第287章 雲計算

  王堅見狀微微意外。

  他本以為今日赴約，對方只是普通商界老闆，卻沒想到對方親自在胡同口等候，禮數周全，待人謙和。

  這份尊重，讓常年深耕科研，看淡浮華的王堅，心底瞬間生出不少好感。

  「這位就是華創科技的蘇總吧？久仰。」王堅溫和開口，語氣真誠。

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  「這位就是華創科技的蘇總吧？久仰大名。」王堅語氣溫和真誠，主動上前開口問候。

  魯傑站在一旁，笑著居間打圓場、順勢引薦：

  「都是自己人，私下小聚，不用太過拘謹。

  今晚特意選了清靜地界，就是單純喝茶吃飯、閒談小聚。

  隨便聊聊當下的行業趨勢、前沿技術方向，輕鬆交流就好。」

  三人並肩走進古樸雅致的四合院包廂，依次落座。

  店家早已備好地道淮揚菜，一道道精緻菜式陸續上桌。

  清燉獅子頭軟糯鮮香、大煮乾絲細滑入味、軟兜長魚鮮嫩爽口、文思豆腐細膩絕倫，皆是淮揚經典本味，清淡雅致，不燥不膩。

  適配閒談小酌的氛圍。

  包廂內燈火溫潤，茶香飯香交織，隔絕了外界所有喧囂。

  三人沒有一上來就談及功利與合作，只是淺嘗菜品，小杯淺酌，閒談京城科研圈近況、網際網路行業的細碎變化，以及微軟研究院的一些研發日常。

  蘇誠談吐從容，見識廣博，不談空話虛話，寥寥幾句對行業的獨到見解，就讓王堅愈發心生認可。

  魯傑居間調和氛圍，分寸拿捏得當，整場飯局輕鬆愜意，賓主盡歡。

  片刻後，眾人酒足飯飽，侍者撤下餐盤，重新沏上一壺新泡的清茶。

  包廂內徹底安靜下來，浮躁褪去，氛圍沉靜肅穆，恰好適合深談正事。

  沒有商業吹捧，也沒有客套試探，蘇誠直奔主題，開口便是一句徹底超出當下時代認知的話，瞬間抓住了王堅的全部注意力。

  「王博士，我今天找你，不談手機，不談軟體交互，我想和你聊一個當下國內幾乎無人看懂的未來——雲計算。」

  此話一出，包廂內瞬間安靜。

  2007年的國內，雲計算依舊是虛無縹緲，無人理解的陌生概念。

  絕大多數國內IT從業者，甚至連「雲計算」三個字都未曾聽過。

  業內普遍認為，算力就要靠本地伺服器，靠本地主機。

  數據就要存在本地硬碟。

  雲端共享、遠程調度、虛擬化資源池，在所有人眼裡都是天方夜譚，空中樓閣，是純粹的海外概念炒作。

  王堅瞳孔微微一縮，眼底瞬間掠過一抹極致的訝異與驚喜。

  他萬萬沒想到，一位做智慧型手機起家的年輕企業家，竟然會主動和自己聊雲計算！

  蘇誠無視對方的震驚，條理清晰地細數行業前沿，每一句話都精準踩中全球技術大勢，句句領先時代：

  「2006年8月9日，谷歌CEO施密特在搜尋引擎大會上，首次公開提出『雲計算（Cloud Computing）』的完整概念，這是這個行業名詞正式面向全球公眾亮相的標誌性節點。

  同樣在2006年，亞馬遜率先落地商用，推出彈性計算雲EC2服務。

  這也是全球第一款真正落地，可商業化，可復用的雲算力服務，標誌著雲計算從概念，正式走向落地應用。

  時至今日，2007年8月。

  海外巨頭已經開始布局校園雲、企業雲、分布式算力架構。

  但國內所有企業，所有網際網路公司，全部視而不見。

  依舊沉迷在本地服務，本地存儲的老舊模式里。」

  蘇誠抬眼，目光直視王堅，鏗鏘有力地表達著：

  「但我知道，這是未來十年、二十年，整個網際網路，甚至整個科技行業的終極大勢。

  本地算力終有上限，硬體疊代終有瓶頸。

  唯有雲端共享、算力統一、數據互通、資源調度，才能撐起人工智慧、大數據、智能終端的全面爆發。

  王博士，你深耕人機互動、大數據處理、分布式架構多年。

  我想問問你，你對雲計算這個方向，有沒有興趣？」

  一番話落地，字字超前，句句落地。

  王堅徹底坐直了身體，眼底的隨意與淡然盡數褪去，取而代之的是極致的認真與震撼。

  他無數次在研究院內部提出雲端架構，分布式數據處理的構想，卻屢屢被身邊人質疑太過超前，不切實際。

  哪怕是微軟內部，也只是將其作為輔助技術疊代，從未將雲計算定位為未來核心戰略。

  他從未想過，國內竟然有一位年輕人，能比所有網際網路大佬，所有科研機構更早看懂未來！

  良久，王堅緩緩開口，坦誠直白，沒有絲毫隱瞞：

  「蘇總眼光，遠超國內同行。不瞞你說，不止你一人找我聊這個方向。

  阿里的馬雲，前段時間也專門找過我。

  同樣希望我過去帶隊做雲端大數據，分布式計算體系。」

  蘇誠神色平靜，微微點頭，並不意外。

  畢竟以前的時空，那是阿里雲。

  他想把這個名字改掉。

  成為華創雲。

  王堅繼續坦言，說出了自己遲遲沒有敲定去向的核心顧慮，帶著一絲無奈與遺憾：

  「馬總是有魄力，有格局的人。

  也認可雲計算的未來。

  但他和整個阿里團隊，都不懂底層技術，不懂雲端架構的燒錢程度。

  雲計算，不是簡單的軟體開發，產品疊代，它是無底洞式的長期投入。

  前期只有投入，沒有回報。

  需要持續數年的研究，數百億級別的資金持續兜底。

  而且失敗風險極高，大概率砸錢打水漂。

  目前我們雙方一直在拉鋸，核心問題就是資金支持、長期預算、容錯空間。

  阿里始終無法給我一個明確，無上限的長期研發資金保障，所以我一直遲遲沒有敲定入職。」

  王堅說得很實在。

  歷史上，他也是直到2008年才最終敲定入職阿里。

  正是因為前期資金，容錯空間遲遲無法落地，不敢貿然入局。

  2007年的馬雲，尚且對雲計算半信半疑，既想搶占風口，又忌憚恐怖的燒錢速度和未知風險，不敢全力兜底。

  （還有更新耶）