第136章 買辦思維的代價，永遠被人卡脖子

  蘇誠略一思索，果斷開口：

  「既然對方誠意十足，那我們就接下這次合作。你回復京東方負責人，近期我們敲定時間，正式面談詳談具體合作模式。」

  「好嘞蘇總！我馬上回復對方！」

  袁國志應聲落下，幹勁十足。

  掛斷電話，蘇誠眸光發亮，心中暗自盤算。

  外人只看到京東方主動上門求合作，誠意滿滿，覺得是華創撿了個現成的供應鏈渠道。

  但只有手握未來記憶的蘇誠清楚。

  此刻的京東方，根本不是外界看到的老牌國企大廠風光。

  而是站在破產懸崖邊上，命懸一線。

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  此時國內A股全民牛市，各行各業欣欣向榮。

  所有人都沉浸在賺錢的狂歡里，可京東方的深淵，早已徹底鋪開。

  蘇誠腦海里飛速閃過京東方這兩年的慘烈財報與絕境處境。

  每一筆數據，都是刺骨的窘迫。

  2005年，京東方北京5代線正式量產，本是押上全部身家的翻盤布局，結果落地即慘敗。

  彼時日韓早已疊代出更先進的6代線、7代線，技術代差直接碾壓。

  京東方的5代線主打17寸面板，不僅成品率低，能耗高，單塊面板成本比日韓競品高出20%至30%，生產一塊虧一塊。

  那一年，京東方巨虧15.87億，經營現金流淨流出9億，資金鍊第一次瀕臨斷裂。

  本以為觸底能反彈，2006年行業行情再度崩盤。

  主流6代面板價格腰斬，京東方還在死守落後的5代線產能。

  滯銷、壓貨、虧損三重暴擊，全年再虧17.31億。

  短短兩年時間，累計虧損超33億。

  放在2007年的國內市場，這已經是足以拖垮一家大型上市企業的巨額虧空。

  最致命的是眼下的2007年第一季度。

  京東方巨額銀團貸款即將到期，那可是九家銀行的貸款！

  帳面現金流枯竭，連利息都無力償還。

  銀行體系早已集體拋棄了它。

  其實在2005年巨虧曝光後，國內所有銀行清一色下調京東方信用評級。

  全面叫停新增貸款，只求快速收回本金。

  沒人願意再給這家無底洞企業輸血。

  哪怕是往日合作密切的商業銀行，如今也是避之不及。

  整個金融體系里，僅剩國開行一家咬牙堅守。

  頂著北京市的壓力投放2億短期貸款，硬生生幫京東方吊住最後一口氣，避免當場暴雷破產。

  政府更是無力兜底。

  北京市此前拿出28億借款馳援，後續直接轉為債轉股。

  說白了就是承認這筆錢大概率打水漂，無力繼續填補這個無盡財務黑洞。

  市里多次開會研討，最終結論殘酷又現實。

  無力相救，看不到未來。

  為了續命，京東方早已變賣優質資產自救，忍痛低價拋售冠捷股份。

  原本股價8.92港元，等審批落地，緊急套現之時，股價暴跌至4塊多。

  最終只能以5.5至5.7港元的低價倉促出手，回籠24億港元救命錢，堪堪續上半口氣。

  即便如此，等到今年4月的7.4億美元銀團貸款到期，依舊是跨不過的生死坎。

  九家銀行組成的銀團死死逼債。

  其中一家僅投放一千萬貸款的小銀行態度強硬，堅決不同意展期。

  鬧得整個銀團逾期風險拉滿。

  最後靠著北京市反覆斡旋，多方求情，才勉強穩住局面。

  此時此刻的京東方，外表是國內頂尖屏幕廠商，內里早已千瘡百孔。

