第183章 收購之談

  第183章 收購之談

  「諾基亞的財報出問題了。「李言說，「淨利潤暴跌75%，市場份額跌破20%。」

  「那他們會倒閉嗎？「劉亦霏問。

  「短期內不會，但前景很不樂觀。「李言說，「一個時代要結束了。

  ，「那你會收購諾基亞嗎？

  」

  想看更多精彩章節，請訪問𝘀𝘁𝗼𝟵.𝗰𝗼𝗺

  「收購整個諾基亞不太可能，也沒必要。「李言說，「但我們可以收購他們的一些業務或專利。諾基亞有很多好東西，只是公司整體的戰略出了問題。

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  劉亦霏點點頭，繼續按著肩膀。

  房間裡很安靜，只有鐘錶滴答的聲音。窗外是深圳灣的夜景，萬家燈火。

  李言突然覺得，這樣的時刻很珍貴。工作再忙，事業再重要，也需要有一個溫暖的家，有一個相愛的人。

  7月15日，周四，上午九點。

  全球科技行業的目光都聚焦在芬蘭埃斯波——諾基亞總部所在地。

  今天，諾基亞將正式發布2010年第二季度財報。

  李言坐在辦公室里，電腦屏幕上播放著諾基亞財報發布會的網絡直播。

  會議室里，諾基亞CE00lli—PekkaKallasvuo站在台上，表情凝重。他身後的大屏幕上，顯示著慘澹的財務數據。

  「女士們，先生們，早上好。「Kallasvuo用英語說，聲音有些沙啞，「很遺憾，今天我要向大家報告的，不是一個好消息。」

  他按下遙控器，屏幕上的數字讓所有人倒吸一口涼氣：

  Q2財報關鍵數據：

  營收：101億歐元（同比下降13%）淨利潤：2.27億歐元（同比暴跌82%）智慧型手機銷量：2420萬台（同比下降39%）市場份額：17.8%（去年同期40.2%）毛利率：31.2%（去年同期38.7%）

  會議室里一片譁然。雖然市場預期已經很悲觀，但實際數據比預期還要糟糕。

  「如大家所見，我們經歷了一個非常艱難的季度。「Kallasvuo繼續說，「智慧型手機市場的競爭比以往任何時候都更加激烈。來自蘋果、星辰、三星的競爭，讓我們的市場份額大幅下滑。」

  「Symbian系統雖然依然是我們的核心平台，但我們也意識到，它在某些方面已經不能滿足市場需求。我們正在努力改進，Symbian^3即將發布，會有很大改善。

  台下的記者開始提問。

  「Kallasvuo先生，諾基亞的市場份額從40%跌到18%，您認為主要原因是什麼？「—

  位彭博社記者問。

  Kallasvuo沉默了幾秒，然後說：「市場環境變化太快了。iPhone開創了新的模式，星辰的Android手機也非常成功。我們的反應確實慢了一些，但我們正在努力追趕。

  7

  「您認為Symbian還有未來嗎？「路透社記者追問。

  「當然有。「Kallasvuo語氣堅定，「Symbian是一個成熟的系統，擁有龐大的用戶基礎。我們會繼續投資Symbian，讓它更加現代化。

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  「但開發者正在逃離Symbian平台，轉向ioS和Android。您怎麼看？

