第692章 貼金
第692章 貼金
「明白。財務部已經做好了交易預案，會通過幾個離岸帳戶分散操作，不會引起市場警覺。」弗蘭克回答。
「湯姆那邊的DND授權談得怎麼樣了？」
「差不多了。TSR公司最近財務狀況不太好，急需現金流。只要我們給的價錢合適，他們願意出讓獨家在線遊戲改編權。」
「很好。把DND項目立項，技術架構直接基於Win95的32位環境開發。我們要搶在所有人前面，把重度玩家圈進我們的社區。」
掛斷電話，弗蘭克把杯子裡的咖啡喝完。
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他走到辦公區，拍了拍手。
「夥計們，十分鐘內停一下手裡的活。我們要開個短會。」他看著那些盯著屏幕的工程師，「關於我們如何過渡到全面轉向Win95平台開發的事。我們要迎接一場大風暴了」」
。
東京，世嘉總部。
中山拓也放下電話聽筒。
桌上攤開的是一本《日本稅法精解》。
外部環境風起雲湧，他現在的首要任務，是把世嘉內部的帳本理清。
星野董事推門進來，手裡拿著一份傳真。
「普華永道紐約團隊的進場時間敲定了。」星野董事把傳真件遞過去，「下周一，五名高級審計師會直接飛抵東京。他們要求我們準備好過去三年所有海外大客戶的往來帳目明細。」
中山拓也接過傳真看了一眼。「吉村那邊有什麼反應？」
「銷售部這兩天在瘋狂催收回款。幾個大區經理連夜給北美的渠道商打電話。」星野董事匯報，「大家都不想在北美團隊進場的時候，帳面上掛著一堆爛帳。」
「這就是威懾力。」中山拓也把傳真件壓在書下，「雙軌審計的方案，董事會那邊溝通得怎麼樣了？」
「幾個老董事一開始有顧慮，覺得每年多花一筆諮詢費不划算。看了您整理的那份《應收帳款風險初步評估報告》後，他們改口了。誰也不想看到世嘉的利潤只停留在紙面上。」
「下周一董事會例會。」中山拓也吩咐，「讓普華永道的團隊直接在會上亮相。我要讓所有人都清楚，世嘉的規矩變了。」
星野董事點頭應下，轉身離開辦公室。
新的一周到來。
東京大田區，世嘉總部大樓頂層會議室。
長條形的紅木會議桌兩側，世嘉的董事們紛紛落座。
空調冷風從頂部通風口吹出，吹動著桌面上擺放整齊的財務季報。
中山拓也坐在會議桌前端左側的位置。
星野董事坐在他旁邊，正低頭翻閱一份裝訂好的厚文件。
會議的前半段是各部門的常規匯報。
輪到中山拓也發言時，他把手裡的鋼筆放下，雙手交叉放在桌面上。
「各位，這兩個月，承蒙社長信任和各位支持，我暫代督管了銷售和財務兩邊的工作。今天借這個機會，向董事會通報一下近期的摸底情況。」
會議室里安靜下來。
董事們紛紛停下交談，看向這位年輕的運營專務。
「先說銷售本部。」中山拓也語調平緩，「吉村部長帶領的團隊，幹勁很足。這段時間，他們不僅在衝刺業績指標，在常規的總結工作里，還主動增加了對風險因素的審視。」
坐在對面的老董事鈴木端起茶杯，喝了一口熱茶。「吉村在世嘉幹了十五年，老成持重。能主動把控風險，是件好事。」
「沒錯。更難得的是，銷售部並沒有因為看到這些風險就變得保守。」中山拓也順著鈴木的話往下說，「他們積極調整了策略和方向，拼勁依然十足。北美和歐洲幾個大區的渠道商拓展，進度都沒有落下。」
這番話給足了銷售部面子，也是一種變相的安撫。
前陣子他越級查帳、電話問詢，把銷售部折騰得夠嗆。
今天在董事會上強行給他們貼金，算是打個巴掌給個甜棗。
星野董事在旁邊翻了一頁文件，眼皮都沒抬，在心裡翻了個白眼。
在座的董事裡，只有他最清楚中山拓也實際碰到的是什麼情況。
那些所謂的「主動審視風險」，全是被這位專務用一個個追命電話逼出來的。
要不是中山拓也拿回款率和壞帳準備卡著他們的脖子，吉村那幫人現在還在為了獎金，瘋狂地往渠道商倉庫里壓貨。
其他不知情的董事聽完，紛紛點頭，對銷售部的表現給予肯定。
既能發現問題，又保持進取心，這樣的銷售團隊正是董事會樂於見到的。
接著，中山拓也把話題引向財務。
「財務方面，我查閱了過去幾年的審計報告和底稿。實不相瞞，我本人不是財會專業出身，這兩個月主要是在補課。」
他伸手拍了拍手邊那兩本厚重的《現代企業財務管理》和《審計學原理》。
「目前我還在學習階段，要說憑我這點半吊子水平，能從帳本里看出什麼大問題，那不現實。」
會議室里響起一陣輕微的笑聲。
幾位老董事的表情放鬆下來。
他們原本擔心這位行事雷厲風行的年輕專務，會在財務口再搞出什麼大動作。
中山拓也自動省略了這段時間以來，各種以學習請教為名，直接找基層職員調取材料的越級操作。
笑聲平息後，中山拓也拋出了今天的核心議題。
「不過，書看得越多，疑問就越多。我對目前日本會計事務所的審計制度，產生了一些擔憂。」
他環視了一圈會議桌。
「咱們世嘉現在的攤子鋪得很開。北美、歐洲、華夏，幾百億日元的資金在跨國流轉。單靠中央青山監查法人一家機構，每年出具一份模板化的審計報告，真的足夠安全嗎？我不是不信任財務部的同仁，更不是質疑在座各位的判斷力。
7
中山拓也豎起一根手指。
「業務規模膨脹，底下的人為了粉飾業績，或者掩蓋一些小失誤，也許就會選擇在帳面上做技術性處理。這是人性的弱點。如果缺乏強有力的外部交叉監督，這些小失誤滾雪球變成大窟窿，等問題爆發，董事會再想補救就來不及了。我們必須確保，董事們拿到的企業經營信息，是真實、準確、未經底層加工的。」
（還有更新耶）