第154章 別走歪路

  別走歪路

  回到主別墅，馮建平打了幾個電話後才去洗澡，能夠在家好好的休息兩天。

  法國的事情基本上已經理順了，隨著公司市值的大幅回升，經營情況更趨向穩定，他的財富也隨之暴漲。

  從原本的200多億美刀，上漲到250多億美刀規模。

  這部分主要就來源於在巴黎證交所上市的這四家公司，即巴黎春天集團板塊，大部分回歸了原本的價值區間。

  剩下的，就是思科公司的大幅上漲，帶來的財富暴增效果。

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  馮建平洗過了澡，穿著居家的寬鬆衣服坐到了書房裡，拿起咖啡喝了一口放在桌邊，就開始翻閱起從美國傳真來的厚厚一疊文件。

  不看不知道，一看嚇一跳。

  馮建平花了兩個多月時間，費勁巴拉的併購了皮諾集團，好不容易理順了上下關係，使其進入了正確軌道。

  而美國思科那個併購狂人在這段時間內，一舉併購了11家公司和企業，使得思科公司員工迅速膨脹了一倍半，一舉拿下了網絡傳輸設備數百項專利，產能爆增220%。

  通過併購交易和換股，使得馮建平持有的思科公司46%的股權，已經下降到41.3%，公司市值暴增一倍帶拐彎，總市值已經達到24.3億美刀。

  作為控股大股東，聯合所羅門公司持股市值接近10億美刀，比起當初投入增值了三倍。

  怪不得紅杉資本的瓦倫丁急了，心態失衡了，在新聞媒體採訪時夫放厥詞；說被來自英國的小子騙了。

  瓦倫丁是心疼數億美元的利潤白白流走，在操作蘋果失敗的痛苦記憶上，又加上了思科這個痛徹心扉的傷口。

  這還只是開始在往後的數十年間瓦倫丁都會處於痛苦和深深的後悔中，可那又怪得了誰？

  交易的過程完全透明，且合理合法，雙方為此甚至舉行了記者招待會，滿面笑容的宣布了這一喜訊。

  現在後悔了，早幹嘛去了？

  紅杉資本在歷史的這一刻，走上了歪路，必然無法複製原來時空的輝煌，漸漸沉寂是大概率的事情。

  既抓不住蘋果，也抓不住思科，這樣的歷史性機遇還會有幾個？

  併購思科公司帶來的驚喜不斷，馮建平當真驚嘆約翰—錢伯斯超凡的執行力。

  在傳真文件中

  清楚的表述約翰—錢伯斯精力過人，帶著併購團隊全國飛，同時在推進12宗併購談判，有的已進入尾聲，有的達成了併購意向。

  聯合所羅門公司原本注入的1.5億美刀併購資金，早已經用完，現在使用的是新一期3.5億美刀的銀行貸款，這也是馮建平同意的事兒。

  馮建平的意思很簡單併購儘量多給現金，少給股權，以免控股大股東所持股權被稀釋的太厲害了。

  現在看來約翰—錢伯斯的行動力遠超想像，一年下來併購二三十家企業灑灑水，確實牛人一個。

  這一個多月來微軟股票已經有些漲不動了，出現了一定程度的回調，下降幅度在15%左右，呈現出小幅盤整的狀態。

  而甲骨文公司股票基本達到持有上限，聯合所羅門公司明面上持有30%，暗中還通過幾十個秘密帳戶持股8.5%，這已經足夠了。

  馮建平仔細考慮了一下準備用持有的甲骨文公司股票質押貸款，籌集不少於五億美刀資金，用於繼續加倉思科公司股票，將持股比例推到56%以上。

  這部分資金，應該能夠增持20%的思科公司股票。

  可考慮到連續併購的稀釋，很多企業並不要現金，而是更看好思科公司的未來，對換股交易更加青睞。

  這筆資金投入後，差不多也就能維持55~54%之間的持股比例。

  至于思科公司併購所需資金，那就由約翰—錢伯斯自己去想辦法了。

  由于思科公司正處於市值猛漲階段，一連串併購帶來的好消息，成了公司股價不斷上漲的助燃劑，未來前景市場看好。

  質押貸款也容易的多，這是作為思科董事長馮建平的大力放權，讓約翰—錢伯斯盡情施為。

  只要一想到這事兒馮建平就心情大好，併購思科公司不但是意外之喜，而且將成為經典之作。

  現在是5月底距離甲骨文公司旗艦產品0racle7正式上市不足一周時間，巴黎春天集團已經全面引入，在使用中廣受好評，被認為是非常棒的企業資料庫產品。

  金絲雀聯合集團與巨石陣公司也在體驗使用，反饋回來的消息非常積極。

  這證明了ORACLE7的優秀，比起遭受詬病的競爭對手Svbase強的多，有助干鞏固甲骨文公司在全球資料庫龍頭地位，必然在股價上反映出來。