  T

  Kallasvuo顯然被這個問題刺痛了。他頓了頓，說：「開發者生態確實是我們的弱項。但我們正在改善開發工具，提高分成比例，吸引開發者回來。」

  「諾基亞會考慮放棄Symbian，轉向Android嗎？「這是所有人都關心的問題。

  「不會。「Kallasvuo斬釘截鐵地說，「Symbian是諾基亞的核心資產，我們不會放棄它。」

  這個回答讓很多人搖頭。在外界看來，固守Symbian正是諾基亞衰落的根本原因。

  發布會持續了一個小時。結束後，諾基亞的股價在開盤後迅速跳水，暴跌22%，創下十年來最大單日跌幅。市值蒸發超過120億歐元。

  李言關掉直播，陷入沉思。

  諾基亞的衰落，比他想像的還要快。從去年同期的40%份額到現在的18%，僅僅一年時間，就跌去了一半以上。這種速度，幾乎是雪崩式的。

  更可怕的是，諾基亞的管理層似乎還沒有認清現實。他們依然固守Symbian，拒絕擁抱Android。這種鴕鳥心態，只會讓衰落加速。

  辦公桌上的電話響了。是韓立打來的。

  「李總，看了諾基亞的財報嗎？」

  「看了。「李言說，「比預期還糟糕。」

  「我們的情報顯示，諾基亞董事會對Kallasvuo已經非常不滿了。「韓立說，「很可能在近期就會換CEO。

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  「換誰？

  」

  「有消息說是微軟的StephenElop。他是微軟商業部門的總裁，跟諾基亞董事會關係不錯。

  李言眼睛一亮：「微軟的人？這很有意思。」

  如果StephenElop真的接任諾基亞CEO，那麼諾基亞很可能會跟微軟合作，採用WindowsPhone系統。這對整個行業格局會有重大影響。

  「繼續跟蹤這個消息。「李言說，「另外，啟動對諾基亞人才的挖角計劃。他們現在士氣低落，很多優秀工程師都在找新的機會。我們要趁這個時機，挖一些頂尖人才過來。」

  「已經在做了。「韓立說，「我們的HR團隊在芬蘭、美國、印度的諾基亞研發中心附近都設了聯絡點，主動接觸他們的工程師。」

  「很好。「李言滿意地說，「諾基亞雖然衰落了，但他們積累的技術和人才還是很有價值的。我們要把這些資源吸收過來。」

  掛斷電話後，李言打開郵件，給陳志明發了一封指示：「志明：諾基亞Q2財報很糟糕，公司可能面臨重組或資產出售。請你安排團隊，研究收購諾基亞以下資產的可行性：

  移動通信相關專利組合地圖服務業務（HERE地圖）攝像頭技術和相關專利某些區域的銷售渠道和零售網絡做一份詳細的報告給我，包括這些資產的價值評估、收購的戰略意義、潛在風險等。

  另外，如果諾基亞真的要整體出售，我們雖然不會收購整個公司，但可以考慮某些核心業務單元。

  儘快給我方案。

  李言」

  發送郵件後，李言起身走到落地窗前。

  窗外，深圳這座城市依然充滿活力。到處都是建設中的高樓，到處都是忙碌的人群。

  諾基亞的衰落，對李言來說既是警示，也是機會。

  警示在於，任何企業都可能被時代淘汰，包括星辰。所以必須時刻保持警惕，不斷創新。

  機會在於，諾基亞的衰落會釋放大量的市場空間、人才資源、技術專利。星辰可以從中獲益，進一步鞏固領先地位。

  他拿出手機，給林葳發了一條簡訊：「葳姐，準備一份Q2業績報告。我們下周二要召開新聞發布會，對外公布星辰的Q2業績。時機很好，諾基亞剛發布了慘澹的財報，我們的好消息可以形成鮮明對比。」

  林葳很快回覆：「明白。我馬上安排。」

  李言又想了想，給張凱發簡訊：「張凱，準備一份市場格局分析報告。重點對比星辰、蘋果、三星、諾基亞的Q2表現。數據要詳實，分析要客觀，不要有惡意攻擊的內容。

  我們要展現出行業領導者的格局。

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  張凱回覆：「收到。明天給您。

  ，部署完這些，李言回到辦公桌前，打開電腦，開始撰寫一份內部備忘錄。

  標題是：《從諾基亞的衰落看星辰的未來》。

  「各位同事：

  今天，諾基亞發布了災難性的Q2財報。淨利潤暴跌82%，市場份額從去年的40%跌至18%。一個曾經偉大的公司，就這樣走向衰落。

  諾基亞的衰落，給我們上了深刻的一課：

  第一，創新是生存的唯一法則。諾基亞之所以衰落，根本原因是停止了創新。他們固守Symbian，拒絕擁抱新技術、新模式。這種鴕鳥心態，最終導致了他們被市場淘汰。

  第二，開放才能贏得未來。諾基亞的Symbian系統太封閉，開發者體驗很差，導致應用數量和質量都遠遠落後。而Android和iOS因為更開放、更友好，吸引了大量開發者，形成了強大的生態。

  第三，用屍體驗是核心競爭力。諾基亞太關注硬體參數，忽視了軟體體驗。他們的手機配置不錯，但用起來就是沒有iPhone和星辰流暢、好用。用戶用腳投票，選擇了體驗更好的產品。

