的地方也遮得嚴實。

  洪學兵問了他幾個關於工藝路線的問題，馬副廠長答得還算流暢，但洪學兵聽得出來，那些答案不是他本人想出來的，是有人教過他怎麼回答。他也沒追問。

  回到所里之後，他坐在辦公室里，把驗收報告寫完，簽字，歸檔。然後靠在椅背上，盯著天花板發了一會兒呆。

  這筆帳最後怎麼算，組織者估計根本就沒考慮過這個問題，他就不是賺這種辛苦錢的人。

  278元的單價，利潤空間薄得幾乎沒有，如果良率控制不好，甚至可能虧本。

  中標方願意接這個價，說明他們有自己的算帳方式——也許是通過其他渠道分攤成本，也許是把這筆訂單當成一個槓桿，也許只是需要這份合同本身。

  洪學兵沒敢再深想，他只是負責驗收刀具的，刀具最終合格就行了。

  （還有更新耶）