  也正因如此，僅僅是華創一次普通的屏幕詢價，就讓他們敏銳捕捉到了救命的商機。

  在全民炒股，實體行業普遍向好的2007年。

  能拿出真金白銀採購屏幕，長期合作的科技公司。

  就是京東方最急需的金主，最後的救命稻草。

  但蘇誠心裡無比清楚，京東方此刻的窘迫，不是走錯了路，而是國內初代製造業突圍必然要吃的苦。

  對比同期一眾同行，京東方甚至算得上是行業里最清醒，最有骨氣的那一個。

  2000年後的國內製造業。

  盛行一套「拿來主義」的歪風。

  能買設備絕不自研，能買產線絕不攻關。

  所有人都想走捷徑，一步登天，沒人願意沉下心砸錢砸時間做技術積累。

  最典型還有，極盛的中電熊貓。

  同樣是入局面板行業，京東方的路線是高價購入韓國現代3.5代線，咬牙疊代自研，哪怕連年虧損，負重前行。

  也始終堅持自主消化，技術疊代，累計投入超五百億死磕技術突破。

  而中電熊貓走的是極致買辦捷徑，信奉「能買就不造」。

  豪擲重金拿下夏普半新不舊的8代線，總投入突破710億，妄圖靠一條成熟產線直接躺贏。

  全程放棄核心研發，不做技術沉澱，純靠照搬現成設備生產。

  可商場從無捷徑，技術更不會憑空到手。

  郭台銘早已挑走夏普最優資產，留給中電熊貓的本就是淘汰滯後的產能，再加上自身毫無技術疊代能力。

  手機屏幕賽道決策徹底失誤，最終連年巨虧，無力回天。

  耗資710億搭建的整套產線，最後只能以121億的廢品價賣身京東方，自身徹底退市消亡。

  這就是純粹買辦思維的終極結局。

  沒有自主技術，永遠被海外卡脖子，風口一過，技術疊代，所有重金堆砌的產能，全是一文不值的廢鐵。

  不止面板行業。

  整個2004、2005年的國內資本併購潮，全是血淋淋的前車之鑑。

  老牌家電巨頭TCL，當年野心勃勃併購法國湯姆遜，成立合資公司拿下67%控股權，妄圖一統全球CRT電視市場。

  可管理層盲目自大，看不清行業大勢。

  海外早已全面轉向液晶電視，TCL還在死守落後的顯像管產線，逆勢擴產，盲目布局。

  最終歐洲市場慘敗，單項目巨虧24億港元，連帶併購的阿爾卡特手機業務快速崩盤，轟轟烈烈的出海併購，落得一地雞毛。

  還有車企巨頭上汽併購韓國雙龍汽車的經典敗局。

  2004年，上汽豪擲五億美元拿下雙龍近半數股權，後續增持控股，意圖借力韓系技術快速補齊車企短板。

  可他們嚴重低估了海外企業文化壁壘，工會阻力，妄圖「韓國公司中國化」。

  完全無法落地管理，整合團隊，中外體系徹底脫節。

  耗時五年，巨虧二十多億，最終雙龍破產清算，數十億投資徹底打水漂。

  這一樁樁，一件件，全是同期最真實的行業教訓。

  買產線、買設備、買公司，永遠只能買到落後的產能，淘汰的技術。

  買不來核心壁壘，更買不來未來。

  反觀京東方，雖然此刻深陷虧損泥潭，資金鍊斷裂，被銀行拋棄，被市場看衰。

  但它始終堅持「買線+自研」的長線路線，哪怕負重前行，也在一點點吃透面板核心技術，打磨量產能力。

  短期巨虧，是為長期破局鋪路。

  眼下的絕境，是國產面板突圍的必經之路。

  就在蘇誠暗自盤算利弊時，袁國志的消息火速回了過來。

  手機消息彈出，字裡行間都透著京東方的極致急切。

  「蘇總，京東方那邊回復了！

  他們完全配合咱們的時間，不用排隊，不用預約，明天全天隨時可以面談！」

  （還有更新耶）