  第四，快速響應市場變化。移動網際網路時代，市場變化太快了。諾基亞的反應太慢，決策流程太長，錯過了一個又一個機會。而我們星辰，一直保持著快速響應，這是我們的優勢。

  諾基亞的今天，可能就是星辰的明天如果我們不保持警惕的話。

  所以，我對全體星辰員工提出以下要求：

  永遠不要停止創新。

  無論我們現在多麼成功，都不能自滿。

  要把每一款產品都當作第一款產品來對待，傾盡全力做到最好。

  堅持開放生態。StarOS的開放性是我們的核心競爭力之一。

  我們要繼續完善開發者生態，吸引更多優秀的開發者加入。

  以用戶為中心。

  所有的決策，都要從用戶需求出發。

  我們做的每一個功能、每一個設計，都要問自己：這對用戶有價值嗎？用戶會喜歡嗎？

  保持組織的靈活性。

  我們雖然已經是三萬人的大公司，但不能有大公司病。

  決策要快，執行要快，試錯要快。

  尊重競爭對手。蘋果、三星都是強大的對手，我們要尊重他們，學習他們的長處。

  但同時，我們要有信心超越他們。

  諾基亞的衰落，標誌著一個時代的結束。而星辰，正站在新時代的巔峰。

  但請記住，巔峰也是最危險的地方。一不小心，就會跌落深淵。

  所以，讓我們保持清醒，保持謙遜，保持創新。

  讓我們一起，把星辰打造成一家真正偉大的公司。

  一家能夠基業長青的公司。

  一家能夠改變世界的公司。

  李言2010年7月15日」

  寫完備忘錄，李言發給了所有部門負責人，並要求他們轉發給每一位員工。

  接下來的幾天，諾基亞的消息持續發酵。

  7月16日，諾基亞宣布全球裁員1800人，關閉多個研發中心，以削減成本。

  7月17日，諾基亞股價繼續下跌，累計跌幅超過30%，市值縮水超過150億歐元。

  7月18日，有消息稱諾基亞董事會正在秘密會議，討論CE0的去留問題。

  7月19日，SymbianFoundation宣布解散，停止對Symbian系統的投資。這被視為Symbian的死刑判決書。

  與此同時，星辰、蘋果、三星都在加速擴張。

  蘋果宣布，iPhone4的全球銷量在上市三周內突破300萬台，創下新紀錄。

  三星宣布，GalayS的全球銷量突破200萬台，雖然不如iPhone4，但也算可以接受。

  而星辰，7月份的銷量繼續保持在950萬台左右，市場份額穩定在30%以上。

  7月20日，周二，上午十點。

  星辰科技在深圳總部召開新聞發布會，正式公布Q2財報。

  深圳灣總部大樓的一樓大廳被臨時改造成發布會現場。數百名記者早早到場，架起了長槍短炮。

  李言穿著深色西裝，白色襯衫，站在講台上。他身後的大屏幕上，顯示著星辰的Iogo

  。

  「女士們，先生們，各位媒體朋友，大家上午好。「李言用中英文雙語開場，「歡迎參加星辰科技2010年第二季度財報發布會。

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  他按下遙控器，屏幕上顯示出一組數據：

  星辰Q2財報：

  營收：157億人民幣（約23億美元）淨利潤：43.6億人民幣（約6.4億美元）淨利率：

  27.8%智慧型手機銷量：2780萬台全球市場份額：30.3%同比增長：328%

  現場一片驚嘆。這個數據實在太亮眼了。

  「如大家所見，星辰在Q2取得了非常好的成績。「李言繼續說，「營收同比增長超過300%，淨利潤增長超過350%。智慧型手機銷量達到2780萬台，全球市場份額首次突破30%，成為全球最大的智慧型手機廠商。」

  「更重要的是，我們的淨利率達到了27.8%，這在手機行業是非常罕見的。這說明，我們不僅規模大，而且效益好。」

  他切換到下一張幻燈片：「下面我介紹一下分地區的表現。」

  「中國市場，Q2銷量1650萬台，市場份額61.5%，繼續保持絕對領先。

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  「亞太市場（除中國），銷量420萬台，市場份額19.2%，同比提升5個百分點。」

  「歐洲市場，銷量360萬台，市場份額19.8%，同比提升8個百分點。」

  「北美市場，銷量280萬台，市場份額18.3%，同比提升9個百分點。

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  「可以看到，我們在海外市場的增長非常快。雖然基數還比較小，但增速很高。我預計，到今年年底，我們在歐洲和北美的市場份額都能突破20%。

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  記者們紛紛記錄著。

  「下面是產品線的表現。「李言切換幻燈片，「北極星系列，Q2銷量1120萬台，平均售價5899元，是我們的旗艦產品。啟明星2，銷量1380萬台，平均售價3799元，是銷量主力。啟明星1及更早機型，銷量280萬台。」

  「可以看到，我們的產品結構很健康。高端和中端都有覆蓋，既保證了利潤，也保證了銷量。

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  「生態方面，StarStore的應用數量已經突破35萬，同比增長250%。月活躍開發者超過15萬。Q2應用總下載量超過10億次。這些數據說明，StarOS的生態正在快速成長。」

  「技術方面，我可以向大家透露一個重磅消息。「李言故意停頓了一下，吊起了所有人的胃口，「星辰自主研發的夸父一號晶片，已經成功量產。8月份開始，我們將陸續向市場投放搭載夸父一號的新產品。」

  現場響起了掌聲和驚呼聲。

  自主研發晶片，這在中國科技行業是破天荒的事情。

  之前只有華為海思在做晶片，但主要供應華為自己使用。

  星辰的夸父一號，是中國第一款真正商用的高性能手機晶片。

  「夸父一號採用28nm工藝，雙核ARMCorte—A9架構，主頻1.5GHz。

  性能是目前市場上主流晶片的兩倍以上。而且功耗控制很好，可以大幅提升手機續航」

  0

  「這意味著，星辰在晶片這個核心領域，已經實現了自主可控。我們不再受制於高通、聯發科等國外廠商。

  7

  記者們開始提問。

  「李總，能具體說說夸父一號的性能嗎？跟高通驍龍、蘋果A4相比如何？「一位科技媒體記者問。

  「夸父一號的綜合性能，大概是高通驍龍S2的1.8倍，是蘋果A4的2.3倍。「李言自信地說，「而且我們的GPU性能特別強，在3D遊戲方面有明顯優勢。

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  「夸父一號的成本如何？自研晶片會降低星辰的成本嗎？」

