第568章 演唱會預算與收入
第568章 演唱會預算與收入
當張晨全身心的投入到一件事情的準備中,時間總是過得飛快。
準備演唱會,有條不紊的按照他的計劃穩步推進著。
這件事,不僅僅是他在忙碌,還有更多的人為這件事忙碌著。
晨光集團後勤部
「每場演唱會都要保證起碼50萬人一周的生活物資?!」
「這沒必要吧?開銷太大了!」
「按照一人一天10美元的最低標準來算,一天的演唱會的開銷就要500萬美元,但按照老闆的身份來說,不可能只提供10美元每人每天的標準吧?」
薛怡寧看著炸毛的後勤部,無奈的嘆了口氣。
她知道這個要求有多離譜。
一般一場演唱會在一個場地少則一天,多則一周。
如果按照老闆的吩咐來看,這是往多了一周算的。
也就是說一場演唱會需要額外3500萬美元的標準來計算。
但既然是老闆的要求,她只能吩咐下去。
辦不成也要辦。
好在,集團最不缺的就是錢。
就是薛怡寧自己心裡也清楚,這件事有些得不償失。
她看著手裡手勤部門統計出來的預算表,心裡開始盤算得失。
按照漂亮國那邊的演唱會成本:
一、場地租賃與基礎設施:
比如洛杉磯紀念體育館、紐約巨人體育館等場地
1、場地租賃金:80萬美元——150萬美元。
2、、臨時設施搭建:40萬美元——70萬美元。(移動廁所、圍欄等材料費。)
3、電力供應:30萬美元——50萬美元。(電網費用+備用發電機組小號,主要用於現代特效舞台消耗。)
4、交通與停車管理:15萬美元——25萬美元(接駁巴士、停車場等。)
總計:165萬美元——295萬美元。
二舞台製作與技術設備:
1、主舞台+延伸台:120萬美元——250萬美元(例如U205年巡演單場舞台成本約150萬美元。)
2、燈光系統:60萬美元——100萬美元。
3、音響系統:50萬美元——90萬美元(Meyer Sound或JBL線陣列)
4、LED屏幕與特效:30萬美元——80萬美元(麥當娜06年巡演屏幕成本50萬美元)
5、技術團隊人工:30萬美元——50萬美元(大於等於200人規模團隊)
總計:290萬美元——570萬美元。
三、藝人及團隊成本:
1、藝人出場費:200萬美元——500萬美元(麥當娜06年出場費200萬美元)
不過在這一塊上,標準還不一樣。
因為她的老闆張晨是世界上目前出場費最高的明星,沒有之一。
第二位的麥可·傑克遜的出場費已經在這兩年漲到了700萬美元/場。
而所有人也知道,他們老闆一天什麼事都不用干都能收入最少300萬美元。
所以在成本估算的時候,後勤部給出的價格是1500萬美元。
一個不至於讓老闆吃虧,也不會讓成本飆升的價格。
當然,這筆錢是承辦演唱會的當地來支付的。
當地也樂意出這個錢。
因為這筆錢花出去了他們還能用其他形式賺回來。
最簡單的就是一場演唱會能帶動的人口流入消費。
他們對張晨是否能帶動當地消費持樂觀態度。
2、伴舞、樂隊、和聲:10萬美元——40萬美元(30人左右,日薪約500——800美元)
這裡又有一個意外,因為老闆的樂隊組成是艾薇兒、林允兒、崔秀英,還要算上一個可能在也可能不在的劉藝菲。
當然,這是最早的方案。
可能LYC成員會忙碌於自己的演唱會,雖然這是緊跟在老闆身後舉辦的演唱會,但也需要考慮這個可能。
要是這四人都按照原計劃成為老闆的樂隊成員,那成本就大了去了。
現在四人的出場費,大概是:
艾薇兒:140萬美元/場
劉藝菲:100萬美元/場
林允兒:20萬美元/場
崔秀英:20萬美元/場
總計:280萬美元。
不過這應該是四人出席活動、演唱會之類的報價。
如果是按照樂隊成員的身份,報價會打個三折左右,即80萬美元。
