第15章 6S管理和內部考試

  雖然春井坊酒業的釀酒車間因為天氣原因不利於生產而放了暑假，可並不意味著春井坊酒業就完全停滯了下來。

  實際上，酒廠裡面生產依舊沒有停下來。

  比如說制麴車間的生產，就正常進行中。

  另外新的廠房正在抓緊施工，要在九月份前能夠投入使用。

  鍋爐房也是在抓緊修建，各種鋼製管材從外地拉過來，管材上面還會包上保溫材料。

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  修這種蒸汽傳輸管道，已經有標準的流程。

  像是北方，冬季的時候取暖可都是暖氣。

  另外還有就是圍牆的建設，隨著廠區的面積擴大，圍牆的建設也是得要跟上。

  各種的建設是熱火朝天，忙忙碌碌的，可也用不著陳元慶上工地搬磚。

  陳元慶整個人就處於很閒的一個狀態。

  想要弄下銷售，現在是夏季，白酒銷量本來就低。

  外加上春井坊酒業總體上來講，成品酒生產依舊屬於不能滿足市場需求的狀態。

  沒有事情干，陳元慶很自然的就是開始考慮管理完善的事情。

  所以，要是某家公司在抓管理了，那肯定就是上面的領導沒得事情幹了，閒得無聊搞的。

  沒有事情干而閒下來的原因，大概是因為業務不行。

  在這個時候，就得要小心了。

  說不定一張裁員通知就會貼在腦門上。

  陳元慶現在就不斷的和人開張頭腦風暴，一起完善企業管理的規章制度。

  從財務制度到行政管理，再是到後勤、倉庫管理等等。

  還有就是生產車間裡面的生產、安全等制度。

  陳元慶對各種管理制度屬於見多識廣，大多也是在實際工作當中有一些經驗總結。

  反正陳元慶的態度就是，好的建議，就直接採納。

  「我們制定這些各種制度，不是為了用條條框框的去限制員工。而是想要告訴員工什麼可以做，什麼不能。」

  「像是這罰款什麼的，這全部都是罰款可不行。犯了錯該罰，誰都說不出任何話來。但是，有功也得要獎勵。」

  「員工每個月全勤，不遲到不早退，這些都是得要進行獎勵。」

  能夠全勤的員工，這絕對的天選打工人。

  純老實人啊！

  不好好的留住，留那些天天想著偷奸耍滑的嗎？

  一家企業的普通員工，真的不需要有太大的本事，有基本的工作能力，能夠老老實實把上面交待的事情做好就行。

  對於很多企業來講，好似並不怎麼重視普通員工，覺得可以隨意的招。

  但陳元慶反而是覺得，企業上下所有人都是一個集體，只不過是分工不同。

  就像是蟻群，要不是有那麼多的普普通通的工蟻，能夠建起來那龐大的地下城堡迷宮嗎？

  陳元慶撐著頭：「努力提升個人技能，也是要進行獎勵。」

  「對公司做出了重大貢獻的，獎勵不能少。」

  懲罰是隨口就來，想要給獎勵，還真的要好好想一下。

  「另外，公司組織考試，考的內容就是公司制度、必要的釀酒知識等。每年上下半年各組織一次考試，每次考試合格的，在接下來一年時間每月工資增加10塊錢。」

  管一年時間，想要再次拿的話，就得要參加下一年的考試。

  至於說沒有通過考試的，自然就是沒有這個錢。

  為了讓大家能夠備考，廠裡面會專門給印資料，讓大家進行學習。

  陳元慶自然是會親自出題。

  這本該人力做的事情。

  只不過現在春井坊酒業的人力，能夠把人員統計、工資這塊做好，陳元慶就滿意了。

  不奢求人力能夠把員工未來成長這塊也能自己給弄起來。

  員工未來成長這塊，即使在後世，也很少有公司真正的搞好過。

  說白了，就是不斷的提升員工的素質。

  包括道德和能力。

  陳元慶出的考試題的內容就從各項制度裡面來出。

  春井坊酒業需要正規化的管理，不能夠說搞成一個草台班子。

  那麼各項制度就必須得要讓員工知道。

  可人都是懶的。

  為了讓他們積極主動的做事情，沒有點刺激肯定是不行的。

  另外，關於6S管理（整理、整頓、安全、清掃、清潔和素養），陳元慶也正式提了出來。

  6S管理是管理的基礎工作，主要作用有減少損耗、消除隱患、保障安全、改善環境。

  春井坊酒業在之前的時候，陳元慶就有要求，每一個車間在生產結束的時候，必須得要對地面、用具進行清掃清潔。

  還有就是在作業的時候，也不能夠說搞得亂七八糟的。

  在這塊弄，就在這塊弄。

  弄完之後，就趕緊打掃乾淨，別給混起了。

  另外就是安全這塊，是陳元慶特意強調的。

  酒廠除了防火之外，釀酒工人在窖池裡面進行作業，也是有安全威脅的。

  窖池比較深，而且經過長期發酵，窖池裡面氧氣不足，二氧化碳濃度高。

  陳元慶是知道，有酒廠的工人下到窖池作業而窒息死亡的。

  每一個規定的背後，都是有原因的。

  或者說，每一個規定都是用血與淚來澆築成的。

  以後還有7S管理，在6S管理基礎上加了「節約」，之後還有8S管理，再是加了「學習」。

  不同的企業，適合不同S的級別。

  在管理上面，陳元慶是一點不擔心的，他在管理上面的態度一直都是很明確。

  在提升生產效率的同時，要保障員工的安全以及得要在嚴格的管理當中體現出人性化。

  員工是人，不是機器，是有感情和情緒波動的。

  比如說員工家裡人生病了，這個時候叫員工不要急著回，先把工作完成……

  就只是打工的，又不是給你賣命，誰聽到這話都心裏面不爽。

  反而，趕緊讓員工回家，甚至主動的給批假，員工直接感恩戴德，回來後給公司當牛做馬。

  即使把員工當做牛馬，也是得要把牛馬給餵飽。

  陳元慶就是不僅僅要餵飽，還要給放點音樂讓牛馬們放鬆一下。

  做到這般，管理水平就已經超出國內大部分企業。

  廠裡面要考試的事一宣布，就是引起了轟動。

  特別是在知道，只要考試合格，就每月加10塊錢工資，大家一下子就上心了。

  果然，金錢的刺激效果來得最為直接。

  考試是在八月份的時候進行的，留出了充足的時間給他們進行準備。

  （還有更新耶）