  「成本確實會降低。「李言說，「目前我們從高通採購驍龍處理器，單價大概在30美元左右。夸父一號在量產後，成本可以控制在18—20美元。這樣一來，每台手機可以節省10美元左右的成本。

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  「這個成本優勢，我們會部分用來提升其他配置，部分用來增加利潤，部分用來降低售價。總體來說，對用戶、對公司都是好事。

  ；

  「李總，怎麼看諾基亞的Q2財報？有評論說星辰殺死了諾基亞，您怎麼回應？」

  這是一個敏感問題。李言早有準備。

  「首先，我要說，諾基亞是一家偉大的公司。「李言語氣真誠，「他們為手機行業做出了巨大貢獻。很多我們現在使用的技術和標準，都是諾基亞制定的。」

  「至於他們現在遇到的困難，我認為主要是戰略選擇的問題。移動網際網路時代，遊戲規則變了。諾基亞沒能及時調整戰略，所以被市場淘汰。

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  「但我要強調，不是星辰殺死了諾基亞，是時代淘汰了諾基亞。如果沒有星辰，也會有其他公司取代諾基亞。因為Symbian確實已經不適合觸控螢幕時代了。

  「科技行業的規律就是：創新者生，守舊者亡。諾基亞過去是創新者，所以成為了王者。但現在他們變成了守舊者，所以被淘汰。星辰現在是創新者，所以我們領先。但如果有一天我們也停止創新，那麼我們也會被淘汰。

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  「所以，我對全體星辰員工的要求是：永遠不要自滿，永遠保持創新，永遠為用戶創造價值。只有這樣，我們才能基業長青。」

  這段話被媒體廣泛報導，成為當天的頭條新聞。

  發布會持續了兩個小時。李言詳細介紹了星辰的Q2業績、產品規劃、技術創新、生態建設等內容。

  最後，他宣布了一個重磅消息：「星辰將在明年6月發布啟明星3，這將是我們有史以來最強大的產品。搭載夸父一號晶片，配備全新的StarOS3.0系統，在性能、設計、體驗各方面都將達到新的高度。

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  「我可以負責任地說，啟明星3將再次定義智慧型手機。

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  現場響起了熱烈的掌聲。

  發布會結束後，媒體紛紛報導。

  《華爾街日報》：《星辰Q2營收增長328%，成為全球最大智慧型手機廠商》《金融時報》：《星辰自研晶片量產，打破國外壟斷》《紐約時報》：《李言：時代淘汰了諾基亞，不是星辰》《福布斯》：《星辰淨利率27.8%，遠超行業平均》

  國內媒體的報導更加熱烈：

  《人民日報》：《星辰科技：中國智造的驕傲》；《星辰自主晶片量產，科技自立自強邁出關鍵一步》《經濟日報》：《星辰Q2淨利潤43.6億，成為最賺錢的中國科技企業》

  社交媒體上，關於星辰財報的討論量爆棚。

  微博熱搜榜前十，有五條跟星辰相關：#星辰Q2財報##夸父一號晶片##李言回應諾基亞##啟明星3明年發布#星辰全球第一#

  網友們紛紛表達自豪和興奮：「厲害了我的星辰！全球第一！「「夸父一號晶片真的量產了？中國晶片崛起！「「李言說得對，是時代淘汰了諾基亞，不是星辰。「「期待啟明星3，一定第一時間購買！「「作為中國人，真為星辰驕傲！

  當天下午，星辰的股價（雖然還沒上市，但有非公開交易市場）大漲15%，估值突破2000億美元。李言的個人財富也隨之增長到1400億美元左右。

  而諾基亞的股價，則在星辰財報發布後繼續下跌5%，創下新低。

  7月22日，各大市場研究機構紛紛發布Q2智慧型手機市場報告。

  IDC的數據顯示：

  Q2全球智慧型手機市場：

  總出貨量：9180萬台（同比增長52%）星辰：2780萬台，份額30.3%（去年同期6.8%）

  蘋果：1850萬台，份額20.2%（去年同期18.5%）三星：1680萬台，份額18.3%（去年同期11.2%）諾基亞：1640萬台，份額17.9%（去年同期40.2%）其他：1230萬台，份額13.4%