那麼這方面的真實成本大約是在50萬美元——120萬美元(有與沒有)
3、服裝與道具:15萬美元——40萬美元。
4、私人飛機與住宿:8萬美元——15萬美元。
總計:1583萬美元——1685萬美元
看到這個報價,薛怡寧神情愉悅,喃喃自語道:「希望當地負責人能承受的住。」
其實按照普通歌手的演唱會來說,這是藝人團隊包括藝人本身能夠賺到的唯一一筆錢。
至於其他的收入,例如門票收入這個大頭,和明星本身沒有任何關係。
但晨光集團作為跨國集團,基本在幾個關鍵城市都有分公司,所以幾場利潤最大的演唱會,是和當地開展合作的。
利益太大,晨光集團也不是當地地頭蛇,只有合作共贏才是最優解。
四、運營與安全保障:
1、安保團隊:20萬美元——100萬美元(最低300人團隊)
2、保險費用:10萬美元——200萬美元(10億美元責任險)
這方面主要還是因為老闆需不需要額外的保險。
算上老闆張晨的保險費用,那這筆成本就會大比例攀升。
畢竟張晨的身份地位擺在那兒,去一個人員密集的地方開演唱會,必要的保障還是需要的。
與其說是圖出事後的賠償。
倒不如說是晨光集團花錢,讓當地最有權勢的那批人把張晨的安全問題放在心上。
保險額越高,拿了保費的那批人就越擔心張晨出事。
在各地能開得起保險公司的,或者說敢於接手張晨安全問題保單的保險公司,都是在當地擁有一定背景的。
這也相當於是變相的「買路錢」。
至於這筆錢是當地承辦城市出,還是晨光集團出,還需要扯皮。
但不管如何,成本還是放在這兒的。
3、票務與客服:15萬美元——30萬美元(線上票務為主,平台分成比例約10%——12%)
這裡主要是「淘票票」接手了這一業務。
雖然是晨光集團的全資子公司,但在核算的時候,支出與收入需要分開計算。
在演唱會這個項目中,這屬於支出部分。
4、應急醫療:10萬美元——20萬美元。
總計:55萬美元——350萬美元。
五、營銷與宣傳:
1、GG投放:50萬美元——120萬美元(如時代廣場GG牌價格5萬美元/周)
2、公關活動:10萬美元——20萬美元。
3、周邊產品製作:15萬美元——30萬美元(T恤、海報,按照10%觀眾購買率,單價15美元計算。)
總計:75萬美元——170萬美元。
六、其他雜項:
1、城市許可與環保押金:5萬美元——15萬美元
2、法律與行政:3萬美元——8萬美元(合同審查、版權管理等。)
3、不可預見費用:20萬美元——50萬美元(備用金)
總計:28萬美元——73萬美元
六大項總計:2476萬美元——3145萬美元。
總體來說,張晨在漂亮國開演唱會,按照每場10萬人的規模來進行計算,單場的成本大約是3000萬美元。
薛怡寧看著成本核算表,有些咋舌:「要是老闆能在一個場連開一周演唱會就好了」
如果是其他歌手,基本都會這麼幹。
這樣能節省很多的成本。
尤其是在場地搭建這一筆費用上,只需要考慮第一天的搭建費用和最後一天的拆除費用,其他時間只要保持基本的維護費用就可以。
再算上其他的成本均攤,成本起碼能壓到70%以下。
「不現實。」薛怡寧想到自家老闆那喜歡偷懶的性子,直接否認了這個想法,「還是看看利潤率吧。」
按照麥可·傑克遜的標準來計算,單場演唱會普通票在75美元——350美元。
VIP套票價格大約是1200美元——2500美元。
二手市場溢價:800美元——5000美元。
當時官方售罄後,黃牛票價飆升,前排票甚至被炒到了5萬美元。
U2樂隊、麥當娜等藝人的演唱會票價:100美元——500美元。
而張晨作為目前世界最火熱的巨星,又是演唱會開得最少的歌手。
全世界都等這一刻等太久了。
物以稀為貴,房子啊全世界都是適用的。
所以目前在漂亮國的演唱會定價,已經有了一個大致的區間:
普通票:300美元——2000美元。
VIP套票:5000美元——12000美元。
這是由眾多專業人士和市場調查得出來的票價。
單單論這一點,張晨就已經做到了世界獨一份。
以前的歌手沒有過這種離譜的定價,今後估計也很難有歌手的演唱會門票能達到這個價格。
按照演唱會規模在5——10萬人次來計算。
普通票大約占50%——90%
VIP票10%——50%
場地越小,VIP票占比越高。
總體算下來,按照90%的上座率計算:
如果是5萬人次的演唱會,門票收入大約是7000萬美元。
10萬人次演唱會,門票收入大約5億美元。
除掉單場3000萬美元的成本,毛利潤大約是4000萬美元——2億美元。
這就是張晨的演唱會如此受歡迎的真相。
當然,這是漂亮國,或者是歐洲地區演唱會的大概收支情況。
要是換做是一些經濟欠發達地區,門票價格肯定不會定這麼高。
不過考慮到很多人都會跨國看演唱會,價格也不會真的根據當地物價來計算。
但相對應的,在這些地方舉辦演唱會,人員、物料等方面的成本也會相應降低。
但唯一不變的,就是張晨本人的1500萬美元出場費是雷打不動的。
總的來說,全球演唱會的成本大概在1800萬美元——3000萬美元之間。
而門票收入大約在3000萬美元——5億美元之間。
毛利潤大約是1200萬美元——2億美元之間。
「怎麼樣,想出辦法了嗎?」
薛怡寧把演唱會的支出和收入記在心裡後,看向還在爭執不斷的後勤部人員。
現在還有一個不能忽視的問題——演唱會所有人員一周的保障費用。
「薛助,我倒是有個提議。」一個小年輕在一眾同事的注視下舉起了手。
「說說。」薛怡寧點頭示意他說話。
小年輕輕咳一聲,小心翼翼的說道:「如果我們把每一場演唱會外圍布置成美食街呢?」
「美食街」
薛怡寧一亮:「好辦法!」
如果由晨光集團出資給所有人提供食物和其他的費用,那這筆費用一天就得500萬美元。
但要是美食街
這還可以是個額外收入啊!
哪怕這筆額外收入都進了商家口袋,那晨光集團也能以「演唱會美食街商家入駐會員費」來創收。
要是按照10萬人次的規模來計算,大約需要100個商家。
按照漂亮國的消費水平來說,人均消費大約在30美元。
這樣算起來10萬人次就是300萬美元一天的額外收入。
一個商家收取平均1萬美元的入住費用,那也有100萬美元的收入。
當然,具體情況還要分開來算。
有地場地周圍可舉辦不了10萬人次的美食街。
要是只在演唱會進行期間買食物,能有5%左右的人買爆米花和飲料酒已經很好了。
但老闆的要求是每人都要有一周左右的食物供應。
這麼算起來,浪費的食物絕對是天量的。
而且薛怡寧又想起了老闆的另一個要求。
任何意外狀況的保障措施。
要是
「龍捲風算嗎?」薛怡寧摸著下巴有些不確定。
「什麼?」
「嗯?」薛怡寧看周圍的人好奇的看著自己,連忙擺手,「沒什麼,你們繼續想。」
她也不確定剛才自己的這個想法算不算符合老闆對於「任何意外狀況」的定位。
但漂亮國那邊常年發生的龍捲風還真就是不得不考慮的意外狀況。
當然,這個還是能通過天氣預報來進行規避的。
但如果是天氣預報之類的科技手段不能檢測的呢?
例如
地震?
薛怡寧的思維一下子就發散了出去。
2006年7月17日,印尼7級。
2006年11月15日,千島群島3級。
2007年月2日,索羅門群島,1級。
2007年8月15日,秘魯0級。
單單是7級以上的,就有這麼多。
要是6級以上,更是數不勝數。
如果這是老闆對於「任何意外狀況」的定義,那還真就不得不考慮了。
但
「真的有必要嗎?」薛怡寧對於預防這種不可預測,且概率極低的事件的必要性,持懷疑態度。
(還有更新耶)