  該版本是首個真正成熟的關係型資料庫產品，對正在深入發展中的網絡網際網路產業意義重大。

  1992年，這一塊迅速增長企業資料庫的市場，整體市場規模超過80億美刀。

  只要甲骨文公司投放的旗艦產品0RACLE7市場表現良好，反映在公司股價上，有可能出現連續的暴漲行情，這是價值回歸的一個過程。

  現在的甲骨文公司股價堪堪超過每股一美元，還有巨大的想像空間。

  作為公司大股東之一，聯合所羅門公司不可以炒作本公司股票，不可以加槓桿買入，賣出也要經過公示，受到的限制頗多。

  可並非沒有合理繞過的辦法，巨石陣公司全面併購的北方信託，旗下的7隻公募基金虧損嚴重，急需調整投資組合，此時大舉買入甲骨文公司股票正當其時。

  對了，還有思科公司，美國在線，戴爾公司以及諾基亞，都要加入投資組合中。

  用不了多長時間，當甲骨文公司價值回歸時，當這些投資組合發力時，北方信託這旗下的7隻公募基金就會扭虧為盈，並出現大幅盈利。

  甲骨文公司在拉里—埃里森的帶領下，曾經創造連續12年業績翻番的不可複製奇蹟，這意味著可以長期持有，坐享其成。

  其他的這幾個公司股票，同樣可以長期持有，至少到本世紀末沒問題。

  巨石陣公司也好，北方信託也好，都會從中獲取超額利潤，合理且無可指摘。

  基金盈利水平越高，分紅比例就越高，這是金融業內的常規操作。

  馮建平心中還閃過一個想法

  想通過操作Tota| Return Swap（總收益互換，簡稱TRS）的金融衍生品，獲取超額收益。

  這種工具允許以較小的本金撬動更大的投資，從而大幅提高槓桿率。

  TRS的交易邏輯並不複雜，以甲骨文公司為例可以安排人與高盛簽訂一個合約，約定甲骨文股價變動的收益或損失按一定比例進行交換。

  這樣，馮建平的委託人無需實際購買甲骨文公司股票，就能享受到股價上漲帶來的收益。

  當然，同時也承擔相應的下跌風險。

  賺則大賺，虧則狂虧。

  通過這種方式，能夠以較少的資金實現較高的投資槓桿，但風險也隨之成倍增加。

  多年以後，華爾街著名的投資客黃比爾兩天時間狂虧200億美刀，就是用的這個方法。

  這個方法只要猜對了上市公司股價上漲，下跌的方向，能夠實現一夜暴富。

  高盛公司則採用對衝風險的方法，與投資客反方向操作，實現無風險委託收益。

  投資客買甲骨文公司上漲，高盛公司就沽空相應的股票，反之亦然。

  這樣無論甲骨文公司股票漲跌，高盛都可以穩穩的收取一份委託費用，確保自身利益不受損，對衝掉可能的風險。

  認真考慮後馮建平還是放棄了這個想法，人心不足蛇吞象，別讓貪婪蒙蔽了雙眼。

  如今賺的已經夠多了，隨著甲骨文公司走向正軌和思科公司瘋狂併購，今年必然還是財富暴漲的一年，有這就夠了。

  沒必要去搞那些灰色交易，以後都可能爆雷。

  行穩致遠，那才是王道。

  馮建平是通過金融投資掘到第一桶金，並且通過持續的金融投資創建自己的商業帝國，愈發的壯大，個人財富也隨之暴漲。

  這讓他有時候難免會倚重金融工具，實在是賺的太輕鬆了。

  今天的事兒馮建平心中暗自警醒，告誡自己千萬不能再劍走偏鋒，那完全沒必要。

  企業可以合理避稅，但該交的稅收1分都不能少，還要加大在慈善公益領域的投入，建立良好紳士的人設。

  以後即使忙碌，也要抽時間多參加慈善晚會。

  適當的時機還要建立屬於家族的慈善基金會，反正都要捐贈，給老媽安排一個年薪百萬英鎊的基金會副主席職務不過分吧？

  歐美社會的慈善基金會人士社會地位很高，且廣受尊敬，整個社會氛圍有著向白左方向轉移的傾向。

  慈善愛心人士是個充滿褒義的詞，比董事局主席更受社會人士尊敬。

  在當今世界上歐洲一首是國際慈善援助的主力軍，貢獻出的善款比美國多的多，慈善涵蓋範圍遍及世界各個角落，影響力非同一般。

  這一領域也是富豪扎堆的地方，社會名流和影視界名人同樣趨之若鶩，大家都看中了慈善帶來的光環，彼此心照不宣。

  這件事兒馮建平準備有機會返回伯明罕的時候，和老媽馮招娣談談，把家族慈善基金會的事情定下來。

  反正都要去做，宜早不宜遲。

  在當今社會上，有個好名聲比什麼都重要。

  既有面子也有里子，何樂而不為？

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  （還有更新耶）