  這組數據清晰地展示了行業格局的巨變。

  一年前，諾基亞以40%的份額獨霸天下，星辰只有6.8%，還不到十分之一。

  一年後，星辰30.3%，諾基亞17.9%，兩者完全逆轉。

  更關鍵的是，市場格局從「一超多強「變成了「三國鼎立「。星辰、蘋果、三星三家公司占據了近70%的市場份額，其他所有廠商加起來只有30%。

  而這三家公司，代表了三種不同的路線：

  星辰：開放的Android系統+自研晶片+完整生態蘋果：封閉的iOS系統+自研晶片+精品路線三星：開放的Android系統+自產屏幕/晶片+全產業鏈分析師們紛紛發表評論。

  高盛的分析師寫道：「智慧型手機市場已經進入「新三國時代「。星辰、蘋果、三星將長期主導這個市場。諾基亞、HTC、摩托羅拉等傳統廠商，份額會繼續萎縮。」

  摩根史坦利的報告指出：「星辰的崛起速度令人震驚。從2009年初的零份額，到2010

  年Q2的30%，僅用了18個月。這在科技史上是罕見的。更重要的是，星辰不僅份額高，利潤率也高，達到27.8%。這說明他們不是靠低價競爭，而是真正的技術領先。

  .

  瑞銀的分析更加深入：「星辰的成功，有三個關鍵因素。第一，中國市場的巨大優勢。星辰在中國的份額超過60%，中國市場貢獻了他們60%的銷量。第二，技術創新。夸父一號晶片的成功，讓星辰在核心技術上實現了自主可控。第三，生態建設。StarOS的應用數量已經超過i0S，開發者生態很健康。

  「展望未來，我們認為星辰有望進一步擴大領先優勢。一是因為夸父一號晶片可以降低成本，提高利潤空間。二是因為中國市場還有很大增長空間，智慧型手機滲透率還不到15%。三是因為星辰在歐美市場的增長很快，份額還會繼續提升。

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  「我們維持對星辰的「買入「評級，目標估值2500億美元。」

  這些分析報告被媒體廣泛轉載，進一步強化了市場對星辰的信心。

  與此同時，行業內的其他公司也在加速變革。

  HTC宣布，將全力押注Android系統，放棄WindowsMobile。

  摩托羅拉宣布，將剝離手機業務，成立獨立公司。

  LG宣布，將增加對Android手機的投入，減少功能機的比重。

  甚至索尼愛立信，這家曾經的巨頭，也宣布將轉型做Android手機。

  整個行業都在向智慧型手機轉型，向Android和iOS兩大生態靠攏。而星辰，作為Android陣營的領導者，無疑是最大的受益者。

  7月23日，谷歌CEO埃里克·施密特專門給李言發來郵件：「親愛的李言：

  恭喜星辰取得如此輝煌的成績！30.3%的市場份額，這是一個了不起的成就。

  作為Android的開發者，我們很高興看到星辰把Android發揚光大。StarOS基於Android的深度定製，不僅保持了Android的開放性，還大大提升了用屍體驗。這正是我們希望看到的。

  夸父一號晶片的成功，也讓我們印象深刻。谷歌也在考慮自研晶片，星辰的經驗值得我們學習。

  我希望谷歌和星辰能夠加深合作。除了Android系統，我們在搜索、地圖、雲計算等領域也有很多合作空間。

  如果方便的話，我想邀請你訪問谷歌總部，我們能夠再一次的面對面詳細談談。

  期待你的回覆。

  埃里克·施密特谷歌CEO」

  李言很快回覆：「親愛的埃里克：

  感謝你的祝賀和邀請。

  星辰的成功，離不開Android這個優秀的平台。谷歌在開源社區的貢獻，讓全世界的開發者和企業都能受益。

  關於合作，我非常願意。星辰和谷歌在很多領域確實有協同空間。搜索、地圖、雲服務，這些都是我們感興趣的方向。

  訪問谷歌總部的邀請我接受了。我計劃9月份去美國，到時候可以專門去矽谷拜訪。

  期待我們的合作能夠更進一步。

  李言星辰科技CEO」

  與谷歌加深合作，這是李言一直在考慮的戰略。

  雖然StarOS是基於Android深度定製的，但核心還是Android。

  保持跟谷歌的良好關係，對星辰的長遠發展很重要。

  7月26日，一個震驚業界的消息傳來。

  諾基亞宣布，CE0Olli—PekkaKallasvuo辭職，即日生效。接任者是微軟商業部門總裁Stephen Elop。

  這是諾基亞歷史上第一次聘請外部人士擔任CEO，也是第一次聘請非芬蘭人擔任CE0。

  消息一出，全球科技媒體沸騰了。

  《華爾街日報》：《諾基亞換師，微軟高管接任CEO》《金融時報》：《Stephen

  Elop能拯救諾基亞嗎？》《紐約時報》：《諾基亞向微軟求救》《彭博社》：《諾基亞CEO下台，標誌一個時代的終結》

  分析師們迅速做出解讀。

  「StephenElop的任命，意味著諾基亞很可能會跟微軟深度合作，甚至採用Windows

  Phone系統。「高盛的分析師寫道。

  「這是諾基亞的豪賭。如果成功，諾基亞可能復興。如果失敗，諾基亞可能徹底淪為二流廠商。「摩根史坦利的報告指出。

  李言在辦公室看到這個消息，陷入了沉思。

  StephenElop接任諾基亞CE0，這在他的預料之中。但這對行業格局意味著什麼？

  如果諾基亞真的放棄Symbian，轉向WindowsPhone，那麼智慧型手機市場將變成三大陣營：

  Android陣營：星辰、三星、HTC、摩托羅拉、LG等iOS陣營：蘋果（獨家）Windows

  Phone陣營：諾基亞（可能還有其他廠商）

  這種格局，對星辰是有利的。因為Android陣營的廠商最多，生態最繁榮，市場份額也最大。

  但也不能掉以輕心。微軟畢竟是軟體巨頭，WindowsPhone雖然現在表現平平，但如果微軟真的下決心投入，還是有可能做出好產品的。

  更何況，諾基亞雖然衰落了，但瘦死的駱駝比馬大。他們還有品牌、渠道、專利、技術。如果跟微軟合作，說不定能重新站起來。

  「不能大意。「李言自語。

  他給韓立發了一條簡訊：「密切關注諾基亞和微軟的動向。如果他們真的合作，我們要提前做好應對準備。」

  韓立回覆：「明白。我已經安排情報團隊跟蹤了。」

  李言又想了想，給陳志明發簡訊：「加快對諾基亞資產的評估。StephenElop上任後，可能會大規模重組，出售一些非核心業務。我們要抓住機會。

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  陳志明回覆：「評估報告已經完成了，明天發給您。初步看，諾基亞的地圖業務和專利組合都很有價值。

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  「好，明天詳細談。」

  李言放下手機，走到落地窗前。

  窗外，深圳灣的海水在陽光下波光粼粼。遠處的香港群山清晰可見。

  2010年的7月，對整個手機行業來說，是一個分水嶺。

  諾基亞從巔峰跌落，一個時代結束了。

  星辰、蘋果、三星三分天下，新的格局形成了。

  而李言，站在了這個新時代的巔峰。

  但他知道，巔峰也是最危險的地方。一不小心，就會跌落深淵。

  所以，他不能停下腳步，不能停止創新，不能有一絲一毫的自滿。

  前路漫漫，挑戰依然巨大。

  但他有信心，帶領星辰走得更遠。

  8月2日，周一，新一期的《時代》周刊正式發行。

  封面是李言的照片。他穿著深色西裝，站在深圳灣總部大樓的落地窗前，目光深邃，神情自信。背景是深圳的城市天際線。

  封面標題用粗體字寫著：《TheManWhoChangedEverything》（改變一切的人）

  副標題：《How Li Yan Built the WorId「s Biggest Smartphone Company and

  KilledNokia》（李言如何打造世界最大的智慧型手機公司並擊敗諾基亞）

  這是《時代》周刊自創刊以來，第一次用中國科技企業家作為封面人物。

  雜誌內頁是長達十頁的深度專訪，詳細介紹了李言的創業歷程、星辰的崛起、以及對整個行業的影響。

  文章開頭寫道：「2009年1月，當李言在拉斯維加斯的CES展上發布第一款星辰手機時，沒有人相信這個年輕的中國企業家能成功。那時的智慧型手機市場，被諾基亞、蘋果、黑莓等巨頭牢牢控制。一個來自深圳的創業公司，怎麼可能有機會？

  」

  「但僅僅18個月後，星辰就成為了全球最大的智慧型手機廠商。李言從一個名不見經傳的創業者，變成了世界首富。諾基亞從40%的市場份額跌到18%，CE0被迫辭職。

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  「這不是一個普通的商業故事。這是一場革命。一場由技術創新、商業模式創新、生態建設共同推動的革命。」

  「而站在這場革命中心的，是一個只有24歲的年輕人。

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  文章詳細回顧了李言的創業歷程：

  從2008年底秘密籌備，到2009年1月CES首秀，到啟明星的爆款成功，到北極星的高端突破，到StarOS的生態建設，到夸父一號晶片的自主研發。

  每一步都走得很穩，每一個決策都很正確。

  文章特別強調了李言的幾個關鍵決策：「第一個關鍵決策是選擇Android。2008年底，Android還是一個不成熟的系統，市場份額幾乎為零。但李言看到了它的潛力，果斷押注。這個決策讓星辰避開了i0S的封閉生態，也避開了Symbian的技術債務。

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  「第二個關鍵決策是自研晶片。絕大多數手機廠商都選擇從高通、聯發科採購晶片，省事省力。但李言堅持自主研發，投入80億人民幣，組建800人的團隊。現在看來，這個決策太正確了。夸父一號不僅性能強大，還降低了成本，提高了利潤。

  「第三個關鍵決策是重視生態。李言深知，一個成功的平台不只需要好硬體，更需要好生態。所以星辰投入巨資建設開發者社區，舉辦開發者大會，設立20億美元扶持基金。

  現在StarStore的應用數量已經超過35萬，超過了AppStore。」

  「這些決策的背後，是李言對行業趨勢的深刻洞察。他不是在做一款產品，而是在打造一個生態系統。」

  文章也分析了諾基亞的衰落：「諾基亞的失敗，不是因為技術不行，而是因為戰略失誤。他們太依賴過去的成功，太相信Symbian的地位，太輕視新興對手。」

  「當iPhone在2007年發布時，諾基亞高管嘲笑說「它連複製粘貼功能都沒有「。當Android在2008年問世時，諾基亞認為「開源系統不可能成功「。當星辰在2009年崛起時，諾基亞還在說「中國公司做不出好產品「。」

  「這種傲慢和短視，最終導致了諾基亞的隕落。

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  文章的最後，引用了李言在採訪中說的話：「我沒有殺死諾基亞，是時代淘汰了它。科技行業的規律就是：創新者生，守舊者亡」

  。

  「星辰今天是行業領導者，但如果我們停止創新，明天也會被淘汰。所以我們永遠不能自滿，永遠要保持警惕。」

  「我的夢想是把星辰打造成一家偉大的公司。不只是市值大、利潤高，更重要的是能夠持續創新，能夠為社會創造價值，能夠讓更多人受益。

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  「科技應該讓世界變得更美好。這是我創立星辰的初心，也是我一直堅守的信念。

  .

  這篇文章在全球引起了巨大反響。

  在美國，《時代》周刊的銷量創下近年新高。書店裡，這一期雜誌被擺在最顯眼的位置。很多人專門購買，作為收藏。

  在中國，文章被各大媒體轉載。社交媒體上，關於李言和星辰的討論再次爆發。

  「李言上《時代》周刊封面了！中國企業家的驕傲！「「24歲的世界首富，太厲害了「「星辰改變了世界，李言改變了行業！「「作為中國人，真為星辰驕傲！

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  國外的反應也很熱烈：「這個中國年輕人太不可思議了。18個月就打敗了諾基亞。「「星辰的崛起證明，中國企業也能做出世界一流的產品。「「李言可能是這一代最傑出的企業家。

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  《時代》周刊的編輯部也很滿意。這期雜誌的銷量比平時高出30%，網站流量增長了50%。李言的影響力，可見一斑。

  而李言本人，對這個封面卻很低調。

  他在微博上只是簡單轉發了雜誌封面，配文：「感謝《時代》周刊的認可。但真正應該感謝的，是星辰三萬多名員工的辛勤付出，是三千萬星辰用戶的支持，是所有合作夥伴的信任。星辰的成功，是大家共同努力的結果。」

  這條微博很快獲得了上百萬的點讚和轉發。網友們紛紛留言：「李總太謙虛了！「「這才是真正的企業家風範！「「不驕不躁，繼續加油！「「期待星辰越來越好！

  」

  8月5日，周四，下午三點。

  李言召集核心管理層，在38樓的大會議室召開戰略會議。

  這次會議的主題是：星辰的多元化戰略。

  「各位。「李言開門見山，「經過一年半的發展，星辰在智慧型手機領域已經站穩了腳跟。Q2我們的市場份額達到30%，成為全球第一。這是一個了不起的成就。

  ，「但是，我們不能止步於此。手機只是一個入口，移動網際網路才是真正的未來。而移動網際網路的未來，是萬物互聯。

  .

  他按下遙控器，大屏幕上顯示出一張戰略規劃圖。

  「我對星辰的定位，不是一家手機公司，而是一家科技平台公司。我們要做的，是打造一個完整的智能生態系統。

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  「這個生態系統，包括三個層次。

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  「第一層，硬體入口。除了手機，我們還要做智能電視、平板電腦、可穿戴設備、智能家居等。這些設備都是用戶接入網際網路的入口。」

  「第二層，作業系統。StarOS不只是手機系統，未來還要延伸到電視、汽車、家居等領域。一個統一的作業系統，可以讓所有設備無縫連接。」

  「第三層，雲服務和應用。雲存儲、雲計算、人工智慧、大數據，這些是未來的核心競爭力。我們要建立強大的雲服務平台，支撐整個生態。

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  「簡單來說，就是硬體+系統+雲服務，三位一體。

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  周光平第一個發言：「李總，您說的智能電視，具體是什麼概念？

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  「基於Android的智能電視。「李言說，「現在的電視都是傻瓜式的，只能看電視台的節目。我們要做的智能電視，可以安裝應用、瀏覽網頁、玩遊戲、視頻通話。就像把一個大號的平板電腦搬到客廳。」

  「技術上沒有難度，關鍵是用屍體驗。遙控器怎麼設計？界面怎麼優化？內容從哪裡來？這些都需要仔細思考。」

  「我的想法是，智能電視要在明年Q3推出。我們可以成立一個專門的團隊來負責。

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  林葳問：「市場規模有多大？」

  「全球電視市場，每年出貨量大概2億台。「李言說，「如果我們能占到10%的份額，就是2000萬台。按照單價5000元計算，營收1000億。這是一個巨大的市場。

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  「而且，智能電視可以跟手機協同。比如，用戶可以把手機上的視頻投射到電視上。

  電視上的應用，可以跟手機上的應用同步。這樣一來，用戶的粘性會更高。

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  「智能電視的目標客戶是誰？「王岩問。

  「兩類人。「李言說，「第一類是年輕人，特別是80後、90後。他們喜歡新鮮事物，願意嘗試智能電視。第二類是中產家庭。他們有消費能力，追求生活品質，智能電視可以提升他們的生活體驗。」

  「定價方面，我建議走中高端路線。32寸5000元，42寸8000元，50寸12000元。比普通電視貴50%左右，但提供的價值要高一倍。」

  韓立問：「競爭對手呢？三星、LG、索尼都在做智能電視。」

  「是的，但他們的智能電視都不夠「智能「。「李言說，「三星用的是自己的Tizn系統，應用很少。LG用的是webOS，也不成熟。索尼雖然用Android，但界面優化不好，用屍體驗差。」

  「我們的優勢是什麼？第一，StarOS的生態好，應用多。第二，我們有手機業務，可以跟電視協同。第三，我們懂用戶，知道他們要什麼。

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  「所以我有信心，星辰的智能電視可以做成。」

  會議室里點頭贊同的人很多。

  「除了智能電視，我還在考慮平板電腦。「李言繼續說，「iPad今年4月發布，三個月賣了300萬台。這證明平板電腦是一個有需求的品類。

  「我們可以在明年推出星辰平板。屏幕9.7寸或者10.1寸，搭載夸父一號晶片，運行StarOS。既可以看視頻、玩遊戲，又可以辦公、學習。」

  「定價3999元起，對標iPad的499美元。

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  劉峰說：「平板電腦跟手機的定位會不會衝突？

  」

  「不會。「李言搖頭，「平板和手機是互補的，不是替代的。手機是行動裝置，隨身攜帶。平板是半行動裝置，適合在家裡或者辦公室使用。用戶可以同時擁有兩者。」

  「而且，平板的利潤率比手機高。因為屏幕大，價格也高，但成本增加不多。這對我們的財務很有利。」

  「智能家居方面呢？「韓立問，「我記得我們投資了智家科技，占股51%。

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  「對。「李言說，「智能家居是一個很重要的方向。我們要加快布局。

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  「智家科技現在的產品線包括智能燈泡、智能插座、智能門鎖。但我覺得還不夠。我們要打造一個完整的智能家居系統。

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  「具體來說，要做這幾件事：第一，豐富產品線。除了燈泡、插座、門鎖，還要做智能窗簾、智能空調、智能冰箱、智能洗衣機等。

  .

  「第二，統一標準和協議。所有智能家居設備，都要能夠互聯互通，通過一個統一的App控制。

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  「第三，跟StarOS深度集成。手機應該成為智能家居的控制中心。用戶回到家，手機自動連接所有設備，可以語音控制、場景聯動。」

  「第四，開放平台。我們歡迎第三方廠商加入我們的智能家居生態。他們的設備，只要符合我們的標準，就可以跟StarOS連接。

  「這樣一來，我們就能打造一個開放的智能家居生態，而不只是賣幾個孤立的產品。

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  林葳問：「這需要多大的投入？

  」

  「第一年投入10億人民幣。「李言說，「主要用於產品研發、標準制定、生態建設。

  如果進展順利，明年可以增加到20億。

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  「智能家居是一個長期戰略，不能急功近利。我們要用三到五年的時間，把這個生態建立起來。」

  陳明遠問：「李總，您提到智能汽車，這個我們也要做嗎？

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  「短期內不會自己造車。「李言說，「汽車製造的門檻太高，投資太大，周期太長。

  我們現在的重點還是手機、電視、平板、家居這些領域。

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  「但是，我們可以為汽車提供智能化解決方案。比如車載系統、自動駕駛、車聯網等。」

  「我們可以跟傳統車企合作，為他們提供StarOS的車載版本。他們負責造車，我們負責智能化。這是一個雙贏的模式。」

  「具體的執行，可以先做一些技術儲備，等時機成熟再大規模投入。」

  會議進行了三個小時，詳細討論了星辰的多元化戰略。

  最後，李言總結道：「今天討論的這些方向—智能電視、平板電腦、智能家居、車載系統都是星辰未來三到五年的重點。

  心「我對大家的要求是：第一，保持手機業務的領先地位，這是我們的基本盤。第二，積極拓展新業務，打造多元化的產品線。第三，建設開放的生態系統，讓更多合作夥伴加入。」

  「星辰的願景，是成為一家偉大的科技平台公司。不只是賣硬體，更要提供完整的解決方案。不只是服務中國，更要走向全球。不只是追求利潤，更要創造價值。

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  （還有更新耶）